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备课组评选考核方案 　　为了进一步使备课组成为新课改背景下校本教研最高效的学习组织，成为教师交流、互助和发展的平台，成为校园文化建设的重要组成部分，切实加强教师专业引导，规范教学管理，加速教师成长，

　车间员工绩效考核方案 　　第一条目的 　　(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。 　　(二)提高生产效率，实现增产增效。 　　第二条适用范围

网络部绩效考核方案 　　一、考核对象 　　网络营销推广部所有员工（主管除外）。 　　二、考核内容和方式 　　①考核时间：每月1日至31日 　　②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现 ③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金

　　关于员工绩效考核方案 　　为确保公司战略目标的顺利实施,透过利用绩效考核手段到达激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。 　　一、 绩效考核原则 　　1、“四公原则” : 即“公正、公开、公平、公道”

内部竞聘考核工作方案 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 　　2.开展此项活动的主要目的： 　　（1）满足部分管理岗位的人力需求； 　　（

会计人员绩效考核方案 　　一、考核主体的选择 　　现代企业中财会岗位日趋复杂，财会人员所承担的责任也越来越重，导致工作岗位的细分和一些特殊财会岗位的出现，这些都给绩效考核的实施带来相当的困难。在考核主体也就

销售人员绩效考核方案 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 业务部 监督部门 行政办 考证部门 总经办 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严

单位内部量化考核工作方案 目录 单位内部量化考核工作方案 1 一、考核范围 2 二、考核原则 2 三、考核形式和标准 2 四、考核内容 2 （一）政治理论和业务学习（基本分15分） 3 （二）业务工作（基本分30分）

绩效考核方案的模板 　　篇一：绩效考核方案的模板 　　一、考核时间: 　　每年10月 　　二、考核适用范围 　　绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习

 培训部考核方案及部门工作职责 （试行2012年11月1日） 一．2011-2012指标：130万，月指标分配如下： 2011年9月 9.5万 2011年10月 9.5万 2011年11月 8万 2011年12月

联通岗位绩效考核方案 　　一、总则 　　为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 　　二、考核范围 　　总部直属部门

KPI绩效考核方案 提纲 一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则 §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机构及人员 §绩效考核总流程 二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系

大流小学师德师风考核评估方案 为了加强我校师德师风建设，不断提高广大教师职业道德标准根据《教师法》提出的“应当对教师的政治思想、业务水平、工作态度和工作业绩进行考核”的要求，本着激发教职员工敬业爱岗

学校中层干部考核方案(试行) 为了进一步提高学校管理工作的水平，继续深化学校内部管理体制改革，全面、客观、公正、精确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责状况，真正起到对中层干部的监督和鼓励作用，增进我校中层干部队伍建设，真正发挥

教学岗位量化考核方案 　　为加强教学管理，进一步提高教学质量，根据我校目前的教学实际，现制定如下教学岗位量化考核方案。 　　一、常规教学（满分100分） 　　1、教学计划、总结（5 分） 　　(1)、计划总结按时上交（1分）

物流公司考核指标初步方案   1、 公司将年初制定的本年度需完成的收入及利润指标分解到每个月。 2、 将每个月需完成的收入及利润指标分解到各业务部门。 3、 各业务部门按每月收入及利润指标的完成度进行考核。

客服岗位的绩效考核方案 　　一、目的 　　1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

 医院信息科绩效考核方案 信息科岗位设置 1、副 科 长 1人 2、系统管理员 1人 3、安全管理员 1人 4、数据库管理员 1人 5、网络管理员 1人 信息科副科长岗位说明书 职位名称 信息科副科长

设计人员绩效考核方案 一、总体思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有设计人员。 （三）考核指标及考核周期

高管人员绩效考核方案 　　为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。 　　一、考核周期