谈谈执行力认识
位领导位事家：
现家做关执行力演讲谢谢家
谓执行力？执行力质量完成工作务力执行力企业成败决定性素激烈市场竞争越越企业开始重视执行力孔子语中说：言必行行必果中行必果执行力诠释提执行力家脑子里第印象军服没错军级命令绝服强执行力莱坞电影拯救兵瑞恩中八特种兵死拯救名瑞恩二等兵前途未卜然心存疑惑执行级命令军天性——绝服命令
问公司做什应该问公司做什提高执行力应该做起工作做起做起呢？认关键工作中发挥观动性工作生活中样体会：果想做件事情会百理做果愿做件事情时样会百口做什会样？现做事情定难度没轻易成功做定做态度种口然没应该培养样种观念：没理找口目标执行位成种纪律时行动中培养脚踏实吃苦实干作风
然区域情况样相信埋头苦干兢兢业业工作营出块属乐土高骛远作风漂浮终究事成提高执行力必须静心事做起点滴做起注重细节件件落实项项成效实干中断总结验教训争取干件成件积胜胜养成埋头苦干良惯
执行力员工执行级决策关键**决策完美方案会扼杀低执行力者手中提高执行力样符合集团公司发展求奋进中市政公司添砖加瓦
执行力执行位会事半功倍执行力执行位会事成国执行力态度
1缺乏执行力重性认识（送入太空连耳机做）
2追求完美做事老差行
3够职责
4缺少标准追求
中国足球年老踢韩国原球员执行力低教练布置战术强力执行底传中老场开脚韩国执行力强什东西认准定弄成
执行力低原造成
第 目标指令明确传达清晰
指派出务执行结果佳理者满意执行者异常委屈——
投入量时间精力做探寻根原时候执行者没真正明白务指派者想目标什结果误会终目标执行方策略误浪费时间力物力财力
第二 分清务轻重缓急
指派出务员工没时完成企业业绩没达标员工务开始乱分清务轻重缓急挑紧急者容易务做然重工作遗漏
第三 员工理力低缺乏务踪检查流程系统
理者日理万机果没套务踪检查流程系统遇会动时反馈员工指派出务否执行执行结果难掌控
第四 法激发员工积极性工作热情
员工积极性热忱度够程度影响执行力度
种种原造成团队效率低法快速达成终目标执行力体现
没执行力战略空谈思路空想机遇眼云烟提高员工执行力需做点：
第 沟通流程中加入明确衡量产出
务指派者务执行者互相确认衡量产出终达成成功画面什目标清晰明确执行方终结果保障
第二强化责意识
体责意识执行力驱动力 高度责心责感提高执行力基础理者责意识强化渗透工作方方面面：级负责负责属负责工作负责通加强责意识责感化贯彻级指令协调组织日常工作推动组织断创新发展竭动力
第三 流程化项目理
般知道项目项目理方式进控制少想日常生活中务需项目理务项目理方式进行规划执行进衡量
总断培养提高员工执行力 员工充分掌握执行力知识 提高执行技训练
培养员工执行力健全企业身理系统理体制执行力体现组织理系统理机制环节理系统理机制反促进着组织理者执行力提升集团应该制定恰执行工具选择科学执行方法设计合理执行流程时公正检查评估建设谐理集体确立清晰愿景实现目标进度表找合适充分发挥潜倡导
真诚·沟通工作方式发挥团队合力建立团队导激励机制提升公原力资源理水
张三李四时受雇家店铺著样薪水久张三青云直李四原踏步李四老板发牢骚老板耐心听完抱怨说道： 李四麻烦您集市趟天早什卖东西 李四集市回老板汇报说早集市农民拉车土豆卖少？老板问李四赶快跑集市然回告诉老板说40 袋土豆老板问价格少？李四第三次跑集市问价格样事情张三回老板样汇报现止农民卖土豆40袋子价格2元斤土豆质量错带回老板农民钟头会运箱西红柿价格非常公道昨天铺子西红柿卖快库存已想便宜西红柿老板肯定会进仅带回西红柿做样品农民带现正外面等回话呢样件事情交执行力办收效果样件简单事情里反映处做事态度
提升执行力方面通加强学实践锻炼增强身素质更重端正工作态度积极进取增强责意识伟战略目标果失执行员效执行纸谈兵义务提高执行力时提高核心竞争力
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位领导位事家：
现家做关执行力演讲谢谢家
谓执行力？执行力质量完成工作务力执行力企业成败决定性素激烈市场竞争越越企业开始重视执行力孔子语中说：言必行行必果中行必果执行力诠释提执行力家脑子里第印象军服没错军级命令绝服强执行力莱坞电影拯救兵瑞恩中八特种兵死拯救名瑞恩二等兵前途未卜然心存疑惑执行级命令军天性——绝服命令
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1缺乏执行力重性认识（送入太空连耳机做）
2追求完美做事老差行
3够职责
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中国足球年老踢韩国原球员执行力低教练布置战术强力执行底传中老场开脚韩国执行力强什东西认准定弄成
执行力低原造成
第 目标指令明确传达清晰
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投入量时间精力做探寻根原时候执行者没真正明白务指派者想目标什结果误会终目标执行方策略误浪费时间力物力财力
第二 分清务轻重缓急
指派出务员工没时完成企业业绩没达标员工务开始乱分清务轻重缓急挑紧急者容易务做然重工作遗漏
第三 员工理力低缺乏务踪检查流程系统
理者日理万机果没套务踪检查流程系统遇会动时反馈员工指派出务否执行执行结果难掌控
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员工积极性热忱度够程度影响执行力度
种种原造成团队效率低法快速达成终目标执行力体现
没执行力战略空谈思路空想机遇眼云烟提高员工执行力需做点：
第 沟通流程中加入明确衡量产出
务指派者务执行者互相确认衡量产出终达成成功画面什目标清晰明确执行方终结果保障
第二强化责意识
体责意识执行力驱动力 高度责心责感提高执行力基础理者责意识强化渗透工作方方面面：级负责负责属负责工作负责通加强责意识责感化贯彻级指令协调组织日常工作推动组织断创新发展竭动力
第三 流程化项目理
般知道项目项目理方式进控制少想日常生活中务需项目理务项目理方式进行规划执行进衡量
总断培养提高员工执行力 员工充分掌握执行力知识 提高执行技训练
培养员工执行力健全企业身理系统理体制执行力体现组织理系统理机制环节理系统理机制反促进着组织理者执行力提升集团应该制定恰执行工具选择科学执行方法设计合理执行流程时公正检查评估建设谐理集体确立清晰愿景实现目标进度表找合适充分发挥潜倡导
真诚·沟通工作方式发挥团队合力建立团队导激励机制提升公原力资源理水
张三李四时受雇家店铺著样薪水久张三青云直李四原踏步李四老板发牢骚老板耐心听完抱怨说道： 李四麻烦您集市趟天早什卖东西 李四集市回老板汇报说早集市农民拉车土豆卖少？老板问李四赶快跑集市然回告诉老板说40 袋土豆老板问价格少？李四第三次跑集市问价格样事情张三回老板样汇报现止农民卖土豆40袋子价格2元斤土豆质量错带回老板农民钟头会运箱西红柿价格非常公道昨天铺子西红柿卖快库存已想便宜西红柿老板肯定会进仅带回西红柿做样品农民带现正外面等回话呢样件事情交执行力办收效果样件简单事情里反映处做事态度
提升执行力方面通加强学实践锻炼增强身素质更重端正工作态度积极进取增强责意识伟战略目标果失执行员效执行纸谈兵义务提高执行力时提高核心竞争力
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