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工作分析表 工作分析表 部门 科室 工作名称 工作地点 直接上级 直接下属 工作目的与目标 职位与交往 工作环境 职权、任务和责任 工作标准与检查程序 技能、知识与经验 工作前景 备注 填表人 签名

第二篇：工作分析与设计 第一章：工作分析 第一节：工作分析概述 工作分析的目的 一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作

浙江康恩贝制药股份有限公司 职位分析评估咨询项目 工 作 分 析 问 卷 姓 名 工作职务 部 门 工 号 主管姓名 主管职位 1． 岗位任务综述：请用你自己的语言简要叙述你的主要工作任务。如果你还负责写报告或做记录，请同时完成第8部分的内容。

1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课 2. *概念——工作分析 工作分析是就是与此相关的一道 程序，通过这一套程序，我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质，以 及哪些类型的人（从技能和经验的角 度来讲）适合被雇佣来从事这一工作

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Analysis工作分析1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计3 4

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1. 工作分析技术 主讲人：王继承 北京爱普玛人力资源研究院 上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位

工作分析 第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认 1. 填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一；

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2. 工作项目：工作分析工作任务一熟悉工作分析的流程工作任务二遴选工作分析方法工作任务三编写工作说明书 3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关

工作分析表（示例） 表一： 从事岗位名字 会计 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总部财务经理 我的部门名字 财务管理部 下级的岗位 无 我认为学历要求 专科 我认为上岗人员的条件 3年以上工作经验，

关于工作分析的方法 1、工作分析的作用 工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。

1. 第四章　工作分析与工作设计 2. *XHH*工作流程分析与组织结构 人力资源专业人员和直线管理人员都习惯于将某一特定的工作脱离开大的组织背景去进行分析和设计。 如果没有考虑到一种工作与组织的整个工

关于工作分析的方法 1、工作分析的作用 工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。

人力资源管理第三章 工作分析 Job Analysis1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果

工作分析談論專題! 工作分析專案                                                一般資料分析                             

报建工作分析 2013-1-12      自进公司起，在总部未呆满十天便回**展开了紧张报建工作，从计划到执行，再计划再执行，如今已搬了四次办公室，发了五套工作服，政府职能部门负责人也几次调整，一

第二篇：工作分析与设计 第一章：工作分析 第一节：工作分析概述 工作分析的目的 一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作

工作分析表 姓名： 表一： 从事岗位名字 司机 有无兼职 可兼 我的上级岗位名字 行政部经理 我的部门名字 行政部 下级的岗位 无 我认为学历要求 初中以上 我认为上岗人员的条件 男，24-30岁，