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队合作，促进流程的顺利进行； 　　6. 平衡计分卡考评体系为其他管理工具的实施，例如流程重组和6Sigma打下了基础。 　　平衡计分卡方法不是一个新概念，也不难理解。许多跨国公司多年来一直把它用作主要

平衡计分卡能够帮助公司有效的建立跨部门团队合作，促进流程的顺利进行 6. 平衡计分卡考评体系为其他管理工具的实施 [例如流程重组和6Sigma] 打下了基础 平衡计分卡方法不是一个新概念，也不难理解。许多跨国公司多年来一直把它用作主要的

玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。 6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术

TPM和提供能力可行性的重要入口 ² 精益ERP的质量管理能够担负精益生产中质量数据采集和进行6SIGMA质量分析工具的作用 ² 精益ERP支持精益企业与客户和供应商的紧密关系，支持多种协议和交付方式

六西格玛质量的含义 六西格玛质量的理解有两方面的含义： 首先，质量特性必须满足顾客的需求； 其次，避免缺陷，达到6SIGMA水平。 质量特性满足顾客的需求，必须正确定义质量，用量化的语言来描述产品（硬件、软件、流程性材

0 建立和 筛选项目项目建立渠道 - 制定项目清单 估测 COPQ / 现有绩效表现 筛选 - 6Sigma 筛选法 - 战略联盟筛选 - 经济影响筛选法 - DMAIC 和 DMEDI 筛选法5.0 优先排列

F-042、农村经济发展问题研究 F-043、电子商务与现代物流发展 F-044、我国第四方物流发展决策支持 F-045、6Sigma管理方法在现代企业管理的运用 F-046、电子商务环境下顾客忠诚度的培养 F-047、中国企业品牌管理研究

证研究和咨询服务，凭借专业的咨询团队和严谨的咨询流程，在战略规划、集团化管理、人力资源管理、 6sigma等诸多领域为企业及非盈利机构提供理性的管理解决方案。让领导在激烈的市场竞争中指挥千军万马游刃有余

Harry and Richard Schroeder 37. 为什么导入 6 Sigma? Q: 获得6Sigma的质量水平是导入6 Sigma 的目标? 与某些认识相反，6 Sigma 的目标不是达到 6 Sigma

二次元 粗糙度仪 色差仪 影像等检测设备）获得计量检定及仪器校准证书;掌握常用的品质管理手法，获得 6sigma 绿带资格证; 　　曾选修过财会专业，并考取有江西省会计证，对数敏感，能成本意识。 　　希望我能为贵公司贡献我自己的力量！

C15世纪 19世纪 20世纪末 战略运作提高运作竞争优势行业比较股东价值流程再造胜任力/能力6Sigma客户满意财务 23. 平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC）的产生背景平衡计分卡是由哈佛商学院Robert

程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。  6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术

一流企业的管理模式 ６西格玛（σ）不是一个如今流行的娱乐组合，它是一种用于企业管理的全新理念，读作“6Sigma”。在认识６西格玛之前，让我们首先知道什幺是“西格玛”。 西格玛的定义是根据俄国数学家P.L.

补的技能这些隐性资产的质量的。为什么有的企业经常能够充分利用其资源，能够将其产品的质量提高到 6sigma（国际先进水平），而一些企业却人浮于事，官僚盛行，这主要是由企业的各种技能决定的。我们前面已经论述了，这种技能就是企业的隐性资产。

技能技巧: ◆系统掌握现代企业管理模式； ◆具有丰富的精益生产、现场管理、质量管理、供应链管理、6Sigma、BPR和CRM的专业知识和实践经验； ◆熟悉计算机操作办公软件及相关的企业管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。

（7）平衡计分卡能够帮助公司有效的建立跨部门团队合作，促进流程的顺利进行，并为其他管理工具的实施（例如BPR和6Sigma）打下了基础。 二、绩效管理中的平衡计分卡 （一）平衡计分卡的设计思想 为了协调各种根本不同的

（7）平衡计分卡能够帮助公司有效的建立跨部门团队合作，促进流程的顺利进行，并为其他管理工具的实施（例如BPR和6Sigma）打下了基础。 二、绩效管理中的平衡计分卡 （一）平衡计分卡的设计思想 为了协调各种根本不同的

以，不少企业对品质的管理并没有停留在3SIGMA的水平上，1987年，摩托罗拉公司第一个建立了6SIGMA的概念，基于统计学上的原理，六西格玛代表着品质合格率达99.99966%以上,也就是说每一百万件产品只有3

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（7）平衡计分卡能够帮助公司有效的建立跨部门团队合作，促进流程的顺利进行，并为其他管理工具的实施（例如BPR和6Sigma）打下了基础。 二、绩效管理中的平衡计分卡 （一）平衡计分卡的设计思想 为了协调各种根本不同的