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7S综合治理总结

20**年7S综合治理总结

为全面贯彻落实7S综合治理活动,进一步加强企业内部管理,在****公司的大力支持和帮助下,***狠抓了现场设备管理,强化了目视化管理,提升了员工素养,使得7S管理工作有效展开,取得了明显成效。截止2016117日,全厂7S综合治理项目进度完成情况统计如下:

区域

生产

办公

库房

后勤

全厂

完成进度(%)

100

100

100

100

100

年底目标值(%)

100

100

100

100

100





一、重视领导管理,加强思想引领

1、为了统筹安排工作,20**年年初就成立了7S治理领导小组全面管理7S治理工作。领导机构定时到生产现场进行检查验收,及早发现问题,解决问题。以多渠道、多方式、多沟通的形式学习和收集管理7S的资料。分解编制各分场(厂)内容和重难点项目,依据重点先行的原则,做好工期安排,落实节点工期。在实施中,根据工程进展,实行动态管理,及时调整以适应施工情况发生的变化,全面保证了各项工作的顺利开展及总工期目标的有序实现。按照《发电企业7S管理技术规范与制度汇编》组织编制、修订了***《管理提升7S管理规定》、《***热电厂管理提升7S 生产现场实施通用标准》。为保证施工质量,按照《涂料工艺》要求编制我厂《涂刷工艺标准》,严格涂刷顺序及涂料配比编制,从而全面提高了职工的涂刷技能,保证了施工质量。从小处着眼、细节出发,以点带线、以线促面,点、线、面相结合,让管理7S工作不盲目、不慌乱,工作能够有序、渐进的开展,以小、慢、精的方式出7S精品工程。

2、积极进行思想教育工作,紧紧围绕7S治理的重要意义对职工进行宣传教育,将管理措施和思想动员工作有机结合,增强所有人员的荣誉感、责任感、使命感、成就感、凝聚合力,提高员工的综合素养。通过积极开展QC、合理化建议活动,节能降耗,提高效益,从而调动职工的积极性,集思广益有效的降低生产成本,提高产品质量。开展7S治理的PPT竞赛,进一步提高职工的思想意识,提升素养。定期对职工进行培训,培训的内容灵活多变,采用色彩艳丽,易于记忆的图片内容、冲击头脑的数字培训以及真刀真枪的现场7S工作的内容,让职工对7S了然于心,行动按7S进行。


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文档贡献者

秋秋2017

贡献于2017-10-30

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