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《云南省乡村振兴战略规划（2018—2022 年）》 目录 前言 第一章 规划背景 一、重大意义 二、振兴基础 三、存在问题 第二章 总体要求 一、指导思想 二、基本原则 三、发展目标 四、远景谋划 第三章

为了解决我国“三农”问题，振兴乡村，实现全面 小康社会，党的十九报告提出要实施乡村振兴战略。 当前，如何实现乡村振兴问题成为社会各界广泛关注 的问题。从根本上看，乡村振兴要依靠产业振兴，而产 业振兴需要人口尤其是人才向乡村集聚。然而，随着

- 1 - 山东省乡村振兴战略规划 （2018—2022 年） 前 言 实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部 署，是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国 家的重大历史任务，是中国特色社会主义进入新时代做好

江苏省实施乡村振兴战略 典型案例 江苏省发展和改革委员会 2018 年 12 月 《江苏省实施乡村振兴战略典型案例》目录 1. 丰富农村治理方式 营造生态宜居新风尚(江宁区张溪社区) ........

《乡村振兴战略规划（2018－2022 年）》 摘 选 前言 党的十九大提出实施乡村振兴战略，是以习近平同志为核心的党中 央着眼党和国家事业全局，深刻把握现代化建设规律和城乡关系变化特 征，顺应亿万农

中 共 潍 坊 市 委 办 公 室 潍坊市人民政府办公室 印发«关于实施“ ２２２１ ”工程推动乡村振兴 的意见»的通知 各县市区委、人民政府,市属各开发区党工委、管委会,市委各 部委,市政府各部门,各重点企业

奋力推动乡村振兴走在前列 高水平推进农业农村现代化 核心提示：浙江“三农”工作长期走在前列，实施乡村 振兴战略有基础、有条件、也有责任继续走在前列。 要按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生

德国国家工业战略 2030 开源工业互联网联盟 发布 I 德国国家工业战略 2030 为德国及欧洲的工业政策确立战略方针 德国联邦经济事务与能源部部长 彼得·阿尔特迈尔 工业 4.0 研究院 翻译 本文件采取了

Y 战略管理与伦理 1 商务管理与金融管理（本科） 主讲人： 宋俊佶 商务管理与金融管理（本科）Y 战略管理与伦理 第一章 战略管理与伦理概述 第二章 企业愿景、使命与伦理追求 第三章 企业外部环境分析

1 / 67 第一章 战略管理与伦理概述 第一节 战略管理概述 1、企业战略：P2 是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划 以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

100 号——战略管理 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强战略管理，提高企业战略管理的科学 性和有效性，推动企业实现战略目标，根据《管理会计基本指引》， 制定本指引。 第二条 战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、

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城市管理贵在贴近市民，切实满足市民的实际需求。构建和谐社会，贵在关注解决具体问题，城市管理内容繁杂，涉及到居民生活的方方面面，稍有疏忽就会造成百姓怨声载道。如何通过信息技术等手段提升城市管理的质量和水平，解决城市管理过程中存在的问题。为全面提升区城市管理水平，真正将成华区打造成“人文与生态合一、都市与田园交融的世界旅游目的地”，近期我局考察学习了上海市闵行区“数字化城市管理”的成功经验，并结合我区实际提出了成华区数字化城市管理体系建设构想。一、数字化城市管理的现状现阶段我区数字城管的管理模式还是自主管理的模式。自主管理模式是指政府自己出面组织一支专职队伍完成信息采集任务，采集队伍由政府自己管理。信息采集人员主要来自三个方面：一是由下岗失业人和“40、50”后人员组织的采集队伍；二是以解决城管职能部门的编外人员工作而组成的城管队伍；三是由带有一定行政色彩的兼职人员组成，通常由街道社区职能成员（治安员、卫生员）等组成。这些人员培训、管理、考核都在城管局数字化中心完成

物业管理服务工作调研报告 　　一、基本情况 　　我市物业服务工作从 xx 年左右开始起步，经过十多年的摸 索，从无到有，从小到大，呈现出良好的发展势头，物业服务 的整体水平有了较大提高，对优化人居环境，提升城市形象，

62 战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上计划得科学，战略上赢得主 动，党和人民的事业就大有希望 1 。十八大以来，以习近平同志为核心的党中央立足世情国情党情的深刻变 化

旅游规划的战略升级与模式创新 ——东部华侨城的实践与启迪 2004 年 3 月，南国春暖花开的季节，东部华侨城在大鹏湾畔破 土奠基了。这是一个值得铭刻的事件，她是华侨城集团实施品牌扩张 战略的历史性跨

1 / 21 LZ 物业产业服务战略发展规划 我国物业行业在经历了 20 多年的发展并不断壮大。作为劳动密集型行业，人力成本的 持续上涨不断挤压着并不高的行业平均利润率，并挑战现有商业模式的合理性。与此同时，

某街道村级组织干部队伍建设调研报告 　　农村村级组织是党在农村全部工作和战斗力的基础， 是开展农村各项工作的前提。而选好配强村级组织干部队 伍更是加强村级组织建设的关键所在，是党在基层实施核 心领导的关键群体，xx

date subtitle, date or author second line 教育行业数字化应用调研 下课铃响后：延伸课堂 教育行业技术设备与学习材料数字化的新兴趋势目录 关于调查 当今课堂概览 下课铃响后

一、我国企业重组的现状与经验(一 ) 我国企业重组的发展现状/ 十一五 0期间, 我国进一步推进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中, 加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业; 到2008年, 长期积累的一批资不抵债、扭亏无望的国有企业政策性关闭破产任务基本完成。到2009年, 国资委履行出资人职责的企业 (简称/ 中央企业 0 )将重组至 80~ 100家。根据国务院关于国有大中型企业主辅分离和辅业改制的工作安排, 2004) 2009年, 国资委先后核定并公布了 160家中央企业的主业, 5年来已有 100多家中央企业参与了 60多次重组,中央企业户数由 196家减少到 129 家。中央企业采取开展联合重组、整合主业板块、精简非主营业务等措施, 加快资源整合和业务整合, 推进结构调整和优化升级。 2009年 1) 11 月, 中央企业营业收入 11. 1 万亿元, 同比 (比较上年,下同 )增长 3. 4% ; 利润 7 109. 6亿元, 同比增长 3. 4% ; 上交税金 9 963. 8 亿元, 同比增长7% 。 2009 年中央企业全年营业收入 12万亿元, 利润 7 500 亿元。(二 )我国企业重组的发展经验中央企业重组为我国企业重组积累了以下重要经验: 一是做强做大主业, 推进强强联合、上下游整合等多种形式的联合重组, 充分发挥整合效应。二是清理非主业和低效资产, 推动各类资源向主业集中, 严控投资方向, 防止盲目扩张, 提升资源配置效率。三是调整组织结构, 加强内部资源整合, 压缩管理层级, 优化管理流程, 缩短管理链条, 增强企业集团控制能力。当前, 我国企业重组仍然存在以下问题: 一是个别企业重组只是规模扩张, 未能提升核心竞争力。二是个别企业重组只是业务联合, 未能突出和精干主业。三是个别企业只是资产剥离, 未能提高资产质量和运行效率。在此背景下, 我国企业重组迫切需要实行归核化战略。