问题1
什觉够职位取成？
分析 相宽泛问题求职者提供机会求职者表明热情挑战欲问题回答面试判断求职者否职位足够动力信心方面提供关键信息
错误回答 知道擅长做事情果决定接受份工作确信做相直成功
评 表面听起种回答接受方面欠缺首先种语言力擅长做事情相类话法反映进取 心果表现出足够进取心难进入企业外做事情职位联系起意味着求职者特定职位没足够成 欲真正热情
正确回答 历职业生涯中适合份工作年直研究领域关注贵公司直希样面试机会拥必备技（简单讲述事加说明）非常适合职位确实做份工作
评说服力回答告诉面试求职者拥足够技知识完成项工作讲事表明求职者技验证初陈述求职者表示做份工作愿证明具备份工作热情进取心
问题2
长处弱点分什？长处弱点企业业绩会什样影响？
分析 问题陷阱第问题实际两问题加续问题两问题陷阱否认真长处 否正确认识弱点记住回答仅面试说明优势劣势总体表现价值观身价值法
错误回答 长处说实找出什突出方面认技非常广泛弱点想果某项目时间拖太久会感厌倦
评种回答问题求职者实际拒绝回答问题第部分第二部分回答暗示求职者缺乏热情外基问题前两部分回答求职者面问题难做出令满意回答
正确回答 长处说相信优点高度理性头脑够混乱中整理出头绪弱点没秩序感缺乏足够耐心相信组织帮助企业更快实现目标时候处理复杂问题力影响事
评 回答做箭三雕首先确实表明求职者长处次表达弱点实际容易理解长处指出求职者长处弱点企业员工处
问题3
否教授者咨询师处尴尬境感信？种情况样回应？
分析 问题考查求职者陌生领域工作力通问题面试解务超目前力水时求职者解决问题意愿力
错误回答 相信质疑权威重学校里学切知识知道问题答案实际解真实世界里发生切知道象牙塔里东西
评 种回答问题求职者问题焦点身转移严肃面试关心高等教育观点想知道出现问题中出情况时样处理种回答弊端会面试否愿意服领导产生怀疑
正确回答 学生年中学知识常选择熟悉课程会受教授质疑什时候觉科目知甚少 时尝试预见问题回答问题做准备难住时做出科学合理猜测承认知道东西懂方开始学（果 举出例子……）
评 种回答处清楚表明求职者会积极面艰难处境显示求职者雄心明确态度知道样处理离奇模糊问题
问题4
否低预期成绩？果样处理件事情？
分析 通问题回答揭示求职者热情进取心外揭示求职者否愿意某事业奋斗否愿意追求公奋斗
错误回答 记次觉应该BC找辅导员项目分情况——处C级边缘明显C高兴核实接受定分数值
评 问题开始时回答意初情况求职者似愿意追查底显然（）没试图做出改变
正确回答 研究球科学教授段令记忆犹新历偏袒理科生出名偏偏理科生班非理科生感 知识基础着非常切实际期偏见非理科生表现表现算错学生道系领导发出份 声明建议校方审查教学方式
评 种回答够表明名求职者力克服困难处境够脱颖出居领先位样回答表明名求职者高度重视公感时表明求职者十分关心集体利益
问题5
出工作晋升考虑算继续深造？
分析 简单问题衡量雄心判断企业重视程度否会影响未重视程度
错误回答 知道已获理学学士学位认已受教育觉实际工作验学校里学东西更价值
评 求职者试图通种回答反映积极面样回答某种程度间接讨面试（面试实际工作部分）根没反 映出求职者追求进意愿根求职者表达信息果碰乐观面试者（）会认缺乏雄心果碰悲观面试者（） 会认负
正确回答 作名学生学知识果合适机会然会考虑继续深造会认真考虑件事情觉回学校学盲目果发 现做工作确实价值需获更教育领域做出色然会毫犹豫学
评 种回答显示求职者雄心热情动力时表明求职者具众头脑重职业决策非常认真
问题6
参加竞争活动？活动值？
分析 通调查历实际竞争场景反映竞争环境适应程度反映信心竞争成关键素时正讨组活动企业业务绝机会
错误回答 质说竞争性强认做事情中实际采取种竞争性态度毕竟样竞争激烈企业界生存吧？
评 样求职者阅读太关鲨鱼汉斯类事样回答感觉企业界死活企业界高度竞争企业中憎恨成凶猛梭子鱼
正确回答 喜欢组运动直参加活动常篮球现时候组起工作实现目标努力竞争中争取胜利……事情确实非常令兴奋
评 种回答表明求职者够正确竞争意味着（）够利竞争力量竞争中取胜会毁掉事工作成果
问题7
样影响接受法？
分析 回答告诉面试首先影响什法次影响力究竟
错误回答 般情况取决种想法价值果想法交通情达理般情况接受想法会太难
评 种回答问题没解决实际问题问题实质问样赞法回答表明愿意种谐工作环境中工作喜欢谐工作氛围
正确回答 年直非常努力探索领域想法甚伟想法时接受现认识样事实表达想法方式想法 身样重试图影响时般会假设处位置角度问题然够种更成功方式陈述 想法
评 首先回答表明理解际沟通复杂性知道改变法具定难度次回答表明知道影响时运策略重够采合理方式说服回答表明知道沟通困难情况沟通方式沟通容样重
问题8
做口头表达方面验？样评价口头表达力？
分析 问题旨测评公演讲力时解演讲力评价
错误回答 认会做演讲时感紧张做口头表达说实话总愿意倾听认时候发放纸面信息回答问题样做会更
评 种回答清楚表明方面力欠缺仅说明喜欢口头表达时意味着愿提高口头表达技
正确回答 篇文章说公演讲美国害怕事情认识果数害怕做公演讲克服恐惧掌握口头陈述技够 竞争中更胜筹抓住机会做演讲发现做演讲越越演讲感轻松——然做更
评 回答具体说明方面力表明正继续努力提高演讲技通承认口头陈述复杂求职者时表明诚实正直
问题9
样较口头技写作技？
分析 暗藏杀机问题什时候问两种事情做较问题定心样问题通常想说出弱点
错误回答 （表明某技技回答）
评 中圈套
正确回答 现情形企业越越重视职员力希口头表达书面表达方面够做清晰明确总利机会提高口头沟通书面表达技认两种技极重想企业界取成功两种技应该具备
评 种回答避开陷阱避免认某方面薄弱时表明理解高效沟通技重性更重面试确信般技方面拥坚实基础技什企业需
问题10
写专业文时喜欢方面？
分析 问题判断否愿意开展研究工作否愿意发现信息找困难问题解决办法
错误回答 担心进行感兴趣研究课题果研究课题感兴趣介意开展研究工作时候研究成果实际中应
评 读者会意种回答面试感满意工作务单调繁琐听求职者表示喜欢枯燥事情会感舒服
正确回答 果认真工作话会发现某题目穷信息认难工作判定什时候获足够信息开始动笔写文
评 种回答表明求职者理解研究意义愿意事研究工作表明求职者够深入调查表明求职者够胜书面文写作
问题11
级间应该样交？
分析 通问题解求职者企业等级结构中沟通方式通问题回答求职者展示复杂领域工作技水
错误回答 愿意相信成朋友毕竟果某团结合作解样家互相理解避免必突
评 回答糟糕处表明求职者非常成熟工作中际关系稍微点解知道突工作中避免认建立亲密**化解矛盾想法表明求职者真正理解工作关系关系界限
正确回答 认企业层面清楚进行交流企业生存关重认已方面培养强力级关系说认重应 该意识种关系说方式始终带成见种关系发展
评 种回答表明求职者理解际关系复杂性样性求职者明确表达高效沟通技重性时显示方面信
问题12
友样评价？
分析 通问题解求职者性问题起求职者潜关反映种趋势企业倾雇高尚道德标准高超技
错误回答 认会说趣恰评价喜欢努力工作情娱乐
评 种回答听起似懈击存问题首先种回答没提问题做出答复会面试怀疑求职者没亲密朋友外种回答会面试怀疑情娱乐质提出更具杀伤力问题关酗酒吸毒等问题
正确回答 朋友重朋友交中重彼间互相赖感觉忙常会面称亲密朋友中知道家时互相赖
评 种回答反映种成熟感企业非常重视种感觉求职者优良素质少数朋友重视表明求职者心理素质相稳定关事听起必须真实果真实——会奏效
问题13
事样相处？
分析 通问题前面级关系朋友关系问题面试求职者效沟通技出总体印象某种意义说事相处关键沟通 问题根美国劳工部统计离职中80适应事效沟通力减少面试担心避免（）认合 适选
错误回答 容易交够数谐相处目前止没真正遇法相处总会遇某太喜欢种 样容易相处努力忽略点果某确实讨厌耐心等直终消失——相信种会里太久
评 某错误回答样种回答起相害漏洞首先没够谐相处做出够相处泛泛陈述紧接着谈 喜欢种回答听起点矛盾求职者破面试规——永远说
正确 回答 般事相处然时候会某发生突时般会注意寻找突根源转移方攻击发现种方法非常 效维持种相互尊重关系外通样做解决问题甚会促进事关系
评 种回答表明求职者心理稳定具高际协调力通问题格区开求职者表明利解决际关系问题际关系方面成功
问题14
认显著成什？什？
分析 问题面试解价值观选择谈事情揭示出道德标准侧重点
错误回答 求学历非常艰难知道利完成学业豪边学边工作
评 表面种回答似懈击类似回答方式事实存着方面缺陷首先学生求学天相普遍没什独特处次种回答集中强调进行程某具体活动突出独特性
正确回答 （里没出种具体方法供参考建议考虑做事情中突出独特性次数学竞赛中获等奖选举 班长妥善处理次家庭危机写篇综合性校报文章辩赛中获胜重新制作台汽车引擎重组部门成功开发条新生产线……）
评 例子中实例应该独特深刻够区分开记住成需正式承认运实例想 表明做出色豪花费点时间想想方面事情种方法千篇律利完成学业更效果
问题15
什情况工作成功？
分析 问题考查什条件工作成效回答反映出青睐工作方式反映出影响成功素时反映出缺陷
错误回答 心做事情会取成功知道期般够做满意
评 起较合理回答存缺陷前面问题样称种通回答面试留浅浅印象种回答真正问题 假定企业寻找种善听指令勇开拓时代数企业寻找够激励面试中表明需指 导致命
正确回答 解决问题方式系统程程包括收集问题关信息清楚界定问题制定策略实施策略发现数忽略前两步骤直接跳策略制定实施拥足够信息够清问题解决问题
评 种回答表明求职者解决困难问题思考解决问题策略形成套解决困难问题方法时显示求职者信表明技实践检验行外说明求职者愿意技
问题16
实现目标会样努力工作？
分析 明显面试希通问题回答确认求职者否努力工作回答问题关键定显示出履行责意愿力
错误回答 某务重视程度取决务难度时取决完成项务迫切程度果认定某项工作确实重会投入全部精力完成项工作
评 里第错误求职者认精力限企业会起精力限感兴趣次求职者（）感兴趣工作会重视投入种说法表明（）愿意接受太感兴趣务
正确回答 说努力工作问题做事原果制定目标者分配项重务会努力工作实现预期目标 说重样出色工作——说样工作简单**利完成务样精力转移事情
评 种回答处表明求职者限量工作非常投入表明求职者解决问题更利（）资源——问题实质
问题17
竞争成什积极者消极影响？样影响？
分析 根问题回答剔适应竞争环境候选者面试想弄清竞争形势发展什程度时求职者会感力心
错误回答 喜欢竞争时候种推动力量开展工作需种推动没觉竞争法承受生活部分推动工作动力
评 数会种回答持怀疑态度外求职者回答表明求职者点屈尊数发现少某时候竞争会感非常压力种回答暗示求职者缺乏激励动机需竞争作种激励元素
正确回答 果害怕竞争会申请份工作知道竞争始终存说重意识竞争清楚什竞争处竞争环境中时首先确保头脑清醒理解处危险处境旦解竞争形势规会全身心投入竞争中
评 错误回答样种回答竞争表现出积极法种回答没掩饰错误表明根前验求职者会种清晰明确方式竞争
问题18
样未5年赚钱潜力？
分析 问题背隐藏真实含义：否企业足够雄心否制定远期目标？
错误回答 希年挣10万美元需东西：辆车房子话艘船认未5年10万美元较满意起点
评 没评
正确回答 相信干赢体面生活正样名企业申请工作理计划赚取足够钱便舒适生活愿意竭全力确保整职业生涯中获丰厚薪水
评 前面回答求职者清楚意识应该谈美元具体数字非工资谈判中否话指出具体数字非常合适会显俗气表现出种尊感会面试带信心觉价值求职者
问题19
找工作时重什？什？
分析 通提出开放式问题面试解关注重点通关注点反映出理性思考力定表明未工作法说明方面带程度满足回答问题关键回答问题方法样重
错误回答 希份确实展示具良前景工作认样企业工作众
评 表现出求职者狂迫切需承认外种回答问题种回答没满足雇需——回答问题应该注意外会面试怀疑求职者否理解工作质
正确回答 希找工作发挥长处……（说出具体技）认件事情重企业中作企业目标联系起果工作中偶尔挑战超越目前技水
评 回答相简洁实现三目：突出求职者技表明求职者明白企业关系时说明求职者理解变化发展重性
问题20
认企业取成功？
分析 问题判断求职者否企业解招聘者问题目剔份工作够感兴趣者够聪明胜工作
错误回答 哦家非常成功企业猜想较注重保持领先位击败竞争手敢赌定利润作衡量成功否关键尺度
评 种回答太笼统面试留什积极印象没面试说明求职者兴趣没说明求职者企业解程度通回答面试相肯定认求职者企业企业目标知
正确回答 已注意企业两年中开发系列新产品起采取种措施开发产品制定营销战略认衡量成功标准应该新产品市场领先程度
评 种回答（仅仅举实例已）没错误回答样具体表明求职者企业业务解认企业注重取业领先位解企业两年取成表明求职者企业企业成功衡量标准较深入解
问题21
找工作时认事情说智力具挑战性？什？
分析 问题解求职者否重视深入思考通问题面试解求职者解决问题力
错误回答 希找工作运知识果样学校会学做事方式知识应工作中非常伟
评 里求职者答非问混淆智力挑战前学概念种回答表明求职者生搬硬套答案没力遇问题时形成新答案
正确回答 认参企业短期长期计划非常重什样企业供职某种方式参研发活动解企业发展方够成企业发展份动力工作中智力具挑战性
评 种回答表明求职者重智力挑战发展极限时够表明求职者够激励够动解企业未发展趋势愿意做出贡献
问题22
做事情中具智力挑战？
分析 问题反映求职者智力水面试初步解求职者解决问题潜力
错误回答 哦难回答问题实际知识分子更属种动手实践意思说智力化究竟什意义呢？种工作留学教授做吧更愿意做实际事情
评 关问题想引入薄片素概念求职者样错误回答例子实际根薄片素理求职者样回答肯定会淘汰求职者仅仅表现出问题蔑视犯面试时表明求职者没深入思考力
正确回答 年前夏天家保险公司工作时家企业正计算机化邮件系统转变暑期助理着电脑知识够帮助掉 系统中蠕虫确实令非常振奋边做事边学企业长远角度考虑系统转变提出建议
评 种回答优点表明求职者前学验运新情况中够验中学够运新学知识
问题23
样做出职业选择？
分析 面试提出问题解求职者动机（）应聘份工作否什历史渊源否职业规划仅仅漫目申请工作
错误回答 直想企业界工作孩提时代起梦想少成企业副总裁
评 难令相信外种回答存问题：表明求职者会副总裁职位感兴趣
正确回答 学四年级前夏天决定集中精力某领域谋求发展学商业知道终会事行业工作花定时间考虑 目标想清楚擅长做事情想工作中东西出坚定结行业适合
评 种回答表明求职者认真做计划缩关注点认准前进方种回答表明求职者理解职业规划重性力做出认真决策
问题24
高薪表彰晋升间认种形式价值？
分析 里次遇较陷阱果着提问者思路回答必败疑果选择金钱优晋升会成世俗短见相反果认金钱重会金钱表现出冷漠做真诚
错误回答 金钱说没重希企业做出贡献时希获必奖励表彰晋升
评 种回答真诚倾甚会面试怀疑求职者述果金钱重什求职者想企业界找工作呢？知道企业质利润金钱感兴趣会选择重视金钱行业工作
正确回答说东西紧密联系分离金钱着迷认着成功晋升表彰出现定会带更金钱回报
评 种回答诚实世俗反映求职者抱负反映求职者未成功合理推测
问题25
描述成功阶梯解释程？
分析 问题回答反映求职者企业界运行规律理解反映出求职者期否现实时表明求职者目标抱负
错误回答 时代步伐相信勤劳必回报相信果选择家合适企业快企业阶梯攀升终成家企业营理者样流企业里成功
评 种回答乍起似合理存问题然反映企业界想法忽略样基事实——事物运行方式正发生着变革回答中句话起领情敏锐面试说种回答听起倒点拍马屁嫌疑
正确回答 认天市场会遇挑战认企业正改变种职业阶梯方式种改变巨认企业员工必 须适应种改变积极动规划职业发展说关键找家充分利技企业旦找样企业会企业增 加价值果做出重贡献理然会获职业晋升机会
评 种回答表明求职者理解工作场正发生变革外说明求职者理解企业面困境知道企业非常重视发挥员工生产力业绩职 业发展关系时说明求职者成功动力没现实期表明工合雇员工间达成种真诚协议
问题26
决定职位聘什时认资格重？
分析 通问题求职者进行反问面试获悉求职者理解职位求（）理解企业工作重点
错误回答 会聘样聪明干够激励正职位需品质——需迫切希份工作
评 种回答中求职者没接受面试挑战没进步谈话重点转移身结果注定（）法问题全部种回答求职者起非常迫切希份工作——十分严重误区
正确回答 认21世纪企业提出真正挑战果做招聘者话什职位会考虑方面：想招聘做决策参团队工作 想招聘理解全球竞争害怕全球市场想招聘真正意识质量服务企业成功
评 回答简单直接求职者表明够发现雇需理解雇需通关注团队工作决策全球市场质量服务求职者清晰阐述21世纪企业面工作重点
问题27
做事情中创造性什？
分析 通寻找实例验证求职者创造力外问题发现求职者重视创造力
错误回答 高中时候班级演出中扮演非常重角色实际高中时做演出工作说创造力阶段
评 里求职者犯典型错误创造力传统创造活动等起幸数面试少种差知道创造活动创造性解决工作中问题什关系
正确回答 创造性阶段学时时帮助朋友竞选学生会席实际基持竞选活动具体说创造竞选舞台制 定竞选策略想方设法增加支持率做件事情开办免费咖啡屋间咖啡屋里学听听音乐知道竞选职 位生中创造力段时光必须断寻找新角度追求成功
评 种回答处指出求职者样创造力应复杂情形中表明求职者够种创造性解决问题方式面项复杂务通出实例求职者表明力创造性解决问题
问题28
否认学学成绩决定企业成功程度？
分析 问题两目果求职者学校成绩面试希通问题求职者知道工作成功学成功样果求职者学校成绩佳面试希通问题解求职者否认解决问题力欠缺
错误回答 （成绩佳）知道Dan
Quayle（位美国政治家——译者注）然做——均成绩C认成绩作
错误回答 （成绩）认果样学校取样成绩意味着够工作中取成功
评 第种回答明显答非问种回答政治带入面试程产生令失果
第二种回答表现出求职者傲慢时说明求职者理解学术问题工作问题差
正确回答 （成绩佳）认力取成绩重果科目成绩佳话会非常担心然非科 目取优异成绩说重学成绩中突出方方代表着潜力
正确回答 （成绩较）然规划学生涯会理高难度工作复杂认两者间存着联系认取优异学成绩意义反映追求卓越决心
评 两种回答正面反映求职者观点：第种回答指出求职者错学成绩第二种回答指出求职者卓越追求两种回答第三称形式进行效表述避免起谦卑者傲慢
问题29
果企业选择工作想选择什样工作？
分析 问题旨解求职者否解现代职场复杂性目考查求职者否清楚面试招聘企业做出系列贡献
错误回答 希企业承担责界定清楚时实现期重标准认工作意直工作段时间某天突然发现没应重视
评 种回答描述员工种良形象（）较长远时等着成牺牲品表明求职者理解企业工作重点明白企业说重招聘适应种需职员
正确回答 首先希找工作够发挥特长技具体说……（提具体技）希工作够企业认说份工作实现企业目标确实必果定发展空间者样化份工作更理想
评 种回答反映求职者法说明（）知道某工作应该合适完成回答中求职者认招聘应该具相应技（）责应 该非常清楚（）潜力应该非常种回答面试留印象果选中求职者企业做出巨贡献
问题30
样成名领导者？
分析 企业界领导潜价值特征果问题回答恰求职程中受更青睐
错误回答 生领导者认中认领导力教育出天生永远会
评 次犯狂妄错误外种回答缺陷没说出求职者实质性特点意味着求职者根会帮助企业中更会发展领导潜
正确回答 份工作中担领导职务负责监工作直成功更重年工作中感力发展够发现领导潜够培育领导力说帮助开发潜领导者真正挑战
评 种回答表明成功历史（加实例会强化点）更重表明解效领导会产生什样效果说明根实际验回答问题
问题31
成年成带程度满足？
分析 问题面试快解价值观道德标准选择说话会立竿见影表明重东西
错误回答 份工作中努力积攒足够钱——奖金投资等收益——便实现汽车梦认起成
评 表明求职者理财力外种回答基说明求职者成熟度相反重视实现利益某种程度反映求职者没职业抱负
正确回答 份工作中老板病两月期间承担老板职责份工作说相陌生承担起额外工作效时适应两职位求够样紧关头做出响应妥善解决问题确实令感满足
评 种说法处独特成联系起强调求职者投入勤奋时表明求职者具低估力通阐述什会感满足求职者塑造非常令欣赏候选者形象——愿意够表现出高绩效
问题32
什素决定选择？否认应该相标准？
分析 成熟标志形成种感知世界方式问题解求职者做决策时方式通方式反映成熟度
错误回答 喜欢事情出现时候解决果必须话解决事情实际没什选择标准完成形势迫事情外觉决定处理事情方式相信性
评 种回答直接20世纪60年代70年代流思想意识——时做事情种狂热思潮次前种回答会处失业 状态潜雇说种态度反映求职者缺乏采取立场决心意愿——两特点现雇特需
正确回答 说天高速发展世界里真正挑战维持种衡意识通种方式够确保做出决策时处佳状态创造力认想高水完成工作职说衡感非常重
评 种回答利处反映已考虑决策制定套行效方法外求职者暗示够适应高度竞争工作关心员工健康雇说求
问题33
果重新开始读学话做法会什？
错误回答 会刻意改变事情学年非常美妙岁月时候希重新开始确实学校里学东西
评 种回答表明求职者处成年渡程中喜欢种简单必承担少责学生时代样求职者会面试感放心
正确回答 果重新学话会程感恐惧会更教授质疑会利教育体制解发展更利定会段历中获更收获
评 种回答表明求职者已揭学生活神秘面纱够种批判眼光分析求学历教育体制表明求职者高求非常重视高质量学
问题34
失什？时反应？
分析 前面问题样问题直接指成熟度够揭示出求职者道德标准价值观侧重点
错误回答 刚出校门开始参加工作时数雇期感吃惊周工作60~70时想法确实出意料相信果确实擅长事工作周花费45~50时足够
评 专业士希解雇期工作长时间回答中雇想听工作时间提出具体求外回答问题时抱怨雇求太苛刻够成熟表现
正确回答 刚刚走出校门时认够家企业找份工作份工作维持生直进入市场意识家合适企业找份合 适工作容易现市场运作逐步规范认抓住机会工作需花费点时间长远认真点值
评 种回答表明求职者侧重点职业稳定性通强调重视工作环境质量求职者表达种成熟感说明工作深刻理解种回答表明求职者应付确定性——种重生存技
问题35
期工作中获重回报什？
分析 里回答次反映出成熟度采取立场里需记住外原——谈金钱非薪金谈判中否定避免谈金钱
错误回答 希工作企业够重视质量会做员工予奖励期事做期成获适补偿
评 里次出现问题种回答中求职者表达种恰优越感时面试发出红色信号说明求职者难缠
正确回答 说重做工作否适合意思说份工作应该发挥专长——会带种满足感希做工作够目前技水形成挑战促提升
评 箭双雕回答——表达出色完成工作时够获满足感说明挑战极限发展重——种回答面试情独钟会非常迫切希聘
问题36
什情况事伸出援手？
分析 雇衡量求职者成熟度方式考查求职者表现起工作力问题旨衡量求职者合作力（）否赢信协工作
错误回答 种事情时刻会发生旦知道擅长做事情开始寻求帮助说确实问题
评 什情况某说说确实问题时身问题没觉存问题时更出现问题种回答问题 太模糊笼统缺乏信度会面试怀疑求职者真合作关系存问题怀疑（）理解问题重性种情形缺乏 深度成熟度相关
正确回答 常力顾团队工作认竞争环境中样做道理常事求援时鼓励求援 某某项目中起工作时会先摸清项目中长处然根特长划分职责种方式般非常效
评 种回答表明求职者知道样创造合作性工作关系（）成功赢信果加实例种回答会更说服力——举实际项目例子说明项目中面回答样实现技分工
问题37
认样成名专业士？
分析 问题告诉面试工作情况解程度时告诉面试否做认真职业头脑仅仅找工作
错误回答 必须真正擅长做工作旦处领域取成成展示出会作专业士认需时间需做量工作认样做终值
评 种回答中求职者专业义成种应该获东西优秀员工（潜员工）应该具备素质外通强调法（作专业士）求职者认专业义存眼中存员工行动中
正确回答 说做名专业士意味着做工作时切努力实现预期结果时意味着表现负责作名专业士重监督——做质量控制
评 种回答优势语言通实现预期结果表现负责质量控制类语言表明求职者少需监完成务理解激励重性
问题38
样准备次面试？
分析 问题通解求职者面试关心事情——面试反映求职者计划力绝机会利展示计划力组织信息力
错误回答 需做太计划直准备业绩优秀企业工作说然动力点时间考虑贵公司否合适终认里显身手
评 种回答表明求职者缺乏计划力外观认面试重视发性求职者没意识面试提出问题考查项目理技否存缺陷
正确回答 首先研究年度报告然贸易期刊查找关贵公司文章中重文章促进贵公司解接着联系认识 询问企业印象——公司接触解情况记前复笔记
评 种回答显示求职者工作头脑清晰条理反映出求职者具解决问题力搜集必信息力
问题39
长期短期目标分什？确定目标？准备样实现目标？
分析 较困难问题实包含四部分部分需加回答记住问题重——问题常起出现——问题问 目标职业目标点尤重会外问职业抱负果区分两者话重复回答问题放 计划组织部分反映生活中计划组织力
错误回答 某方读美国历史代退步代担心目标确保落伍听起点悲观现实义者相信面现实十分重
评 回答问题时关注济利状况明智外种回答方面缺陷首先试图问题结成问题次太哲理化 没反映计划组织力表明求职者未太乐观（）关心克服障碍生存繁荣发展
正确回答 现实目标样目标常改变长期短期策略根前目标评价处位置然相应修改计划五年 制定项计划计划中包含总体目标系列短期目标6月回顾进展然做出必修改明显前计划实现 职业转变找更满意工作外已实现期制定目标
评 回答反映求职者组织头脑擅长计划通讨制定目标方式表达出种尊感表达出理事务力非常信
问题40
五年目标职业目标分什？
分析 问题解计划力通问题面试时知道目标否符合企业安排
错误回答 想某时候考虑问题企业领导者更换频繁认做太计划荒谬笑？
评 种回答属令反感类首先想解目标时某时候种通俗说法奏效次认企业脆弱领导者更换频繁种说法 毫疑问会令反感合理认做计划笑起问题反问面试注定样求职者终会失败
正确回答 现起五年希够职位年次晋升然期着步提升企业横调动说希找家企业——家愿意做相互投入企业——段时间
评 问题没回答分具体（样会产生漏洞）表明雄心思考企业中成长方式通表达横调动提升愿表明灵活性
问题41
果负责话样企业部门制定计划？
分析 问题直接反映求职者企业计划方面力问题回答反映求职者否力控制局面制定战略计划
错误回答 猜想会起确定需完成什务然制定目标计划实现目标计划
评 种回答表明知道制定目标外求职者战略计划知甚少面试会怀疑求职者否领导力信心
正确回答 认计划理者重种技计划关键运系统程首先需员工中搜集信息次需检查分析信息旦解需攻 克问题制定包含目目标计划接需实现计划工作持续进行中会评价进展情况做出必调整
评 种回答表明求职者熟悉适应计划程时表明求职者前样做准备次样做
问题42
长期职业目标什？
分析 问题回答程度表明计划态度反映长远思考力面试解计划方式时面试提供信息确定潜力否符合企业求
错误回答 认着相期想获成功想企业阶梯晋升想终成企业领导者果目标实现话少做关键参者
评 种回答处会中种提法抹煞着相期呢？实际种回答完全没求职者作体表现求职者盲 目野心求职者试图做出点弥补种损害已法挽回面试求职者职业计划非常模糊种印象已法抹
正确回答 认家优秀企业担领导职务目前止成功验相信已掌握足够技企业做出显著贡献目标够负责项目理
评 种回答漫目足够具体展示求职者未期求职者问题成展现机会表明胜者希继续保持胜利
问题43
重视细节？
分析 回答告诉面试者否细心揭示质量观念做细致工作意愿力
错误回答 认细节影响某种结果时重时花费太时间关注细节会速度减慢会妨碍完成工作非常应该觉根知道什时候应该前进
评 种回答问题点似抱怨贬低注重细节求职者没意识竞争环境中密切关注细节会企业众
正确回答 认关注细节够般性成果转变成优秀成果相信项目开始实施质量控制背包含种理方式种方式确保项目实现预期佳结果保证项目续阶段会出现问题
评 种回答面试确信求职者理解企业质量控制需求表明求职者理解计划程思考项目计划组织方面取成功
问题44
果话样改变未计划？
分析 问题反映求职者样计划重性面试解求职者（）样历中吸取验样学知识应新形势中
错误回答 会改变东西说事情确信果始终正确运判断力话会断取成功会感高兴
评 种回答表明求职者缺少见识法批判性评价行动表明职业发展复杂性求职者明显缺乏深刻理解
正确回答 认刚开始职业生涯时候通常会知道需切信息果改变会谨慎做出早期决策专业选择暑假工职业安排等诸类事情
评 种回答表明求职者认真做出评价通承认早期决策做更表明愿意失误中学够批判性评价调整行提高绩效
问题45
果销售种产品遇位客户直抱怨售服务糟糕时会办？
分析 问题回答出求职者会应难缠客户面试期求职者显容易屈服
错误回答 记句谚语说：客户永远正确够确保客户离开时产品感非常满意
评 姜老辣面试（）祖父听客户永远正确句谚语面试孩子记住（）智商会逊色甚会高
正确回答 客户解释企业产品质量优质服务荣然客户保证会切努力改善种状况接会听（）抱怨查找问题根源做出必改进满足客户
评 回答错误回答里陈词滥调**表明求职者重视服务质量样回答显示出求职者没问题吓倒（）采取必措施解决问题
问题46
什样情形会感沮丧？
分析 问题发现致命弱点会告诉面试什样紧张压力失希动力行动力
错误回答 少处沮丧中非常弹性事情会感非常沮丧会稍微影响
评 求职者没说出真正致命弱点（面试中永远说出致命弱点）点求职者否认存沮丧情况会面试感怀疑外种回答中求职者破坏击法暴露弱点
正确回答 认会感沮丧件事情拖太久然常发生认尚未解决问题成功企业会回旋余希快找策样继续开展企业业务
评 种回答提供种真正答案软弱力样回答合理会面试求职者力感担心会面试确信求职者重视质量时间进度
问题47
确信正确赞时会样做？
分析 问题反映求职者否够恰处理反观点否够承受额外压力显示求职者处理突力信程度
错误回答首先努力找种方法相信正确果样做奏效——实际常奏效——会思量否办法实现目标样认正确方式会干涉
评 狂嫌疑外种回答存问题意味着果求职者反者里支持（）采取切必措施实现方式种回答说明面困难者存突问题时求职者会失道德标准
正确回答 首先会确保足够信息支持旦确信观点正确会密切关注反者具体反理角度问题说服互相尊重相信终达成协议
评 种说法实现目表明求职者解决问题角度种双赢态度解决突表明果真正解决问题求职者够敞开胸怀接受改变表明求职者会采取种合作方式解决困难问题
问题48
否觉力职位取成功？果感妥弥补缺点？
分析 涉弱点问题样必须心应问题果承认重缺点缺点妨碍工作疑会失机会果确实微 缺陷需克服提否果怕沉默会造成误解话等时候表白需改进方
错误回答 职位说菜碟闭着眼睛做想果聘定会迅速完成务感惊奇岗位没什做事情
评 种回答听起力求职者显狂妄会面试怀疑（）夸夸谈背隐藏什东西外面试会怀疑求职者否适合职位果求职者够做广泛工作许份工作挑战性够
正确回答 确信东西学——新工作中样——认会发现学快相信力天分满足需认前面路会什克服困难
评 承认需学新东西求职者表明力完成手头工作
问题49
完成句子：成功理应该……
分析 问题评价企业发展潜力正申请工作没理职责回答面试深入解理潜力时深入解眼中理会什样子
错误回答 确实熟练处理事务认理外成功理应该更解关工作信息惟够员工保持控制方式——知道加控制旦失威难挽回必须员工领先步
评 种回答第问题求职者理责听起充满敌意合作性更问题求职者认理员工中 事切事情应该知道仅更取解技术信息传播企业流程等方面变化频率 速度会知道种方法切实际注定失败
正确回答 成功理应该够时分析形势确定合适战略采取行动然认重够理解独二意识点工作中适应工作方式成功理全部容
评 回答句话清楚信表达求职者工作方式说明求职者种行效理方法种回答表明求职者理解理难度——理听种说法会高兴
问题50
够压力状态工作？
分析 显然问题直接解求职者压力反应
错误回答 压力会茁壮成长实际事情变越乱越高兴毕竟社会充满竞争社会社会里没压力会成功相更怕聊果事做会变懒散应压力没问题
评 种回答会怀疑：真样？信外表达种消极调：果没压力求职者会激励
正确回答 事价值工作时会工作中时时遇压力够应付定量压力甚情况承受极压力说应压力关键 找种方法控制形势减轻压力剧烈程度——通种方式压力会影响生产力知道工作压力果必话会压力工作
评 种回答表明求职者工作压力质程度较现实期种回答说服力没压力表现出度热情求职者表述说明（）应压力制定策略效处理工作中压力
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什觉够职位取成？
分析 相宽泛问题求职者提供机会求职者表明热情挑战欲问题回答面试判断求职者否职位足够动力信心方面提供关键信息
错误回答 知道擅长做事情果决定接受份工作确信做相直成功
评 表面听起种回答接受方面欠缺首先种语言力擅长做事情相类话法反映进取 心果表现出足够进取心难进入企业外做事情职位联系起意味着求职者特定职位没足够成 欲真正热情
正确回答 历职业生涯中适合份工作年直研究领域关注贵公司直希样面试机会拥必备技（简单讲述事加说明）非常适合职位确实做份工作
评说服力回答告诉面试求职者拥足够技知识完成项工作讲事表明求职者技验证初陈述求职者表示做份工作愿证明具备份工作热情进取心
问题2
长处弱点分什？长处弱点企业业绩会什样影响？
分析 问题陷阱第问题实际两问题加续问题两问题陷阱否认真长处 否正确认识弱点记住回答仅面试说明优势劣势总体表现价值观身价值法
错误回答 长处说实找出什突出方面认技非常广泛弱点想果某项目时间拖太久会感厌倦
评种回答问题求职者实际拒绝回答问题第部分第二部分回答暗示求职者缺乏热情外基问题前两部分回答求职者面问题难做出令满意回答
正确回答 长处说相信优点高度理性头脑够混乱中整理出头绪弱点没秩序感缺乏足够耐心相信组织帮助企业更快实现目标时候处理复杂问题力影响事
评 回答做箭三雕首先确实表明求职者长处次表达弱点实际容易理解长处指出求职者长处弱点企业员工处
问题3
否教授者咨询师处尴尬境感信？种情况样回应？
分析 问题考查求职者陌生领域工作力通问题面试解务超目前力水时求职者解决问题意愿力
错误回答 相信质疑权威重学校里学切知识知道问题答案实际解真实世界里发生切知道象牙塔里东西
评 种回答问题求职者问题焦点身转移严肃面试关心高等教育观点想知道出现问题中出情况时样处理种回答弊端会面试否愿意服领导产生怀疑
正确回答 学生年中学知识常选择熟悉课程会受教授质疑什时候觉科目知甚少 时尝试预见问题回答问题做准备难住时做出科学合理猜测承认知道东西懂方开始学（果 举出例子……）
评 种回答处清楚表明求职者会积极面艰难处境显示求职者雄心明确态度知道样处理离奇模糊问题
问题4
否低预期成绩？果样处理件事情？
分析 通问题回答揭示求职者热情进取心外揭示求职者否愿意某事业奋斗否愿意追求公奋斗
错误回答 记次觉应该BC找辅导员项目分情况——处C级边缘明显C高兴核实接受定分数值
评 问题开始时回答意初情况求职者似愿意追查底显然（）没试图做出改变
正确回答 研究球科学教授段令记忆犹新历偏袒理科生出名偏偏理科生班非理科生感 知识基础着非常切实际期偏见非理科生表现表现算错学生道系领导发出份 声明建议校方审查教学方式
评 种回答够表明名求职者力克服困难处境够脱颖出居领先位样回答表明名求职者高度重视公感时表明求职者十分关心集体利益
问题5
出工作晋升考虑算继续深造？
分析 简单问题衡量雄心判断企业重视程度否会影响未重视程度
错误回答 知道已获理学学士学位认已受教育觉实际工作验学校里学东西更价值
评 求职者试图通种回答反映积极面样回答某种程度间接讨面试（面试实际工作部分）根没反 映出求职者追求进意愿根求职者表达信息果碰乐观面试者（）会认缺乏雄心果碰悲观面试者（） 会认负
正确回答 作名学生学知识果合适机会然会考虑继续深造会认真考虑件事情觉回学校学盲目果发 现做工作确实价值需获更教育领域做出色然会毫犹豫学
评 种回答显示求职者雄心热情动力时表明求职者具众头脑重职业决策非常认真
问题6
参加竞争活动？活动值？
分析 通调查历实际竞争场景反映竞争环境适应程度反映信心竞争成关键素时正讨组活动企业业务绝机会
错误回答 质说竞争性强认做事情中实际采取种竞争性态度毕竟样竞争激烈企业界生存吧？
评 样求职者阅读太关鲨鱼汉斯类事样回答感觉企业界死活企业界高度竞争企业中憎恨成凶猛梭子鱼
正确回答 喜欢组运动直参加活动常篮球现时候组起工作实现目标努力竞争中争取胜利……事情确实非常令兴奋
评 种回答表明求职者够正确竞争意味着（）够利竞争力量竞争中取胜会毁掉事工作成果
问题7
样影响接受法？
分析 回答告诉面试首先影响什法次影响力究竟
错误回答 般情况取决种想法价值果想法交通情达理般情况接受想法会太难
评 种回答问题没解决实际问题问题实质问样赞法回答表明愿意种谐工作环境中工作喜欢谐工作氛围
正确回答 年直非常努力探索领域想法甚伟想法时接受现认识样事实表达想法方式想法 身样重试图影响时般会假设处位置角度问题然够种更成功方式陈述 想法
评 首先回答表明理解际沟通复杂性知道改变法具定难度次回答表明知道影响时运策略重够采合理方式说服回答表明知道沟通困难情况沟通方式沟通容样重
问题8
做口头表达方面验？样评价口头表达力？
分析 问题旨测评公演讲力时解演讲力评价
错误回答 认会做演讲时感紧张做口头表达说实话总愿意倾听认时候发放纸面信息回答问题样做会更
评 种回答清楚表明方面力欠缺仅说明喜欢口头表达时意味着愿提高口头表达技
正确回答 篇文章说公演讲美国害怕事情认识果数害怕做公演讲克服恐惧掌握口头陈述技够 竞争中更胜筹抓住机会做演讲发现做演讲越越演讲感轻松——然做更
评 回答具体说明方面力表明正继续努力提高演讲技通承认口头陈述复杂求职者时表明诚实正直
问题9
样较口头技写作技？
分析 暗藏杀机问题什时候问两种事情做较问题定心样问题通常想说出弱点
错误回答 （表明某技技回答）
评 中圈套
正确回答 现情形企业越越重视职员力希口头表达书面表达方面够做清晰明确总利机会提高口头沟通书面表达技认两种技极重想企业界取成功两种技应该具备
评 种回答避开陷阱避免认某方面薄弱时表明理解高效沟通技重性更重面试确信般技方面拥坚实基础技什企业需
问题10
写专业文时喜欢方面？
分析 问题判断否愿意开展研究工作否愿意发现信息找困难问题解决办法
错误回答 担心进行感兴趣研究课题果研究课题感兴趣介意开展研究工作时候研究成果实际中应
评 读者会意种回答面试感满意工作务单调繁琐听求职者表示喜欢枯燥事情会感舒服
正确回答 果认真工作话会发现某题目穷信息认难工作判定什时候获足够信息开始动笔写文
评 种回答表明求职者理解研究意义愿意事研究工作表明求职者够深入调查表明求职者够胜书面文写作
问题11
级间应该样交？
分析 通问题解求职者企业等级结构中沟通方式通问题回答求职者展示复杂领域工作技水
错误回答 愿意相信成朋友毕竟果某团结合作解样家互相理解避免必突
评 回答糟糕处表明求职者非常成熟工作中际关系稍微点解知道突工作中避免认建立亲密**化解矛盾想法表明求职者真正理解工作关系关系界限
正确回答 认企业层面清楚进行交流企业生存关重认已方面培养强力级关系说认重应 该意识种关系说方式始终带成见种关系发展
评 种回答表明求职者理解际关系复杂性样性求职者明确表达高效沟通技重性时显示方面信
问题12
友样评价？
分析 通问题解求职者性问题起求职者潜关反映种趋势企业倾雇高尚道德标准高超技
错误回答 认会说趣恰评价喜欢努力工作情娱乐
评 种回答听起似懈击存问题首先种回答没提问题做出答复会面试怀疑求职者没亲密朋友外种回答会面试怀疑情娱乐质提出更具杀伤力问题关酗酒吸毒等问题
正确回答 朋友重朋友交中重彼间互相赖感觉忙常会面称亲密朋友中知道家时互相赖
评 种回答反映种成熟感企业非常重视种感觉求职者优良素质少数朋友重视表明求职者心理素质相稳定关事听起必须真实果真实——会奏效
问题13
事样相处？
分析 通问题前面级关系朋友关系问题面试求职者效沟通技出总体印象某种意义说事相处关键沟通 问题根美国劳工部统计离职中80适应事效沟通力减少面试担心避免（）认合 适选
错误回答 容易交够数谐相处目前止没真正遇法相处总会遇某太喜欢种 样容易相处努力忽略点果某确实讨厌耐心等直终消失——相信种会里太久
评 某错误回答样种回答起相害漏洞首先没够谐相处做出够相处泛泛陈述紧接着谈 喜欢种回答听起点矛盾求职者破面试规——永远说
正确 回答 般事相处然时候会某发生突时般会注意寻找突根源转移方攻击发现种方法非常 效维持种相互尊重关系外通样做解决问题甚会促进事关系
评 种回答表明求职者心理稳定具高际协调力通问题格区开求职者表明利解决际关系问题际关系方面成功
问题14
认显著成什？什？
分析 问题面试解价值观选择谈事情揭示出道德标准侧重点
错误回答 求学历非常艰难知道利完成学业豪边学边工作
评 表面种回答似懈击类似回答方式事实存着方面缺陷首先学生求学天相普遍没什独特处次种回答集中强调进行程某具体活动突出独特性
正确回答 （里没出种具体方法供参考建议考虑做事情中突出独特性次数学竞赛中获等奖选举 班长妥善处理次家庭危机写篇综合性校报文章辩赛中获胜重新制作台汽车引擎重组部门成功开发条新生产线……）
评 例子中实例应该独特深刻够区分开记住成需正式承认运实例想 表明做出色豪花费点时间想想方面事情种方法千篇律利完成学业更效果
问题15
什情况工作成功？
分析 问题考查什条件工作成效回答反映出青睐工作方式反映出影响成功素时反映出缺陷
错误回答 心做事情会取成功知道期般够做满意
评 起较合理回答存缺陷前面问题样称种通回答面试留浅浅印象种回答真正问题 假定企业寻找种善听指令勇开拓时代数企业寻找够激励面试中表明需指 导致命
正确回答 解决问题方式系统程程包括收集问题关信息清楚界定问题制定策略实施策略发现数忽略前两步骤直接跳策略制定实施拥足够信息够清问题解决问题
评 种回答表明求职者解决困难问题思考解决问题策略形成套解决困难问题方法时显示求职者信表明技实践检验行外说明求职者愿意技
问题16
实现目标会样努力工作？
分析 明显面试希通问题回答确认求职者否努力工作回答问题关键定显示出履行责意愿力
错误回答 某务重视程度取决务难度时取决完成项务迫切程度果认定某项工作确实重会投入全部精力完成项工作
评 里第错误求职者认精力限企业会起精力限感兴趣次求职者（）感兴趣工作会重视投入种说法表明（）愿意接受太感兴趣务
正确回答 说努力工作问题做事原果制定目标者分配项重务会努力工作实现预期目标 说重样出色工作——说样工作简单**利完成务样精力转移事情
评 种回答处表明求职者限量工作非常投入表明求职者解决问题更利（）资源——问题实质
问题17
竞争成什积极者消极影响？样影响？
分析 根问题回答剔适应竞争环境候选者面试想弄清竞争形势发展什程度时求职者会感力心
错误回答 喜欢竞争时候种推动力量开展工作需种推动没觉竞争法承受生活部分推动工作动力
评 数会种回答持怀疑态度外求职者回答表明求职者点屈尊数发现少某时候竞争会感非常压力种回答暗示求职者缺乏激励动机需竞争作种激励元素
正确回答 果害怕竞争会申请份工作知道竞争始终存说重意识竞争清楚什竞争处竞争环境中时首先确保头脑清醒理解处危险处境旦解竞争形势规会全身心投入竞争中
评 错误回答样种回答竞争表现出积极法种回答没掩饰错误表明根前验求职者会种清晰明确方式竞争
问题18
样未5年赚钱潜力？
分析 问题背隐藏真实含义：否企业足够雄心否制定远期目标？
错误回答 希年挣10万美元需东西：辆车房子话艘船认未5年10万美元较满意起点
评 没评
正确回答 相信干赢体面生活正样名企业申请工作理计划赚取足够钱便舒适生活愿意竭全力确保整职业生涯中获丰厚薪水
评 前面回答求职者清楚意识应该谈美元具体数字非工资谈判中否话指出具体数字非常合适会显俗气表现出种尊感会面试带信心觉价值求职者
问题19
找工作时重什？什？
分析 通提出开放式问题面试解关注重点通关注点反映出理性思考力定表明未工作法说明方面带程度满足回答问题关键回答问题方法样重
错误回答 希份确实展示具良前景工作认样企业工作众
评 表现出求职者狂迫切需承认外种回答问题种回答没满足雇需——回答问题应该注意外会面试怀疑求职者否理解工作质
正确回答 希找工作发挥长处……（说出具体技）认件事情重企业中作企业目标联系起果工作中偶尔挑战超越目前技水
评 回答相简洁实现三目：突出求职者技表明求职者明白企业关系时说明求职者理解变化发展重性
问题20
认企业取成功？
分析 问题判断求职者否企业解招聘者问题目剔份工作够感兴趣者够聪明胜工作
错误回答 哦家非常成功企业猜想较注重保持领先位击败竞争手敢赌定利润作衡量成功否关键尺度
评 种回答太笼统面试留什积极印象没面试说明求职者兴趣没说明求职者企业解程度通回答面试相肯定认求职者企业企业目标知
正确回答 已注意企业两年中开发系列新产品起采取种措施开发产品制定营销战略认衡量成功标准应该新产品市场领先程度
评 种回答（仅仅举实例已）没错误回答样具体表明求职者企业业务解认企业注重取业领先位解企业两年取成表明求职者企业企业成功衡量标准较深入解
问题21
找工作时认事情说智力具挑战性？什？
分析 问题解求职者否重视深入思考通问题面试解求职者解决问题力
错误回答 希找工作运知识果样学校会学做事方式知识应工作中非常伟
评 里求职者答非问混淆智力挑战前学概念种回答表明求职者生搬硬套答案没力遇问题时形成新答案
正确回答 认参企业短期长期计划非常重什样企业供职某种方式参研发活动解企业发展方够成企业发展份动力工作中智力具挑战性
评 种回答表明求职者重智力挑战发展极限时够表明求职者够激励够动解企业未发展趋势愿意做出贡献
问题22
做事情中具智力挑战？
分析 问题反映求职者智力水面试初步解求职者解决问题潜力
错误回答 哦难回答问题实际知识分子更属种动手实践意思说智力化究竟什意义呢？种工作留学教授做吧更愿意做实际事情
评 关问题想引入薄片素概念求职者样错误回答例子实际根薄片素理求职者样回答肯定会淘汰求职者仅仅表现出问题蔑视犯面试时表明求职者没深入思考力
正确回答 年前夏天家保险公司工作时家企业正计算机化邮件系统转变暑期助理着电脑知识够帮助掉 系统中蠕虫确实令非常振奋边做事边学企业长远角度考虑系统转变提出建议
评 种回答优点表明求职者前学验运新情况中够验中学够运新学知识
问题23
样做出职业选择？
分析 面试提出问题解求职者动机（）应聘份工作否什历史渊源否职业规划仅仅漫目申请工作
错误回答 直想企业界工作孩提时代起梦想少成企业副总裁
评 难令相信外种回答存问题：表明求职者会副总裁职位感兴趣
正确回答 学四年级前夏天决定集中精力某领域谋求发展学商业知道终会事行业工作花定时间考虑 目标想清楚擅长做事情想工作中东西出坚定结行业适合
评 种回答表明求职者认真做计划缩关注点认准前进方种回答表明求职者理解职业规划重性力做出认真决策
问题24
高薪表彰晋升间认种形式价值？
分析 里次遇较陷阱果着提问者思路回答必败疑果选择金钱优晋升会成世俗短见相反果认金钱重会金钱表现出冷漠做真诚
错误回答 金钱说没重希企业做出贡献时希获必奖励表彰晋升
评 种回答真诚倾甚会面试怀疑求职者述果金钱重什求职者想企业界找工作呢？知道企业质利润金钱感兴趣会选择重视金钱行业工作
正确回答说东西紧密联系分离金钱着迷认着成功晋升表彰出现定会带更金钱回报
评 种回答诚实世俗反映求职者抱负反映求职者未成功合理推测
问题25
描述成功阶梯解释程？
分析 问题回答反映求职者企业界运行规律理解反映出求职者期否现实时表明求职者目标抱负
错误回答 时代步伐相信勤劳必回报相信果选择家合适企业快企业阶梯攀升终成家企业营理者样流企业里成功
评 种回答乍起似合理存问题然反映企业界想法忽略样基事实——事物运行方式正发生着变革回答中句话起领情敏锐面试说种回答听起倒点拍马屁嫌疑
正确回答 认天市场会遇挑战认企业正改变种职业阶梯方式种改变巨认企业员工必 须适应种改变积极动规划职业发展说关键找家充分利技企业旦找样企业会企业增 加价值果做出重贡献理然会获职业晋升机会
评 种回答表明求职者理解工作场正发生变革外说明求职者理解企业面困境知道企业非常重视发挥员工生产力业绩职 业发展关系时说明求职者成功动力没现实期表明工合雇员工间达成种真诚协议
问题26
决定职位聘什时认资格重？
分析 通问题求职者进行反问面试获悉求职者理解职位求（）理解企业工作重点
错误回答 会聘样聪明干够激励正职位需品质——需迫切希份工作
评 种回答中求职者没接受面试挑战没进步谈话重点转移身结果注定（）法问题全部种回答求职者起非常迫切希份工作——十分严重误区
正确回答 认21世纪企业提出真正挑战果做招聘者话什职位会考虑方面：想招聘做决策参团队工作 想招聘理解全球竞争害怕全球市场想招聘真正意识质量服务企业成功
评 回答简单直接求职者表明够发现雇需理解雇需通关注团队工作决策全球市场质量服务求职者清晰阐述21世纪企业面工作重点
问题27
做事情中创造性什？
分析 通寻找实例验证求职者创造力外问题发现求职者重视创造力
错误回答 高中时候班级演出中扮演非常重角色实际高中时做演出工作说创造力阶段
评 里求职者犯典型错误创造力传统创造活动等起幸数面试少种差知道创造活动创造性解决工作中问题什关系
正确回答 创造性阶段学时时帮助朋友竞选学生会席实际基持竞选活动具体说创造竞选舞台制 定竞选策略想方设法增加支持率做件事情开办免费咖啡屋间咖啡屋里学听听音乐知道竞选职 位生中创造力段时光必须断寻找新角度追求成功
评 种回答处指出求职者样创造力应复杂情形中表明求职者够种创造性解决问题方式面项复杂务通出实例求职者表明力创造性解决问题
问题28
否认学学成绩决定企业成功程度？
分析 问题两目果求职者学校成绩面试希通问题求职者知道工作成功学成功样果求职者学校成绩佳面试希通问题解求职者否认解决问题力欠缺
错误回答 （成绩佳）知道Dan
Quayle（位美国政治家——译者注）然做——均成绩C认成绩作
错误回答 （成绩）认果样学校取样成绩意味着够工作中取成功
评 第种回答明显答非问种回答政治带入面试程产生令失果
第二种回答表现出求职者傲慢时说明求职者理解学术问题工作问题差
正确回答 （成绩佳）认力取成绩重果科目成绩佳话会非常担心然非科 目取优异成绩说重学成绩中突出方方代表着潜力
正确回答 （成绩较）然规划学生涯会理高难度工作复杂认两者间存着联系认取优异学成绩意义反映追求卓越决心
评 两种回答正面反映求职者观点：第种回答指出求职者错学成绩第二种回答指出求职者卓越追求两种回答第三称形式进行效表述避免起谦卑者傲慢
问题29
果企业选择工作想选择什样工作？
分析 问题旨解求职者否解现代职场复杂性目考查求职者否清楚面试招聘企业做出系列贡献
错误回答 希企业承担责界定清楚时实现期重标准认工作意直工作段时间某天突然发现没应重视
评 种回答描述员工种良形象（）较长远时等着成牺牲品表明求职者理解企业工作重点明白企业说重招聘适应种需职员
正确回答 首先希找工作够发挥特长技具体说……（提具体技）希工作够企业认说份工作实现企业目标确实必果定发展空间者样化份工作更理想
评 种回答反映求职者法说明（）知道某工作应该合适完成回答中求职者认招聘应该具相应技（）责应 该非常清楚（）潜力应该非常种回答面试留印象果选中求职者企业做出巨贡献
问题30
样成名领导者？
分析 企业界领导潜价值特征果问题回答恰求职程中受更青睐
错误回答 生领导者认中认领导力教育出天生永远会
评 次犯狂妄错误外种回答缺陷没说出求职者实质性特点意味着求职者根会帮助企业中更会发展领导潜
正确回答 份工作中担领导职务负责监工作直成功更重年工作中感力发展够发现领导潜够培育领导力说帮助开发潜领导者真正挑战
评 种回答表明成功历史（加实例会强化点）更重表明解效领导会产生什样效果说明根实际验回答问题
问题31
成年成带程度满足？
分析 问题面试快解价值观道德标准选择说话会立竿见影表明重东西
错误回答 份工作中努力积攒足够钱——奖金投资等收益——便实现汽车梦认起成
评 表明求职者理财力外种回答基说明求职者成熟度相反重视实现利益某种程度反映求职者没职业抱负
正确回答 份工作中老板病两月期间承担老板职责份工作说相陌生承担起额外工作效时适应两职位求够样紧关头做出响应妥善解决问题确实令感满足
评 种说法处独特成联系起强调求职者投入勤奋时表明求职者具低估力通阐述什会感满足求职者塑造非常令欣赏候选者形象——愿意够表现出高绩效
问题32
什素决定选择？否认应该相标准？
分析 成熟标志形成种感知世界方式问题解求职者做决策时方式通方式反映成熟度
错误回答 喜欢事情出现时候解决果必须话解决事情实际没什选择标准完成形势迫事情外觉决定处理事情方式相信性
评 种回答直接20世纪60年代70年代流思想意识——时做事情种狂热思潮次前种回答会处失业 状态潜雇说种态度反映求职者缺乏采取立场决心意愿——两特点现雇特需
正确回答 说天高速发展世界里真正挑战维持种衡意识通种方式够确保做出决策时处佳状态创造力认想高水完成工作职说衡感非常重
评 种回答利处反映已考虑决策制定套行效方法外求职者暗示够适应高度竞争工作关心员工健康雇说求
问题33
果重新开始读学话做法会什？
错误回答 会刻意改变事情学年非常美妙岁月时候希重新开始确实学校里学东西
评 种回答表明求职者处成年渡程中喜欢种简单必承担少责学生时代样求职者会面试感放心
正确回答 果重新学话会程感恐惧会更教授质疑会利教育体制解发展更利定会段历中获更收获
评 种回答表明求职者已揭学生活神秘面纱够种批判眼光分析求学历教育体制表明求职者高求非常重视高质量学
问题34
失什？时反应？
分析 前面问题样问题直接指成熟度够揭示出求职者道德标准价值观侧重点
错误回答 刚出校门开始参加工作时数雇期感吃惊周工作60~70时想法确实出意料相信果确实擅长事工作周花费45~50时足够
评 专业士希解雇期工作长时间回答中雇想听工作时间提出具体求外回答问题时抱怨雇求太苛刻够成熟表现
正确回答 刚刚走出校门时认够家企业找份工作份工作维持生直进入市场意识家合适企业找份合 适工作容易现市场运作逐步规范认抓住机会工作需花费点时间长远认真点值
评 种回答表明求职者侧重点职业稳定性通强调重视工作环境质量求职者表达种成熟感说明工作深刻理解种回答表明求职者应付确定性——种重生存技
问题35
期工作中获重回报什？
分析 里回答次反映出成熟度采取立场里需记住外原——谈金钱非薪金谈判中否定避免谈金钱
错误回答 希工作企业够重视质量会做员工予奖励期事做期成获适补偿
评 里次出现问题种回答中求职者表达种恰优越感时面试发出红色信号说明求职者难缠
正确回答 说重做工作否适合意思说份工作应该发挥专长——会带种满足感希做工作够目前技水形成挑战促提升
评 箭双雕回答——表达出色完成工作时够获满足感说明挑战极限发展重——种回答面试情独钟会非常迫切希聘
问题36
什情况事伸出援手？
分析 雇衡量求职者成熟度方式考查求职者表现起工作力问题旨衡量求职者合作力（）否赢信协工作
错误回答 种事情时刻会发生旦知道擅长做事情开始寻求帮助说确实问题
评 什情况某说说确实问题时身问题没觉存问题时更出现问题种回答问题 太模糊笼统缺乏信度会面试怀疑求职者真合作关系存问题怀疑（）理解问题重性种情形缺乏 深度成熟度相关
正确回答 常力顾团队工作认竞争环境中样做道理常事求援时鼓励求援 某某项目中起工作时会先摸清项目中长处然根特长划分职责种方式般非常效
评 种回答表明求职者知道样创造合作性工作关系（）成功赢信果加实例种回答会更说服力——举实际项目例子说明项目中面回答样实现技分工
问题37
认样成名专业士？
分析 问题告诉面试工作情况解程度时告诉面试否做认真职业头脑仅仅找工作
错误回答 必须真正擅长做工作旦处领域取成成展示出会作专业士认需时间需做量工作认样做终值
评 种回答中求职者专业义成种应该获东西优秀员工（潜员工）应该具备素质外通强调法（作专业士）求职者认专业义存眼中存员工行动中
正确回答 说做名专业士意味着做工作时切努力实现预期结果时意味着表现负责作名专业士重监督——做质量控制
评 种回答优势语言通实现预期结果表现负责质量控制类语言表明求职者少需监完成务理解激励重性
问题38
样准备次面试？
分析 问题通解求职者面试关心事情——面试反映求职者计划力绝机会利展示计划力组织信息力
错误回答 需做太计划直准备业绩优秀企业工作说然动力点时间考虑贵公司否合适终认里显身手
评 种回答表明求职者缺乏计划力外观认面试重视发性求职者没意识面试提出问题考查项目理技否存缺陷
正确回答 首先研究年度报告然贸易期刊查找关贵公司文章中重文章促进贵公司解接着联系认识 询问企业印象——公司接触解情况记前复笔记
评 种回答显示求职者工作头脑清晰条理反映出求职者具解决问题力搜集必信息力
问题39
长期短期目标分什？确定目标？准备样实现目标？
分析 较困难问题实包含四部分部分需加回答记住问题重——问题常起出现——问题问 目标职业目标点尤重会外问职业抱负果区分两者话重复回答问题放 计划组织部分反映生活中计划组织力
错误回答 某方读美国历史代退步代担心目标确保落伍听起点悲观现实义者相信面现实十分重
评 回答问题时关注济利状况明智外种回答方面缺陷首先试图问题结成问题次太哲理化 没反映计划组织力表明求职者未太乐观（）关心克服障碍生存繁荣发展
正确回答 现实目标样目标常改变长期短期策略根前目标评价处位置然相应修改计划五年 制定项计划计划中包含总体目标系列短期目标6月回顾进展然做出必修改明显前计划实现 职业转变找更满意工作外已实现期制定目标
评 回答反映求职者组织头脑擅长计划通讨制定目标方式表达出种尊感表达出理事务力非常信
问题40
五年目标职业目标分什？
分析 问题解计划力通问题面试时知道目标否符合企业安排
错误回答 想某时候考虑问题企业领导者更换频繁认做太计划荒谬笑？
评 种回答属令反感类首先想解目标时某时候种通俗说法奏效次认企业脆弱领导者更换频繁种说法 毫疑问会令反感合理认做计划笑起问题反问面试注定样求职者终会失败
正确回答 现起五年希够职位年次晋升然期着步提升企业横调动说希找家企业——家愿意做相互投入企业——段时间
评 问题没回答分具体（样会产生漏洞）表明雄心思考企业中成长方式通表达横调动提升愿表明灵活性
问题41
果负责话样企业部门制定计划？
分析 问题直接反映求职者企业计划方面力问题回答反映求职者否力控制局面制定战略计划
错误回答 猜想会起确定需完成什务然制定目标计划实现目标计划
评 种回答表明知道制定目标外求职者战略计划知甚少面试会怀疑求职者否领导力信心
正确回答 认计划理者重种技计划关键运系统程首先需员工中搜集信息次需检查分析信息旦解需攻 克问题制定包含目目标计划接需实现计划工作持续进行中会评价进展情况做出必调整
评 种回答表明求职者熟悉适应计划程时表明求职者前样做准备次样做
问题42
长期职业目标什？
分析 问题回答程度表明计划态度反映长远思考力面试解计划方式时面试提供信息确定潜力否符合企业求
错误回答 认着相期想获成功想企业阶梯晋升想终成企业领导者果目标实现话少做关键参者
评 种回答处会中种提法抹煞着相期呢？实际种回答完全没求职者作体表现求职者盲 目野心求职者试图做出点弥补种损害已法挽回面试求职者职业计划非常模糊种印象已法抹
正确回答 认家优秀企业担领导职务目前止成功验相信已掌握足够技企业做出显著贡献目标够负责项目理
评 种回答漫目足够具体展示求职者未期求职者问题成展现机会表明胜者希继续保持胜利
问题43
重视细节？
分析 回答告诉面试者否细心揭示质量观念做细致工作意愿力
错误回答 认细节影响某种结果时重时花费太时间关注细节会速度减慢会妨碍完成工作非常应该觉根知道什时候应该前进
评 种回答问题点似抱怨贬低注重细节求职者没意识竞争环境中密切关注细节会企业众
正确回答 认关注细节够般性成果转变成优秀成果相信项目开始实施质量控制背包含种理方式种方式确保项目实现预期佳结果保证项目续阶段会出现问题
评 种回答面试确信求职者理解企业质量控制需求表明求职者理解计划程思考项目计划组织方面取成功
问题44
果话样改变未计划？
分析 问题反映求职者样计划重性面试解求职者（）样历中吸取验样学知识应新形势中
错误回答 会改变东西说事情确信果始终正确运判断力话会断取成功会感高兴
评 种回答表明求职者缺少见识法批判性评价行动表明职业发展复杂性求职者明显缺乏深刻理解
正确回答 认刚开始职业生涯时候通常会知道需切信息果改变会谨慎做出早期决策专业选择暑假工职业安排等诸类事情
评 种回答表明求职者认真做出评价通承认早期决策做更表明愿意失误中学够批判性评价调整行提高绩效
问题45
果销售种产品遇位客户直抱怨售服务糟糕时会办？
分析 问题回答出求职者会应难缠客户面试期求职者显容易屈服
错误回答 记句谚语说：客户永远正确够确保客户离开时产品感非常满意
评 姜老辣面试（）祖父听客户永远正确句谚语面试孩子记住（）智商会逊色甚会高
正确回答 客户解释企业产品质量优质服务荣然客户保证会切努力改善种状况接会听（）抱怨查找问题根源做出必改进满足客户
评 回答错误回答里陈词滥调**表明求职者重视服务质量样回答显示出求职者没问题吓倒（）采取必措施解决问题
问题46
什样情形会感沮丧？
分析 问题发现致命弱点会告诉面试什样紧张压力失希动力行动力
错误回答 少处沮丧中非常弹性事情会感非常沮丧会稍微影响
评 求职者没说出真正致命弱点（面试中永远说出致命弱点）点求职者否认存沮丧情况会面试感怀疑外种回答中求职者破坏击法暴露弱点
正确回答 认会感沮丧件事情拖太久然常发生认尚未解决问题成功企业会回旋余希快找策样继续开展企业业务
评 种回答提供种真正答案软弱力样回答合理会面试求职者力感担心会面试确信求职者重视质量时间进度
问题47
确信正确赞时会样做？
分析 问题反映求职者否够恰处理反观点否够承受额外压力显示求职者处理突力信程度
错误回答首先努力找种方法相信正确果样做奏效——实际常奏效——会思量否办法实现目标样认正确方式会干涉
评 狂嫌疑外种回答存问题意味着果求职者反者里支持（）采取切必措施实现方式种回答说明面困难者存突问题时求职者会失道德标准
正确回答 首先会确保足够信息支持旦确信观点正确会密切关注反者具体反理角度问题说服互相尊重相信终达成协议
评 种说法实现目表明求职者解决问题角度种双赢态度解决突表明果真正解决问题求职者够敞开胸怀接受改变表明求职者会采取种合作方式解决困难问题
问题48
否觉力职位取成功？果感妥弥补缺点？
分析 涉弱点问题样必须心应问题果承认重缺点缺点妨碍工作疑会失机会果确实微 缺陷需克服提否果怕沉默会造成误解话等时候表白需改进方
错误回答 职位说菜碟闭着眼睛做想果聘定会迅速完成务感惊奇岗位没什做事情
评 种回答听起力求职者显狂妄会面试怀疑（）夸夸谈背隐藏什东西外面试会怀疑求职者否适合职位果求职者够做广泛工作许份工作挑战性够
正确回答 确信东西学——新工作中样——认会发现学快相信力天分满足需认前面路会什克服困难
评 承认需学新东西求职者表明力完成手头工作
问题49
完成句子：成功理应该……
分析 问题评价企业发展潜力正申请工作没理职责回答面试深入解理潜力时深入解眼中理会什样子
错误回答 确实熟练处理事务认理外成功理应该更解关工作信息惟够员工保持控制方式——知道加控制旦失威难挽回必须员工领先步
评 种回答第问题求职者理责听起充满敌意合作性更问题求职者认理员工中 事切事情应该知道仅更取解技术信息传播企业流程等方面变化频率 速度会知道种方法切实际注定失败
正确回答 成功理应该够时分析形势确定合适战略采取行动然认重够理解独二意识点工作中适应工作方式成功理全部容
评 回答句话清楚信表达求职者工作方式说明求职者种行效理方法种回答表明求职者理解理难度——理听种说法会高兴
问题50
够压力状态工作？
分析 显然问题直接解求职者压力反应
错误回答 压力会茁壮成长实际事情变越乱越高兴毕竟社会充满竞争社会社会里没压力会成功相更怕聊果事做会变懒散应压力没问题
评 种回答会怀疑：真样？信外表达种消极调：果没压力求职者会激励
正确回答 事价值工作时会工作中时时遇压力够应付定量压力甚情况承受极压力说应压力关键 找种方法控制形势减轻压力剧烈程度——通种方式压力会影响生产力知道工作压力果必话会压力工作
评 种回答表明求职者工作压力质程度较现实期种回答说服力没压力表现出度热情求职者表述说明（）应压力制定策略效处理工作中压力
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