IT对组织结构的影响_2
1. IT 对组织的影响IT与组织变革 2. 信息技术对组织的影响信息收集与传递方式的改变 信息在信息系统内的自动汇集与处理，信息跨地域的迅速传播； 从通过中间环节（传统渠道）获取信息到直接获取（通过互联网和信息系统）；
2010-08-19
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P23 P2 项目管理与组织结构
项目管理与组织结构 在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的
2013-11-15
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P1 组织结构管理
组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。
2012-06-11
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P5 项目管理组织结构的选择
项目管理组织结构的选择 摘要:项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置,选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织自身的特点和组织文化
2014-01-02
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P1 组织结构管理_管理结构_部门决策权一览表
部门决策权一览表 1 2 3 决 策 类 别 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者 增资 任何增资 董事会 贷款 2 0万以上 董事长 20万以下 总经理 新产品开发 大量生产
2014-01-10
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P1 组织结构管理_管理结构_人事决策权一览表
人事决策权一览表 类 别 人 事 事 项 说 明 填 报 审 核 裁 决 报 备 存 办 会 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
2012-09-16
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P115 组织设计与组织管理
1. 组织设计与组织管理 — 责任、权力与控制 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分 组织设计与管理的 理论与实践 3. 一、组织的基本理论 4. (一)组织的定义1、社会实体 2、有确定的目标
2010-04-02
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P11 小议项目管理中的组织结构
小议项目管理中的组织结构 我们在日常的工作中，会经常接触到各种各样的项目，比如一种软件的开发、一种新产品的研制、或者一个工程的设计等等，他们或许在筹划、或者在进行，进展的状态各不相同，根据PMI的定
2012-03-12
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P2 环境管理组织结构图
环境管理组织结构图 环境负责人 环境监察员 营销部经理 技术质量部经理 总经办主任 生产管理部经理 核准： 日期： 环境管理授权书 为保证环境物质在公司内得到有效的控制，环境管理持续有效的进行，特授权
2014-08-23
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P13 组织结构
手 册 实施日期 第 2 章 2000年9月15日 第 1页 共 14 页 主题：组织结构 版本/次 A/2 第一节：概述 TCL国际电工（惠州）有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、
2013-09-22
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P10 组织公民行为的类型影响及其管理策的论文
组织公民行为的类型影响及其管理策的论文 摘要：通过梳理文献，本文总结出四类组织公民行为（OCB），分析了它们的影响因素和潜在影响，在此基础上提出相应的管理对策。这些研究有利于管理者正确识别和处理不同类型的组织公民行为。
2019-06-06
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P2 组织结构管理_管理结构_管理人才储备表
管理人才储备表 制卡日期： 年 月 姓 名 年 龄 最 高 学 历 现 职 担 任 本 职 年 数 历 年 考 绩 专 长 优 点 弱 点 发 展 性 可 升 调 职 位 1 升 调时 间 所 需 训
2015-08-06
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P1 组织结构管理_管理结构_管理人员升迁计划表
第一节 管理结构 机 密 管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事
2013-10-18
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P74 P38 钢结构施工组织设计
建设有限公司 2014年 目 录 一. 工程概况及施工方案 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 1.工程概况 2.编制依据 3.编制原则 4.技术要求 5.施工总平面布置及力能供应 6.施工组织机构及资源配置 7.加工制作
2019-09-12
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P1 组织设计的重点
重 点 组织设计工作是人力资源工作的一个重要方面，人力资源部管理人员在做有关的职位定岗与岗位分析时，注意下面几个方面的问题，会对整个人力资源组织工作起到很大的促进作用。 1.组织的目标性：使组
2015-08-17
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P2 项目组织结构的三种形式
项目组织结构的三种形式 由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标
2012-04-20
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P4 小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图（草稿）
公司组织结构、职责及组织结构图 职责： 一、总经理： 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。
2014-05-02
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P1 组织结构管理_管理结构_各种委员会一览表
各种委员会一览表 委员会名称 委员会名称 召集 人 人 干 事 干事 参 加 人 员 会 议 日 期 负 责 工 作 备注 较 重 要 事 项 需 请 上 级 主 管 部 门 到 席 1 组织核定 委员
2012-07-18
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P1 组织结构管理_管理结构_财务决策权一览表
财务决策权一览表 财 务 事 项 董 事 长 总 经 理 副 总 经 理 厂 长 经 理 副 经 理 科 长 设 备 购 置 10万元以上 10万元以下 5万元以下 1万元以下 工 具、仪 器 2万元以上
2013-11-06
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