企业内部控制与税控流程手册
请购审批业务流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶 段总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 D1 D2 D3 开始 相关部门提 出采购申请 结束 如果请购依据不 充分、不合理,
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请购审批业务流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶 段总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 D1 D2 D3 开始 相关部门提 出采购申请 结束 如果请购依据不 充分、不合理,
采购审批严格 按照北部湾旅游股份有限公司授权文件的规定执行。 7.1 采购申请审批完成后,由物资采购部门下达采购订单,采购订单经部门 审核即可执行。 7.2 采购订单的采购金额大于 5000.00 元且供应商为非长期供应商时,需
高 一般 一般 一般 一般 高 一般 Y 采购战术与运营 第一章 采购战术与采购运营基础 第二章 采购部组织架构与人力资源 第三章 采购申请与采购计划管理 第四章 采购订单与采购合同管理 第五章 采购质量与数量管理
时向审批人的上级授 权部门报告。 第 4 条 专家论证适用情形 对于重要和技术性较强的采购业务,采购部应当组织专家进行论证,实行集体决策和审批,防止决策 失误而造成严重损失。 第 5 条 请购 使用部
市场准入、供应商新增服务关系以及调整供应商物资目录,都要由采购部门根据需要 提出申请,并按规定的权限和程序审核批准后,纳入供应商网络。企业可委托具有相 应资质的中介机构对供应商进行资信调查。 第二,采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则,择优确定供应商,在切实防范舞
些重 要的纳税筹划部门,企业还缺乏有效的内部控制制度,在进行 纳税筹划时,只能通过网络销售部门和采购部门进行,会大大 地影响的纳税筹划实行的效果。 4 解决互联网企业纳税筹划的对策 4.1 加强管理层对纳税筹划的重视
投资拓展部 营销管理部 营销管理部 设计管理部 设计管理部 工程管理部 成本管理部 成本管理部 招标采购部 财务管理部 财务资金部 运营管理部 客户关系部 人力资源部 物业管理部 法务管理部 开发报建部 财务资金部
(1)核对交货单、订货单和通知单。在签字之前,应该检查货物数量和质量。 (2)发现数量不对时,应立即通知采购部门联系供应商。 (3)任何数量有出入都应通知采购部门,确保支付给供应商正确的款额。 (4)每一类货物的检索,都应记入到库存控制卡的接收列中。
口国同类产品的竞争格局等情况,分析出口市场变动对公司的影响。 3.2 采购情况 市场供求 通过与采购部门人员、主要供应商沟通,查阅相关研究报告和统计资 料等方法,调查公司主要原材料、重要辅助材料、所需能源动力的市
预算阶段 时间 预算管理委员会 预算评价委员会 预算监督委员会 预算执行委员会 营销部门 生产、采购部门 职能部门 战略规划 9 月中旬 讨论公司来年的的战略规划, 制定策略目标与策略计划 从专业角度分析
证申请表。对于大型设备需要专门的购置请示报告、上级 主管部门对购置该设备的立项批复文件等。医院采购部门 根据科室申请拟定医疗设采购计划文件,并按照规定执行 设备采购计划。 医疗设备采购计划执行过程中产生档案的过程包括制
--财务部:负责公司账务处理、成本分析、资金的管控。 --业务部:负责客户资源的开发、订单跟踪、执行、处理客诉。 --采购部:负责材料采购及开发。 --工程部:负责解决产品制造过程出现工艺及机构等问题。 --仓储部:负责公司原材料、半成品、成品的储存。
编制程序包括(ABC)。A.上下结合 B.分级编制 C.逐级汇总 24.下列造成材料价格差异的原因中应归责于采购部门的是(AB)。A.经济订货批量确定不合理 B.运输方 式选择不当 25.在下列各指标申,属于成本中心考核范畴的有(BC)。B
【+】按钮,进入防控物资采购页面; ② 系统自动带入“采购单位、采购日期(默认为当前 日期,支持重新选择)、采购部门”,点击【采购方式】按 钮,在弹出的下拉菜单中选择具体的物资来源方式(系统提 供“新增采购、内部调入、接受捐赠”三种方式);
下列选项中哪些不属于定期预算的缺点(AE)。[2013 年 1 月试题]A.完整性 E.稳定性 下列造成材料价格差异的原因中应归责于采购部门的是(AB)。[2017 年 1 月试题]A.经济订货批量确定不 合理 B.运输方式选择不当 相
1.生产部主管根据生产任务的数量和现有库存提出《材料采购申请单》,采购部采购员负责 市场调研,估算采购价格,报总经理和财务部主管审批。 2.材料采购申请得到批准后,交由采购部采购员负责购买。购买时,若原材料单位价值较 原来价值上升
1.生产部主管根据生产任务的数量和现有库存提出《材料采购申请单》,采购部采购员负责 市场调研,估算采购价格,报总经理和财务部主管审批。 2.材料采购申请得到批准后,交由采购部采购员负责购买。购买时,若原材料单位价值较 原来价值上升
1.生产部主管根据生产任务的数量和现有库存提出《材料采购申请单》,采购部采购员负责 市场调研,估算采购价格,报总经理和财务部主管审批。 2.材料采购申请得到批准后,交由采购部采购员负责购买。购买时,若原材料单位价值较 原来价值上升
(1)核对交货单、订货单和通知单。在签字之前,应该检查货物数量和质量。 (2)发现数量不对时,应立即通知采购部门联系供应商。 (3)任何数量有出入都应通知采购部门,确保支付给供应商正确的款额。 (4)每一类货物的检索,都应记入到库存控制卡的接收列中。
的平均值、最高与最低值的平均数、最节省数量、实际测定数据或技 术分析数据等,科学地制定标准用量。 制定直接材料的标准单价,一般由采购部门负责,会同财务、生 产、信息等部门,在考虑市场环境及其变化趋势、订货价格以及最佳 采购批量等因素的基础上综合确定。