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PM 把项目、项目集和项目组合管理的原则 和实践与组织驱动因素（如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践）联系起来，从 而提升组织能力，支持战略目标。组织应该测评自身能力，然后制定和实施能力提升计划，

PM 把项目、项目集和项目组合管理的原则 和实践与组织驱动因素（如组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践）联系起来，从 而提升组织能力，支持战略目标。组织应该测评自身能力，然后制定和实施能力提升计划，

5 页 共 67 页 文件名称：质量管理机构（质量管理人员）职责 编号：QMST-MS-001 起草部门：质量管理部 起草人： 审阅人： 批准人： 起草时间： 审核时间： 批准时间： 版本号：A0 变更记录：

................ 222 第 17171717 章 企业内部控制————————人力资源管理..............................................

Page 1 of 19 技工教育“十三五”规划 技工教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分，承 担着为经济社会发展培养高素质技能人才的重要任务。根据《人力 资源和社会保障事业发展“十三五”规划纲要》提出的“制定技工

员工手册 本手册适用于真功夫餐饮管理有限公司及其关联企业的所有餐厅服务组员工 真功夫餐饮管理有限公司 人力资源中心Page 2 of 36 员工手册（2009 版-餐厅服务组） 梦想箴言 “请您就这样大胆又堂而皇之地做梦吧，因为

........................................ 45 第九章 人力资源管理流程 ...........................................

........................................ 15 第四章 人力资源管理..............................................

二．适用范围 适用于本公司与体系有关文件、表格的编写编码。 三．职责 由企管部负责编制、实施，保部门配合。 四．程序 1．文件的编写格式 ① 管理文件的编写格式（略）。 ② 管理文件的正文内容包括：

并作出相应的防范措施 B N/AC C （1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 （2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望 （3）以激情鼓舞部门成员向目标前进 （4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃

础。 二、 组织实施 1、 建立酒店完善的综合质量管控体系（三级质量管控） 三级综合质量管理体系 部门/班组级 酒店质培部 总经理 综合质 量管理 服务 质量 安全 管理 菜肴 品质 设备 管理 综合质量管理项目架构

........................................23 八、工资福利岗位工作流程.............................................

策、控制和评价等管理活动提供有用信息。 第四条 企业应建立管理会计报告组织体系，根据需要设置管理 会计报告相关岗位，明确岗位职责。企业各部门都应履行提供管理会 计报告所需信息的责任。 第五条 企业管理会计报告的形式要件包括报告的名称、报告期

工作计划管理………………………………………………………………43 3 第三部份 人力资源管理制度 第一章 总则…………………………………………………………………………44 第二章 人力资源规划………………………………………………………………44

02、财务部内部稽查审核制度 ………………………………………………7 03、财务岗位分工与设置制度………………………………………………. 11 04、财务部会计岗位轮换制度 ……………………………………………..16 05、财务部会计工作交接制度

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定绩 效管理体系文件，确定公司年度 kpi 指标。全面梳理和完 善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩 效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评 价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系

风速 VP 与风力等级的对应关系 ................. 26 附录 C《塔机使用补充说明书》（深圳版）范本 ........ 27 附录 D 建筑起重机械防台风应急预案要点 .......

缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任 心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和 提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。 一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地

各 种员工的不同意见，鼓励大家做真实的自我。管理层的表态也十分关键: 以前，人才多元化 战略由人力资源部门全权负责；而现在，许多CEO也开始大力提倡，将人才多元化纳入公 司使命，并促进高管成员的多元化。