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临床检验中心标本管理制度 为规范实验样本的采集、接收及保存，以保证原始标本在采集、接收及保存过程中方法适当，原始标本中待测成分不受影响，特制定本制度。 1.范围 适用于科室所有标本的采集、接收、及保存。

制度名 会计管理制度 电子文件编码 GLZD120 页码 4-1 一、总则 第一条 本公司财务所有会计作业处理除法令另有规定外，均依本准则办理。 第二条 本公司所有会计账务之处理以按权责基础制为原则。

生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、规范标准，结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理制度，并对其执行情况予以监督。不断提高公司的安全生产、文明施工的管理水平，使公司安全生产、文明施工工作达到规范化、标准化。

 备件管理制度（案） 第一章 总则 第一条 为规范公司备件属性管理、采购、入库、出库及返修的管理和控制，明确各相关审批流程及管理责任，制订本制度。 第二条 备件的定义是在修理设备时用来更换磨损和老化

会计管理制度 　　第一章 总则 　　第一条 为加强本公司财务会计管理、规范会计工作，促进公司经营业务的发展，提高公司的经济效益。根据《中华人民共和国会计法》、国家有关财务会计管理法规个公司章程的有关

绩效管理制度 第一条 目的 为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成；并逐步形成以绩效为中心的管理体系，

 投标管理制度 第一条  总则   1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。  2、投标工作

部门管理制度 1. 规定 1.1 所有的员工必须按照规定时间上班。 按公司规定时间上班。 1.2 所有的员工工作时和工作时间内必须配戴ID卡。 按公司规定制度上班。 1.3 员工在办公室内禁止饮酒和吸烟。

 办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章 总 则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。

定期自查和相关人员的定期不定期检查 制度及规定 制度见附件1 使用表格 票据使用台账、收据领用缴销台账 附件1 财务票据管理制度 1总则 1.1本制度所指财务票据包括普通发票、增值税专用发票、银行结算票据、内部收据及其他财务票据。

印章管理制度 1.目的 为保证公司印章使用的合法性、严肃性和可靠性，有效维护公司利益，杜绝违法行为的发生，特制定公司（分公司、项目部）印章管理制度。 2.适用范围 本制度适用于成都成明物业管理有限公司在印章使用中的管理及规范。

乌海南收费所机电设备管理制度 第一条：为加强乌海南收费所机电设备的管理使用，提高设备完好和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据公司有关部门的规定，结合所内实际情况，特制订机电设备管理规定。 第

录CONTENTS 第一章 员工管理制度 ...........................................................1 第二章 财务管理制度 ...........

公司LOGO 文件编号 版次 生效日期 2020年1月 20 日 页数 35 公司管理制度 编制部门＼编制者 会 审 总 经 理 行政人事部 业 务 部 采 购 部 生 产 部 工 程 部 包 装 部

b) 审批工伤事故报销费用及其他有关工伤事故项目。 1.4.2管控中心副总职责 全面负责公司安全管理制度建设并监督实施，协助总经理领导公司工伤管理工作，监督和指导各部门的工伤管理工作。 1.4.3企管部职责

物料管理制度 物料供给商选择制度 SMP-MMP00100 物资采购管理制度 SMP-MMP00200 物料接收管理制度 SMP-MMP00300 物料贮存管理制度 SMP-MMP00400 成品储存管理制度

目录 班组长安全生产责任制 2 班前、班后会和交接班制度 2 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 4 学习制度  5 安全承诺制度  6 民主管理班务公开制度  8 安全绩效考核制度  9 班组长安全生产责任制

**街道天然气使用安全管理制度 为切实加强街道居民天然气使用中的安全管理，督促居民严格执行安全操作规程，杜绝安全事故的发生，确保天然气设施安全运行，特制定天然气使用安全管理制度如下：  一、天然气灶具使用的安全操作规定 

第一篇  会议管理制度   1  目    的：为规范公司会议管理，提高会议质量，落实会议决议，特制定本制度。 2  适用范围：本制度适用于公司及子（分）公司会议管理。 3  管理权责： 3.1 公

组织管理制度 　　及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务； 　　对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售