• 1. 上海产险人员配置方案优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司 (产险)人力资源改革小组 一九九八年六月二十三日 机 密0
    • 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 提 升 淘 汰 轮 换
    • 3. 人 员 配 置 考 虑 的 框 架 配 置 合 格 的 工 作 人 员 , 给 予 合 理 报 酬 , 提 供 深 造 机 会 和 从 其 它 方 面 关 心 他 们 , 是 企 业 管 理 的 重 要 职 能 。 经 营 决 策 层执 行 层操 作 层形 成 一 个 具 有 战 略 规 划 能 力 ,正 确 适 度 授 权 , 推 动 组 织 学 习 与 发 展 精 明 强 干 的 领 导 班 子一 批 具 有 全 局 观 念 、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综 合 分 析 能 力 , 又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和 调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术 人 员有 业 务 专 长 , 敬 业 , 服 从 指 挥 , 对 局 部 工 作 开 发 具 有 独 创 见 解 的 具 体 工 作 人 员以 上 不 同 层 次 的 人 员 之 间 具 有 不 可 替 代 性 .人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程 公司不同发展阶段的变化,时间推移的影响 原来胜任工作的人会变得很难胜任人员配置的职能 知人善任,会用人,使适当的人干适当的工作 培养人2
    • 4. 主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人 员 配 置 现 在 状 况 提 升 体 系 不 健 全 提 升 的 计 划 性 及 整 体 统 筹 性 不 强 。 与 考 核 结 果 结 合 不 够。 存 在 论 资 排 辈 现 象 , 能 干 的 人 也 不 能 被 更 快 地 提 升。 没 有 真 正 建 立 淘 汰 机 制 没 有 建 立 淘 汰 体 系 难 以 打 破 情 面 关 、 关 系 关 干 部 只 升 不 降 未 能 有 效 运 用 淘 汰 方 法 未 建 立 系 统 的 干 部 培 养 体 系 干 部 轮 换 缺 乏 计 划 性 对 干 部 有 计 划 的 培 养 不 够 没 有 建 立 岗 位 后 备 制 度 重 新 设 计 特 点 以 委 员 会 方 式 决 定 升 降 职 和 轮 换 , 使 决 定 更 客 观 。 以 考 核 结 果 为 基 础 , 建 立 淘 汰 机 制 。 由 高 层 领 导 作 人 才 轮 换 计 划 ,使 轮 换 有 计 划 性 并 帮 助 干 部 发 展 建 立 岗 位 后 备 制 度 增 加 干 部 力 量 , 同 时 进 一 步 向 干 部 提 供 发 展 机 会 改 革 目 标 建 立 公 平、公 开 、 公 正 的 干 部 培 养 、提 升 、淘 汰 系 统 。 在 升 、 降 职 时 以 考 核 结 果 为 主 要 考 虑 因 素 , 实 行 “ 竞 争 、 激 励 、 淘 汰 ” 机 制 。 为 了 将 来 平 安 有 高 素 质 的 领 导 , 人 员 配 置 应 提 升 最 优 秀 的 人 才 , 给 予 他 们 发 展 机 会 , 同 时 淘 汰 表 现 差 的 员 工 。 3
    • 5. 给 现 状 解 冻 人 员 配 置 的 工 作 是 一 个 非 常 艰 苦 的 过 程 , 企 业 要 发 展 , 人 员 配 置 工 作 就 须 加 倍 努 力 地 进 行 下 去 。 现 状理想状态提升体系不 健全没有真正建立 淘汰机制未建立系统的 干部培养体系轮 换淘 汰提 升 现 状 可 以 视 为 一 种 平 衡 状 态 . 要 打 破 这 种 平 衡 状 态 , 必 须 要 克 服 个 体 阻 力 和 群 体 的 从 众 压 力 . 因 此 , 解 冻 是 必 要 的 . 我 们 要 用 淘 汰 , 工 作 轮 换 和 优 秀 人 才 提 拔 来 实 现 .推 动 力约 束 力时 间4
    • 6. 淘 汰 、 工 作 轮 换 和 优 秀 人 才 提 拔 淘 汰 不 合 格 的 员 工 / 干部 为 优 秀 人 才 提 供 空 位 对 平 安 不 同 职 位 提 供 最 优 秀 人 选 吸 引 最 优 秀 人 才 到 最 适 合 的 职 位 上 将 优 秀 人 才 轮 换 到 公 司 不 同 的 部 门 为 平 安 在 市 场 上 建 立 最 好 的 培 养 / 发 展 人 才 的 声誉 重 要 职 位 上 的 优 秀 干 部 招 聘 最 优 秀 新 员 工 在 平 安 每 个 部 门 , 每 个 级 别 上 都 有 最 优 秀 的 人 才 将 最 有 潜 力 的 优 秀 人 才 提 升 到 重 要 职 位 上 去 淘 汰 轮 换 提 升 建 立 一 支 具 有 高 级 综 合 管 理 / 技 能 的 干 部 队 伍 人 员 配 置 主 要 包 括 提 升 、 淘 汰 与 轮 换 三 种 重 要 和 相 互影 响 的 机 制 , 三 者 并 行 ,可 帮 助 提 高 平 安 整 体 员 工 水 平 。 但 如 一 个 环 节 做 的 不 好 , 将 会 影 响 全 局 。5
    • 7. 提 升 、淘 汰 、轮 换 干 部 和 员 工 必 须 有 一 个 明 确 的 考 评 组 织 。 对 干 部 和 员 工 负 责。 人 力 资 源 管 理 委 员 会——人 员 配 置 方 面 工 作 总 经 理 室 成 员 、 人 事 部 经 理提 升淘 汰后 备轮 换 对 职 位 要 求 进 行 审 核 发 掘 合 适 人 选 , 加 强 竞 争 , 使 选 择 更 公 平 根 据 考 评 情 况 , 决 定 最 后 人 选 根 据 绩 效 、 工 作 态 度 , 进 行 全 方 位 的 分 析 , 决 定 淘 汰 名 单 衡 量 淘 汰 执 行 情 况。 制 定 所 需 轮 换 岗 位 要 求 对 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 进 行 分 析 讨 论 、 决 定 干 部 轮 换 名 单 定 期 检 查 干 部 轮 换 执 行 情 况 对 关 键 职 位 要 求 进 行 分 析,确 定 岗 位 后 备 名 单 对 后 备 干 部 提 出 发 展 方 向 定 期 对 后 备 干 部 进 行 追 踪 、评 审 组 成6
    • 8. 提 升 7
    • 9. B 类 干 部 提 升 在 试 用 期 前 对 提 升 干 部 建 立 绩 效 评 估 指 标 并 清 楚 告 诉 他 们 试 用 期 后 进 行 考 核 , 衡 量 是 否 符 合 新 的 要 求 提 升 干 部 必 须 有 一 个 非 常 清 楚 的 标 准 , 竞 争 的 机 制 和 一 个 严 格 的 试 用 期 考 核 过 程 以 确 保 干 部 质 量 。 绩 效 评 估 指 标 得 分 标 准 预 先 建 立 详 细 工 作 经 历 、 专 业 知 识 和 管 理 能 力 要 求 , 使 选 择 和 考 核 有 方 向 和 重 点 职 位 要 求 : 主 要 工 作 工 作 经 验 专 业 知 识 和 管 理 能 力 其 它 要 求 人 力 资 源 管 理 对 职 位 要 求 审 核 同 时 发 掘 更 多 人 选 , 加 强 竞 争 , 使 选 择 更 公 平 8
    • 10. B 类 干 部 提 升 流 程 人 事 部 和 用 人 部 门 根 据 机 构 发 展 计 划 对 现 有 空 缺 进 行 讨 论 决 定 是 否 提 升 干 部用 人 部 门 拟 定 详 细 职 位 要 求 人 力 资 源 管 理 委 员 会 发 掘 人 选 并 要 求 相 关 部 门 提 供 推 荐 文 件 人 力 资 源管 理 委 员 会 对 所 有 人 选 进 行 讨 论 并 决 定 最 后 二 名 初 选 者 人 事 部、 总 经 理 室 对 初 选 者 进 行 审 批 人 事 部 对 初 选 者 根 据 职 位 和 能 力 要 求 进 行 360° 考 核 人 力 资 源管 理 委 员 会 根 据 考 核 情 况 决 定 最 后 人 选 总 经 理 作 最 后 审 批 当 选 干 部 在 新 职 位 上 挂 职 试 用 3-6 个 月 工 资 待 遇 与 以 前 相 同 、 不 变 人 事 部 、 用 人 部 门 对 试 用 期 作 360°考 核 评 估 决 定 是 否 正 式 提 升 部 门 根 据 考 核 结 果 在 在 职 员 工 中 推 荐 有 潜 力 的 人 选 部 门 推 荐用 人 部 门 领 导 根 据 员 工 / 干 部 能 力 和 经 历 准 备 推 荐 材 料 交 人 事 部 备 案 准 备 材 料 提 升 应 有 严 谨 的 流 程 , 包 含 许 多 步 骤 。 确定 提升岗位拟定 职位要求推荐 合适人选 审定 初选名单审核、批 初选者360°考核最后确定人选总经理室审批进入试用考核决定是否转正9
    • 11. 职 位 能 力 和 其 它 要 求 部 门 岗 位 级 别 范 围 起 草 人 专 业 审 核 人 具 有 保 险 或 金 融 行 业 五 年 以 上 工 作 经 验、 具 有 二 年 室 以 上 管 理 经 验 、 具 有 人 力 资 源 管 理 经 验 、 具 有 招 聘 经 验 、 招 聘 室 主 任 举 例人 事 部 招 聘 室 主 任 C5 - C9社 会 科 学 或 其 它 XX工 资 范 围 XX - YY 学 历 外 貌 要 求 好 ~ 很 好 大 学 具 有 社 会 科 学 、心 理 学 或 相 关 知 识 、 能 与 各 部 门 协 调 沟 通 、 有 很 好 的 表 达 能 力 、 有 很 好 的 写 作 能 力 、 有 很 好 的 计 划 能 力 、 具 有 一 定 的 销 售 技 能 、 外 向 热 情 其 他 要 求 : 工 作 经 历 : 专 业 知 识 及 能 力 :性 格 要 求 :XX首 先 , 应 对 需 人 的 职 位 拟 定 详 细 职 位 要 求 , 包 括 工 作 职 责 、 所 需 能 力 、 工 作 经 验 。 主 要 工 作 : 应聘者条件10
    • 12. 推 荐 / 讨 论 表 格 被 推 荐 人 姓 名 所 在 部 门 现 任 职 位 级 别 学 历 专 业 出 生 年 月 入 司 时 间 人力资源管理委员会 推荐意见 被 推 荐 人 条 件 被 推 荐 人 员 简 介 : 相 关 工 作 经 历 : 相 关 专 业 知 识 能 力 、 技 能 及 证 据 推 荐 人 / 部 门 经 历 要 求 ( 举 例 ) 具 有 保 险 或 金 融 行 业 五 年 以 上 工 作 经 历 相 关 经 历 ( 举 例 ) 1998 -1997 年 在 xx 银 行 gg 部 门 工 作 并 担 任 zz 职 务 能 力 要 求 ( 举 例 ) 能 与 各 部 门 良 好 协 调 沟 通 举 例 ( 举 例 ) 在 xx 部 门 工 作 期 间 由 于 工 作 要 求 需 要 与 其 它 三 个 部 门 协 调 , 工 作 表 现 出 色 人 力 资 源 管 理 委 员 会 应 根 据 这 些 要 求 , 向 相 关 部 门 征 求 推 荐 人 选 。 为 加 强 竞 争 性 , 最 好 能 挑 出 两 个 以 上 候 选 人 。 举 例 说 明 人事部 意 见总经理 意 见11
    • 13. 干 部 / 员 工 谈 话 情 况 记 录 表 时 间 地 点 人 力 资 源 管 理 记 录 人 访 谈 人被 访 谈 人出 生 年 月性 别 年 龄 所在单位/部门职 务学 历谈 话 原 因:提 升轮 换淘 汰其 它原 因 说 明谈 话 内 容12
    • 14. 考 核 表 格 考 核 人 姓 名 拟 任 机 构 拟 任 职 务 其 他 : 考 核 结 果 考 核 总 结 / 决 定 : 相 关 工 作 经 历 : 相 关 专 业 知 识 、 能 力 和 技 能 : 人 事 部 应 根 据 选 择 要 求 , 针 对 性 地 进 行 360 度 的 预 审 考 评 。 人力资源管理委员会决 议总经理 意 见13
    • 15. 会 议 工 作 安 排 目 的 : 分 析 , 讨 论 和 决 定 提 升 干 部 最 后 人 选 参 加 者 : 人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 主 持 者 : 人 事 部 工 作 内 容 人 事 部 和 人 力 资 源 管 理 委 员 会 成 员 发 掘 、 收 集 推 荐 资 料 人 事 部 将 所 有 的 收 集 资 料 提 供 给 每 一 个 委 员 会 成 员 分 析 讨 论 和 决 定 最 后 二 名 人 选 分 析 、 讨 论 所 有 人 选 工 作 经 历 、 专 业 知 识 、 能 力 和 其 它 条 件 决 定 最 后 人 选 后 续 工 作 人 事 部 审 核 并 交 总 经 理 室 审 批 时 间 会议前三周 会议前一周 会 议 中 会 议 中 会 议 后 人 力 资 源 管 理 委 员 会 要 讨 论 并 决 定 最 后 提 升 人 选 、 结 果 及 所 有 相 关 资 料 送 交 总 经 理 室 审 批 。 14
    • 16. 得 分 标 准 能 力 / 工 作 态 度 评 估 指 标 得 分 标 准 试 用 考 核 标 准 岗 位 责 任 书 绩 效 评 估 指 标上 级 领 导 提 升 干 部 绩 效 评 估 指 标 得 分 标 准 审 批 通 过 后 , 上 级 领 导 与 人 事 部 应 明 确 试 用 期 绩 效 目 标 以 及 评 估 标 准 , 并 让 提 升 干 部 明 确 地 了 解 。 15
    • 17. 试 用 期 考 核 表 格 考 核 人 姓 名 拟 任 机 构 拟 任 职 务 总 经 理 能 力 绩 效 评 估 结 果 能 力 评 估 绩 效 评 估 人 事 部 拟 任 级 别 内 容 审 核 审 批 部 门 领 导 评 估 结 果 内 容 评 估 结 果 经 过 三 到 六 个 月 的 试 用 期 之 后 , 人 事 部 要 在 正 式 提 升 前 再 做 一 次 360 度 的 绩 效 评 估 , 以 确 定 被 提 升 干 部 能 胜 任 新 职 。 16
    • 18. 淘 汰 17
    • 19. 观 察 后 再 考 核 建 立 明 确 目 标 淘 汰 流 程 用 硬 性 排 名 方 法 , 根 据 比 例 (B 类 = 10% , 其 它 = 5% ) 找 出 排 名 最 低 的 员 工 / 干 部 分 析 具 体 情 况 无 需 进 一 步 行 动 转 入 观 察 期 根 据 绩 效 , 工 作 态 度 和 能 力 进 行 分 析 有 高 潜 力 或 原 因 不 清 , 再 给 一 次 机 会 调 换 部门 能 力 及 潜 力 不 适 合 现 部 门 降 级 / 职 能 力 不 够立 即 离开 能 力 低 下 、 绩 效 差 、 品 德 不 好 或 留 下 会 对 平 安 有 负 面 影 响 处 理 方 法 衡 量 淘 汰 执 行 情 况 人 事 部 严 格 控 制 比 例 > 3%将 明 显 不 需 淘 汰 个 案 减 去 按 总 类 % 控 制 分 析 人 数发 现 不 合 格 员 工 / 干部 淘 汰 应 从 系 统 性 地 发 现 不 合 格 员 工 / 干 部 开 始 , 用 科 学 的 方 法 进 行 分 析 , 最 后 用 公 平 的 方 式 对 他 们 进 行 处 理 。 18
    • 20. 分 公 司 应 根 据 具 体 情 况 在 不 同 阶 段 讨 论 各 部 门 、 分 支 机 构 员 工 淘 汰 比 例 , 以 至 提 高 员 工 素 质 达 到 和 完 成 抱 负 规 划 。 对 绩 效 评 估 差 的 部 门 淘 汰 目 标 也 应 相 应 提 高 发 现 不 合 格 的 干 部 和 员 工 B 类 干 部 分 公 司 总 经 理 室 成 员 在 年 中 , 年 终 对 所 有 B 类 干 部 的 业 绩 , 能 力 进 行 硬 性 排 名 , 发 现 排 名 最 低 的 10%* 干 部 对 突 发 性 案 另 行 处 理 普 通 员 工 部 门 经 理 对 部 门 员 工 工 作 态 度 , 技 能 和 完 成 工 作 情 况 进 行 硬 性 排 名 , 发 现 排 名 最 低 的 5%* 员 工 对 少 于 10 人 的 部 门 应 将 排 名 最 后 一 名 的 员 工 放 入 考 虑 淘 汰 名 单 对 突 发 性 案 另 行 处 理 * 根 据 平 安 现 状 估 计 淘 汰 的 第 一 步 是 找 出 不 合 格 的 干 部 和 员 工 。 平 安 每 年 会 根 据 员 工 总 体 表 现 、 市 场 状 况 以 及 公 司 期 望 设 定 淘 汰 比 例 , 而 A 、 B 类 干 部 与 普 通 员 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例 。 19
    • 21. 分 析 具 体 情 况 B 类 干 部 部 门 经 理 准 备 个 人 材 料 分 公 司 总 经 理 室 成 员 与 人 事 经 理 对 排 名 最 低 的 10%干 部 情 况 进 行 讨 论 , 分 析 。 同 时 将 决 定 淘 汰 人 的 名 单 交 总 公 司 人 事 部 备 案 普 通 员 工 部 门 经 理 准 备 个 人 材 料 分 公 司 总 经 理 室 , 人 事 部 和 部 门 经 理 对 排 名 最 低 的 5% 的 员 工 情 况 进 行 分 析 同 时 将 决 定 淘 汰 人 的 名 单 上 报 交 总 公 司 人 事 部 备 案 第 二 步 是 收 集 每 个 个 案 的 资 料 , 并 进 行 分 析 。 20
    • 22. 会 议 工 作 安 排 目 的 : 分 析 , 讨 论 排 名 最 低 员 工 / 干 部 , 决 定 处 理 方 法 参 加 者 : 总 经 理 、 部 门 经 理、 人 事 部 主 持 者 : 人 事 部 发 言 者 : 排 名 最 低 员 工 / 干 部 所 在 部 门 经 理 会 议 时 间 : 半 天 工 作 内 容 部 门 经 理 准 备 员 工 / 干 部 个 人 表 现 / 能 力 / 技 能 报 告 部 门 经 理 将 报 告 提 供 给人 事 部 和 其 它 参 加 会 议 者 分 析 / 讨 论 / 决 定 处 理 方 法 部 门 经 理 发 言 介 绍 员 工 / 干 部 情 况 会 议 讨 论 对 排 名 最 低 员工 处 理 决 定 后 续 人 事 部 、 总 经 理 室 审 批 部 门 或 人 事 部 执 行 处 理 部 门 或 人 事 部 对 执 行 情 况 跟 踪 并 分 析 时 间 会 议 前 二 周 会 议 前 一 周 会 议 中 会 议 中 会 议 后 会 议 后 会 议 后 举 例 说 明 由 於 淘 汰 对 员 工 的 影 响 甚 大 , 人 事 部 与 各 部 门 经 理 不 但 应 於 会 前 详 细 搜 集 员 工 的 各 方 面 资 料 , 更 要 在 会 议 中 妥 善 讨 论 、 决 定 , 并 於 会 后 谨 慎 处 理 。 才 能 让 淘 汰 机 制 发 挥 正 面 性 作 用 。 21
    • 23. 总 数 控 制 及 分 析 方 法 首先由部门经理将最低5%员工归入9种不同类型之一 如减去最右上角方格中的员工后,需作个案分析的员工比例少于3% ( B类=10%),用投票方式从减去的人中挑选与3%目标相差的人数,强迫作淘汰个案分析 最后由每位部门经理详细讨论每位员工/干部的工作绩效,能力/潜力以及工作态度/道德品德,决定最后处理方法 需讨论 工 作 绩 效 合 格不合格不 合 格 需 讨 论 合 格 能 力 / 潜 力 或 技 能 ( 专 业 人 才 )需 个 案 分 析 分 析 应 有 系 统 性 , 同 时 严 格 控 制 淘 汰 比 例 22
    • 24. 观 察 期 后 重 新 考 核 处 理 方 法 原 因 不 明 ,工 作 表 现 也 不 太 差 过 去 对 平 安 作 过 较 大 贡 献 者 表 现 不 佳 主 要 原 因 是 因 为 能 力/技 能 不 适 应 现 在 工 作 工 作 努 力 , 但 能 力/技 能 已 无 法 适 应 平 安 新 的 要 求 个 人 品 德 不 好 者 留 下 对 平 安 有 负 面 影 响 转 入 观 察 期 立 即 离 开 平 安 调 换 至 另 一 个 部 门 降 级 / 职 发 现 排 名 最 低 者 建 立 明 确 观 察 期 中 目 标员 工 表 现 不 佳 的 原 因 有 很 多 , 透 过 事 前 资 料 搜 集 以 及 会 议 中 充 分 的 讨 论 后 , 平 安 应 相 应 采 取 适 当 的 处 理 方 法 , 淘 汰 无 改 进 可 能 的 员 工 , 但 也 给 予 情 有 可 原 或 仍 有 潜 力 的 员 工 改 进 的 机 会 。 对 降 级 和 立 即 离 开 平 安 二 类 处 理 , 必 须 按 比 例 严 格 执 行 。 人 事 部 严 格 控 制 3 % 比 例 23
    • 25. 转 入 观 察 期 处 理 方 法 建 立 在 短 期 内 ( 3-6 个 月 ) 必 须 达 到 具 体 或 量 化 的 目 标 通 知 本 人 他 的 表 现 并 告 知 如 不 马 上 改 进 的 结 果 提 供 即 时 的 反 馈 和 指 导 , 说 明 如 何 进 一 步 改 进 当 有 明 显 改 进 时 , 鼓 励 并 告 知 他 们 当 无 明 显 改 进 时 , 立 即 告 诉 并 采 取 一 定 措 施 将 整 个 处 理 过 程 以 书 面 形 式 交 人 事 部 备 案 对 转 入 观 察 期 的 员 工 也 必 须 有 具 体 的 处 理 方 法 , 并 向 员 工 沟 通 。 24
    • 26. 衡 量 淘 汰 执 行 情 况 部 门 二 级 机 构 部 门 负 责 人 员 工 人 数 部 门 绩 效 淘 汰 人 数 转 入 观 察 期 人 数 转 出 部 门 人 数 是 否 按 人 事 要 求 给 员 工 打 分 总 经 理 室 / 人 事 部 成 员 三 级 机 构 四 级 机 构 淘 汰 统 计 人 事 部 每 年 应 统 计 、 分 析 淘 汰 执 行 情 况 , 做 适 当 修 正 , 并 交 总 经 理 室 成 员 传 阅 , 以 确 保 淘 汰 制 度 之 落 实 并 建 立 系 统 的 公 信 力 。 人 事 部 应 严 格 检 查 各 部 门 执 行 情 况 , 对 不 尽 责 任 的 领 导 进 行 处 理 。 部 门 应 将 淘 汰 人 员 的 档 案 , 处 理 时 间 和 方 法 交 人 事 部 和 总 经 理 室 备 案 。 25
    • 27. 轮 换 26
    • 28. 有 效 的 干 部 轮 换 应 考 虑 组 织 工 作 要 求 和 个 人 发 展 需 要 。 发 现 未 达 到 目 标 和 绩 效 不 理 想 的 部 门 需 要 改 进 工 作 、 经 营 策 略 、 其 它 具 体 工 作 岗 位 干 部 要 求 能 力 经 历 其 他 考 虑 轮 换 干 部 条 件 能 力 经 历 其 它 会 议 讨 论 决 定 干 部 转 换 名 单 衡 量 分 析 干 部 轮 换 执 行 情 况 并 进 一 步 改 进 组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 不 利 岗 位 要 求 按 重 要 性 排 列 个 人 发 展 目 标 轮 换 ++在同一岗位任职超过三年者27
    • 29. 新岗位 (职务) 新岗位 职务) 新岗位 (职务)干部轮换程序考 核未达目标及 绩效不理 想的干部在同一岗 位任职三年 以上干部锻 炼 干 部跟 踪 评 估 改 进 反 馈充分考虑公司工作需要及个人发展计划组织分析 强处、 弱处、 机会、 不利 排列可提供 锻炼发展 的重要岗 位及要求提出需改 进的地方 给予新的 机会轮 换召开干部管理委员会会议人事部收集汇报材料提出干部轮换初选名单充分讨论干部轮换名单确定28
    • 30. 部 门(1) 分 析 绩 效 表 现 首 先 应 对 各 部 门 和 分 支 机 构 作 绩 效 表 现 分 析 。 分 公 司 远 超 目 标 超 过 目 标 达 到 目 标 低 于 目 标 支 公 司 (1) 支 公 司 (2) 部 门(2) 办事处1 办事处2 。。。 办事处n办事处1 办事处2 。。。 办事处n。。。29
    • 31. 分 析 组 织 和 岗 位 干 部 需 要 条 件 针 对 表 现 不 理 想 的 部 门 或 分 支 机 构 , 应 进 一 步 分 析 组 织 的 强 、 弱 处 , 面 临 的 机 会 和 威 胁 , 讨 论 需 要 改 进 的 工 作 , 从 而 最 终 得 出 需 求 岗 位 干 部 条 件 并 按 重 要 性 排 列 。 需 要 岗 位 条 件 干 部 经 历 干 部 能 力 其 化 条 件 低 于 目 标 重 要 性 分 支 机 构 (1)组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 威 胁 需 要 改 进 工 作 : 新 的 经 营 策 略 具 体 工 作 (1) (2) (3)30
    • 32. 会 议 安 排 工 作 内 容 举 例 说 明 时 间 企 划 部 准 备 详 细 的 各 三 级 机 构 业 绩 完 成 情 况 , 并 提 供 给 会 议 参 加 者 财 务 部 准 备 各 三 级 机 构 财 务 状 况 , 并 提 供 给 会 议 参 加 者 各 分 管 三 级 机 构 负 责 人 准 备 所 辖 机 构 分 析 , 提 议 改 进 工 作 和 岗 位 要 求 会议前一周 会议前二周 会议前一周 分 析 、 衡 量 各 三 级 机 构 详 细 讨 论 每 个 三 级 机 构 现 状 决 定 各 机 构 强 、 弱 处 , 机 会 和 威 胁 决 定 需 要 改 变 经 营 策 略 和 具 体 工 作 决 定 岗 位 干 部 要 求 , 包 括 能 力 、 经 历 、 和 其 他 将 不 同 岗 位 按 重 要 性 排 列 会 议 中 会 议 中 会 议 中 会 议 中 会 议 中 后 续 交 总 经 理 室 审 批 目 的 :全 面 分 析 各 三 级 机 构 绩 效 完 成 情 况 和 发 展 需 要 并 决 定 岗 位 要 求 参 加 者 : 总 经 理 室 成 员 , 人 事 部、 企 划 部 和 财 务 部 主 持 者 : 公 司 总 经 理 发 言 者 : 公 司 分 管 各 三 级 机 构 领 导 人 会 议 前 企 划 、 财 务 部 和 分 管 领 导 详 细 准 备 资 料 。 会 议 中 讨 论 决 定 岗 位 干 部 要 求 。 31
    • 33. 干 部 档 案 (n)干 部 档 案 (...)干 部 档 案 (3)初 选 出 最 后 考 虑 轮 换 干 部 名 单 干 部 档 案 (1) 绩 效 表 现 能 力 工 作 经 历 个 人 发 展 需 要 (指 导 员 提 议 和 个 人 要 求 )干 部 档 案 (2)为 避 免 干 部 在 同 一职 位 过 久 而 丧 失 动 力 , 除 非 有 特 殊 原 因 者 , 在 同 一 职 位 超 过 三 年 的 干 部 应 予 轮 换 *需 要 干 部 人 事 部 根 据 年 中 、 年 终 考 核 结 果 , 从 需 要 和 可 被 调 动 干 部 中 初 选 出 最 后 考 虑 名 单 。 能 被 调 动 干 部 最 后 几 位 考 虑 干 部 名 单 * 专 业 系 列 干 部 除 外 32
    • 34. * 重 要 性 加 权 计 算 轮 换 分 析 方 法 能 力 分 析 *举 例 说 明 工 作 经 历 分 析 *个 人 发 展 分 析 *工 作 经 历 (1)工 作 经 历 (2)工 作 经 历 (3)工 作 经 历 (4)经 历 或 能 力 (1)经 历 或 能 力 (2)经 历 或 能 力 (3)经 历 或 能 力 (4)工 作 提 供 个 人 发 展 需 要影 响 能 力 运 用 新 知 识 管 理 能 力 推 动 组 织 学 习 和 发 展 能 力 培 养 下 层 能 力 发 现 下 层 潜 力 能 力 判 段 能 力 对 组 织 了 解 能 力 战 略 规 划 能 力 授 权 能 力 组 织 人 事 部 将 考 虑 干 部 名 单 和 岗 位 需 要 作 详 细 分 析 提 议 最 后 人 选 。 岗 位 需 要 实 际 干 部 领 导 素 质 协 作 能 力 33
    • 35. 干 部 条 件 能 力 强 / 弱 处 经 历 发 展 需 要 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 分 析 岗 位 要 求 岗 位 责 任 所 需 技 能 所 需 经 历 按 重 要 性 排 列 岗 位 要 求 分 析 比 较 岗 位 要 求 和 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 安 排 工 作 轮 换 将 最 适 合 的 人 才 安 排 到 各 岗 位 上 , 以 创 造 最 好 的 业 绩 效 果 提 供 最 有 效 的 个 人 工 作 经 验 培 养 , 从 而 提 高 平 安 干 部 整 体 素 质 将 岗 位 要 求 和 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 作 比 较 , 可 将 最 合 适 的 干 部 安 排 到 最 合 适 的 岗 位 上 , 同 时 提 供 最 有 效 的 个 人 培 养 。 34
    • 36. 干 部 轮 换 会 议 安 排 工 作 内 容 举 例 说 明 时 间 人 事 部 根 据 组 织 发 展 的 岗 位 需 求 和 最 后 考 虑 干 部 名 单 作 合 适 性 分 析 , 并 决 定 初 选 干 部 名 单 将 分 析 和 名 单 提 供 给 会 议 参 加 者 分 析 , 讨 论 讨 论 并 决 定 干 部 轮 换会 议 前 二 周 会 议 前 一 周 会 议 中 后 续 总 经 理 室 成 员 , 人 事 部 跟 踪 , 分 析 工 作 轮 换 执 行 情 况 和 效 果会 议 后目 的 :讨 论 决 定 干 部 轮 换 名 单 参 加 者 :人 力 资 源 管 理 委 员 会 ,组 织人 事 部 主 持 者 :人 事 部 * B 类 干 部 工 作 轮 换 也 可 按 同 样 方 法 进 行 会 议 前 人 事 部 对 岗 位 要 求 和 考 虑 干 部 名 单 作 合 适 性 分 析 提 议 初 选 人 名 单 , 会 议 中 讨 论 决 定 最 后 人 选 并 交 总 经 理 室 审 批 。 35
    • 37. 工 作 轮 换 执 行 状 况 分 析 平 均 在 现 职 位 上 的 时 间 (年 )举 例 说 明 实 际 希 望 高 级 干 部 分 公 司 总 经 理 人 事 部 门 经 理 销 售 部 门 经 理 人 事 部 应 定 期 对 工 作 轮 换 执 行 情 况 作 分 析 找 出 时 间 落 差 。 帮 助 平 安 追 踪 工 作 轮 换 实 际 执 行 状 况 与 期 望 之 间 的 落 差 36
    • 38. 岗 位 后 备在 一 个 竞 争 日 趋 激 烈 的 情 况 下 , 平 安 应 建 立 一 支 强 大 的 岗 位 后 备 。 同 时 后 备 制 度 可 以 进 一 步 提 供 员 工 / 干 部 发 展 机 会 。 关 键 职 位 要 求 分 公 司 总 经 理 . . . . . 分 支 机 构 . . . . .分 支 机 构 . . . . .关 键 职 位 岗 位 后 备岗 位 后 备 分 析 关 键 职 位 要 求 37
    • 39. 分 析 关 键 职 位 重 要 职 位 一 般 职 位 分 析 关 键 职 位 应 考 虑 对 公 司 经 营 和 发 展 的 重 要 性 市 场 需 求 量 市 场 供 应 量 失 去 现 职 位 上 干 部 / 员 工 的 可 能 性 包 括 一 些 技 术 性 强 , 对 平 安 经 营 / 运 作 重 要 的 普 通 员 工 职 位 首 先 平 安 应 对 公 司 中 的 职 位 进 行 分 析 , 决 定 哪 些 是 关 键 。 这 些 职 位 不 仅 包 括 高 级 管 理 , 同 时 也 要 考 虑 一 些 技 术 性 强 , 市 场 竞 争 激 烈 的 专 业 人 才 。 38
    • 40. 关 键 职 位 要 求 部 门 职 位 要 求 职 位级 部工 资工 作 经 历 : 专 业 知 识 / 技 能 : 能 力 : 其 它 要 求 : 组 织 人 事 部 应 安 排 各 部 门 , 分 支 机 构 建 立 详 细 关 键 职 位 要 求 。 39
    • 41. 岗 位 后 备 人 员 来 源 岗 位 后 备 B 类 干 部 考 核 重 点 培 养 人 才 制 部 门 / 领 导 推 荐 各 部 门 / 分 支 机 构 与 人 事 部 一 起 应 根 据 职 位 要 求 和 干 部 / 专 业 人 才 考 核 结 果 , 进 行 分 析 * 挑 选 岗 位 后 备 。 同 时 对 他 们 提 出 发 展 方 向 **。 * 方 法 见 人 员 轮 换 ** 见 人 员 发 展 部 分 招 聘 40
    • 42. 岗 位 后 备 分 析 人 事 部 负 责 每 年 对 岗 位 后 备 执 行 情 况 进 行 分 析 , 确 保 制 度 完 善 。 分 支 机 构 经 理 候 补 人 员 A 候 补 人 员 B 候 补 人 员 C分 支 机 构 副 经 理 候 补 人 员 M ★ 候 补 人 员 N ★ 候 补 人 员 O △ 专 业 人 才 候 补 人 员 P ★ 候 补 人 员 Q ☆ 候 补 人 员 R △ ★ 已 达 到 要 求 ☆ 待 提 高 △ 需 培 养 ★ ☆ △ 分 公 司 部 门 经 理 候 补 人 员 A 候 补 人 员 B 候 补 人 员 C专 业 人 才 候 补 人 员 E 候 补 人 员 F 候 补 人 员 G 分 公 司41