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重点行业和单位防蚊蝇设施合格率4重点行业和单位防鼠设施合格率4750分一下不通过，750-850分整改，850分以上通过 6. 一、工作机制、投入和密度控制（60分）（一）落实病媒生物预防控制管理规定情况

“动态”资料的收集归档，是每一个安全员日常工作的重中之重任务。 “动态”资料一般包括教育培训、技术交底、检查、整改、验收、危险作业监控、分包方控制、事故调查处理、安全日记、内部审核、安全评估，等等。对这些资料的收

)訂立公司層級目標;3)審核專案並給予資源;4)考核與獎勵之核准(專案、推行專員、盟主及專案成員) 。6σ推動小組 (專職)1)規劃與導入6σ發展計劃;2)建立6σ專案人員資格與獎勵方向;3)6σ外部

每天兩架飛機失事 每週有500次失敗的外科手術 每小時弄丟2,000份郵件9 10. 6 改進的好處如果一個3  企業將其所有資源投入改進過程，大約每年可以提高一個  的水平，並可獲得下述收益： 利潤率增長20%

原来胜任工作的人会变得很难胜任人员配置的职能 知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作 培养人2 4. 主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人 员 配 置 现 在 状 况 提 升 体 系 不 健 全 提 升 的 计 划 性 及 整

策略可以是願景規劃的一環，但是策略規劃的最基本組成要素是一系列深思熟慮的策略目標及企業的價值陳述，和足以有效促成策略目標的具體行動方案。 長程規劃 驅動力、鼓舞人心 難度高但可達成目標願景 一幅10年20年 後的未來圖像策略目標

1. F3 - 專案管理(Project Management) 2. Pg *專案執行要點狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行設定專案相關問題的答覆(FAQ)研習 #1 P157-P158

提 高 员 工 能 力 和 素 质 为 原 则 。 3. 公 司 培 训 工 作 的 现 状 及 改 革 方向 1. 培训的 目的性与针对性不强 未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。 2. 培训资源不足

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多機能性價值 易使用性 8. （三）購買條件購買條件具有三種架構: 1.購買促進條件 2.購買保障條件 3.購買持續條件 9. 1.購買促進條件包裝價值：必需讀者看了封面，能夠產生購買的衝動。 整體表現：給人

第三节、确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误3项、其中核心项目1项 第六节、临床“危急值”报告制度2项、其中核心项目1项 第九节、妥善处理医疗安全（不良）事件，3项、其中核心项目2项 第十节、患者参与医疗安全2项

月销量达成、下月提货预测调研公司：第三方数据（包括零研数据）渠道部：竞争对手市场活动及效果渠道部：促销效果分析广告部：公关活动效果分析公司内部管理信息回 顾 阶 段营销规划部 ---- 营销战略组营销规划部

浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩 根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额每年30元，从1997年12月起计算基本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工

(The Balanced Scorecard) 平 衡 记 分 卡 在 中 国 企 业 的 实 践 案 例 分 析 3.  绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced

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Goal六西格瑪在提高質量的同時，還降低了劣質成本，劣質成本的降低是質量改進的一個重要方面，把失效、缺陷與財務挂起鉤來，公司就可根據財務資料來確定專案的輕重緩急。電腦的普及和統計軟體的開發使實施專案時可借助電腦和統計軟體來分析資料，並獲得了很好的效果。

编 程 接 口 编 程 系 统 测 试ERP 实 现 培 训 使 用 者 “Go live” 修 改 组 织 结 构 软 件 的 实 现 3. Source: GartnerGroup RAS Services

(1)發展遠景 (2)明訂作業 (3)員工認知作業 (4)建立跨功能作業之擁有及控制 (5)規劃及執行作業改進：附加價值VS無附加價值分析 (6)建立作業基礎之績效評估制度 (7)持續性作業管理3.SWOT 分析顧客服務行銷配送生產設計9