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施工项目成本管理之我见 　　[摘要]在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，是搞好工程项目成本管理是

**汽车(南京)有限公司 采购成本管理办法 编制： 审核： 审定： 批准： 年 月 日 1. 目的 为了加强采购成本管理，通过对公司量产车型的各项采购成本和费用进行有效控制和管理，不断降低产品制造成本，提高公司的经济效益和市场竞争力，特制定本制度。

项目成本管理浅议 摘　要：成本管理作为现代项目管理的核心，是衡量一个项目是否成功的重要标志。文章从搞清程序、把握原则和综合平衡三个方面进行了深入的探讨，对于项目管理人员如何抓好项目成本管理，具有重要的参考价值。

建筑公司成本管理办法   从现代企业管理上来说，成本费用的控制已并非仅仅在成本费用发生时如何降低成本费用而采取的措施，而是一个多维的，立体的控制系统。 成本费用的控制需要在健立健全各项工作的基础上，实施事前、事中、事后的控制。

1、下列各项，属于工业企业成本项目的是(  C     )。    A. 管理费用      B. 财务费用    C. 制造费用      D. 销售费用 2、某职工6月份生产合格产品20件，材料不

 制度名 质量成本管理办法 电子文件编码 GLWA082 页码 4-1 ××公司质量成本管理办法 第一章 总则 第一条 为保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，动员全厂各个部门、车间

成本管理的层次和工具 　　成本管理不是一蹴而就的，需要有循序渐进的一个过程。在这个过程中就要考虑到成本管理的层次。 　　一、成本管理的层次 　　1.核算层 　　在这个层次，财务人员一般很惨。天天算成

成本管理岗位职责 1、根据公司经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作 2、全过程参与对合同的起草、签订、监督、履行、跟踪控制，并及时提出合理化建议 3、协助组织开发项目中

加强成本管理 应对清单环境 一、工程量清单计价规范推行的背景和发展趋势长久以来,我国工程造价管理部门在工程计价办法方面进行着坚持不懈的探索研究。建设部从2000年起,确定了以工程量清单计价为突破口的研究方向，经过三年多的钻研和试点

审计机关审计项目直接成本管理 　　《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》第五条：“审计机关制定年度审计项目计划时，应当考虑审计项目的时间、经费和人员要求……”及第十五条：“确定审计目标时，应当考虑

小议工程项目成本管理的反思 　　随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物

企业IT部门成本管理研究 企业信息化成本的居高不下，使得人们越来越关注IT部门的成本问题。成本构成分析是成本管理的基础，在分析IT部门成本构成和成本管理目标的基础上，提出企业IT部门成本管理的模式，并对实施过程中存在的问题提出建议。

 企业成本管理问题研究 目 录 1 绪论 3 2 企业成本管理的相关理论分析 6 3 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理现状分析 8 4 南京简爱珠宝首饰有限公司的成本管理问题及原因分析 13 5

清单报价工程成本要素的管理 工程量清单(Bill of Quantities)简称B.Q单。以BQ单中标的工程,其施工过程同与传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大

财务成本管理公式大全 ?1、利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率 2、流动比率=流动资产/流动负债 3、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债 4、保守速动比率＝（现金＋短期证券+应收票据＋应收账款净额）/流动负债

 企业成本管理研究 摘 要 随着社会各行各业的快速发展进步以及科技水平的不断提升，特别是企业管理理念的不断升级和完善，使得在企业成本管理方面的要求也在不断提高，企业成本管理已经由最初的成本节约控制发

项目目标成本的管理与控制 企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。

1. 物流ABC成本管理方法 ——2001年度职务能力开发课程 主讲人：天津师范大学 李龙洙 教授 2. 目 录 第一章：物流费概念和理解 第二章：物流费计算方法 第三章：物流ABC管理方法的基础知识

现代成本管理及其动向分析 现代市场经济中，企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，己成为一个亟待解决的问题。这里拟对现代成本管理理论建立的必然性、理论内涵及其动向分析作一探讨。

基于TOC理论的项目成本管理 摘要：由于项目进行过程中影响因素的不确定性，使项目无法按计划完成；或多个项目同时进行，不可避免地要互相争夺一些共用的重要资源。本文试图将限制理论（TOC）关键链项目管理方法应用于项