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业绩评价体系平衡计分卡（BSC）增值利润（EVA）关键业绩指标（KPI）战略框架核心理念构成要素业绩合同（PC)实现形式 30. 经理人考核体系华润集团经理人标准无形激情、学习、团队、诚信、创新、决断有形学历、经历、智力、表达、体质、环境

战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的

比较早的实例：山东平度：两田制 两田：口粮田和责任田 承包方式：口粮田按人口承包，只完成农业税，实现公平的功能；责任田完成合同定购，实现效率功能（1）按人承包，（2）按劳承包，（3）招标承包。 两田制的推广面曾相当大，199

、社会信誉良好的餐饮服务单位或者符合条件的餐饮管理单位。 学校应当与承包方或者受委托经营方依法签订合同，明确双方在食品安全与营养健康方面的权利和义务，承担管理责任，督促其落实食品安全管理制度、履行食品

，整体负责公司各项法律事务审查公司重大合同的签定，并监督其执行解决公司相关民事法律纠纷负责公司劳工合同的解释，并负责解决劳工纠纷负责公司解决公司与外部相关经济合同的纠纷法律部部门功能设置 42. 总裁

改进和使顾客与其他利益相关团体（相关方）的满意。超出了ISO9001要求的指南和建议，不用于认证或合同的目的。 8ISO9001:2000标准培训 9. ISO19011 此标准合并了1994版ISO

為实現过程及其產品滿足要求提供證据所需的記录（見4.2.4）。 策划的輸出形式應适合于組織的運作方式。 注1：对應用于特定產品、項目或合同的質量管理体系的过程（包括產品实現过程）和資源作出規定的文件可称之為質量計划。 注2：組織也可将7

推行ISO9000的一般步骤 12. 认证咨询活动流程图 体系的设计体系改进体系策划与设计体系文件编写体系文件编写签订合同普及教育制定方针体系分析职能分配与确认管理体系试运行迎接现场审核体系认 证体系评审体系试运行和评审

始安装时提前办理《商品房预售许可证》，预制部品部件投资计入工程建设总投资额，纳入进度衡量。土地出让合同另有约定的除外。一、装配式建筑发展现状 10. 二、发展目标 　　（一）开展试点（2015年—20

战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的

行跟踪， 发现其行为中有违反合同之处应立即向直属上级汇报。 4对批发商的新产品开发进行监督与分析。 5对财务状况不佳的批发商应察其言、观其行，做好取消 其代理资格（在合同中注明）及其他的相关准备。 81

对首营品种，填写“首次经营药品审核表”，并经企业质量管理机构和企业主管领导的审核批准；　　　5） 签定有明确质量条款的购货合同；　　　6） 购货合同中质量条款要求（见下）。　　2、对首营品种合法性及质量情况接进行审核的内容　　　1）

公司所有人员的聘用、合同、薪酬、考核等组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等公司人事项目投资人事组织本项目投资所需人员的聘用、合同、薪酬、考核人事本公司

第三方物流(Third Party Logistics)是指在物流渠道中，由供需双方之外的第三方完成物流服务的物流运作方式。第三方以合同的形式在一定期限内，为企业提供所需的物流服务。第三方物流是商业运作中的一个流通环节，并通过提供一整套物流活动来为整个供应链服务。

为达到业绩指标我们学习掌握什么，改变与创造什么使命与战略目标战略评价的多维度 57. 业绩评价体系战略图框架（SM）业绩合同（PC)平衡计分卡指标（ BSC ）战略导向核心理念构成要素增值利润（EVA）实现方式 58. 6

内容相符。 9. 一、企业所得税税前扣除凭证管理办法第七条 企业应将与税前扣除凭证相关的资料，包括合同协议、支出依据、付款凭证等留存备查,以证实税前扣除凭证的真实性。1、本条规定是“真实性原则”的具体

源不是专门为某一个物流系统定制的专用性资源。 　　交易双方通过合同（正式、口头）确定；赔偿有严格规定；合同出现纠纷，以法律解决（强调合同各方的自我了结）。 　　高度标准化、重复进行的物流交易是理想化的。

固有特性是在某事或某物中本来就有的，尤其是那 种永久的特性。 要求包括明确的、隐含的及必须履行的需求和期望。 在合同情况下，或是在法律法规要求的情况下，如 在核安全性领域中，需要是明确规定的；而在其他 情况下，隐含的需要则应加以识别并确定。

材料用量标准包括主要材料、必要损耗及废品，由技术设计部门和生产部门共同制定。 材料价格标准以订单合同价格为基础并考虑供求、价格动向、购买政策、付款方式，包括买价、采购费和正常损耗，由采购部门制定。

气电专业的人员补充可采用总公司系统内部转岗和培训的形式加以解决。 ——营销与物资管理类专业又细分为合同采办、市场营销、物流管理、国际贸易等四个专业。从总公司战略角度分析，未来随着中下游不断扩展，对于市