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四、ERP数据需求分析什么是管理决策？ 数据为什么服务？ 决策为什么服务？ ERP系统的目标是什么？ 为决策提供数据 管理决策需要什么数据？ 动态的同步生产数据 28. 什么是管理决策？管理决策就是评估将要采取的行动与要实现的目标之间的内在联系

结构大量国外物流巨头进入中国市场，促使国内企业不断提升自身实力，以应对市场竞争 10. 成本控制管理决策信息共享（数据交换）物流标准化我国正在大力推行物流标准化，物流企业能否在不影响当前业务的前提下，

做一名合格的企业 行政人事管理者应具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业职业的技能,其实行政人事经理也是一样，要具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业的职业技能。By:@花生PPTer3分钟教程

营销体系的需要，按业务工作把系统分为四个层次。 客户服务层 营销业务层 营销工作质量管理层 营销管理决策支持层9云南大学2002级MBA（周末） 10. 10云南大学2002级MBA（周末） 11.

第十二讲 分销渠道策略1 2. 基本问题: 分销渠道的作用 分销渠道选择决策的主要内容 分销渠道管理决策的主要内容 分销渠道管理中经常出现的问题2 3. 一、分销渠道的作用 1、定义: 某种产品/服务从制造商向最终用户

什么是最好的股利政策? 如何去获得资金?资产负债表左边的资产如何由资产负债表右边的资金来支持？ 6. 资产管理决策如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注

什么是最好的股利政策? 如何去获得资金?资产负债表左边的资产如何由资产负债表右边的资金来支持？ 6. 资产管理决策如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注

zsd1219@sohu.com二、决策的类型经营决策：全局、长期、战略性的决策管理决策：局部、中期、战术性的决策业务决策：琐细、短期、日常性的决策经营决策管理决策业务决策1、经营、管理与业务决策 5. zsd1219@sohu

对应的决策层次 目的或宗旨 目标 战略层的战略决策 战略或策略 政策 政策层的管理决策 战术 程序 操作层的业务决策 规则 规划 战略决策、管理决策 预算 业务决策 16. Management by Objections：

2002年度中国10大杰出MBA培训导师，全国50大策划名师。 3. －我主要讲课的方向是营销策划，人力资源管理决策，企业培训师，战略管理决策和销售训练。我做教师快10年了，除了大学里安排的教学任务，就是不务正业，经常到社会举办的各种老总班做培训

量化、非量化相结合 短中长期目标相结合 18. EVA的4M体系M4 经营理念 M3 激励机制 M2 管理决策 M1 业绩衡量 19. EVA衡量方式M1 业绩衡量 20. EVA计算的是去除成本后的收益 收入

目前集团公司财务管理方面主要的问题有：对子公司的财务管理放权过度，难以掌握子公司真实的财务状况，容易导致管理失控 财务信息对管理决策的支持力度不大 全面预算管理不够健全，难以真正发挥全面预算的作用 财务管理偏重于利润管理，对现金的管理不够

基于时间的为什么——why? 目的 原因 价值观 20. 高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事：

，更不是负责调研的人。也就是说，应当将市场调研作为一种事实求是的理念，融入到思考问题、处理问题和管理决策当中。 中国宝洁公司虽然成立于1988年，但在1995年就开始在中国开展市场研究工作，也就是说，

，更不是负责调研的人。也就是说，应当将市场调研作为一种事实求是的理念，融入到思考问题、处理问题和管理决策当中。 中国宝洁公司虽然成立于1988年，但在1995年就开始在中国开展市场研究工作，也就是说，

System），目的在协助高阶主管方便地利用大量电脑资料中所表达的讯息，快速地发掘问题以便及时作出管理决策。 18. 阶段五：全面电子化(e-Business) 建立B2B系统、企业内部KB应用、e-S

产业部相关法规、国际电信相关规则BOSS系统的相关应用 9. 营销调研问题管理决策问题问决策需要做什么确定研究问题－管理决策问题和市场调研问题需要什么样的信息以及如何获得新业务能被接受吗？ 广告能改变吗？

1、行业及国别因素； 2、企业获利能力； 3、负债避税效应； 4、企业成长性； 5、企业资产担保价值； 6、与管理决策有关的因素。15 16. 1、行业及国别因素〈1〉为什么不同国家之间企业资本结构存在系统性差异？

七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一：

七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一：