业务室名称
力开发室
岗位名称
开发
职务
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
设计激励优化结构发掘留住
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1公司规划制定类职业生涯设计素质提升优化配置引进踪理结构优化
日常
45
2激励约束机制建立运行
日常
30
3库建设理
日常
20
4组织类理专业技术项目成果评审
年度
5
业务流程
结构分析素质分析关键岗位评估设计→类设计职业生涯→提出素质提升方案培训容→力开发培训需求计划报员工培训中心实施→培训进行测试评估→技素质力达新岗位求配置新岗位公司层面优化配置交流（具备公司二三级素质条件推荐整理公司二三级库中）→库中进行重点培养开发）→动态更新理库→制定激励约束机制根绩效评价提出激励约束方案项目成果评审组织实施
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
35岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1 熟悉国家企业关理教育培训法规条例制度等
2 具理学组织行学心理学教育学力资源开发理理等学科基础知识
1 具较强组织协调沟通力较强调研分析判断纳力 2 够根企业发展需公司进行科学规划设计配置
3 掌握熟悉先进职业生涯设计激励约束等先进理理念方法够运实践工作中
4 掌握企业产品工艺设备等基工厂知识理业务流程
职业资格
阅历
具技术工作历事三年理工作
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
D
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
D
活动
C
专业程度
D
理幅度
A
业务跨度
D
工作量
8时工作充实度
E
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
C
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
优化配置率（纳入规划职业生涯设计公司库交流率）
达10
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
20
达8左右
良
80
达5左右
中
60
达3左右
较差
40
达1
差
20
关键岗位备储备率
全面储备
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
10
部分储备
中
60
没储备
差
20
愿流失率
愿流失率1
年度
室初评部长审核终评
优
100
10
愿流失率1~2
良
80
愿流失率2~3
中
60
愿流失率3~4
较差
40
愿流失率5
差
20
激励约束机制建立运行
全面建立运行
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
15
部分建立运行
中
60
没建立运行
差
20
满意度（公司薪酬理室提供服务满意程度）
满意度80
年度
抽样初评部长审核终评
优
100
10
满意度80~70
良
80
满意度70~65
中
60
满意度65~55
较差
40
满意度55
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
10
中
80
差
60
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况工作充实度工作效率贡献度
月度
室初评部长审核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
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力开发室
岗位名称
开发
职务
业务
岗位编码
岗位定员
1
现配备数
0
岗位分类
D
汇报关系
室汇报
市场价位EVA级
工作目标
设计激励优化结构发掘留住
岗位职责描述
具体容
频次
工作量（精力）分配权重
1公司规划制定类职业生涯设计素质提升优化配置引进踪理结构优化
日常
45
2激励约束机制建立运行
日常
30
3库建设理
日常
20
4组织类理专业技术项目成果评审
年度
5
业务流程
结构分析素质分析关键岗位评估设计→类设计职业生涯→提出素质提升方案培训容→力开发培训需求计划报员工培训中心实施→培训进行测试评估→技素质力达新岗位求配置新岗位公司层面优化配置交流（具备公司二三级素质条件推荐整理公司二三级库中）→库中进行重点培养开发）→动态更新理库→制定激励约束机制根绩效评价提出激励约束方案项目成果评审组织实施
岗位间业务接口
见附表
岗位素质求（职条件）
年龄
35岁
专业知识
业务力
学历
科学历
1 熟悉国家企业关理教育培训法规条例制度等
2 具理学组织行学心理学教育学力资源开发理理等学科基础知识
1 具较强组织协调沟通力较强调研分析判断纳力 2 够根企业发展需公司进行科学规划设计配置
3 掌握熟悉先进职业生涯设计激励约束等先进理理念方法够运实践工作中
4 掌握企业产品工艺设备等基工厂知识理业务流程
职业资格
阅历
具技术工作历事三年理工作
岗位评价素（附表填写）
环境条件
工作
D
毒害物
A
工作复杂程度
信息活动
D
活动
C
专业程度
D
理幅度
A
业务跨度
D
工作量
8时工作充实度
E
例行额外工作量（8时外工作量）
B
非例行额外工作量（8时外工作量）
C
工作强度
体力强度
B
脑力强度
D
责程度
创新程度
C
重度
C
岗位绩效评价指标分配考核指标
指标描述
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
优化配置率（纳入规划职业生涯设计公司库交流率）
达10
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
20
达8左右
良
80
达5左右
中
60
达3左右
较差
40
达1
差
20
关键岗位备储备率
全面储备
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
10
部分储备
中
60
没储备
差
20
愿流失率
愿流失率1
年度
室初评部长审核终评
优
100
10
愿流失率1~2
良
80
愿流失率2~3
中
60
愿流失率3~4
较差
40
愿流失率5
差
20
激励约束机制建立运行
全面建立运行
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
15
部分建立运行
中
60
没建立运行
差
20
满意度（公司薪酬理室提供服务满意程度）
满意度80
年度
抽样初评部长审核终评
优
100
10
满意度80~70
良
80
满意度70~65
中
60
满意度65~55
较差
40
满意度55
差
20
职责细化考核部分
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
考核容求细化部门员工绩效考核办法中
季度年度
室初评部长审核终评
优
100
10
中
80
差
60
级领导定性评价
说明
考核频率
考核方式
考核结果
分数
权重
月度工作计划完成情况工作充实度工作效率贡献度
月度
室初评部长审核终评
优
100
25
良
80
中
60
差
20
制表：_________ 部门审核：_________ 批准_________ 日期：_________
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