您在香当网中找到 260921个资源
P25 第一章 人力资源规划 ☆组织信息的采集与处理 企业组织信息的采集 一、组织信息调查研究的阶段与步骤 第一个阶段：调研准备阶段。通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。
P4 2017年5月高级人力资源管理师技能题 一、简答题（2题，每题10分，共20分） 1.简述基于胜任特征行为面试流程设计与实施的基本步骤。 2.简述企业绩效管理系统设计的主要步骤。 二、综合分析题 1
P38 人力资源管理师一级 《内部资料》 第一章 人力资源规划 考点 1、战略性人力资源管理的概念（P1-2） 【新增】4 特点 1. 战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。企业经营者应当将
P21 企业人力资源管理师（四级）教材 第一章：人力资源规划 ★1，说明企业组织信息采集的主要内容和方法。 答：基本原则：准确性原则；系统性原则；针对性原则；适用性原则；经济性原则。
P19 国家职业资格考试模拟试题 职业：人力资源管理 等级：国家二级 （内部资料 注意保密） 职业资格命题研究专家小组 编著 二OO四年四月 人力资源职业资格考试模拟试卷 职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格二级 注意事项：
P21 助理人力资源管理师复习大纲 （安鸿章教授主讲） 助理人力资源管理师工作要求部分 l 各章的分数安排详见考试指南。 l 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 l 考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！
P11 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 一、人力资源规划的根本概念 〔—〕人力资源规划的内涵：广义的，狭义的。规划期限。 〔二〕人力资源规划的内容1.战略规划。2.组织规划。3
P4 人力资源管理师的基本职责说明 职责： 1. 开发、维护网络、现场、组织内竞聘、内部推荐等招聘渠道，根据需求为公司各部门招募人员进行离职补缺及结构优化; 2. 整理应届毕业生需求、锁定与企业特质、需求
P26 2017年5月人力资源管理师（一级）历年真题（理论知识） 说明：本文为2017年5月人力资源管理师（一级）考试真题-理论知识部分，部分有参考答案，由于此内容来源网友，仅作为参考。 26、在()时期，
P4 人力资源规划内容与预测方法 （一） 预测未来的组织结构 一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产
P5 P25 控 股 人力资源规划制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 目 录 第一章 总则 1 1.1 目的和依据 1 1.2 适用范围 1 1.3 基本原则 1 1.4 工作责任 2 1.5 人力资源规划程序
P20 第一章 企业人力资源规划 第一节 组织机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置 一、组织结构的类型及优缺点： 定义 优点 缺点 适用范围 ㈠直线制 最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。 其
P2 人力资源管理理念与规划 一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本： （1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应； （2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密
P17 人力资源规划与组织设计 人力资源规划——规划什么和怎么规划？ 规划什么 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： 2、效率规划 3、培训开发规划 4、薪酬规划
P3 人力资源规划制定方法 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策
P4 HR讲座系列之十三：人力资源规划的内容与程序 人力资源规划的内容 狭义的企业人力资源规划包括两个层次： 第一层次是人力资源总体规划，也就是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
P3 人力资源年度规划范文 一、正确认识年度绩效考核; 1、什么是年度绩效考核? 2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别? 3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
P17 东软集团人力资源规划方案 人力资源是第一资源，人力资源管理水平如何相当程度上代表一个企业综合管理水平，因为企业的管理首先就是人的管理。 人力资源部的目标任务应当是研究人力资源管理政策、战略方向及技术
P4 人力资源规划 1 范围 公司范围内的人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的制订 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置