网络部绩效考核方案

网络部绩效考核方案
　　考核象
　　网络营销推广部员工（外）
　　二考核容方式
　　①考核时间：月1日31日
　　②考核容：员工月工作完成情况综合表现 ③工资构成：底薪+绩效+团队佣金
　　底薪：衡量名员工职工作容完成质量完成速度应基础收入 绩效：衡量员工职工作范围取成绩创造价值应收入 团队佣金：衡量员工团队业绩价值贡献应奖励
　　④考核标准：
　　底薪标准：员工工作力担职位定 绩效标准：考查员工工作状态工作价值 佣金标准：考查员工日常表现团队贡献
　　中团队佣金公司出部门月创造净利润部分例作部门整体月奖励中留50作部门年底分红
　　⑤考核方式：
　　月5~10号部门数分析员统计月部门业绩投入产出汇总员工月报加整理提交作绩效佣金发放奖惩实施
　　三考核流程
　　制定工作计划执行工作计划工作考核三部分组成
　　四考核结果奖惩
　　1员工考核
　　①考核结果
　　考核结果数确定业绩直接相关岗位业绩完成量计算岗位职工作进度数量进行考核具体标准详见岗位图表
　　②奖惩办法
　　月考核结果直接员工月绩效工资发放挂钩：
　　●迟早退次扣10元病事假需提前30分钟致电部门负责请假班补假予批准旷工处理病假需提供诊证明月迟早退累计达五次者月发放绩效团队佣金
　　●考核程中职工作中出现重错误部门月度例会进行通报批评月累计达三次予解聘
　　辞退然年度工作中出现重错误超三次扣80年底分红
　　外员工月度工作绩效考核结果作年度优秀员工评选年终考核奖惩重参考 注：奖惩办法详见岗位确认书签字生效
　　2部门考核 ① 考核标准
　　部门考核标准方面组成：
　　部门工作业绩完成情况（70％）执行力（10％）属督导力（5％）工作失误危机公关（5％）律力（5％）团队精神（5％） ② 考核办法
　　部门考核采部门评分领导考评方式分领导终评定准 ③ 考核结果奖惩
　　评定结果直接影响团队佣金发放低80分取消月团队佣金
　　年终公司根部门全年总体表现情况评选优秀部门根公司年效益情况予部门适奖励 年终考评较差部门公司根实际情况予部门负责降职降薪解聘处理
　　五考核执行程序
　　1计划制定返回：
　　① 员工月度工作计划：月底员工制定员工月度工作计划表 交部门负责评定返回员工 ② 部门月度工作计划：月工作日部门负责制定月部门月度工作计划表 交分领导审定返回部门
　　2考核汇总
　　①员工考核：员工考核员工月度汇报部门考核分领导评定三部分组成 （1）员工提交岗位月度报表 交部门负责评定
　　（2）评定专汇总工作绩效考核表（含团队佣金分配） 交分领导评定 （3）分领导评定批复发事部
　　（4）事部备案反馈部门函告财务部20日发放工资
　　②部门考评：部门考核部门月度汇报分领导决策层评定等两部分组成
　　（1）部门负责整理部门月度工作总结（附广告费业绩完成情况）汇报分领导公司决策层作部门考评参考
　　（2）分领导决策层逐级评定反馈作否发放部门团队佣金 注：团队佣金工资发放50存公司年底次性取出
　　3结果反馈
　　（1）月10日前分领导部门属员工考核发事部 （2）事部考核结果月15日前反馈部门函告财务部
　　（3）考核根实际情况需考核进行沟通改进提高工作绩效
　　六事项
　　1考核员应坚持实事求客观公正进行考核考核认考核结果严重符合事实事部关领导提出申诉调查属实报公司领导意予纠正相关责进行处理 2办法公司总裁批准20xx年12月起执行 3办法网络营销推广部负责解释

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