第节 总理
考核指标
指标类
指标项
考评报容
考评方法
考评体
绩 效
务绩效80
销售收入10
保证公司年度营目标实现
否达董事会达销售收入指标
董事会
利润额10
满足股东盈利性求
否达董事会达年度利润指标(否决性指标)
董事会
市场占率10
保证长期利润实现
否达董事会达市场占率指标
董事会
应收账款10
保证合理现金流量防止财务危机
应收账款周转率销售收入年均应收账款：次
董事会
重务完成率10
董事会达务市等
务目标完成情况
董事会
理绩效10
预算控制4
保证公司预算计划性
超董事会批准预算
董事会
关键员流失率3
合格证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低
董事会
全员劳动生产率3
提高生产效率营效率
劳动生产率(销售收入全员数)较年提高
董事会
力0
力素质
董事会
副总理总工
第二节 生产部副理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效
采购时率10％
时供货满足生产需
采购时率时交货总值计划采购总值×100％低 ％
总理
产品供货时率10％
时供货提高客户满意度
产品供货时率时交货总值计划交货总值×100％低 ％(否决性指标)
总理
开箱合格率10％
保证产品质量
开箱合格产品数量交付客户产品总量×100％低 ％
总理
废品率10％
降低生产程中原材料浪费
废品率(生产投入—生产产出) 生产投入×100％低 ％
总理
半成品库存周转天数10％
降低材料半成品库存成
库存周转天数360天(材料半成品均库存)高 天
总理
重务完成情况20％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
总理
预算制定执行情况
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
总理
全厂重安全事3％
保证生产程中安全
期初确定死亡重伤轻伤事指标年终考核确定设备事损失金额年终考核(否决性指标)
总理
理绩效
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
总理
属行理4％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
总理(力资源统计数)
周边绩效5％
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
总理
副
总理
力10％
力素质
专业知识技
4％
总理
副
总理
第三节 行政副总理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效70％
建立建设完善性4％
制度建设情况
更新制定理制度达预定目标求
总理
公司网站容更新频率4％
考核公司外形象宣传执行情况
容更新周期符合预定求
总理
公司媒体报道次数4％
公司外形象宣传结果
预定市级方媒体专业媒体次数目标衡量
总理
公司网络运行稳定性4％
检查网络建设维护情况
公司网络运行障次数行
总理
市工作执行情况4％
检查市工作活动推进情况
期初确定里程碑
总理
公司环境卫生情况4％
检查公司环境保护情况
卫生检查抽查合格记录数
总理
公司安全情况4％
检查公司消防保卫出车等安全情况
发生灾盗窃等事伯损失情况消防部门发现重安全隐患(否决性指标)
总理
员工满意度10％
检查员工勤满意度
员工满意度调查年情况
总理(力资源部组织问卷调查)
固定资产状况4％
公司资产发问
年度固定资产盘亏盘盈非正常损坏公司资产影响
总理
信息批露工作完成情况4％
执行董秘工作
否发生信息真实果
董事会
重务完成情况20％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括确定截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否完成
总理
理绩效
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
总理
属行理3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
总理(力资源部统计数量)
关键员流失率
保证公司稳定性
学学历中级职称员\职务员流失率低 ％
总理
周边绩效10％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
总理
副
总理
力10％
力素质专业知识技
总理
办公室
行政部理
第四节 技术副总理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效70％
开发务完成情况20％
产品时完成
开发务里程碑(包括截止时间阶段性成果完成质量)期末通技理委员会评审情况
总理
新产品立项数量5％
检查技创新情况
新产品立项数量预定目标较
总理
研发产品产品化率5％
引导研发部门根生产行性进行性研发
根研发产品产品化率研发产品行性进行性考评
总理
新产品投入市场稳定性5％
提高研发质量追求技术先进性
新产品投入市场技术问题导致合格产品批次数量技术质量问题导致技术更改次数
总理
技术信息搜集效性3％
完善公司信息搜集基础工作新产品提供信息支持
技术信息系统建立资料搜集完整情况
总理
技术文档整理规范性4％
加强公司技术理基础工作支持
软件种版保存完整种文档完整效档符合质量理求
总理
ISO9000系列认证年检情况3％
确保公司通ISO9000系列认证持续执行
期初确定里程碑否通年检评价
总理
开箱合格率5％
确保产品质量
产品现场开箱合格率 ％
总理
重务完成情况20％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
总理
理绩效
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
总理(力资源部统计数)
属行理4％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
总理
周边绩效
部门合作满意度4％
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
副
总理
力
力素质
专业知识技
总理技术开发二部技术发展部质量理部
第五节 总理助理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效70％
产业化建设执行情况40％
保证产业化建设保质保量完成
期初确定里程碑完成情况
总理
重务完成情况30％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
总理
理绩效10％
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
总理
周边绩效10％
部门合作满意度4％
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
副
力10％
力素质专业知识技
总理
第六节 总理办公室
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效70％
制度建设完善性0％10％
制度建设情况
更新制定理制度达预定目标注
副总理
公司网站容更新频率10％5％
考核公司外形象宣传执行情况
容更新周期符合预定求
副总理
公司媒体报道次数15％10％
公司外形象宣传结果
预定市级方媒体专业媒体次数目标衡量
副总理
公司网络运行稳定性10％5％
检查网络建设维护情况
公司网络运行障次数行
副总理
市工作执行情况10％
检查市工作活动推进情况
期初确定里程碑
副总理
重务完成情况10％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括确定截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否完成
副总理
理绩效10％
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率
保证公司稳定性
学学历中级职称员\职务员流失率低 ％
副总理部门
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
副总理部门
力10％
力素质专业知识技
行政副总
直接属
第七节 行政部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效70％
公司环境卫生情况10％5％
检查公司环境保护情况
卫生检查抽查合格记录数
副总理
公司安全情况10％10％
检查公司消防保卫出车等安全情况
发生灾盗窃等事伯损失情况消防部门发现重安全隐患(否决性指标)
副总理
员工满意度0％5％
检查员工勤满意度
员工满意度调查年情况
副总理
固定资产状况4％
公司资产发问
年度固定资产盘亏盘盈非正常损坏公司资产影响
副总理
勤支持投诉率5％5％
工作开展提供勤保障
部门勤支持力导致工作影响投诉数
副总理
重务完成情况15％0％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
副总理
理绩效10％
预算制定执行情况
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
副总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
副总理部门
力10％
力素质专业知识技
行政副总
直接级
第八节 财务部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效70％
财务报表完成时性5％5％
保证财务报表时完成
月年报表时完成
总理
财务信息效性10％5％
理决策提供
定期时真实总理提供支持决策财务分析报告
总理
财务监督情况5％5％
进行财务控制
日常财务监督时类资产账实相符盘亏
总理
财务工作准确性5％5％
合理资金降低资金成
会计核算财务报表未出现差错
总理
财务费控制5％5％
进行全公司费控制
严格审核部门预算执行未发生审核错误
总理
税务处理效果5％5％
合理税务筹划
充分利国家政策享受税收优惠数(未发生税务纠纷)
总理
资金供应时性
时筹措资金合理运保证公司营活动需
资金短缺导致影响营活动造成损失
总理
重务完成情况15％10％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况 4％
控制费降低成
否探险预算制度资金否超预算情况
总理
属行理 3％
严格理属情况
辖部门出勤率\违章事件总量
总理
关键员流失率 3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
力10％
力素质专业知识技
总理
直接级
第九节 力资源部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
年50％
保员供应
10％5％
保证员供
技术营销等 关键岗位空缺亲高 ％
总理
招聘效果
10％5％
保证招聘质量
新员工试合格例超 ％
总理
培训效果
10％10％
培训计划执行情况
培训效果满意度调查
总理
员教育结构提高程度 05％
促进员工教育引进高素质员
全体员工受教育均年限提高数
总理
考核薪酬工作差错次数
15％10％
提高计算准确率
考核薪酬计算错误次数
总理
员工流失率05％
降低员流失率
年员工流失率超 ％
总理
重务完成情况15％10％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
总理
理绩效季10％
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
年10％
属行理4％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
副总理部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
力素质专业知识技
总理力资源部员
第十节 营销部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
年50％
销售收入
25％15％
保证公司年低销售目标实现
否达预定销售收入指标(否决性指标)
总理
市场占率05％
保证长期利润实现
否完成市场占率指标
总理
应收账款010％
保持合理现金流量防止财务危机
应收账款周转率销售收入年均应收账款： 次
总理
(财务统计数)
客户满意度
15％5％
保证公司业务正常运行
营销员服务原客户投诉次数
总理
预生产需求预测准确性5％10％
保证满足市场需求降低库存成
供货时率低 ％成品库存周转天娄超 天
总理
重务完成情况15％10％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
总理
属行理4％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
总理(力资源部统计数)
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
力素质专业知识技
总理
营销部
员工
第十节 技术开发部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
年50％
开发务完成情况20％15％
产品开发务时完成
开发务里程碑(包括截止日期阶段性成果完成质量)期末通技术理委员会评审情况
副总理
新产品立项数量 0％2％
检查技术创新情况
新产品立项数量预定目标较
副总理
研发产品产品化率0％3％
引导研发部门根生产行性进行研发
根研发产品产品化率研发产品生产行性考评
副总理
产品技术稳定性20％15％
提高研发质量追求技术先进性
产品投入市场技术问题导致合格产品批次数技术质量总导致技术更改次数
副总理
技术文档整理规范性 5％5％
加强部门技术理基础工作
技术文档完整序档符合质量理规范求
副总理
重务完成情况15％10％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
副总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理4％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
副总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
力素质专业知识技
总理
营销部
员工
第十二节 技术发展部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
年50％
新产品立项数量 02％
检查技术创新情况
新产品立项数量预定目标较
副总理
培训计划完成情况 10％5％
检查部技术培训交流活动组织完成情况
预定培训计划完成情况
副总理
技术信息搜集效性10％5％
完善公司信息搜集基础工作新产品开发提供信息支持
软件种版保存完整种文档完整效档符合质量理求
副总理
技术文档整理规范性 5％5％
加强部门技术理基础工作
技术文档完整序档符合质量理规范求
副总理
实验设备保完性10％5％
保证实验设备正常
实验设备完理序丢失损坏
副总理
重务完成情况15％10％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
副总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况 4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理
3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
副总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
总理
营销部
员工
第十三节 质量理部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
年50％
ISO9000认证通情况0％10％
确保公司通ISO9000认证年检
实确定认证里程碑否通年检评价(否决性指标)
副总理
年检合格项
0％5％
质量体系完善
质量认证机构年检报告中合格项超 项
副总理
质量培训情况
5％10％
加强质量意识提高质量水
质量培训计划培训效果
副总理
质量档案理完整性10％5％
加强质量档案理
定型工艺图纸质量记录工艺标准资料保存完整性
副总理
开箱合格率
25％10％
保证产品质量
开箱合格产品数量交付客户产品总量×100％低 ％
副总理
重务完成情况15％10％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
副总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况 4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理
3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
副总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
总理
营销部
员工
第十四节 生产中心理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
产品供货时率20％10％
时供货提高客户满意度
产品供货时率时交货总值计划交货总值×100％低 ％(否决性指标)
副总理
年50％
开箱合格率
1510％
保证产品质量
开箱合格产品数量交付客户产品总量×100％低 ％
副总理
废品率
510％
降低生产程中原材料浪费
废品率(生产投入—生产产出) 生产投入×100％低 ％
副总理
半成品库存周转天数5％5
降低材料半成品库存成
库存周转天数360天(材料半成品均库存)高 天
副总理
重务完成情况15％10％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
副总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况 4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理
3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
副总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
总理
营销部
员工
第十五节 采购部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
年50％
采购合格率
1510％
保证采购物资质量
合格物资数量采购物资数量低 ％
副总理
采购时率
2520％
时供货满足生产需
采购时率时交货总值 计划采购总值×100％低 ％
副总理
物料库存周转天数5％5
降低材料库存成
材料库存周转天数360天(销售成均库存)高 天
副总理
重务完成情况15％10％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
副总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况 4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理
3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
副总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
总理
营销部
员工
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
考核指标
指标类
指标项
考评报容
考评方法
考评体
绩 效
务绩效80
销售收入10
保证公司年度营目标实现
否达董事会达销售收入指标
董事会
利润额10
满足股东盈利性求
否达董事会达年度利润指标(否决性指标)
董事会
市场占率10
保证长期利润实现
否达董事会达市场占率指标
董事会
应收账款10
保证合理现金流量防止财务危机
应收账款周转率销售收入年均应收账款：次
董事会
重务完成率10
董事会达务市等
务目标完成情况
董事会
理绩效10
预算控制4
保证公司预算计划性
超董事会批准预算
董事会
关键员流失率3
合格证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低
董事会
全员劳动生产率3
提高生产效率营效率
劳动生产率(销售收入全员数)较年提高
董事会
力0
力素质
董事会
副总理总工
第二节 生产部副理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效
采购时率10％
时供货满足生产需
采购时率时交货总值计划采购总值×100％低 ％
总理
产品供货时率10％
时供货提高客户满意度
产品供货时率时交货总值计划交货总值×100％低 ％(否决性指标)
总理
开箱合格率10％
保证产品质量
开箱合格产品数量交付客户产品总量×100％低 ％
总理
废品率10％
降低生产程中原材料浪费
废品率(生产投入—生产产出) 生产投入×100％低 ％
总理
半成品库存周转天数10％
降低材料半成品库存成
库存周转天数360天(材料半成品均库存)高 天
总理
重务完成情况20％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
总理
预算制定执行情况
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
总理
全厂重安全事3％
保证生产程中安全
期初确定死亡重伤轻伤事指标年终考核确定设备事损失金额年终考核(否决性指标)
总理
理绩效
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
总理
属行理4％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
总理(力资源统计数)
周边绩效5％
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
总理
副
总理
力10％
力素质
专业知识技
4％
总理
副
总理
第三节 行政副总理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效70％
建立建设完善性4％
制度建设情况
更新制定理制度达预定目标求
总理
公司网站容更新频率4％
考核公司外形象宣传执行情况
容更新周期符合预定求
总理
公司媒体报道次数4％
公司外形象宣传结果
预定市级方媒体专业媒体次数目标衡量
总理
公司网络运行稳定性4％
检查网络建设维护情况
公司网络运行障次数行
总理
市工作执行情况4％
检查市工作活动推进情况
期初确定里程碑
总理
公司环境卫生情况4％
检查公司环境保护情况
卫生检查抽查合格记录数
总理
公司安全情况4％
检查公司消防保卫出车等安全情况
发生灾盗窃等事伯损失情况消防部门发现重安全隐患(否决性指标)
总理
员工满意度10％
检查员工勤满意度
员工满意度调查年情况
总理(力资源部组织问卷调查)
固定资产状况4％
公司资产发问
年度固定资产盘亏盘盈非正常损坏公司资产影响
总理
信息批露工作完成情况4％
执行董秘工作
否发生信息真实果
董事会
重务完成情况20％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括确定截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否完成
总理
理绩效
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
总理
属行理3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
总理(力资源部统计数量)
关键员流失率
保证公司稳定性
学学历中级职称员\职务员流失率低 ％
总理
周边绩效10％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
总理
副
总理
力10％
力素质专业知识技
总理
办公室
行政部理
第四节 技术副总理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效70％
开发务完成情况20％
产品时完成
开发务里程碑(包括截止时间阶段性成果完成质量)期末通技理委员会评审情况
总理
新产品立项数量5％
检查技创新情况
新产品立项数量预定目标较
总理
研发产品产品化率5％
引导研发部门根生产行性进行性研发
根研发产品产品化率研发产品行性进行性考评
总理
新产品投入市场稳定性5％
提高研发质量追求技术先进性
新产品投入市场技术问题导致合格产品批次数量技术质量问题导致技术更改次数
总理
技术信息搜集效性3％
完善公司信息搜集基础工作新产品提供信息支持
技术信息系统建立资料搜集完整情况
总理
技术文档整理规范性4％
加强公司技术理基础工作支持
软件种版保存完整种文档完整效档符合质量理求
总理
ISO9000系列认证年检情况3％
确保公司通ISO9000系列认证持续执行
期初确定里程碑否通年检评价
总理
开箱合格率5％
确保产品质量
产品现场开箱合格率 ％
总理
重务完成情况20％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
总理
理绩效
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
总理(力资源部统计数)
属行理4％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
总理
周边绩效
部门合作满意度4％
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
副
总理
力
力素质
专业知识技
总理技术开发二部技术发展部质量理部
第五节 总理助理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效70％
产业化建设执行情况40％
保证产业化建设保质保量完成
期初确定里程碑完成情况
总理
重务完成情况30％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
总理
理绩效10％
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
总理
周边绩效10％
部门合作满意度4％
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
副
力10％
力素质专业知识技
总理
第六节 总理办公室
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效70％
制度建设完善性0％10％
制度建设情况
更新制定理制度达预定目标注
副总理
公司网站容更新频率10％5％
考核公司外形象宣传执行情况
容更新周期符合预定求
副总理
公司媒体报道次数15％10％
公司外形象宣传结果
预定市级方媒体专业媒体次数目标衡量
副总理
公司网络运行稳定性10％5％
检查网络建设维护情况
公司网络运行障次数行
副总理
市工作执行情况10％
检查市工作活动推进情况
期初确定里程碑
副总理
重务完成情况10％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括确定截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否完成
副总理
理绩效10％
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率
保证公司稳定性
学学历中级职称员\职务员流失率低 ％
副总理部门
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
副总理部门
力10％
力素质专业知识技
行政副总
直接属
第七节 行政部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效70％
公司环境卫生情况10％5％
检查公司环境保护情况
卫生检查抽查合格记录数
副总理
公司安全情况10％10％
检查公司消防保卫出车等安全情况
发生灾盗窃等事伯损失情况消防部门发现重安全隐患(否决性指标)
副总理
员工满意度0％5％
检查员工勤满意度
员工满意度调查年情况
副总理
固定资产状况4％
公司资产发问
年度固定资产盘亏盘盈非正常损坏公司资产影响
副总理
勤支持投诉率5％5％
工作开展提供勤保障
部门勤支持力导致工作影响投诉数
副总理
重务完成情况15％0％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
副总理
理绩效10％
预算制定执行情况
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
副总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
副总理部门
力10％
力素质专业知识技
行政副总
直接级
第八节 财务部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效70％
财务报表完成时性5％5％
保证财务报表时完成
月年报表时完成
总理
财务信息效性10％5％
理决策提供
定期时真实总理提供支持决策财务分析报告
总理
财务监督情况5％5％
进行财务控制
日常财务监督时类资产账实相符盘亏
总理
财务工作准确性5％5％
合理资金降低资金成
会计核算财务报表未出现差错
总理
财务费控制5％5％
进行全公司费控制
严格审核部门预算执行未发生审核错误
总理
税务处理效果5％5％
合理税务筹划
充分利国家政策享受税收优惠数(未发生税务纠纷)
总理
资金供应时性
时筹措资金合理运保证公司营活动需
资金短缺导致影响营活动造成损失
总理
重务完成情况15％10％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况 4％
控制费降低成
否探险预算制度资金否超预算情况
总理
属行理 3％
严格理属情况
辖部门出勤率\违章事件总量
总理
关键员流失率 3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
力10％
力素质专业知识技
总理
直接级
第九节 力资源部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
年50％
保员供应
10％5％
保证员供
技术营销等 关键岗位空缺亲高 ％
总理
招聘效果
10％5％
保证招聘质量
新员工试合格例超 ％
总理
培训效果
10％10％
培训计划执行情况
培训效果满意度调查
总理
员教育结构提高程度 05％
促进员工教育引进高素质员
全体员工受教育均年限提高数
总理
考核薪酬工作差错次数
15％10％
提高计算准确率
考核薪酬计算错误次数
总理
员工流失率05％
降低员流失率
年员工流失率超 ％
总理
重务完成情况15％10％
公司达重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
总理
理绩效季10％
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
年10％
属行理4％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
副总理部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
力素质专业知识技
总理力资源部员
第十节 营销部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
年50％
销售收入
25％15％
保证公司年低销售目标实现
否达预定销售收入指标(否决性指标)
总理
市场占率05％
保证长期利润实现
否完成市场占率指标
总理
应收账款010％
保持合理现金流量防止财务危机
应收账款周转率销售收入年均应收账款： 次
总理
(财务统计数)
客户满意度
15％5％
保证公司业务正常运行
营销员服务原客户投诉次数
总理
预生产需求预测准确性5％10％
保证满足市场需求降低库存成
供货时率低 ％成品库存周转天娄超 天
总理
重务完成情况15％10％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
总理
属行理4％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
总理(力资源部统计数)
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
力素质专业知识技
总理
营销部
员工
第十节 技术开发部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
年50％
开发务完成情况20％15％
产品开发务时完成
开发务里程碑(包括截止日期阶段性成果完成质量)期末通技术理委员会评审情况
副总理
新产品立项数量 0％2％
检查技术创新情况
新产品立项数量预定目标较
副总理
研发产品产品化率0％3％
引导研发部门根生产行性进行研发
根研发产品产品化率研发产品生产行性考评
副总理
产品技术稳定性20％15％
提高研发质量追求技术先进性
产品投入市场技术问题导致合格产品批次数技术质量总导致技术更改次数
副总理
技术文档整理规范性 5％5％
加强部门技术理基础工作
技术文档完整序档符合质量理规范求
副总理
重务完成情况15％10％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
副总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理4％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
副总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
力素质专业知识技
总理
营销部
员工
第十二节 技术发展部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
年50％
新产品立项数量 02％
检查技术创新情况
新产品立项数量预定目标较
副总理
培训计划完成情况 10％5％
检查部技术培训交流活动组织完成情况
预定培训计划完成情况
副总理
技术信息搜集效性10％5％
完善公司信息搜集基础工作新产品开发提供信息支持
软件种版保存完整种文档完整效档符合质量理求
副总理
技术文档整理规范性 5％5％
加强部门技术理基础工作
技术文档完整序档符合质量理规范求
副总理
实验设备保完性10％5％
保证实验设备正常
实验设备完理序丢失损坏
副总理
重务完成情况15％10％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
副总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况 4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理
3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
副总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
总理
营销部
员工
第十三节 质量理部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
年50％
ISO9000认证通情况0％10％
确保公司通ISO9000认证年检
实确定认证里程碑否通年检评价(否决性指标)
副总理
年检合格项
0％5％
质量体系完善
质量认证机构年检报告中合格项超 项
副总理
质量培训情况
5％10％
加强质量意识提高质量水
质量培训计划培训效果
副总理
质量档案理完整性10％5％
加强质量档案理
定型工艺图纸质量记录工艺标准资料保存完整性
副总理
开箱合格率
25％10％
保证产品质量
开箱合格产品数量交付客户产品总量×100％低 ％
副总理
重务完成情况15％10％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
副总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况 4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理
3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
副总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
总理
营销部
员工
第十四节 生产中心理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
产品供货时率20％10％
时供货提高客户满意度
产品供货时率时交货总值计划交货总值×100％低 ％(否决性指标)
副总理
年50％
开箱合格率
1510％
保证产品质量
开箱合格产品数量交付客户产品总量×100％低 ％
副总理
废品率
510％
降低生产程中原材料浪费
废品率(生产投入—生产产出) 生产投入×100％低 ％
副总理
半成品库存周转天数5％5
降低材料半成品库存成
库存周转天数360天(材料半成品均库存)高 天
副总理
重务完成情况15％10％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
副总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况 4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理
3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
副总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
总理
营销部
员工
第十五节 采购部理
考核指标：
指标类
指标项
考评目容
考评方法
考评体
绩效
务绩效季60％
年50％
采购合格率
1510％
保证采购物资质量
合格物资数量采购物资数量低 ％
副总理
采购时率
2520％
时供货满足生产需
采购时率时交货总值 计划采购总值×100％低 ％
副总理
物料库存周转天数5％5
降低材料库存成
材料库存周转天数360天(销售成均库存)高 天
副总理
重务完成情况15％10％
公司达工艺改造等重活动
期初确定里程碑(包括截止时间阶段性成果质量标准)期末检查否期完成
副总理
理绩效季10％
年10％
预算控制情况 4％
控制费降低成
否预算制度资金否超预算情况
副总理
属行理
3％
严格理属情况
辖部门出勤率违规事件数量
副总理
关键员流失率3％
保证公司稳定性
学学历员中级职称员职务员流失率低 ％
副总理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合保证公司业务正常运行
相关部门评价
总理
部门
力
季10％
年20％
力素质专业知识技
总理
营销部
员工
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
