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 ppt

1. T.W.I 2. 壹、工作教(JI)關於部屬及後進的工作方面 有不知、不會、做不好的情形 關於工作方法及順序方面 有不理想、不完備、造成工不舒適、不方便、工不滿意的情形 關於職場中之人際關係方面

2019-04-01    1521    0
P150

 Six Sigma 入培

Man Machine機Material料Method法Environment環境 15. 考慮噪因( noise)的情況OutputInputYXNoise 16. 流程/製程Man Machi

2010-09-03    9714    0
P150

 6SIGMA入培

非期待流程/製程InputDesirable 期待OutputControlControlNoises噪音Man Machine機Material料Method法Environment環境 15. http://www

2009-12-18    10928    0
P78

 工培管理-78页

理合作推动)  需求调查;  计划制定;  培训实施;  培训评估;  培训管理制度的监与执行等Date10 11. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等Date11

2009-10-10    30214    0
P40

 6SIGMA盟主

Expectations13 14. 您个人需要发展一个沟通计划 发起推动文化改变的成功进行 这需要在各个层面上进行沟通: 与您的领导小组 与组织 与其它发起 与黑带成功沟通能驱动文化的改变沟通Staying Focused

2010-07-08    21706    0
P138

 卓越的工培管理-138页

理合作推动)  需求调查;  计划制定;  培训实施;  培训评估;  培训管理制度的监与执行等Date20 21. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等Date21

2011-11-21    21007    0
P150

 領與溝通

1. *領 與 溝 通授課老師 / 劉 祖 華 2. *領向外看策略、願景、方向→使命感 創新‧開發‧探究現實 專注於‧看遠‧質問 未來‧原創性‧依賴信任 自己的主人‧意志 WHAT &WHY

2010-02-25    16589    0
P147

 104中階管理培

3昨天所有的榮譽,已變成遙遠的回憶。 辛辛苦苦已度過半生,今夜重又走入風雨。 我不能隨波浮沈,為了我至愛的親。 再苦再難也要堅強。 只為那些期待眼神。 心若在夢就在,天地 之間還有真愛。 看成敗人生豪邁,只不過是從頭再來。圓鴻

2012-03-02    29559    0
P29

 廠商駐場管理

商场人事部取回押金及相关证件。 6. 驻 场 员 管 理一、岗位职责 二、职业道德 三、行政制度 四、工作技能 7. 驻场人员岗位职责驻场人员来自于XXX卖场的供货商,供货商对其的一切个人行为负有监作用,工作内容直属商场

2009-09-26    13407    0
P36

 願景領與策略績效管理

1. 願景領與策略績效管理汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 想清楚什麼是成長1997福特汽車之資深經理人訓練課程

2012-01-16    22032    0
P55

 選聘與面試技術

时,他向你提供了什么信息? 你将依据什么进行判断? 你的判断是对的吗? 你为什么自认为总是对的? 3. 我们如何认识?AEBDC电梯里的位置 4. 一组数据:3V 言辞 7 % 身体语言 55 % 语调 38 % 5

2012-09-10    12544    0
P74

 非財務的財務管理

1. 非财务人员的财务管理广州三合创业管理顾问公司主讲 殷 明 2. 第一部分 引言作为一个非财务管理人员,你害怕财务吗? 为什么很多管理者怕“财会” 工作中还是要与财会打交道 会计的管理职能是什么?

2012-07-13    8848    0
P79

 內教材-成為企業

1. 电信培训中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业培训者:赖杰琦 2. 电信培训中心企业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得

2011-07-11    26286    0
P61

 iso9001-2000年版簡介及入要頸

1. ISO9001:2000年版簡介及入要領ISO 9001: 2000年版簡介及入要領ISO 9001: 2000年版條文說明及程序文件範例 日期:2001/08/17 2. 1.ISO國際標準組織

2011-10-25    5806    0
P44

 培训讲师培教材之-內功修煉-44页

— 2. 課程的專家培的教師的兩個職責 3. 編演表達魅力課程設計教學技巧培師的三種角色 4. 培師的四種風格 教士風格 教風格 演藝風格 學者風格 5. 培師的六大能力六大能力制作

2011-06-10    13178    0
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 082管理的分析解決問題方法

希望做到(得到、达到)而目前尚未做到(得到、达到)者,表示现状与期待差距,而希望提升实力。 6. *全的責任 7. *WORKSHOP 1小组讨论─遴选主席、观察员 个人做答时间─5分钟 小组共同答案时间─10分钟

2010-05-11    6975    0
P21

 管理培特徵

1. 现代管理培训 理论与方法一种全新的成人教育和职工培训体系 2. 的意识的冰山结构知识 才能 情感 意志 技术 经验 本能 习惯 悟性 灵感 直觉 气质培训要帮助人们挖掘水面下的冰山 3. 此乃

2011-08-06    16856    0
P118

 076高級職業經理應變培

项目 高级职业经理 应变与危机管理管理能力 培训教程 主编:赵阿兴 研究员 2. 职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办 职业经理评价与培训项目主讲: 赵阿兴研究员

2011-08-06    15575    0
P28

 ISO14001培

表 10. 十、术语与定义1.环境:公司运行的外部存在,包括空气、水、土地自然 资源、植物、动物、、以及它们之间的相互关 系。 2.环境因素:公司的活动、产品或服务中能与环境相互作 用要素。其中具有或能够具有重大环境影响的

2010-01-19    17355    0
P128

 管理者的管理修(ppt128)

有足够的资源来支持其下属来达到这些目标。 管理者是管理人员的一部分。他们通过协调其他部门的资源和监其他操作人员的日常工作和工作表现。他们还要充当最高首长和员工之间的中介者和与其他部门协作的使者。 操

2010-04-18    2099    0
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