【实例】中昌集团组织设计方案-32页
资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集团及下属实体之间的资
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资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集团及下属实体之间的资
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由评价人员凭着自己的判断,根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。1. 由有关人员组成评定小组(最好有企业领导、主管部门领导和劳动人事干部参加),并做好各项准备工作。 2. 了解情况,收集有关岗位方面的资料、数据。 3. 评定人员
资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集团及下属实体之间的资
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管理平台,组织、汇总、编制企业各项规章制度,调整及实施运行。 ※ 人力资源管理体系平台: ◆ 政策法规:认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针政策、法律法规,使 集团人力资源工作逐步走向规范化。 人力规划:全面负责集团人力资源部工作,制定人力资源部的年、月、周工
1. 激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、激励性报酬计划的提出 企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬 激励性报酬 创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献,奉行一种共同奉献的冠军哲学
根据个人的好恶 “一日三省吾身”、“人贵有自知之明” 27. *(2)改革开放前 从中央组织部、劳动人事部起码至企业组织部、劳动从事科,自上而下,分两个系统管理干部和普通员工 组织(干部)考核 非干部人员的考核
资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由XX集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集团及下属实体之间的资
资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集团及下属实体之间的资
自己的考核业绩,就变着法子申报创新,明明是换汤不换药的做法,也要申报成创新。有一次,劳人保科(即劳动人事保卫科)的创新更加可笑,也更加让我认识到了海尔所谓创新的本质—— 18. 每年夏天都会有大量的技
1. 组织行为及其管理的使命中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 组织行为管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础 3. 一项调查: CEO关心的重要管理要素 调查时间: 1989年 调查对象:20个国家
(3)劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理心理的需要Y岗位分析的中心任务是: 为企业劳动人事管理提供依据,保证事(岗位)得其人,人(员工)尽其才,人事相宜 28. 改进岗位工作设计的内容1
专员投资审计 专员总经理战略研究 专员行业研究 专员采编 专员项目投资专员总经理招聘培训 专员薪酬考核 专员劳动人事 专员1111111121221111211111企业管理部财务部国际业务部总经理副总经理计划专
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人力资源的有关理解理念测验 1 一个组织共有100人,那么,它的人力资源是多少? (1) ? (2) ? 劳动人事管理:封闭、静态、事务、执行…… 人力资源管理:开放、动态、战略、决策…… 什么是人力资源? 可以理解为:
由评价人员凭着自己的判断,根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。1. 由有关人员组成评定小组(最好有企业领导、主管部门领导和劳动人事干部参加),并做好各项准备工作。 2. 了解情况,收集有关岗位方面的资料、数据。 3. 评定人员
--- 财政局 (8)海关登记 --- 海关 (9)外汇登记 --- 外汇管理局 (10)其他,如劳动人事、社会保障、街道等 整个注册登记过程共19个步骤,涉及大约14个委办局,提交至少18份文件、表格