知善理学读感
值细细品味理学典著作出版40年前已翻译成20种语言成理学典作关理效效理理国引申进形成种理体系
书中德**克明确提出理者定义：果知识工作者够职位知识该组织负贡献责够实质影响该组织营力达成成果理者
传统意义理者书着积极意义善时间重视结果效性张瑞敏先生结合海尔实际情况创造日清工作法发挥长处笔者认理中国传统知善着相通处更广义知善
知善前提
德**克理知包括知知知正确定位努力保持性特点明确外部贡献重视贡献选择适合少数重领域集中精力效方式领域样便通优秀绩效产生卓越成果知分知级事属知级求做探寻司风格偏正确事情入手考虑提出司易掌握问题重点知事书中体现：部门工作员间协作信息流通工作量变简洁效种效性实现建立协作解前提知晓工作够协作提供种帮助便协作发挥贡献达建立横沟通目知属表现熟知属长处短处
笔者认级风格偏法改变事相处方式进行简单改进属进行选择知善回实际应中知属达定程度誉知善理研究言知属长处侧重点
理者运长处面第关择效理者择事升迁做什基础长仅效性素理者属道义责理者职权位责专注短仅愚更亏职守非短处缺乏正直诚恳否应
设法弱点致影响工作成理者果仅见短识长刻意避短非着眼发挥长位理者身位弱者应受制弱点短处缺失影响领导组织终必然庸庸量发挥属长处理者必须机构承担义务更重处事道理：应该协助属应发展选某方面长合适优秀挑选优秀属会产生短期绩效定激励作久久会授权者作工作负担属说种极公会行作明显偏袒感觉忽略进产生愤懑抵制情绪属协作势必会受影响机构工作效性降低效理者应知道抓住缺点短处干成事应结合具体务寻找长处达长目
理者务改变理者务运干正圣中塔兰特寓言说样理者务聪明智健康体魄业务灵感充分发挥机构总体效益成倍增长
古卓越理者身定超常完定善属长处级
作卓越理者必须整团队卓成效起
善知目
笔者善授权谓授权通完成工作种理方法理者刀阔斧减少必工作决会太风险总种倾高估位重性认事非躬亲实现效授权障碍然理者身害怕失务控制削弱机构中位高强调组织中作认授权会降低灵活性信属等作理者授权种程度必须明确原：授权放弃权力通授权权力更具效果想成名优秀理者希组织断成长生命持久适度授权必少
授权正确信授权者进行适度控制授权表达需绝方式理者需属需组织需求理者认真选择授权象知属力解授权工作目授权目进行解
然职位求首择条件坚持客观需设置职位机构里际关系必须建立务中心基础决性格作建立关系基础设事适少数超群事非般工作取杰出成者考虑职位求时充分考虑究竟长处考虑该时绝会局限职位
妨碍授权障碍消极安全感信感应予务时附予信理者基责解属价值然鼓励动尝试基行体现予属更信放手属做果属做事时理者信会觉工作已没意义会积极工作说理者分派属务时候果没赋予信处处猜忌严密监控话做事难事情做优秀理者善信获取属心应属时进行沟通通沟通理者 更解属发展需求鉴出帮助属成长授权机会更正确授权
授权理质控制**理者会授权务进行恰控制确定务需授权需保留建立包括授权控制支持机制制定相应总体计划时掌握务进程恰时刻选择恰方式掌握授权尺度放权拖延决策便时纠正属出现问题授权程中应时授权者工作进行评价评价贯穿整授权程确保够时提供必激励支持防微杜渐授权者出现工作务贯完成情况时理者应该考虑调离岗位没突出表现尤长期没突出表现属应该情调职理者责起绩效考验提升应该条铁律
子产政中介绍子产理方式笔者认知善具体体现：
子产治理政务常选择力加
冯简子够决断事子太叔秀美文雅公孙挥时掌握四围邻国动态熟悉国夫出身职务贵贱力弱点擅长外交辞令裨谌善谋划清静**外思考时提出方案成功喧闹市中思考时提出计谋失败郑国诸侯间重政治活动时候子产首先公孙挥询问四围邻国动态派参加谈判交涉活动然裨谌车**外安静思考样做行样做行计划告诉冯简子参决断切准备绪派子太叔出执行接国宾客样做子产领导政治活动少失败
充分发挥长处理效性方面卓成效理者正迅速成社会项关键资源够成卓成效理者已成获成功标志断提高效率幅度改善理者工作绩效取更成绩工作达令满意程度唯行办法卓成效理者提高机构发展中心环节提高绩效唯途径考虑机构需理者卓成效应该受高度重视理者完成务取成绩必手段着理者工作效率日益提高整机构绩效水会断升理者身条件改善帮助周围眼界放更远通知善训练注重时间运分清务轻重缓急目光集中贡献做出效决策便卓成效理者
充分发挥长处理者行必须具备根态度知识工作者正迅速成发达国家项资源知识工作者正成重成中心发挥长处已成高度发达现代社会种济需充分发挥长处显越越重已成机构成败关键天机会找适合力工作领域需样削足适履种情况机构里理者重视属员长处努力发挥长处显特重
长知善卓成效理者必须具备种素质机构工作否效关键种素质知识界里社会说样缺少
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值细细品味理学典著作出版40年前已翻译成20种语言成理学典作关理效效理理国引申进形成种理体系
书中德**克明确提出理者定义：果知识工作者够职位知识该组织负贡献责够实质影响该组织营力达成成果理者
传统意义理者书着积极意义善时间重视结果效性张瑞敏先生结合海尔实际情况创造日清工作法发挥长处笔者认理中国传统知善着相通处更广义知善
知善前提
德**克理知包括知知知正确定位努力保持性特点明确外部贡献重视贡献选择适合少数重领域集中精力效方式领域样便通优秀绩效产生卓越成果知分知级事属知级求做探寻司风格偏正确事情入手考虑提出司易掌握问题重点知事书中体现：部门工作员间协作信息流通工作量变简洁效种效性实现建立协作解前提知晓工作够协作提供种帮助便协作发挥贡献达建立横沟通目知属表现熟知属长处短处
笔者认级风格偏法改变事相处方式进行简单改进属进行选择知善回实际应中知属达定程度誉知善理研究言知属长处侧重点
理者运长处面第关择效理者择事升迁做什基础长仅效性素理者属道义责理者职权位责专注短仅愚更亏职守非短处缺乏正直诚恳否应
设法弱点致影响工作成理者果仅见短识长刻意避短非着眼发挥长位理者身位弱者应受制弱点短处缺失影响领导组织终必然庸庸量发挥属长处理者必须机构承担义务更重处事道理：应该协助属应发展选某方面长合适优秀挑选优秀属会产生短期绩效定激励作久久会授权者作工作负担属说种极公会行作明显偏袒感觉忽略进产生愤懑抵制情绪属协作势必会受影响机构工作效性降低效理者应知道抓住缺点短处干成事应结合具体务寻找长处达长目
理者务改变理者务运干正圣中塔兰特寓言说样理者务聪明智健康体魄业务灵感充分发挥机构总体效益成倍增长
古卓越理者身定超常完定善属长处级
作卓越理者必须整团队卓成效起
善知目
笔者善授权谓授权通完成工作种理方法理者刀阔斧减少必工作决会太风险总种倾高估位重性认事非躬亲实现效授权障碍然理者身害怕失务控制削弱机构中位高强调组织中作认授权会降低灵活性信属等作理者授权种程度必须明确原：授权放弃权力通授权权力更具效果想成名优秀理者希组织断成长生命持久适度授权必少
授权正确信授权者进行适度控制授权表达需绝方式理者需属需组织需求理者认真选择授权象知属力解授权工作目授权目进行解
然职位求首择条件坚持客观需设置职位机构里际关系必须建立务中心基础决性格作建立关系基础设事适少数超群事非般工作取杰出成者考虑职位求时充分考虑究竟长处考虑该时绝会局限职位
妨碍授权障碍消极安全感信感应予务时附予信理者基责解属价值然鼓励动尝试基行体现予属更信放手属做果属做事时理者信会觉工作已没意义会积极工作说理者分派属务时候果没赋予信处处猜忌严密监控话做事难事情做优秀理者善信获取属心应属时进行沟通通沟通理者 更解属发展需求鉴出帮助属成长授权机会更正确授权
授权理质控制**理者会授权务进行恰控制确定务需授权需保留建立包括授权控制支持机制制定相应总体计划时掌握务进程恰时刻选择恰方式掌握授权尺度放权拖延决策便时纠正属出现问题授权程中应时授权者工作进行评价评价贯穿整授权程确保够时提供必激励支持防微杜渐授权者出现工作务贯完成情况时理者应该考虑调离岗位没突出表现尤长期没突出表现属应该情调职理者责起绩效考验提升应该条铁律
子产政中介绍子产理方式笔者认知善具体体现：
子产治理政务常选择力加
冯简子够决断事子太叔秀美文雅公孙挥时掌握四围邻国动态熟悉国夫出身职务贵贱力弱点擅长外交辞令裨谌善谋划清静**外思考时提出方案成功喧闹市中思考时提出计谋失败郑国诸侯间重政治活动时候子产首先公孙挥询问四围邻国动态派参加谈判交涉活动然裨谌车**外安静思考样做行样做行计划告诉冯简子参决断切准备绪派子太叔出执行接国宾客样做子产领导政治活动少失败
充分发挥长处理效性方面卓成效理者正迅速成社会项关键资源够成卓成效理者已成获成功标志断提高效率幅度改善理者工作绩效取更成绩工作达令满意程度唯行办法卓成效理者提高机构发展中心环节提高绩效唯途径考虑机构需理者卓成效应该受高度重视理者完成务取成绩必手段着理者工作效率日益提高整机构绩效水会断升理者身条件改善帮助周围眼界放更远通知善训练注重时间运分清务轻重缓急目光集中贡献做出效决策便卓成效理者
充分发挥长处理者行必须具备根态度知识工作者正迅速成发达国家项资源知识工作者正成重成中心发挥长处已成高度发达现代社会种济需充分发挥长处显越越重已成机构成败关键天机会找适合力工作领域需样削足适履种情况机构里理者重视属员长处努力发挥长处显特重
长知善卓成效理者必须具备种素质机构工作否效关键种素质知识界里社会说样缺少
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