大学生流失率分析报告
大学生流失率分析报告 一、原因分析 Ø 个人原因： （1）对行业不认可、对工作没兴趣； （2）生活成本高，离家远。 Ø 工作原因： （1）工作开展不顺利，部门之间配合较差； （2）晋升机会较少，成长速度较慢，感觉无前途；
2019-03-18
1564
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2214个资源
P2 P1 联通秘密制定客户挽留计划 减少客户流失率
联通秘密制定客户挽留计划 减少客户流失率 3月27日，据权威人士透露，中国联通(0762.HK，60050.SH)制定了客户流失的维系和挽留计划，目前正在实施过程当中。 24日，联通在香港公布了2004年全年业绩
2013-11-09
477
0
P12 XX公司员工离职分析报告
XX公司员工离职分析报告 目 录 一、概述 1 1、关键词：员工离职、员工流失率 1 2、XX公司有关员工离职信息分析 1 3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 1 4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失
2021-04-24
567
0
P7 2021年度人事工作总结报告
数据分析：以上数据可以看出相对于__年度，__年度的离职人数明显成下降趋势，但工龄在一年以内的人员流失率还是占全年的___%以上，而这部分人离职原因： 1、适应不了目前的工作劳动强度; 2、薪资待遇低;
2021-08-01
415
0
P14 北大纵横KPI考核体系
保证公司预算的计划性 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失率3% 合格证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 董事会 全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效率
2016-01-02
1595
0
P14 KPI模板：-各部门负责人KPI考核体系-14页
保证公司预算的计划性 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失率3% 合格证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 董事会 全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效率
2011-11-05
28612
0
P14 「实例」北大纵横-各部门负责人KPI考核体系-14页
保证公司预算的计划性 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失率3% 合格证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 董事会 全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效率
2016-07-03
10450
0
P12 员工流失及对策
& Griffeth (1995)：过高的主动流失率对组织是不利的。 员工流失年成本的估计示例 一般员工 骨干员工 140 20 × 15% 流失率 ×15% 21 离职人数 3 × 24,000 平均工资
2012-03-01
24554
0
P4 胡八一-如何进行人员状况分析
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解如何分析在岗人员情况； ● 掌握员工流失率背后的深层意义； ● 学会降低主动流失率的方法； ● 学会进行人员工作效益分析。 经理人学习吧整理 http://hrmstar
2012-12-23
570
0
P4 岗位说明书模板3
20 人才自愿流失率 人才自愿流失率在1%以下 年度 室主任初评，部长审核、终评。 优 100 10% 人才自愿流失率在1%~2% 良 80 人才自愿流失率在2%~3% 中 60 人才自愿流失率在3%~4%
2022-05-19
313
0
P4 岗位说明书模板3
20 人才自愿流失率 人才自愿流失率在1%以下 年度 室主任初评，部长审核、终评。 优 100 10% 人才自愿流失率在1%~2% 良 80 人才自愿流失率在2%~3% 中 60 人才自愿流失率在3%~4%
2016-03-12
3976
0
P2 销售经理考核评分表
在一个工作日内响应，100%解决 按要求完成10分 未达标0分 6 员工流失率 10% 员工流失率20%以内 员工流失率低于10%为 10分 流失率低于20%为 5分 流失率高于20%为0分 7 销售台帐管理 10% 销售台帐无丢失、无差错
2022-05-06
405
0
P6 人力资源数据分析
更重要呢？我认为通知一个人就可以招聘上岗，这是最好的。 08分类细分的流失率分析 关于员工流失率的分析，并不应是简单算一个流失率。第一个数据是主动淘汰人员的数据，做这个目的是我们能非常清楚的知道主动淘
2014-12-12
927
0
P4 GS主管具体岗位职责说明书
4、指导和监督团队成员各项工作的正常开展及业务规范的实施; 5、分析大户流失情况，通过有效方法改善大户流失率，提高大户留存; 6、负责整理、分析游戏各类数据信息，了解游戏及用户需求，提高完成业绩要求; 7、
2021-11-25
964
0
P2 门面店长月度考核评分表
80%以上为10分 75%以上为5分 低于70%为0分 8 人员管理 人员流失率 5% 人员流失率控制在10%以内 流失率10%以内为10分 流失率15%以内为5分 超过15%为0分 加权合计 行为 考核 行为指标
2022-08-28
394
0
P6 2017年大学生入职培训攻略
培训空对空，走过场，成为hr的一大挑战! 留住应届大学生应从岗前培训入手 应届毕业大学生流失率过高，给企业的应届毕业生管理工作带来很大的困扰。提高应届毕业生岗前培训的质量，帮助毕业生渡过“现实
2017-04-07
347
0
P17 民营企业员工流失的原因分析及对策研究
以及员工三方面对民营企业员工流失的原因进行系统分析，对其解决对策进行进一步探究，从而降低企业员工流失率，降低员工流失成本，为民营企业的稳定快速发展创造一个良好的环境。 关键词：民营企业；员工流失；原因；对策
2021-06-10
124
0
P2 工作分析表（客服部经理）
回访记录，老客户回访率100%） 25% 10 核心员工流失率（年流失率低于5%） 5% 7 孤儿客户管理（接到客户名单后一天内联系，年流失率不高于10%） 5% 3 短信{内容无差错、节日问候短信（
2022-05-06
94
0
P4 大客户部岗位职责
，做好现场接待工作及点单安排工作，针对不同的客户制定消费标准，落实大客户特殊服务要求，减少大客户流失率； 6、负责大客户的回访、投诉处理及监督检查工作，并传达楼面及企划部门处理相关投诉； 7、负责组织建立大客户档案，并将资料分类录入电脑；
2014-06-10
553
0
P1 「流程」人力资源部整体构架及工作流程
1. 薪酬总额 是否合理控制总额 2. 人工成本 是否合理控制成本 3. 人员增长率 4. 人员流失率 人员变动是否合理 5. 年度人均工资 6. 月度人均工资 7. 岗位人均工资 是否公平（内/外/自我）
2013-09-25
14774
0