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4、你认为良好沟通的关键是什么？ 二十二、责任意识与归属感 1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。 2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责 任，为什么？

专利、版权和商标 品牌 品牌名称 产品品牌、服务品牌和企业品牌 客户忠诚度 其他 创新的企业文化 一些具体的企业资源形式80 四.企业资源能力及商业模式分析 4.2 超级竞争条件下的企业资源 4

罗永泰现任天津财经大学管理学首席教授、博士生导师，天津财经大 学工商管理研究中心主任, 天津市人民政府参事。兼任天津企业文化研 究会副会长，天津城市科学研究会常务理事，享受国务院政府特殊津贴。 多家上市公司独立董事。 

控股子公司未经公司同意不得在其经营场所中使用公司的商标及 图形标记。 第六十一条 控股子公司的企业视觉识别系统和企业文化应与公司保持协调 一致。在总体精神和风格不相悖的前提下，可以具有自身的特点。 第六十二条 控股子

一个环节。而 英语面试又是比较难的一环，第三轮当然是难上加难。总裁询问的问题一般会和公司精神、 企业文化、个人品质、福利薪水有关。面对外国老板连珠炮似的提问，如果能回答得从容不 迫、简明扼要，恰当中肯

期望理论是美国心理学家佛鲁姆于 1964 年在《动机与人格》一书中提出来的。[答案]错 企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及理想等。它体现在企业经营哲学、宗旨、 方针、目标等方面。[答案]对

的目标企业——南京奥联新能源有限公司进行全面的了解后发 现，该公司的工作环境、工作待遇、晋升制度、企业文化都符合 我的职业价值观。同时奥联新能源公司提供大量学习机会，这将 会对我的职业目标的实现有很大帮助。驱动绿色的汽车

② 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； ③ 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台； ④ 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； ⑤ 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；

B、提供安全健康的工作环境，加强劳动保护，实现安全生产，积极预防职业病 C、完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化 D、诚实守信，不滥用公司人格 【答案】 D 【解析】我国《公司法》的规定，企业对员工承担的社会责任有：（1）按时

图形系统内的元素和板块有两种使用方式。我们为 此命名，以使其更加通俗易懂，并确保其能反映海尔 追求卓越的企业文化。 解决方案板 顾名思义，每个板块代表一个解决方案。应用时，应 考虑传播物料是否为解决方案，例如：一个产品、一

是价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首 先明确的内容，这就是企业文化的内涵。对于企业文化的培训，除了通过海尔的内部新闻机构《海尔人》 报进行大力宣传以及通过上下灌输、上级的表

公司层面控制，对公司各部门和各分（子）公司全部适用，包含十个流程模块，即发展战略、组织架构、社会 责任、安全管理、企业文化、反舞弊、风险评估、公司治理、内部审计管理、董事会秘书处内部工作流程。其中， 社会责任部分将待公

5、随时保持爱岗敬业、热爱学习、热爱团队、并做到主动付出与分享。 6、对本职位所需求的专业知识、销售技巧、沟通话述、公司背景、企业文化、服务礼仪、接待礼 仪、必须要熟练掌握。 7、早、晚班工作人员应遵守打扫卫生制度。 8、不得私自

企业安全文化是“以人为本”多层次的复合体，由安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神 文化组成。 企业文化是“以人为本”，提倡对人的“爰”与“护”，以“灵性管理”为中心，以员工安全文化素质为基础 所形成

组织结构的构成要素 1 2.纵横向分工结构 2 3.企业战略与组织结构 3 （二）公司战略与企业文化 1.企业文化的概念 1 2.企业文化的类型 1 3.文化与绩效 2 4.战略稳定性与文化适应性 2 （三）战略控制

组织结构的构成要素 1 2.纵横向分工结构 2 3.企业战略与组织结构 3 （二）公司战略与企业文化 1.企业文化的概念 1 2.企业文化的类型 1 3.文化与绩效 2 4.战略稳定性与文化适应性 2 （三）战略控制

组织结构的构成要素 1 2.纵横向分工结构 2 3.企业战略与组织结构 3 （二）公司战略与企业文化 1.企业文化的概念 1 2.企业文化的类型 1 3.文化与绩效 2 4.战略稳定性与文化适应性 2 （三）战略控制

售、服务、成本、财务七条专业管控线，构成琴的七条弦，每条弦又可以根据不同的工 作脉络分为若干条分弦；统筹协调、本体、行政、法务、企业文化、合作方/委托方关系 维护等支持性工作，构成琴体基座。每条弦/分弦及基座，均由一系列节点工作、常规工

适合做你未来的总裁。这是不是很尴尬呢？下面是一些专门为这些总裁们提供的面试问题。 Q40“你希望在公司中营造出一种什么样的企业文化？” “你的印象中，你曾经解雇过多少职员？” “你为自己树立的最远大的目标是什么？” “你如何展望我们这一行业的发展前景？”

将战略目标转化为可操作的行动。 第六条 平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有创新精神、 变革精神的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。 第七条 企业应对组织结构和职能进行梳理，消除不同组织职能 - 24 -