降低企业离职率(精选篇)
第篇：降低企业离职率
降低企业离职率
a 公司工作段时间（行业特殊性） 始终认公司员工离职率太高二月份离 职率 113％三月份离职率达 95％公司快速发展阶段离职率高 2％ 否会影响公司发展速度店督导工作中发现店堂理工作难点新员工 培训问题假换角度想假老员工离职较少离职否费时费 力培训员工工作业务熟练弊病化解掉呢？ 员工离职原致三：招聘流程出问 题员工公司期值高入职反差太产生良情绪二理风格造成员工满双 方合作愉快三员工力法发挥郁郁志萌生意 针员工离职原找 公司离开员工保证会影响离职情况总结原： 工作安排 方面够性化：验货员岳文发例子明显次晚坐巴福州深圳然概第 二天凌晨深圳第二天单子天三方进行验货结果造成验货员非常辛苦 时岳文发谈话时发牢骚说公司 cs 长途奔波没考虑休息 服务客户角度出发老样纺织深圳客常厂常货没 完成等工厂货做完然验货者验货员天退货然验货员工厂等工厂返工完 晚重检样验货员影响较 二收入方面：事实深圳验货员行业中收入算中等偏 相应位离职验货员讨程中认收入原造成离职 较少员工认收入原较认公司方面规章制度更改太频繁致员 工公司信度降刚开始水电费理休假扣满勤奖休假次数减少飞机改汽车等影 响员工积极性 三开员工：李熹弟王箭前离职员工离开公司时奖金员 工中影响挺讨中发现员工认奖金公司员工某阶段工作表现
肯定 应该奖金位员工选择年离开年工作容易找外奖金方面 影响 四员工员工间关系方面：目前讲员工员工间关系非常融洽电脑 电视前沟通反倒
前前起牌起电视现家天回 回宿舍沟通前 应健康问题家庭素等常见离职原背探索真正 原 工作安排方面确实应该较性化点特 cs 排单子时注意考虑验货员方 面情况适验货员进行鼓励：杭州 cs 童验货员讲时验货较辛苦时 会安慰验货员两句验货员确认报告否收时短信形式回复验货员减少验货员 开支 象 cs工作安排态度生硬求验货员定天完成单明天 外单安排验货员致时工作时带情绪 二收入方面：事实觉验货员 理解公司讨发现规章制度更改时提前二三月做验货员思想工作验 货员理解会留理解足够思想工作会开始出找工作 少会带着情绪进行工作少目前没影响收入福利等次离职高潮 发现前验货员沟通方面做太少深圳验货员单独进行讨起验货等 发现想法事实想法事先进行沟通避免时起暴发时发收 拾外规章制度方面条文没进行解释员工事前事非常误解：深 圳员工福州培训福州工资深圳工资员工手册什时候定稿等 三开员工： 般讲员工离职开等少少会满意方认公司更时 奖金没时唠骚话会更职员工影响会事实 员工受影响离职 四员工员工关系方面：社会进步目前特 80 年代 生观法 70 年代定区 行方式定区
特电脑风行年代 会考虑组织深圳会户外集体活动提高家团队精神 农历新年正员 工流动高峰名员工递出辞呈公司需付出代价究竟？ 重新招募训练员工熟悉
公司作业等成果计算形损失（例员工破坏公司士气形象） 名员工离 职公司需付出代价远公司想象 第步：解离职原 收
集四种资料 解原 解决问题第步公司员工离职率偏高时公司首先做系统性收集相关资料解公司留 住员工公司收集资料方式包括员工离职访谈离职现员工进行问卷调查等 公司般需收集资料四种：离职种员工离职原二公司员工留 相关政策三业界员工均离职情况四留公司员工公司原公司应 专负责（专否成功公司定位定位确定员工中 定位） 重视解现员工 许公司收集资料重心放离职员工希够改进缺点事实 解员工选择公司原够发挥公司现优点公司样帮助忽略现员工 收集资料 离职访谈效果甚微公司诚意想心解离职员工通常会避免说出离职 真正原员工已离开公司谈公司满处言弊利许会便找理 （例 家庭健康素） 求离职程容易 员工离职访谈收集资料常常够正确 避免种情况认两方面解决专已交申请未批员工进行解允许情况 挽留员工二员工离职段时间专进行追踪调查解真正离职原公 司营理提供更建议种方式收集资料较正确离职员工较 离职原诚实告诉中立第三者（公司专） 补充外部业资料 部资料公司应该外界收 集额外补充资料例员工离职原相关研究产业留住员工实际做法等较公司公司 情形更清楚掌握公司状况帮助公司更中问题核心
第二步：解读资料界定问题 足够 正确资料公司需整理解读资料界定公司目前面问题例公司发现某店员 工离职率高辞职申请特原该部门予员工性弹性足造成员工工 作满例公司招聘程序佳法效筛选适合公司喜欢更换工作求职者致员工 公司时间法长久 第三步：针问题找出办法 找出问题公司接着针问题找出解 决方法 想法：公司针衡员工工作进修休假设定项新员工福利公司员 工设立储蓄账户
第二篇：降低企业离职率
降低企业离职率
a公司工作段时间（行业特殊性）始终认公司员工离职率太高二月份离职率113％三月份离职率达95％公司快速发展阶段离职率高2％否会影响公司发展速度店督导工作中发现店堂理工作难点新员工培训问题假
换角度想假老员工离职较少离职否费时费力培训员工工作业务熟练弊病化解掉呢？
员工离职原致三：招聘流程出问题员工公司期值高入职反差太产生良情绪二理风格造成员工满双方合作愉快三员工力法发挥郁郁志萌生意
针员工离职原找公司离开员工保证会影响离职情况总结原：
工作安排方面够性化：验货员岳文发例子明显次晚坐巴福州深圳然概第二天凌晨深圳第二天单子天三方进行验货结果造成验货员非常辛苦时岳文发谈话时发牢骚说公司cs长途奔波没考虑休息服务客户角度出发老样纺织深圳客常厂常货没完成等工厂货做完然验货者验货员天退货然验货员工厂等工厂返工完晚重检样验货员影响较
二收入方面：事实深圳验货员行业中收入算名员工离职公司需付出代价远公司想象
第步：解离职原
收集四种资料
解原解决问题第步公司员工离职率偏高时公司首先做系统性收集相关资料解公司留住员工
公司收集资料方式包括员工离职访谈离职现员工进行问卷调查等公司般需收集资料四种：离职种员工离职原二公司员工留相关政策三业界员工均离职情况四留公司员工公司原公司应专负责（专否成功公司定位定位确定员工中定位）
重视解现员工
许公司收集资料重心放离职员工希够改进缺点事实解员工选择公司原够发挥公司现优点公司样帮助忽略现员工收集资料
离职访谈效果甚微公司诚意想心解离职员工通常会避免说出离职真正原员工已离开公司谈公司满处言弊利许会便找理（例家庭健康素）求离职程容易员工离职访谈收集资料常常够正确避免种情况认两方面解决专已交申请未批员工进行解允许情况挽留员工二员工离职段时间专进行追踪调查解真正离职原公司营理提供更建议种方式收集资料较正确离职员工较离职原诚实告诉中立第三者（公司专）
补充外部业资料
部资料公司应该外界收集额外补充资料例员工离职原相关研究产业留住员工实际做法等较公司公司情形更清楚掌握公司状况帮助公司更中问题核心
第二步：解读资料界定问题
足够正确资料公司需整理解读资料界定公司目前面问题例公司发现某店员工离职率高辞职申请特原该部门予员工性弹性足造成员工工作满例公司招聘程序佳法效筛选适合公司喜欢更换工作求职者致员工公司时间法长久
第三步：针问题找出办法
找出问题公司接着针问题找出解决方法
想法：公司针衡员工工作进修休假设定项新员工福利公司员工设立储蓄账户员工拨取部分薪资（5％－10％）存入账户中员工存钱进账户时公司会存进相金额算公司项福利遇
果员工感压力者需时请假段时间然支领全薪员工请假段时间公司会储蓄账户中提钱外包聘请时员工暂代该员工职务请假部分钱年次离职时退员工名正言作公司押金员工抱怨会相减少减少员工离职问题
老员工中出公司高层信常说话：王总胡总啦说明前性化理做非常完善发扬关键现桃园店外店非常说明企业文化底蕴更加注入劲（包括中高层员工关怀行政部督导中员工沟通福利发放时等）百姓会更加团结起离职率会降低
第四步：制定公司策略
公司需制定相关策略首先决定策略目标例年公司楼面部门整体离职率减少5％厨部门整体离职率减少2％策略目标针全公司者某部门策略身某段时间班（例五休假通班员工厨师补助问题淡季时员工轮休问题）出现心里浮动员工心理开导公司组织员工娱乐活动等事项公司理更具性化谓成功策略目非公司留公司想留员工
次决定实际做法员工决定留通常原影响员工离职留职定原例名员工公司高薪挖角考虑离职该员工决定留职公司提高薪资喜欢公司事
留挖容易
研究显示果现工作工作机会条件相差般会倾留原公司选择熟悉环境历改变公司想留住员工公司想挖走员工着较优势公司做工作增值员工衡量留众原中整体吸力够推力样公司成功留住员工
重考虑什原目前职员工留然扩化分析目前职员工留原两方面：
家福建想回福建验货员作公司验货员福建收入算份高薪抱样种希希天调回福建离职福建找工作样找工作容易种情况公司土化面定问题部分验货员目前深圳力
二刚毕业验货员验较少刚毕业部分公司招时求工作验求职岗般讲考虑刚毕业没什验校毕业指导时老师教指导般讲薪水2014元算错公司提供住宿提供培训机会验货员较适合刚毕业验货员
三处领导职位般讲种责心驱动成感处70年代出生定年纪想验货员处跑成感反面挫折感挫折感会重新考虑验货员
第三篇：降低离职率关键提高企业凝聚力
降低离职率关键提高企业凝聚力凝聚力提高想走
企业凝聚力指企业行员工产生吸引力程度凝聚力强企业员工定紧紧围绕企业目标精诚团结互相信 互相协作企业部形成种积极团结力工作氛围领导者工作象首先团结问题起心逆决定事业成败关键心胜心背会事成
作领导必须善努力凝聚心调动动性创造性提高员工心力凝聚力构建谐企业身居帅位提高企业心力凝聚力呢？
工具原料
凝聚力企业发展基础企业领导者应定精力放企业凝聚力建设企业员工精诚团结形成股劲拧成根绳强企业凝聚力企业激烈市场竞争中立败企业凝聚力仅维持企业存必条件企业潜发挥效率提高重作企业领导者应工作中采取必措施断增强企业凝聚力引导员工努力实现企业目标工作
企业凝聚力——企业基业长青原动力企业生存核心竞争力企业发展第战斗力什企业部总矛盾？什企业服务总位？什布置工作属总做？关键：企业凝聚力常期谓理师培训师企业植入凝聚力类似培训邀请常遇见知道凝聚力必须亲力亲提炼货架买更妄想赋予领导力样赋予提炼 群体果没企业凝聚力盘散沙团队形成价值观统意志统行动拥战斗力企业希著名领导力训练专家谭芳老师表示团队作战时代企业仅力显
然难生存唯团队智慧力量获长远竞争优势发展潜力优秀具企业凝聚力团队具战胜竞争力企业凝聚力已成企业立足时代核心竞争力
步骤方法
01优厚公福利遇般说企业员工激励物质激励直第位符合马斯洛需层次基原理里讲优厚指员工吸引力
02性化理性化理传统理学派相应员工作工具机器镙丝钉相注重关爱强调员工互动沟通交流创造员工满意
03职工参职工参企业民化营理种手段职工线工作具岗位实践验够公司提供量真实效信息利公司正确决策
04建立学型组织较福利遇外企业员工培训发展空间鼓励员工学创造培训机会等更重员工兴趣岗位进行实践锻炼
05领导格魅力十年中国确实出现企业英雄格魅力团结帮马创骄业绩事例充分说明企业领导格魅力重
06广开言路谏流广开言路谏流善善决策合格领导者应具备成功领导虚心征求群众意见基础慎重决策邹忌讽齐王齐王纳谏事领导启示 07企业愿景短期企业工作目标长期企业全体员工奋斗发展规划蓝图短期目标长期目标企业必须做员工充分沟通员工企业希
08优美安全办公环境优美安全办公环境仅仅树立企业形象需企业注重员工职业安全创造合法办公条件定程度会增加员工企业认感认感企业增强企业凝聚力基条件
注意事项
军队企业竞争中需高昂士气支撑强调军队士气等否认战略战术军事技样强调企业士气等否认竞争战略基础理高昂士气企业机体健康标志企业保持长期核心竞争力重风标士气种精神激励组织中团结互助畏困难坚定目标断进取达成卓越
第四篇：效降低离职率 企业合理设计薪酬体制
问网户王婉提出公司老员工埋怨新员工起薪已公司奉献两年高老员工觉公样案例相信产生种问题基原薪酬体制设置问网顾问施先生担力资源总监年验分享公司薪酬体制该设计 理说薪酬体制设计科学考虑方面：
1薪酬结构合理 薪资体系构成般基薪职位薪绩效薪年资加班工资奖金等组成根职位工作分析分析岗位价值做出科学准确岗位评估体现职位薪水高低满足员工部薪资衡心理绩效薪根绩效结果达成确定绩效工资少企业层次员工绩效薪占整薪资总额例样高层般占4050中层2030基层1020
2薪酬水准具竞争力
薪酬水准影响企业吸引力行业竞争力
3工酬保持公正 果企业薪酬做工酬员工会认受公正遇员工工作中会产生消极怠工降低努力程度极端情况造成辞职案例里说种情况
4薪资水差异太 中高层理技术员确属企业核心产生价值确实样工资水准样果出现企业中高层岗位薪水基层员工差异达810倍基层员工理层关系疏远甚僵化基层员工情绪低落士气降整公司出现死气沉沉局面中高层工作难开展
5绩效考评公公正
企业岗位调薪做激励员工士气做会动摇部分员工信心尤毫根意调薪绩效评估公正会导致员工企业薪酬系统产生怀疑甚满调薪必须讲原重激励
6薪资计算准确发放时 企业够做准时发放薪资薪资计算常出现错误会导致员工公司信产生疑问拖欠员工薪水违反劳动法律法规偿失
第五篇：降低离职率
探索真正原 降低员工离职率
员工离职率偏高公司应该快找出问题症结：招聘流程出问题致没找员工？理风格造成员工满？健康问题家庭素等常见离职原背探索真正原
农历新年正员工流动高峰名员工递出辞呈公司需付出代价究竟？
重新招募训练员工熟悉公司作业等成果计算形损失（例员工破坏公司士气形象）名员工离职公司需付出代价远公司想象
减少种流失钱财事情发生公司应该定降低员工离职率策略美国三位专研力资源议题教授日前营者学会期刊（ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ）指出公司制定相关策略时循四步骤：
第步 解离职原
收集四种资料
解原解决问题第步公司员工离职率偏高时公司首先做系统性收集相关资料解公司留住员工公司收集资料方式包括员工离职访谈离职现员工进行问卷调查等公司般需收集资料四种：离职种员工离职原二公司员工留相关政策三业界员工均离职情况四留公司员工公司原
重视解现员工
许公司收集资料重心放离职员工希够改进缺点事实解员工选择公司原够发挥公司现优点公司样帮助忽略现员工收集资料
离职访谈 效果甚微
调查显示８８％公司赖员工离职访谈解员工离职原少研究指出员工离职访谈效果佳公司诚意想心解离职员工通常会避免说出离职真正原员工已离开公司谈公司满处言弊利许会便找理（例家庭健康素）求离职程容易员工离职访谈收集资料常常够正确
避免种情况公司委托企顾问公司员工离职段时间进行追踪调查种方式收集资料较正确离职员工较离职原诚实告诉中立第三者
补充外部业资料
部资料公司应该外界收集额外补充资料例员工离职原相关研究产业留住员工实际做法等较公司公司情形更清楚掌握公司状况帮助公司更中问题核心
第二步 解读资料界定问题
足够正确资料公司需整理解读资料界定公司目前面问题例公司发现某部门员工离职率特高原该部门予员工性弹性足造成员工工作满例公司招聘程序佳法效筛选适合公司喜欢更换工作求职者致员工公司时间法长久
员工离职率非越低越
许公司误员工离职率越低越事实工作表现员工留时公司言绩效员工离职公司言反正面公司分析员工离职问题时应该员工工作表现分类重数字公司造成影响部分离职 法回避
公司必须解员工离职法避免非公司问题例员工素法继续工作员工离职甚公司例公司带进新血公司必须出数字代表真正意义决定公司够接受员工离职率
第三步 针问题找出办法
找出问题公司接着针问题找出解决方法
心办坏事
训练发展（ｔ＋ｄ）杂志日前便报道具体例子瑞典ｓｋａｎｄｉａ金融集团全球第十保险公司公司员工训练发展非常重视包括公司设企业学补助员工进修学费等做法应该会成公司留住优势意外成员工离职帮凶许离职员工表示达公司求断充实目标必须牺牲私生活持续边工作边进修压力感吃消长久选择离开
公司美意获相反效果公司针衡员工工作进修私生活设定项新员工福利公司员工设立储蓄账户员工拨取部分薪资存入账户中员工存钱进账户时公司会存进相金额
果员工感压力者需时请假段时间然支领全薪员工请假段时间公司会储蓄账户中提钱外包聘请时员工暂代该员工职务减少员工离职问题
研究显示男性女性员工离职率相差离职原相例女性员工男性员工更常家庭素升迁机会佳办公室性骚扰等素离职外研究显示工作表现员工离职工作表现员工离职表现员工想更换工作工作绩效评估佳获加薪幅度较事升迁发展机会较少
第四步 制定公司策略
公司需制定相关策略首先决定策略目标例五年公司行销部门整体离职率减少４％策略目标针全公司者某部门谓成功策略公司留公司想留员工
次决定实际做法员工决定留通常原影响员工离职留职定原例名员工公司高薪挖角考虑离职该员工决定留职公司提高薪资喜欢公司事留挖容易
研究显示果现工作工作机会条件相差般会倾留原公司选择熟悉环境历改变公司想留住员工公司想挖走员工着较优势公司做工作增值员工衡量留众原中整体吸力够推力样公司成功留住员工
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第篇：降低企业离职率
降低企业离职率
a 公司工作段时间（行业特殊性） 始终认公司员工离职率太高二月份离 职率 113％三月份离职率达 95％公司快速发展阶段离职率高 2％ 否会影响公司发展速度店督导工作中发现店堂理工作难点新员工 培训问题假换角度想假老员工离职较少离职否费时费 力培训员工工作业务熟练弊病化解掉呢？ 员工离职原致三：招聘流程出问 题员工公司期值高入职反差太产生良情绪二理风格造成员工满双 方合作愉快三员工力法发挥郁郁志萌生意 针员工离职原找 公司离开员工保证会影响离职情况总结原： 工作安排 方面够性化：验货员岳文发例子明显次晚坐巴福州深圳然概第 二天凌晨深圳第二天单子天三方进行验货结果造成验货员非常辛苦 时岳文发谈话时发牢骚说公司 cs 长途奔波没考虑休息 服务客户角度出发老样纺织深圳客常厂常货没 完成等工厂货做完然验货者验货员天退货然验货员工厂等工厂返工完 晚重检样验货员影响较 二收入方面：事实深圳验货员行业中收入算中等偏 相应位离职验货员讨程中认收入原造成离职 较少员工认收入原较认公司方面规章制度更改太频繁致员 工公司信度降刚开始水电费理休假扣满勤奖休假次数减少飞机改汽车等影 响员工积极性 三开员工：李熹弟王箭前离职员工离开公司时奖金员 工中影响挺讨中发现员工认奖金公司员工某阶段工作表现
肯定 应该奖金位员工选择年离开年工作容易找外奖金方面 影响 四员工员工间关系方面：目前讲员工员工间关系非常融洽电脑 电视前沟通反倒
前前起牌起电视现家天回 回宿舍沟通前 应健康问题家庭素等常见离职原背探索真正 原 工作安排方面确实应该较性化点特 cs 排单子时注意考虑验货员方 面情况适验货员进行鼓励：杭州 cs 童验货员讲时验货较辛苦时 会安慰验货员两句验货员确认报告否收时短信形式回复验货员减少验货员 开支 象 cs工作安排态度生硬求验货员定天完成单明天 外单安排验货员致时工作时带情绪 二收入方面：事实觉验货员 理解公司讨发现规章制度更改时提前二三月做验货员思想工作验 货员理解会留理解足够思想工作会开始出找工作 少会带着情绪进行工作少目前没影响收入福利等次离职高潮 发现前验货员沟通方面做太少深圳验货员单独进行讨起验货等 发现想法事实想法事先进行沟通避免时起暴发时发收 拾外规章制度方面条文没进行解释员工事前事非常误解：深 圳员工福州培训福州工资深圳工资员工手册什时候定稿等 三开员工： 般讲员工离职开等少少会满意方认公司更时 奖金没时唠骚话会更职员工影响会事实 员工受影响离职 四员工员工关系方面：社会进步目前特 80 年代 生观法 70 年代定区 行方式定区
特电脑风行年代 会考虑组织深圳会户外集体活动提高家团队精神 农历新年正员 工流动高峰名员工递出辞呈公司需付出代价究竟？ 重新招募训练员工熟悉
公司作业等成果计算形损失（例员工破坏公司士气形象） 名员工离 职公司需付出代价远公司想象 第步：解离职原 收
集四种资料 解原 解决问题第步公司员工离职率偏高时公司首先做系统性收集相关资料解公司留 住员工公司收集资料方式包括员工离职访谈离职现员工进行问卷调查等 公司般需收集资料四种：离职种员工离职原二公司员工留 相关政策三业界员工均离职情况四留公司员工公司原公司应 专负责（专否成功公司定位定位确定员工中 定位） 重视解现员工 许公司收集资料重心放离职员工希够改进缺点事实 解员工选择公司原够发挥公司现优点公司样帮助忽略现员工 收集资料 离职访谈效果甚微公司诚意想心解离职员工通常会避免说出离职 真正原员工已离开公司谈公司满处言弊利许会便找理 （例 家庭健康素） 求离职程容易 员工离职访谈收集资料常常够正确 避免种情况认两方面解决专已交申请未批员工进行解允许情况 挽留员工二员工离职段时间专进行追踪调查解真正离职原公 司营理提供更建议种方式收集资料较正确离职员工较 离职原诚实告诉中立第三者（公司专） 补充外部业资料 部资料公司应该外界收 集额外补充资料例员工离职原相关研究产业留住员工实际做法等较公司公司 情形更清楚掌握公司状况帮助公司更中问题核心
第二步：解读资料界定问题 足够 正确资料公司需整理解读资料界定公司目前面问题例公司发现某店员 工离职率高辞职申请特原该部门予员工性弹性足造成员工工 作满例公司招聘程序佳法效筛选适合公司喜欢更换工作求职者致员工 公司时间法长久 第三步：针问题找出办法 找出问题公司接着针问题找出解 决方法 想法：公司针衡员工工作进修休假设定项新员工福利公司员 工设立储蓄账户
第二篇：降低企业离职率
降低企业离职率
a公司工作段时间（行业特殊性）始终认公司员工离职率太高二月份离职率113％三月份离职率达95％公司快速发展阶段离职率高2％否会影响公司发展速度店督导工作中发现店堂理工作难点新员工培训问题假
换角度想假老员工离职较少离职否费时费力培训员工工作业务熟练弊病化解掉呢？
员工离职原致三：招聘流程出问题员工公司期值高入职反差太产生良情绪二理风格造成员工满双方合作愉快三员工力法发挥郁郁志萌生意
针员工离职原找公司离开员工保证会影响离职情况总结原：
工作安排方面够性化：验货员岳文发例子明显次晚坐巴福州深圳然概第二天凌晨深圳第二天单子天三方进行验货结果造成验货员非常辛苦时岳文发谈话时发牢骚说公司cs长途奔波没考虑休息服务客户角度出发老样纺织深圳客常厂常货没完成等工厂货做完然验货者验货员天退货然验货员工厂等工厂返工完晚重检样验货员影响较
二收入方面：事实深圳验货员行业中收入算名员工离职公司需付出代价远公司想象
第步：解离职原
收集四种资料
解原解决问题第步公司员工离职率偏高时公司首先做系统性收集相关资料解公司留住员工
公司收集资料方式包括员工离职访谈离职现员工进行问卷调查等公司般需收集资料四种：离职种员工离职原二公司员工留相关政策三业界员工均离职情况四留公司员工公司原公司应专负责（专否成功公司定位定位确定员工中定位）
重视解现员工
许公司收集资料重心放离职员工希够改进缺点事实解员工选择公司原够发挥公司现优点公司样帮助忽略现员工收集资料
离职访谈效果甚微公司诚意想心解离职员工通常会避免说出离职真正原员工已离开公司谈公司满处言弊利许会便找理（例家庭健康素）求离职程容易员工离职访谈收集资料常常够正确避免种情况认两方面解决专已交申请未批员工进行解允许情况挽留员工二员工离职段时间专进行追踪调查解真正离职原公司营理提供更建议种方式收集资料较正确离职员工较离职原诚实告诉中立第三者（公司专）
补充外部业资料
部资料公司应该外界收集额外补充资料例员工离职原相关研究产业留住员工实际做法等较公司公司情形更清楚掌握公司状况帮助公司更中问题核心
第二步：解读资料界定问题
足够正确资料公司需整理解读资料界定公司目前面问题例公司发现某店员工离职率高辞职申请特原该部门予员工性弹性足造成员工工作满例公司招聘程序佳法效筛选适合公司喜欢更换工作求职者致员工公司时间法长久
第三步：针问题找出办法
找出问题公司接着针问题找出解决方法
想法：公司针衡员工工作进修休假设定项新员工福利公司员工设立储蓄账户员工拨取部分薪资（5％－10％）存入账户中员工存钱进账户时公司会存进相金额算公司项福利遇
果员工感压力者需时请假段时间然支领全薪员工请假段时间公司会储蓄账户中提钱外包聘请时员工暂代该员工职务请假部分钱年次离职时退员工名正言作公司押金员工抱怨会相减少减少员工离职问题
老员工中出公司高层信常说话：王总胡总啦说明前性化理做非常完善发扬关键现桃园店外店非常说明企业文化底蕴更加注入劲（包括中高层员工关怀行政部督导中员工沟通福利发放时等）百姓会更加团结起离职率会降低
第四步：制定公司策略
公司需制定相关策略首先决定策略目标例年公司楼面部门整体离职率减少5％厨部门整体离职率减少2％策略目标针全公司者某部门策略身某段时间班（例五休假通班员工厨师补助问题淡季时员工轮休问题）出现心里浮动员工心理开导公司组织员工娱乐活动等事项公司理更具性化谓成功策略目非公司留公司想留员工
次决定实际做法员工决定留通常原影响员工离职留职定原例名员工公司高薪挖角考虑离职该员工决定留职公司提高薪资喜欢公司事
留挖容易
研究显示果现工作工作机会条件相差般会倾留原公司选择熟悉环境历改变公司想留住员工公司想挖走员工着较优势公司做工作增值员工衡量留众原中整体吸力够推力样公司成功留住员工
重考虑什原目前职员工留然扩化分析目前职员工留原两方面：
家福建想回福建验货员作公司验货员福建收入算份高薪抱样种希希天调回福建离职福建找工作样找工作容易种情况公司土化面定问题部分验货员目前深圳力
二刚毕业验货员验较少刚毕业部分公司招时求工作验求职岗般讲考虑刚毕业没什验校毕业指导时老师教指导般讲薪水2014元算错公司提供住宿提供培训机会验货员较适合刚毕业验货员
三处领导职位般讲种责心驱动成感处70年代出生定年纪想验货员处跑成感反面挫折感挫折感会重新考虑验货员
第三篇：降低离职率关键提高企业凝聚力
降低离职率关键提高企业凝聚力凝聚力提高想走
企业凝聚力指企业行员工产生吸引力程度凝聚力强企业员工定紧紧围绕企业目标精诚团结互相信 互相协作企业部形成种积极团结力工作氛围领导者工作象首先团结问题起心逆决定事业成败关键心胜心背会事成
作领导必须善努力凝聚心调动动性创造性提高员工心力凝聚力构建谐企业身居帅位提高企业心力凝聚力呢？
工具原料
凝聚力企业发展基础企业领导者应定精力放企业凝聚力建设企业员工精诚团结形成股劲拧成根绳强企业凝聚力企业激烈市场竞争中立败企业凝聚力仅维持企业存必条件企业潜发挥效率提高重作企业领导者应工作中采取必措施断增强企业凝聚力引导员工努力实现企业目标工作
企业凝聚力——企业基业长青原动力企业生存核心竞争力企业发展第战斗力什企业部总矛盾？什企业服务总位？什布置工作属总做？关键：企业凝聚力常期谓理师培训师企业植入凝聚力类似培训邀请常遇见知道凝聚力必须亲力亲提炼货架买更妄想赋予领导力样赋予提炼 群体果没企业凝聚力盘散沙团队形成价值观统意志统行动拥战斗力企业希著名领导力训练专家谭芳老师表示团队作战时代企业仅力显
然难生存唯团队智慧力量获长远竞争优势发展潜力优秀具企业凝聚力团队具战胜竞争力企业凝聚力已成企业立足时代核心竞争力
步骤方法
01优厚公福利遇般说企业员工激励物质激励直第位符合马斯洛需层次基原理里讲优厚指员工吸引力
02性化理性化理传统理学派相应员工作工具机器镙丝钉相注重关爱强调员工互动沟通交流创造员工满意
03职工参职工参企业民化营理种手段职工线工作具岗位实践验够公司提供量真实效信息利公司正确决策
04建立学型组织较福利遇外企业员工培训发展空间鼓励员工学创造培训机会等更重员工兴趣岗位进行实践锻炼
05领导格魅力十年中国确实出现企业英雄格魅力团结帮马创骄业绩事例充分说明企业领导格魅力重
06广开言路谏流广开言路谏流善善决策合格领导者应具备成功领导虚心征求群众意见基础慎重决策邹忌讽齐王齐王纳谏事领导启示 07企业愿景短期企业工作目标长期企业全体员工奋斗发展规划蓝图短期目标长期目标企业必须做员工充分沟通员工企业希
08优美安全办公环境优美安全办公环境仅仅树立企业形象需企业注重员工职业安全创造合法办公条件定程度会增加员工企业认感认感企业增强企业凝聚力基条件
注意事项
军队企业竞争中需高昂士气支撑强调军队士气等否认战略战术军事技样强调企业士气等否认竞争战略基础理高昂士气企业机体健康标志企业保持长期核心竞争力重风标士气种精神激励组织中团结互助畏困难坚定目标断进取达成卓越
第四篇：效降低离职率 企业合理设计薪酬体制
问网户王婉提出公司老员工埋怨新员工起薪已公司奉献两年高老员工觉公样案例相信产生种问题基原薪酬体制设置问网顾问施先生担力资源总监年验分享公司薪酬体制该设计 理说薪酬体制设计科学考虑方面：
1薪酬结构合理 薪资体系构成般基薪职位薪绩效薪年资加班工资奖金等组成根职位工作分析分析岗位价值做出科学准确岗位评估体现职位薪水高低满足员工部薪资衡心理绩效薪根绩效结果达成确定绩效工资少企业层次员工绩效薪占整薪资总额例样高层般占4050中层2030基层1020
2薪酬水准具竞争力
薪酬水准影响企业吸引力行业竞争力
3工酬保持公正 果企业薪酬做工酬员工会认受公正遇员工工作中会产生消极怠工降低努力程度极端情况造成辞职案例里说种情况
4薪资水差异太 中高层理技术员确属企业核心产生价值确实样工资水准样果出现企业中高层岗位薪水基层员工差异达810倍基层员工理层关系疏远甚僵化基层员工情绪低落士气降整公司出现死气沉沉局面中高层工作难开展
5绩效考评公公正
企业岗位调薪做激励员工士气做会动摇部分员工信心尤毫根意调薪绩效评估公正会导致员工企业薪酬系统产生怀疑甚满调薪必须讲原重激励
6薪资计算准确发放时 企业够做准时发放薪资薪资计算常出现错误会导致员工公司信产生疑问拖欠员工薪水违反劳动法律法规偿失
第五篇：降低离职率
探索真正原 降低员工离职率
员工离职率偏高公司应该快找出问题症结：招聘流程出问题致没找员工？理风格造成员工满？健康问题家庭素等常见离职原背探索真正原
农历新年正员工流动高峰名员工递出辞呈公司需付出代价究竟？
重新招募训练员工熟悉公司作业等成果计算形损失（例员工破坏公司士气形象）名员工离职公司需付出代价远公司想象
减少种流失钱财事情发生公司应该定降低员工离职率策略美国三位专研力资源议题教授日前营者学会期刊（ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ）指出公司制定相关策略时循四步骤：
第步 解离职原
收集四种资料
解原解决问题第步公司员工离职率偏高时公司首先做系统性收集相关资料解公司留住员工公司收集资料方式包括员工离职访谈离职现员工进行问卷调查等公司般需收集资料四种：离职种员工离职原二公司员工留相关政策三业界员工均离职情况四留公司员工公司原
重视解现员工
许公司收集资料重心放离职员工希够改进缺点事实解员工选择公司原够发挥公司现优点公司样帮助忽略现员工收集资料
离职访谈 效果甚微
调查显示８８％公司赖员工离职访谈解员工离职原少研究指出员工离职访谈效果佳公司诚意想心解离职员工通常会避免说出离职真正原员工已离开公司谈公司满处言弊利许会便找理（例家庭健康素）求离职程容易员工离职访谈收集资料常常够正确
避免种情况公司委托企顾问公司员工离职段时间进行追踪调查种方式收集资料较正确离职员工较离职原诚实告诉中立第三者
补充外部业资料
部资料公司应该外界收集额外补充资料例员工离职原相关研究产业留住员工实际做法等较公司公司情形更清楚掌握公司状况帮助公司更中问题核心
第二步 解读资料界定问题
足够正确资料公司需整理解读资料界定公司目前面问题例公司发现某部门员工离职率特高原该部门予员工性弹性足造成员工工作满例公司招聘程序佳法效筛选适合公司喜欢更换工作求职者致员工公司时间法长久
员工离职率非越低越
许公司误员工离职率越低越事实工作表现员工留时公司言绩效员工离职公司言反正面公司分析员工离职问题时应该员工工作表现分类重数字公司造成影响部分离职 法回避
公司必须解员工离职法避免非公司问题例员工素法继续工作员工离职甚公司例公司带进新血公司必须出数字代表真正意义决定公司够接受员工离职率
第三步 针问题找出办法
找出问题公司接着针问题找出解决方法
心办坏事
训练发展（ｔ＋ｄ）杂志日前便报道具体例子瑞典ｓｋａｎｄｉａ金融集团全球第十保险公司公司员工训练发展非常重视包括公司设企业学补助员工进修学费等做法应该会成公司留住优势意外成员工离职帮凶许离职员工表示达公司求断充实目标必须牺牲私生活持续边工作边进修压力感吃消长久选择离开
公司美意获相反效果公司针衡员工工作进修私生活设定项新员工福利公司员工设立储蓄账户员工拨取部分薪资存入账户中员工存钱进账户时公司会存进相金额
果员工感压力者需时请假段时间然支领全薪员工请假段时间公司会储蓄账户中提钱外包聘请时员工暂代该员工职务减少员工离职问题
研究显示男性女性员工离职率相差离职原相例女性员工男性员工更常家庭素升迁机会佳办公室性骚扰等素离职外研究显示工作表现员工离职工作表现员工离职表现员工想更换工作工作绩效评估佳获加薪幅度较事升迁发展机会较少
第四步 制定公司策略
公司需制定相关策略首先决定策略目标例五年公司行销部门整体离职率减少４％策略目标针全公司者某部门谓成功策略公司留公司想留员工
次决定实际做法员工决定留通常原影响员工离职留职定原例名员工公司高薪挖角考虑离职该员工决定留职公司提高薪资喜欢公司事留挖容易
研究显示果现工作工作机会条件相差般会倾留原公司选择熟悉环境历改变公司想留住员工公司想挖走员工着较优势公司做工作增值员工衡量留众原中整体吸力够推力样公司成功留住员工
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