關於降低流動率提升招工率提升回流率報告
降低流動率
1目前公司薪酬條件屬於中等水準分析當前業員狀況：
①需負擔撫養家庭者類員約28～40歲間已婚家境貧困者類員需加班無怨言加班則流動約占30～35
②無負擔者將工當做遊歷類員需工作相對輕鬆對吃住環境太計較需定收入需時間消費年齡約23～28歲間約占30
③年輕玩吃住時怕累時爲掙錢購買潮流品吃苦加班確定性這類特點年齡約16～23歲間約占35～40
當前工作找尤線員工區工廠相對來說薪酬遇差加工廠訂單季節性淡旺變動流動性造成目前工廠頭痛問題解決這個問題辦法建立公司企業文化明確經營理念樹立公司精神讓家爲目標努力相認知會思想與語言
次：⑴建立完善理制度廠規等類規範員工手冊並公示對部門級理幹部加強培訓法治杜絕治
⑵建立完善培訓機制新員工入職培訓部門崗培訓專業知識培訓安全生產培訓體系知識推廣訓練與驗證幫助員工成長實施導師培訓計畫讓高員夠機會與普通員工距離接觸瞭解普通員工成長需求經驗豐富員工與新進員工交流經驗幫助後者實現個職業發展目標剛進入公司年輕員工點動們勤奮工作直動等機會來述導師培訓計畫則員工機會瞭解處位置理職業生涯
⑶福利遇公開透明化業前景規劃員工幹部什麽時間段會種培訓培訓驗證合格後將會什麽遇者升遷機會者崗位工作長時限什麽條件相對遇改善等等這欠缺塊部門知**正操作道口耳相傳寫聯絡書種辦法
⑷升遷先考慮內部員工基層員工升機會會受種樣阻礙級理者更瞭解員工貢獻授權給員工幫助員工提升
⑸轉崗為讓員工更選擇機會增加內部流動這員工離開公司獲新發展機會成為低流動率辦法當員工發覺更希個崗位工作並意願加強相關力時公司應樂於給予員工培訓學習驗證考核轉崗機會
⑹直接部門幹部帶方式目前幾簡單粗暴來形容5點做這情況將會改善持恆公司工作氛圍將會完全改善
二 提升招工率
1環境改善
第點改善工作方面問題這裡從生活細節方面做：
①公司廠房已十二三年基礎設施已漸老化需逐步改善宿舍門窗床板床風扇等
②環境清潔保持
2擴充招聘道
①現招聘方式保持公司門掛條幅附村落貼招聘啟示
②利假日流密集方（商場工業區）進行現場招聘
③外招聘省內粵西粵北偏遠市縣為外省為副聯絡當職業中專等院校公司規定適當付給負責老師介紹費員公司路費條件給予報銷員較時包車接送
④利公司員工聯絡戶籍親戚朋友進行招聘條件與第③點樣
⑤適當選擇仲介公司合作
⑥網路招聘
3提高招聘員綜合素質
次招聘次企業形象展示企業招聘員素質會影響企業應聘者心中形象讓參與招聘員準確掌握企業基資訊應聘者傳達資訊時做實事求誇貶低企業提供遇等方面問題確保招來真正想來誇事實情況哄騙來時企業招聘組與部門進行效溝通準確握招聘求錄者與部門求間差距達化終做專業化職業化
4完善招聘品質考核體系
後期效果評估方面企業招聘組應該員招聘後對整個聘工作進行檢查評估便時總結經驗糾正足這種評估應該全方位僅評價企業招聘新員工數量招聘速度員流失率部門經理滿意程度這幾方面這考慮招聘成實際結果與計畫間差異候選意見回饋等素忽視新員工試段時間後還考察工作績效將實際工作表現與企業招聘時對力做測試結果進行較將結果回饋給力資源部門便總結提高
5對新進（1周內）離職員進行訪談收集離職素作改善據
三 提升回流率
1調查籍貫返鄉時間包車來回行性
2公佈明年業餘活動福利含體育賽晚會舉辦旅遊等
3利誘返廠者紅包獎金
四 未考量周全方法補充
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降低流動率
1目前公司薪酬條件屬於中等水準分析當前業員狀況：
①需負擔撫養家庭者類員約28～40歲間已婚家境貧困者類員需加班無怨言加班則流動約占30～35
②無負擔者將工當做遊歷類員需工作相對輕鬆對吃住環境太計較需定收入需時間消費年齡約23～28歲間約占30
③年輕玩吃住時怕累時爲掙錢購買潮流品吃苦加班確定性這類特點年齡約16～23歲間約占35～40
當前工作找尤線員工區工廠相對來說薪酬遇差加工廠訂單季節性淡旺變動流動性造成目前工廠頭痛問題解決這個問題辦法建立公司企業文化明確經營理念樹立公司精神讓家爲目標努力相認知會思想與語言
次：⑴建立完善理制度廠規等類規範員工手冊並公示對部門級理幹部加強培訓法治杜絕治
⑵建立完善培訓機制新員工入職培訓部門崗培訓專業知識培訓安全生產培訓體系知識推廣訓練與驗證幫助員工成長實施導師培訓計畫讓高員夠機會與普通員工距離接觸瞭解普通員工成長需求經驗豐富員工與新進員工交流經驗幫助後者實現個職業發展目標剛進入公司年輕員工點動們勤奮工作直動等機會來述導師培訓計畫則員工機會瞭解處位置理職業生涯
⑶福利遇公開透明化業前景規劃員工幹部什麽時間段會種培訓培訓驗證合格後將會什麽遇者升遷機會者崗位工作長時限什麽條件相對遇改善等等這欠缺塊部門知**正操作道口耳相傳寫聯絡書種辦法
⑷升遷先考慮內部員工基層員工升機會會受種樣阻礙級理者更瞭解員工貢獻授權給員工幫助員工提升
⑸轉崗為讓員工更選擇機會增加內部流動這員工離開公司獲新發展機會成為低流動率辦法當員工發覺更希個崗位工作並意願加強相關力時公司應樂於給予員工培訓學習驗證考核轉崗機會
⑹直接部門幹部帶方式目前幾簡單粗暴來形容5點做這情況將會改善持恆公司工作氛圍將會完全改善
二 提升招工率
1環境改善
第點改善工作方面問題這裡從生活細節方面做：
①公司廠房已十二三年基礎設施已漸老化需逐步改善宿舍門窗床板床風扇等
②環境清潔保持
2擴充招聘道
①現招聘方式保持公司門掛條幅附村落貼招聘啟示
②利假日流密集方（商場工業區）進行現場招聘
③外招聘省內粵西粵北偏遠市縣為外省為副聯絡當職業中專等院校公司規定適當付給負責老師介紹費員公司路費條件給予報銷員較時包車接送
④利公司員工聯絡戶籍親戚朋友進行招聘條件與第③點樣
⑤適當選擇仲介公司合作
⑥網路招聘
3提高招聘員綜合素質
次招聘次企業形象展示企業招聘員素質會影響企業應聘者心中形象讓參與招聘員準確掌握企業基資訊應聘者傳達資訊時做實事求誇貶低企業提供遇等方面問題確保招來真正想來誇事實情況哄騙來時企業招聘組與部門進行效溝通準確握招聘求錄者與部門求間差距達化終做專業化職業化
4完善招聘品質考核體系
後期效果評估方面企業招聘組應該員招聘後對整個聘工作進行檢查評估便時總結經驗糾正足這種評估應該全方位僅評價企業招聘新員工數量招聘速度員流失率部門經理滿意程度這幾方面這考慮招聘成實際結果與計畫間差異候選意見回饋等素忽視新員工試段時間後還考察工作績效將實際工作表現與企業招聘時對力做測試結果進行較將結果回饋給力資源部門便總結提高
5對新進（1周內）離職員進行訪談收集離職素作改善據
三 提升回流率
1調查籍貫返鄉時間包車來回行性
2公佈明年業餘活動福利含體育賽晚會舉辦旅遊等
3利誘返廠者紅包獎金
四 未考量周全方法補充
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