公司三季度工作会议讲话
位仁：
家
天家齐聚堂里召开三季度工作会议回顾反思三季度工作重点深度剖析三季度项目运营理存问题足总结验教训探讨思考应市场逆势进详密安排部署四季度工作全力推进四季度项工作目标圆满完成
三季度中通家努力工作营销蓄水活动开展前期办证等方面均取错成绩三季度工作中出现三亮点家勉：
渠道创新工作思路项目建设创造节省资金成前期部利相关政府部门建立良关系高效沟通争取项目力支持予超常规完成相关工作具体单体方案评审中面积计算方面项目争取面积13000㎡创造间接济效益约1300万元合约部合签订方面灵活变通改变签订方式采取甲方直接分包方式土方开挖合基坑支护合项目节省成600万元
二心德群策群力完成工作目标9月份项目楼盘参展旅游产展示会布展时间紧务重情况项目全体员工心德齐心协力仅5天时间完成设计布展工作房展会取俗成绩
三扎实推进企业文化提升员工思想高度目前着房产行业系列新政出台房产行业政策金融环境日趋恶劣集团适时提出六倡导六反项目公司积极响应9月26日集体深入学六倡导六反员工深受激励觉六倡导六反作心灵准行动指南然时间紧务重思想牢记命敢突破项工作序推进行动知难勇创新心德确保项目安全高效规范发展切实关爱员工方面项目集团提出特殊困难重点帮紧急困难前帮常规困难动帮原积极动开展性化帮困员工工作
三季度工作中项目切实存着诸问题足希部门深入剖析位员工清醒认识身存足问题：
工程实际进度原计划相滞程度较三季度项目楼盘质情况异常复杂持力层密实度**西致颗粒级配均匀项目基处理难度时间长导致工程进度滞确定基处理方法合理调配员加班加点进行施工原定开盘计划延四季度工程部全体员工决战七十天信心六倡导中富责工作指导发挥团队力量做全程理全力赴抢抓工程进度
二期块拆迁工作进展缓慢未完成原定计划目标拆迁工作属政府行存诸控素前期部需督促政府立申请拆迁办拆迁公司加拆迁力度增强拆迁力量时前期部拆迁工作需派专时时关注日日接确保10月底前完成期全部拆迁工作
四季度面着时间倒逼务倒逼双重压力前形势首务利限时间抢抓工程进度鉴部门工作均需开盘作节点倒排计划采取切实效行措施确保完成定工作目标部门四季度工作提出求：
营销企划工作：
然三季度营销部电访数量较二季度均增加项目开盘时间延避免会出现意客户流失现象营销部需广开思路断提炼楼盘卖点进步加强前期客户回访梳理想方设法稳定提高蓄水客户质量前房产市场整体太景气处寒冬期种趋势进步恶化倾面现状营销部需响应集团淡季思想没淡季市场号召紧紧围绕切市场中心切客户核心根项目进展情况结合**市场策略性针性配套开展新颖效营销推广活动务求项目品牌产品信息全方位立体式展现目标客群持续维护老客户吸引新客户确保开盘成交率目前市场环境单纯暖场活动已满足维护前期意客户吸引期新客户需筛选意客户召开专场产品说明会势必行营销部需加加快落实进度开盘前批次批量召开专场产品说明会客户灌输项目独特设计理念高端品质全面提升意客户购买欲
二工程技研工作：
采载体桩进行基处理工程进度直处稳步推进中实现12月15日12月25日分达10#11#层结构面目标四季度工程技研部首务确保安全质量前提抢抓施工进度技研部需做施工前期保障工作根项目工程计划需提前提供需图纸工程部需前瞻性掌握施工前提素合理安排时间灵活调配员切实行情况进行交叉施工进步加快施工进度力争11月底提前达预售结构面
三前期报建工作：
三季度前期报建工作圈点利相关政府部门建立良关系高效沟通争取项目力支持予超常规提前完成项相关工作间接项目节约创造定济利益四季度前期部需继续保持种工作效率快办理取二期规划许证施工许证
10#11#预售证时拆迁工作方面需进步加督促力度加快完成期块拆迁10月底完成交工作确保项目建设利进行
四合约理工作：
三季度合约部严格执行货三家原招标项目提前进行掌握时间动性合理压价采灵活样合签订方式项目节省少建设资金四季度合约部需合理安排掌握时间节点确保完成期工程招标备案总包合签订项工程招标合签订工作严格关现场签证加快施工图预算招标项目前期测算速度
五财务融资工作：
财务部前首重点工作银行融资三季度分农行徽商行中行进行效接中农行徽商行已项目申贷情况报总行财务部需继续增加接次数频率争取更融资机会四季度财务部需增加农合行农发行接工作确保年底前位资金1亿元
六行政事工作：
行政事部观念贯穿工作始终完善机制努力建立全员培训台机制加强员工培训层次性系统性帮助员工快速提升时深入推进企业文化建设深度领会集团工作思路精神结合项目阶段性重点工作带领员工积极开展丰富样题学活动构建谐企业氛围
四季度项目年度刺阶段项目全体仁需振奋精神鼓足干劲继续秉承集团速度创新规范拓展八字线造组织提升团队增强核力跨越发展十六字方针进步增强责感紧迫感发扬逆境时迎难发展精神变压力动力变利利变遇困难项目全体仁肩战斗群策群力集团战略求步脚印攻坚克难天天月底天天季末天天年终紧迫感督促狠抓目标体系理做级抓级层层落实推进扭转项目控素造成利局面时保质加快完成计划目标
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位仁：
家
天家齐聚堂里召开三季度工作会议回顾反思三季度工作重点深度剖析三季度项目运营理存问题足总结验教训探讨思考应市场逆势进详密安排部署四季度工作全力推进四季度项工作目标圆满完成
三季度中通家努力工作营销蓄水活动开展前期办证等方面均取错成绩三季度工作中出现三亮点家勉：
渠道创新工作思路项目建设创造节省资金成前期部利相关政府部门建立良关系高效沟通争取项目力支持予超常规完成相关工作具体单体方案评审中面积计算方面项目争取面积13000㎡创造间接济效益约1300万元合约部合签订方面灵活变通改变签订方式采取甲方直接分包方式土方开挖合基坑支护合项目节省成600万元
二心德群策群力完成工作目标9月份项目楼盘参展旅游产展示会布展时间紧务重情况项目全体员工心德齐心协力仅5天时间完成设计布展工作房展会取俗成绩
三扎实推进企业文化提升员工思想高度目前着房产行业系列新政出台房产行业政策金融环境日趋恶劣集团适时提出六倡导六反项目公司积极响应9月26日集体深入学六倡导六反员工深受激励觉六倡导六反作心灵准行动指南然时间紧务重思想牢记命敢突破项工作序推进行动知难勇创新心德确保项目安全高效规范发展切实关爱员工方面项目集团提出特殊困难重点帮紧急困难前帮常规困难动帮原积极动开展性化帮困员工工作
三季度工作中项目切实存着诸问题足希部门深入剖析位员工清醒认识身存足问题：
工程实际进度原计划相滞程度较三季度项目楼盘质情况异常复杂持力层密实度**西致颗粒级配均匀项目基处理难度时间长导致工程进度滞确定基处理方法合理调配员加班加点进行施工原定开盘计划延四季度工程部全体员工决战七十天信心六倡导中富责工作指导发挥团队力量做全程理全力赴抢抓工程进度
二期块拆迁工作进展缓慢未完成原定计划目标拆迁工作属政府行存诸控素前期部需督促政府立申请拆迁办拆迁公司加拆迁力度增强拆迁力量时前期部拆迁工作需派专时时关注日日接确保10月底前完成期全部拆迁工作
四季度面着时间倒逼务倒逼双重压力前形势首务利限时间抢抓工程进度鉴部门工作均需开盘作节点倒排计划采取切实效行措施确保完成定工作目标部门四季度工作提出求：
营销企划工作：
然三季度营销部电访数量较二季度均增加项目开盘时间延避免会出现意客户流失现象营销部需广开思路断提炼楼盘卖点进步加强前期客户回访梳理想方设法稳定提高蓄水客户质量前房产市场整体太景气处寒冬期种趋势进步恶化倾面现状营销部需响应集团淡季思想没淡季市场号召紧紧围绕切市场中心切客户核心根项目进展情况结合**市场策略性针性配套开展新颖效营销推广活动务求项目品牌产品信息全方位立体式展现目标客群持续维护老客户吸引新客户确保开盘成交率目前市场环境单纯暖场活动已满足维护前期意客户吸引期新客户需筛选意客户召开专场产品说明会势必行营销部需加加快落实进度开盘前批次批量召开专场产品说明会客户灌输项目独特设计理念高端品质全面提升意客户购买欲
二工程技研工作：
采载体桩进行基处理工程进度直处稳步推进中实现12月15日12月25日分达10#11#层结构面目标四季度工程技研部首务确保安全质量前提抢抓施工进度技研部需做施工前期保障工作根项目工程计划需提前提供需图纸工程部需前瞻性掌握施工前提素合理安排时间灵活调配员切实行情况进行交叉施工进步加快施工进度力争11月底提前达预售结构面
三前期报建工作：
三季度前期报建工作圈点利相关政府部门建立良关系高效沟通争取项目力支持予超常规提前完成项相关工作间接项目节约创造定济利益四季度前期部需继续保持种工作效率快办理取二期规划许证施工许证
10#11#预售证时拆迁工作方面需进步加督促力度加快完成期块拆迁10月底完成交工作确保项目建设利进行
四合约理工作：
三季度合约部严格执行货三家原招标项目提前进行掌握时间动性合理压价采灵活样合签订方式项目节省少建设资金四季度合约部需合理安排掌握时间节点确保完成期工程招标备案总包合签订项工程招标合签订工作严格关现场签证加快施工图预算招标项目前期测算速度
五财务融资工作：
财务部前首重点工作银行融资三季度分农行徽商行中行进行效接中农行徽商行已项目申贷情况报总行财务部需继续增加接次数频率争取更融资机会四季度财务部需增加农合行农发行接工作确保年底前位资金1亿元
六行政事工作：
行政事部观念贯穿工作始终完善机制努力建立全员培训台机制加强员工培训层次性系统性帮助员工快速提升时深入推进企业文化建设深度领会集团工作思路精神结合项目阶段性重点工作带领员工积极开展丰富样题学活动构建谐企业氛围
四季度项目年度刺阶段项目全体仁需振奋精神鼓足干劲继续秉承集团速度创新规范拓展八字线造组织提升团队增强核力跨越发展十六字方针进步增强责感紧迫感发扬逆境时迎难发展精神变压力动力变利利变遇困难项目全体仁肩战斗群策群力集团战略求步脚印攻坚克难天天月底天天季末天天年终紧迫感督促狠抓目标体系理做级抓级层层落实推进扭转项目控素造成利局面时保质加快完成计划目标
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