香当网

IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明* 3．项目经理 负责管理整个项目的个人。一个项目的领导得、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者。 4．项目实施组织与项目团队 完成一个项目主要工作的组织或团

12、《人力资源管理制度》 13、《薪酬福利制度》此基本制度的主要效用范围为：公司的重大经营决策、管理决策、部门经理的任免、内部管理控制等，也是本次发展战略实施过程中需要进行重大调整和完善的制度基本制度

学习更为重要； 强调“全员学习”。即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习； 强调“全过程学习”。即学习必须贯彻

12、《人力资源管理制度》 13、《薪酬福利制度》此基本制度的主要效用范围为：公司的重大经营决策、管理决策、部门经理的任免、内部管理控制等，也是本次发展战略实施过程中需要进行重大调整和完善的制度基本制度

10、跟踪会议结论执行情况吴永达 371. 沟通说服谈判问题解决情绪控制冲突管理领导 团队 建设激励学习力时间 管理决策思维 模式 教练371 372. 项目沟通管理10.4 管理 干系人期望10.1 识别干系人干系人登记册

13、《薪酬福利制度》 14、《委派财务总监管理条例》此基本制度的主要效用范围为：公司的重大经营决策、管理决策、部门经理的任免、内部管理控制等，也是本次管理模式创新中需要重大调整和完善的制度基本制度 148

使用项目成果的个人或组织。 74. 3．项目经理 负责管理整个项目的个人。一个项目的领导得、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者。 4．项目实施组织与项目团队 完成一个项目主要工作的组织或团

H型、M型组织体制相对于U型组织体制的进步之处就是将决策职能与执行职能明确分开，公司最高层领导把精力集中在重大经营管理决策问题上，如投资规划、资产重组、结构调整、产品发展、重要人事任免等；下属分支机构则侧重执行、落实公

政企不分。中胜集团目前仍然与管理局保持着行政隶属关系，管理局作为国家产权的代表，行使对集团公司主要领导任免和重要经营管理决策的控制权 法人财产不明。中胜集团最早系管理局分支机构，内部行政管理色彩相当浓厚，企业没有真正的法人地位，亦没有能够正常形成法人财产

战略决策：对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等 战术决策：又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策 业务决策：又称执行性决策，是日常工作中

职位划分为不同的职类，如图2－11所示职 类划分要素1对企业经营与管理系统的高效运行和各项 经营管理决策的正确性承担直接责任技术类2对企业产品和技术在行业中的选进性承担 直接责任作业类3对产品产量．质

率与整体业绩承担最终的责任。 按“责权对等”的原则，规定高层必须保有的“战略经营决策权”与“战略管理决策权”，依靠组织规范确保整个组织运行的有效性，确保整体经济成果的最大化，确保战略目标的实现，以及确

卖店、大客户等) 销售网络的级数和分布规划 销售网络设计规则(针对不同客户和服务水平) 销售网络管理决策规则(针对不同的竞争区域) 销售网点间的动态关系(合作、冲突、竞争等)的管理规则 将会影响的综合指标：

卖店、大客户等) 销售网络的级数和分布规划 销售网络设计规则(针对不同客户和服务水平) 销售网络管理决策规则(针对不同的竞争区域) 销售网点间的动态关系(合作、冲突、竞争等)的管理规则 将会影响的综合指标：

率与整体业绩承担最终的责任。 按“责权对等”的原则，规定高层必须保有的“战略经营决策权”与“战略管理决策权”，依靠组织规范确保整个组织运行的有效性，确保整体经济成果的最大化，确保战略目标的实现，以及确

职位划分为不同的职类，如图2－11所示职 类划分要素1对企业经营与管理系统的高效运行和各项 经营管理决策的正确性承担直接责任技术类2对企业产品和技术在行业中的选进性承担 直接责任作业类3对产品产量．质

11、 《人力资源管理制度》 12、《薪酬福利制度》此基本制度的主要效用范围为：公司的重大经营决策、管理决策、部门经理的任免、内部管理控制等，也是本次发展战略实施过程中需要进行重大调整和完善的制度基本制度

职位划分为不同的职类，如图2－11所示职 类划分要素1对企业经营与管理系统的高效运行和各项 经营管理决策的正确性承担直接责任技术类2对企业产品和技术在行业中的选进性承担 直接责任作业类3对产品产量．质

加里·德斯勒《人力资源管理》 人力资源管理包括要影响到公司和雇员之间关系的（人力资源）性质的所有管理决策和行为。——迈克·比尔 人力资源管理是将组织所有人力资源作最适当之确保（acquisition）