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项目管理与组织结构 在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的

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项目组织结构的三种形式 　　由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标

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项目组织结构形式 职能型项目组织结构 　　职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境，技术专家

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建设单位组织结构图 主管副总经理 工程部部长 土建主管 设备主管 电气主管 水道主管 暖通主管 文秘主管 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

项目经理部 合约部 中建一局四公司 工程部 设备安装公司 试验室 商务部 技术部 施工队 承包单位组织结构图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

监理单位组织结构图 总监理工程师 副总监理工程师 （项目负责人） 协调 建设单位 设计单位 承建单位 监理单位 质量控制、进度控制、投资控制 合同、档案、信息管理 合同、档案 信息 给排水 承建单位

 表1 SBA结构-----组织结构 职 能 制 附有单独核算单位的职能制 事 业 部 制 混 合 结 构 母 公 司 制 单一经营 副产品型多种经营 相关型多种经营 相连型多种经营 非相关型多种经营

HRM010102 三种常见的组织结构 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解三种常见组织结构的优缺点； ● 学会克服直线职能式组织结构缺点的方法； ● 知道事业部式组织结构应该注意的问题； ●

编制日期： 目录 第一章 编制说明 1 第二章 工程概况 1 第一节 编制依据 1 第二节 工程概况 2 第二章 目标管理 1 一、质量目标 1 二、工期目标 1 三、安全环保目标 1 第三章 主要施工方法及技术措施

　财务部组织结构图 　　财务部各岗位职责 　　一、财务经理岗位职责 　　1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 　　2、贯彻落实本

组织结构的优化—扁平化 随着如今企业内外部环境的迅速变化，以前的自上而下的金字塔式管理模式由于信息传达速度慢，上令下达手续繁琐、冗长，在现在管理中已经出现问题。于此同时，另一种新的组织结构形成渐渐被

BOT项目组织结构实例分析 一个以BOT 方式投资建设的项目,涉及的角色包括政府、项目发起人、项目公司、债权人、供应商、保险公司、运营商、建筑承包商和产品购买者等,每个角色与项目公司之间的关系都是一种双务关系