煤矿区队理提高安全理效途径
炮掘二队组建2004年现职工69长期理实践认识单纯级理员安监员抓安全会造成理赖性时难保证岗位长期处安全状态毕竟级理员安监员数量精力限然通基层理加级理员安监员监解决急急工作位等问题面队理方面成熟验做法家介绍希家提宝贵意见
区队理理解通建立相应部工作机制措施区队理员员工觉遵守种理制度觉做职工作重视律时更加注重律更加注重理约束实现外部监部控制机统断提高安全理水推动安全形势稳定发展
理方面队采取措施：
划分理层次明确责分工理分三层次进行副队长技术员理二班长验收员理三班组单位员工律理三层次理职责进行明确划分知道谁谁监督谁检查谁负责工作中什时候该干什干时干干错会负什责等实现安全工作时时觉事事动问现队员工进入现场前料场动料班长指派现场发现问题直接落实责头改变前班组集体承担锅粥现象
二建立控制度完善理机制前理现状言部分员工停留安全层面教育处罚辅原制定详细部控制制度侧重理员处罚改变出现问题罚工罚干部现象增强班干部责心：班组出现微伤班干部罚款200元班组长罚款100元责者罚500分年夏天安监局矿检查发现风筒没接位安全联保单填写清事班副队长程庆队里罚款500元针年出现顶板掉块伤事制定专项补充规定规定挑梁程中员头部严禁空顶侧避免发生紧急情况时员躲闪时问题做制度缜密化理精细化
三强化班组建设推行精细理煤矿千条线班组针穿班组建设重基础健全种规章制度搞民理发挥职工翁作班组工作标准化规范化制度化班组建设方面采取措施：
1选班组长倚重头雁示范拉动班组长做兵双重身份必须具较高思想素质业务力工作中克服困难承担责带头工作指挥生产工作中注重班组长选拔培养工夫选班组长时采取员工民选举方式员工选出信赖班组长样班组长开展工作时心应手现场号召力明显增强
2赋予班组长现场理权利班组长理工作现场知道什时候该干什培养指挥生产力二班组长权根工作需作业情况分配班务三权分配原班组成员绩效工分进行动态考核安全出现问题员章作业员予处罚
3完善班组考核制度建立激励约束机制班组长责制度安全质量标准化文明化验收制度班中确认奖惩制度交接班制度班组材料领消耗制度班组工分分配奖惩制度班组竞赛制度等项生产营指标分解延伸班组责权利步放班组配合矿开展三违积分星级员工考核五班组评等活动班组中形成效激励约束机制：班组材料领消耗方面月班组材料费固定5000分超出部分班组奖金中等扣低部分入班组奖金中分配方法实施极调动员工积极性月班组材料消耗基1000分左右员工实惠材料消耗控制起举两作
四全面质量理标准化动态达标
标准化做煤矿安全生产命脉长期队着干天工作搞天标准化理念线吊挂巷道成型安全设施材料码放图牌板理等基础工作点滴事入手高度重视生产程环节道工序理时矿掘进机电运输质量标准化工作机结合起项工作细化量化班组推动标准化工作整体提高物料码放方面实行定置理挂线码放做见棱见角见线见面易码放浪费工时材料木箱盛装种材料码放高度超05米必须铁线捆绑固定防止倾倒滑落伤材料运工作面必须帮分类码放整齐严禁放行侧班组材料时严禁翻动挑料物料码放做直
五参工程设计超前解决实际问题
项工程施工前队测部门联系施工中出现问题进行探讨针性提出合理化建议超前解决施工中遇相关问题：正施工风井煤柱排矸道初设计罐笼眼风井煤柱排矸道拉门口定距离拉门口罐笼眼间台刮板输送机台设备现场实际考察队提出施工罐笼眼角度拉门口罐笼眼侧移移样减少设备节省员测部门根现场实际情况意建议时更改设计
六做横沟通协调组织生产
立井没掘进准备队掘进设备安装准备工作基掘进队安装行组织尤重点工程耽误生产设备方面生产进度求提前机厂联系设备安装前出提前量做早解决提前协调事情决推：现施工风井煤柱排矸道设计排矸道重新拉门104米时应调角施工39米探煤道施工1#排矸道结果施工104米时遇F3号断层设计求继续前施工提前准备台600皮带输送机排矸道施工180米时仅原班安装皮带设备
七安全理护短安全
安全理队张安全工作中队领导护短部违章行进行处罚时手软没矿没发现悄悄压现象年11月10日生产班组倒紧班二班班前会安排必须正点交班晚10点钟放完遍炮放炮员**宏察爆破情况火药库交雷班副队长吴玉祥班长张喜年没说什第二天知道事问放炮员**宏知道样做果？工作面察等货出完走没残炮知道？班子研究扣放炮员**宏200分副队长吴玉祥罚100元班长张喜年50元求放炮员班做检讨
队理方面做法推行理深深感受身肩负担子压力前减轻项工作开展起较畅常说刀削通尝试理深深感觉安全理刀削实现安全安全转变工作中断努力探索力争理方面走出条具单位特色安全理新途径
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炮掘二队组建2004年现职工69长期理实践认识单纯级理员安监员抓安全会造成理赖性时难保证岗位长期处安全状态毕竟级理员安监员数量精力限然通基层理加级理员安监员监解决急急工作位等问题面队理方面成熟验做法家介绍希家提宝贵意见
区队理理解通建立相应部工作机制措施区队理员员工觉遵守种理制度觉做职工作重视律时更加注重律更加注重理约束实现外部监部控制机统断提高安全理水推动安全形势稳定发展
理方面队采取措施：
划分理层次明确责分工理分三层次进行副队长技术员理二班长验收员理三班组单位员工律理三层次理职责进行明确划分知道谁谁监督谁检查谁负责工作中什时候该干什干时干干错会负什责等实现安全工作时时觉事事动问现队员工进入现场前料场动料班长指派现场发现问题直接落实责头改变前班组集体承担锅粥现象
二建立控制度完善理机制前理现状言部分员工停留安全层面教育处罚辅原制定详细部控制制度侧重理员处罚改变出现问题罚工罚干部现象增强班干部责心：班组出现微伤班干部罚款200元班组长罚款100元责者罚500分年夏天安监局矿检查发现风筒没接位安全联保单填写清事班副队长程庆队里罚款500元针年出现顶板掉块伤事制定专项补充规定规定挑梁程中员头部严禁空顶侧避免发生紧急情况时员躲闪时问题做制度缜密化理精细化
三强化班组建设推行精细理煤矿千条线班组针穿班组建设重基础健全种规章制度搞民理发挥职工翁作班组工作标准化规范化制度化班组建设方面采取措施：
1选班组长倚重头雁示范拉动班组长做兵双重身份必须具较高思想素质业务力工作中克服困难承担责带头工作指挥生产工作中注重班组长选拔培养工夫选班组长时采取员工民选举方式员工选出信赖班组长样班组长开展工作时心应手现场号召力明显增强
2赋予班组长现场理权利班组长理工作现场知道什时候该干什培养指挥生产力二班组长权根工作需作业情况分配班务三权分配原班组成员绩效工分进行动态考核安全出现问题员章作业员予处罚
3完善班组考核制度建立激励约束机制班组长责制度安全质量标准化文明化验收制度班中确认奖惩制度交接班制度班组材料领消耗制度班组工分分配奖惩制度班组竞赛制度等项生产营指标分解延伸班组责权利步放班组配合矿开展三违积分星级员工考核五班组评等活动班组中形成效激励约束机制：班组材料领消耗方面月班组材料费固定5000分超出部分班组奖金中等扣低部分入班组奖金中分配方法实施极调动员工积极性月班组材料消耗基1000分左右员工实惠材料消耗控制起举两作
四全面质量理标准化动态达标
标准化做煤矿安全生产命脉长期队着干天工作搞天标准化理念线吊挂巷道成型安全设施材料码放图牌板理等基础工作点滴事入手高度重视生产程环节道工序理时矿掘进机电运输质量标准化工作机结合起项工作细化量化班组推动标准化工作整体提高物料码放方面实行定置理挂线码放做见棱见角见线见面易码放浪费工时材料木箱盛装种材料码放高度超05米必须铁线捆绑固定防止倾倒滑落伤材料运工作面必须帮分类码放整齐严禁放行侧班组材料时严禁翻动挑料物料码放做直
五参工程设计超前解决实际问题
项工程施工前队测部门联系施工中出现问题进行探讨针性提出合理化建议超前解决施工中遇相关问题：正施工风井煤柱排矸道初设计罐笼眼风井煤柱排矸道拉门口定距离拉门口罐笼眼间台刮板输送机台设备现场实际考察队提出施工罐笼眼角度拉门口罐笼眼侧移移样减少设备节省员测部门根现场实际情况意建议时更改设计
六做横沟通协调组织生产
立井没掘进准备队掘进设备安装准备工作基掘进队安装行组织尤重点工程耽误生产设备方面生产进度求提前机厂联系设备安装前出提前量做早解决提前协调事情决推：现施工风井煤柱排矸道设计排矸道重新拉门104米时应调角施工39米探煤道施工1#排矸道结果施工104米时遇F3号断层设计求继续前施工提前准备台600皮带输送机排矸道施工180米时仅原班安装皮带设备
七安全理护短安全
安全理队张安全工作中队领导护短部违章行进行处罚时手软没矿没发现悄悄压现象年11月10日生产班组倒紧班二班班前会安排必须正点交班晚10点钟放完遍炮放炮员**宏察爆破情况火药库交雷班副队长吴玉祥班长张喜年没说什第二天知道事问放炮员**宏知道样做果？工作面察等货出完走没残炮知道？班子研究扣放炮员**宏200分副队长吴玉祥罚100元班长张喜年50元求放炮员班做检讨
队理方面做法推行理深深感受身肩负担子压力前减轻项工作开展起较畅常说刀削通尝试理深深感觉安全理刀削实现安全安全转变工作中断努力探索力争理方面走出条具单位特色安全理新途径
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