**市坪石发电限公司
7S理2014年度总结2015年工作计划
批准：
审核：
编写：
2015年1月9日
**7S理推进
2014年度总结2015年工作计划
集团公司启动发电企业推行7S理工作**级公司关部署求积极策划迅速行动抓培训定方案建示范全面推广全员参氛围已基形成成效初步显现根华电集团关进步推进发电企业7S理通知**关转发集团公司进步推进发电企业7S 理关求通知求**迅速开展
7S 理回头活动认真总结深入思考分析形成**7S 理阶段性总结确定阶段工作计划目标现汇报：
2014年度7S 理工作总结
（1）组织前期准备情况
1推进组织确立
（1）7S推进组织建立公司7月4日**立公司7S 推进组织机构建立7S推进委员会推进办公室明确委员会办公室工作职责成立7S督导师队伍全厂范围公司领导副总师部门三层面进行7S推进职责分工
（2）7S推进责区域确定考虑5号机组修公司确定机关部门7S理先行修全厂7S全面推进总体思路确立计划营销部办公楼公区域先行样板区两样板区高标准推进7S理时求机关部门根工作实际学等进行前3S工作（整理整顿清扫）修结束公司全面制定全厂7S理整理整顿清扫阶段推进计划确定全厂58责区域中样板区16明确7S理整改项目整改范围目标责部门责验收时间督导等求计划进行整改
（3）诊断明确目标积极落实
规划先行战略统领7S推进办方调研证制订样板区造实施方案方案明确指导思想确定期远期工作目标工作条紊稳定开展公司组织样板区责区域进行诊断现情况进行全面分析解刨找出问题发现问题制定方案确定时间落实7S推进工作章循案
（4）推进口号明确公司出台文件全厂员工征集7S理推进口号征集口号125条公司讨研究确定全员参7S创美坪电全厂推进口号
27S推进前期工作准备情况
（1）基费预算准备物资品确定申购公司实施7S推进计划预算理制度部门7S推进区域进行现场现状诊断找出存问题分析原制定7S区域推进整改计划方案整改计划方案中应明确7S推进区域具体容计划时间达目标需材料计划费预算负责督导师等规定程序审批通物资部计划采购2014年级批复7S理材料费约100万元足部分公司进行相应费调剂满足7S推进需
（2）推进办公室工作场确定工作场配套设置公司确定7S推进办公室办公楼201房间专职推进办员5配套设置规定全部配置
3宣传培训情况
（1）7S活动宣传策划实施征文口号标语征集活动6月30日公司组织召开7S理推进启动会全厂7S推进进行工作部署宣传发动7月初公司成立7S推进办公室设立专职员负责7S活动宣传策划实施78月份公司召开三次7S推进宣传发动会暨培训会8月份制定发**7S理工作宣传活动方案分三阶段公司7S活动宣传进行总体规划
宣传活动求公司实际企业文化建设相结合全厂范围建立宣传理板宣传栏张贴7S标语海报收7S征文100余篇口号125条7S简报6期掀起7S宣贯热潮7S理逐渐融入员工意识化心外化行
（2）7S相关知识学培训考核7S深入心成惯素养力宣贯外组织员工相关知识学培训进行必考核必手段6月中旬求公司总理分副总7S推广专责华电**进行专题知识学考虑修等暂具备外聘咨询导师情况公司进行全厂性培训3次求部门抓紧时间学时7S关知识容宣贯公司位员工身7S推进办月指定部门进行考试考试成绩达85分员工进行培训学补考考核截止目前已组织7S考试4次考试成绩均达90分位员工7S知识深刻解认识
4推进体制完善制度
（1）制订7S理制度公司7S现场理工作作基础理项重工作纳入分场部门考核中围绕7S现场改善提升评记录7S整改通知单两项考核容推动分场部门切实发挥体作加强检查改善提升7S推进办成立已制订7S项目实施理办法（试行）7S理推进奖惩理办法（试行）公司7S样板区验收理办法等12项制度断完善7S理制度进步明确细化7S推进工作职责严格落实责7S工作推进程中推进办公室次部门进行检查督导加快7S推进工作速度需整理整顿方时发7S整改通知单截止目前已发整改单182项验收通53项
（2）定期召开督导员工作例会分享亮点推7S工作充分落实7S关理制度7S推行办定期召开7S督导员工作例会督导员部室7S进展情况进行汇报总结部室中创意改善出供家分享讨便推广通定期召开7S工作例会发挥员工观动性挖掘潜充分调动员工积极性树立全员改善创新意识达现场美观实方便节约等效果
（3）编写7S理规范手册工作必须做级公司7S理技术规范结合公司实际情况公司编写7S理规范手册7S推进计划流程图供家7S推进程中鉴参考完善公司7S理技术标准建设7S工作标准体系建设
（二）统筹兼顾全面推进搭台建机制营氛围方式确保7S工作良性推进
1刚性柔性相结合推动7S理深入持续开展 断建立完善刚性7S理标准规范生产现场行政办公理时全厂注重通开展验交流评竞赛7S专项培训亮点报合理化建议板展示等活动形成7S现场办公理约束激励良性机制截止目前公司计组织7S专项培训4次亮点报项目20余项合理化建议100余条板50余块
2结合实际务求实效富特色开展7S活动
3融合企业文化建设开展素养认识形成坪电素养 7S理应始素养终素养推进7S理目终实现员素质全面提升公司紧紧围绕素养提升开展素养认识培训课紧扣工作岗位实际情况提出敬业爱岗纪律严明礼善学技艺精湛执行位担创追求发展素养诠释7S现场理氛围力度真正支撑加强
4力造7S样板区全面深入推行7S理树立典型范例7S推进工作身系统工程涉面非常广建设容复杂更7S工作落实处推进程中章循参必选择具带表性现场区域办公区域作样板区分场部室结合厂7S现场理目标方针制宜分选取样板区域突破口（计16样板区）通样板模型建立讨学等系列工作充分发挥点带面典型带头作全面推进7S现场理奠定基础检修分场热控班样板区造营造追赶7S理氛围
样板区前事实告诉7S推行真正目创造清爽明朗安全舒适工作环境激发员工团队意识优化规范运作程序提高工作效率彻底消种浪费降低成断提升员工素质实现造环境环境育效果持续改善创新提升企业效益展示企业形象更加坚定员工推行7S信心决心加通7S简报理板专题网站现场交流等种方式效宣传推行工作营造良氛围
5重点推进目视化理目视理形象直观容易识简单方便传递信息快提高工作效率信息公开化透明度高便现场方面员协调配合相互监督外目视理科学改善生产条件环境利产生良生理心理效应根实际情况截止2014年底公司生产现场办公区域等已完成7S标识牌定置图环境改善设计制作安装通直观醒目标识目视理进步规范厂7S现场理基础工作分场部门结合理求现场实际情况设计制作宣传展板板进步日常化视化强化提升员工7S理意识知识执行力激励鞭策员工部门加强检查理深化7S现场理持久性推进
6积极开展现场改善活动追求完美持续改善指导思想公司注重引导挖掘员工积极性动性创造性通细节入手点滴改进彰显7S活动质精髓许许似起眼改造发明体现出员工仅仅心投入更发挥身聪明智团队带工作环境优化时享受7S理带乐趣部分典型案例见附图达 窥全豹目
7全厂7S评推7S新高潮激发员工开展7S理热情评奖励重手段公司坚持月进行检查发通知单整改时决定2015年元月中旬举行全厂7S评奖励活动检验2014年度7S成果制定详细评方案评办法评中走前面优秀班组予定奖励创意亮点进行全厂推广学获奖部门予定物质奖励精神奖励期通次活动充分激发员工成感荣誉感效鼓舞员工士气进取精神推动7S理深入开展
8结合群众路线7S理持续引深入群众路线教育实践活动载体员工负责企业负责标准7S理项工作坚持群众中群众中原尊重员工首创精神坚持扎根生产线积极总结7S治理验做法听取群众意见建议认真整改抓落实政工团齐抓职部门分工协作团员班组长模范物带头参7S全方位全程融入日常工作中努力造**特色7S理
总7S理绝昙花现美景循环复程持续性开展真正体现7S处展现7S限魅力断丰富公司企业文化涵时形中提升公司企业形象增强公司凝聚力战斗力公司市场化运营中立败
二7S推进工作中验
1开展7S推行口号征集活动提升员工7S认识公司7月25日8月8日公司范围开展7S活动口号征集活动活动征集口号125条加深公司全体员工7S理认知理解公司研究确定公司7S推行口号全员参7S创美坪电
2开展7S合理化建议征集活动激发员工创新积极性
公司9月1日10月20日公司范围开展7S合理化建议征集活动活动题促进企业发展推进 7S 理线全面推行7S工作活动征集100余条7S合理化建议公司采纳合理化建议进行奖励激励员工7S推进热情
3定期召开7S例会分享亮点解决难点周四召开7S例会部室中亮点创意进行分享工作中难点问题统汇总协调解决铲7S推进工作中种绊脚石7S工作快速稳定前发展
4加强督导检查时发7S整改单实施闭环理7S推进办员常样板区现场督导检查问题时发整改单明确整改责做活动布置反馈改善提升求部门举反三落实整改断完善
5坚持动手全员参样板区造坚持动手群策群力汗水换成果激发员工成感荣誉感
6分解7S方案制定推进流程图
结合部室7S方案方案中容分解4节点分：基行评优化觉执行精益价值推进计划逐节点进行实施前节点节点基础节点前节点成果环节紧紧相扣互相制约
7编制7S掌中宝便家携带学7S推进办积极动编制7S掌中宝学手册该手册介绍7S推行口号定义目效推行领意义等关7S方面知识便身携带学帮助家加深7S理工作正确理解认识断规范日常工作促7S活动形式化行事化惯化演变
三2015年工作计划
推行7S理公司项工作取定成绩形成定特色优势存足提升空间公司7S理实施方案求2015年**7S理工作进入全面推广阶段
1严格落实7S理推进奖惩理办法（试行）加强专业7S年度实施计划落实情况督导工作确保专业年度实施计划期完成时进步加强完善7S制度奖惩机制建设充分发挥制度机制引导激励约束作确保7S现场理制度化规范性日常化
27S现场理活动企业文化建设结合起通发挥企业文化潜移默化软约束作位员工良行意识具体行动结合起真正做知行合
3进步加强7S现场办公区域持续改进逐步完善员工真正现场理中受益切实推动做做转变
4进步加强7S宣传培训工作增强区域互动提高员工7S理知识理解握促进公司7S理工作利推进坚持元化宣传断提高员工7S理知识认知程度基础时聘请7S顾问专家场指导加现场培训力度
52015年设备治理工作放推行7S理首位置序推进生产现场样板区建设确保设备健康水提升文明生产水标提升设备健康水结合起解决设备系统六源十漏等问题突出问题进行专项整治达标兼治
6通推行7S理实现提升全部职工素养终极目标员工养成事认真惯细节理日常工作入手改变员工马虎意毛病培养严谨细实工作作风二员工觉遵守企业项规章制度制度办事流程操作提高执行力三培养员工文明礼貌惯员工讲文明讲礼貌规定着装注重礼节友爱事造凝聚力团队四激发员工创新精神员工关注身边合理科学节约问题鼓励员工发挥聪明智实施改善创意提案激发员工创新热情创造潜
7继续加强样板区检查督导工作巩固推进成果做持续改进样板区具点带面典型带头作力争2015年7S全面推进程中圆满完成全厂587S整改项目公司7S理工作推进新层次
1
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
**市坪石发电限公司
7S理2014年度总结2015年工作计划
批准：
审核：
编写：
2015年1月9日
**7S理推进
2014年度总结2015年工作计划
集团公司启动发电企业推行7S理工作**级公司关部署求积极策划迅速行动抓培训定方案建示范全面推广全员参氛围已基形成成效初步显现根华电集团关进步推进发电企业7S理通知**关转发集团公司进步推进发电企业7S 理关求通知求**迅速开展
7S 理回头活动认真总结深入思考分析形成**7S 理阶段性总结确定阶段工作计划目标现汇报：
2014年度7S 理工作总结
（1）组织前期准备情况
1推进组织确立
（1）7S推进组织建立公司7月4日**立公司7S 推进组织机构建立7S推进委员会推进办公室明确委员会办公室工作职责成立7S督导师队伍全厂范围公司领导副总师部门三层面进行7S推进职责分工
（2）7S推进责区域确定考虑5号机组修公司确定机关部门7S理先行修全厂7S全面推进总体思路确立计划营销部办公楼公区域先行样板区两样板区高标准推进7S理时求机关部门根工作实际学等进行前3S工作（整理整顿清扫）修结束公司全面制定全厂7S理整理整顿清扫阶段推进计划确定全厂58责区域中样板区16明确7S理整改项目整改范围目标责部门责验收时间督导等求计划进行整改
（3）诊断明确目标积极落实
规划先行战略统领7S推进办方调研证制订样板区造实施方案方案明确指导思想确定期远期工作目标工作条紊稳定开展公司组织样板区责区域进行诊断现情况进行全面分析解刨找出问题发现问题制定方案确定时间落实7S推进工作章循案
（4）推进口号明确公司出台文件全厂员工征集7S理推进口号征集口号125条公司讨研究确定全员参7S创美坪电全厂推进口号
27S推进前期工作准备情况
（1）基费预算准备物资品确定申购公司实施7S推进计划预算理制度部门7S推进区域进行现场现状诊断找出存问题分析原制定7S区域推进整改计划方案整改计划方案中应明确7S推进区域具体容计划时间达目标需材料计划费预算负责督导师等规定程序审批通物资部计划采购2014年级批复7S理材料费约100万元足部分公司进行相应费调剂满足7S推进需
（2）推进办公室工作场确定工作场配套设置公司确定7S推进办公室办公楼201房间专职推进办员5配套设置规定全部配置
3宣传培训情况
（1）7S活动宣传策划实施征文口号标语征集活动6月30日公司组织召开7S理推进启动会全厂7S推进进行工作部署宣传发动7月初公司成立7S推进办公室设立专职员负责7S活动宣传策划实施78月份公司召开三次7S推进宣传发动会暨培训会8月份制定发**7S理工作宣传活动方案分三阶段公司7S活动宣传进行总体规划
宣传活动求公司实际企业文化建设相结合全厂范围建立宣传理板宣传栏张贴7S标语海报收7S征文100余篇口号125条7S简报6期掀起7S宣贯热潮7S理逐渐融入员工意识化心外化行
（2）7S相关知识学培训考核7S深入心成惯素养力宣贯外组织员工相关知识学培训进行必考核必手段6月中旬求公司总理分副总7S推广专责华电**进行专题知识学考虑修等暂具备外聘咨询导师情况公司进行全厂性培训3次求部门抓紧时间学时7S关知识容宣贯公司位员工身7S推进办月指定部门进行考试考试成绩达85分员工进行培训学补考考核截止目前已组织7S考试4次考试成绩均达90分位员工7S知识深刻解认识
4推进体制完善制度
（1）制订7S理制度公司7S现场理工作作基础理项重工作纳入分场部门考核中围绕7S现场改善提升评记录7S整改通知单两项考核容推动分场部门切实发挥体作加强检查改善提升7S推进办成立已制订7S项目实施理办法（试行）7S理推进奖惩理办法（试行）公司7S样板区验收理办法等12项制度断完善7S理制度进步明确细化7S推进工作职责严格落实责7S工作推进程中推进办公室次部门进行检查督导加快7S推进工作速度需整理整顿方时发7S整改通知单截止目前已发整改单182项验收通53项
（2）定期召开督导员工作例会分享亮点推7S工作充分落实7S关理制度7S推行办定期召开7S督导员工作例会督导员部室7S进展情况进行汇报总结部室中创意改善出供家分享讨便推广通定期召开7S工作例会发挥员工观动性挖掘潜充分调动员工积极性树立全员改善创新意识达现场美观实方便节约等效果
（3）编写7S理规范手册工作必须做级公司7S理技术规范结合公司实际情况公司编写7S理规范手册7S推进计划流程图供家7S推进程中鉴参考完善公司7S理技术标准建设7S工作标准体系建设
（二）统筹兼顾全面推进搭台建机制营氛围方式确保7S工作良性推进
1刚性柔性相结合推动7S理深入持续开展 断建立完善刚性7S理标准规范生产现场行政办公理时全厂注重通开展验交流评竞赛7S专项培训亮点报合理化建议板展示等活动形成7S现场办公理约束激励良性机制截止目前公司计组织7S专项培训4次亮点报项目20余项合理化建议100余条板50余块
2结合实际务求实效富特色开展7S活动
3融合企业文化建设开展素养认识形成坪电素养 7S理应始素养终素养推进7S理目终实现员素质全面提升公司紧紧围绕素养提升开展素养认识培训课紧扣工作岗位实际情况提出敬业爱岗纪律严明礼善学技艺精湛执行位担创追求发展素养诠释7S现场理氛围力度真正支撑加强
4力造7S样板区全面深入推行7S理树立典型范例7S推进工作身系统工程涉面非常广建设容复杂更7S工作落实处推进程中章循参必选择具带表性现场区域办公区域作样板区分场部室结合厂7S现场理目标方针制宜分选取样板区域突破口（计16样板区）通样板模型建立讨学等系列工作充分发挥点带面典型带头作全面推进7S现场理奠定基础检修分场热控班样板区造营造追赶7S理氛围
样板区前事实告诉7S推行真正目创造清爽明朗安全舒适工作环境激发员工团队意识优化规范运作程序提高工作效率彻底消种浪费降低成断提升员工素质实现造环境环境育效果持续改善创新提升企业效益展示企业形象更加坚定员工推行7S信心决心加通7S简报理板专题网站现场交流等种方式效宣传推行工作营造良氛围
5重点推进目视化理目视理形象直观容易识简单方便传递信息快提高工作效率信息公开化透明度高便现场方面员协调配合相互监督外目视理科学改善生产条件环境利产生良生理心理效应根实际情况截止2014年底公司生产现场办公区域等已完成7S标识牌定置图环境改善设计制作安装通直观醒目标识目视理进步规范厂7S现场理基础工作分场部门结合理求现场实际情况设计制作宣传展板板进步日常化视化强化提升员工7S理意识知识执行力激励鞭策员工部门加强检查理深化7S现场理持久性推进
6积极开展现场改善活动追求完美持续改善指导思想公司注重引导挖掘员工积极性动性创造性通细节入手点滴改进彰显7S活动质精髓许许似起眼改造发明体现出员工仅仅心投入更发挥身聪明智团队带工作环境优化时享受7S理带乐趣部分典型案例见附图达 窥全豹目
7全厂7S评推7S新高潮激发员工开展7S理热情评奖励重手段公司坚持月进行检查发通知单整改时决定2015年元月中旬举行全厂7S评奖励活动检验2014年度7S成果制定详细评方案评办法评中走前面优秀班组予定奖励创意亮点进行全厂推广学获奖部门予定物质奖励精神奖励期通次活动充分激发员工成感荣誉感效鼓舞员工士气进取精神推动7S理深入开展
8结合群众路线7S理持续引深入群众路线教育实践活动载体员工负责企业负责标准7S理项工作坚持群众中群众中原尊重员工首创精神坚持扎根生产线积极总结7S治理验做法听取群众意见建议认真整改抓落实政工团齐抓职部门分工协作团员班组长模范物带头参7S全方位全程融入日常工作中努力造**特色7S理
总7S理绝昙花现美景循环复程持续性开展真正体现7S处展现7S限魅力断丰富公司企业文化涵时形中提升公司企业形象增强公司凝聚力战斗力公司市场化运营中立败
二7S推进工作中验
1开展7S推行口号征集活动提升员工7S认识公司7月25日8月8日公司范围开展7S活动口号征集活动活动征集口号125条加深公司全体员工7S理认知理解公司研究确定公司7S推行口号全员参7S创美坪电
2开展7S合理化建议征集活动激发员工创新积极性
公司9月1日10月20日公司范围开展7S合理化建议征集活动活动题促进企业发展推进 7S 理线全面推行7S工作活动征集100余条7S合理化建议公司采纳合理化建议进行奖励激励员工7S推进热情
3定期召开7S例会分享亮点解决难点周四召开7S例会部室中亮点创意进行分享工作中难点问题统汇总协调解决铲7S推进工作中种绊脚石7S工作快速稳定前发展
4加强督导检查时发7S整改单实施闭环理7S推进办员常样板区现场督导检查问题时发整改单明确整改责做活动布置反馈改善提升求部门举反三落实整改断完善
5坚持动手全员参样板区造坚持动手群策群力汗水换成果激发员工成感荣誉感
6分解7S方案制定推进流程图
结合部室7S方案方案中容分解4节点分：基行评优化觉执行精益价值推进计划逐节点进行实施前节点节点基础节点前节点成果环节紧紧相扣互相制约
7编制7S掌中宝便家携带学7S推进办积极动编制7S掌中宝学手册该手册介绍7S推行口号定义目效推行领意义等关7S方面知识便身携带学帮助家加深7S理工作正确理解认识断规范日常工作促7S活动形式化行事化惯化演变
三2015年工作计划
推行7S理公司项工作取定成绩形成定特色优势存足提升空间公司7S理实施方案求2015年**7S理工作进入全面推广阶段
1严格落实7S理推进奖惩理办法（试行）加强专业7S年度实施计划落实情况督导工作确保专业年度实施计划期完成时进步加强完善7S制度奖惩机制建设充分发挥制度机制引导激励约束作确保7S现场理制度化规范性日常化
27S现场理活动企业文化建设结合起通发挥企业文化潜移默化软约束作位员工良行意识具体行动结合起真正做知行合
3进步加强7S现场办公区域持续改进逐步完善员工真正现场理中受益切实推动做做转变
4进步加强7S宣传培训工作增强区域互动提高员工7S理知识理解握促进公司7S理工作利推进坚持元化宣传断提高员工7S理知识认知程度基础时聘请7S顾问专家场指导加现场培训力度
52015年设备治理工作放推行7S理首位置序推进生产现场样板区建设确保设备健康水提升文明生产水标提升设备健康水结合起解决设备系统六源十漏等问题突出问题进行专项整治达标兼治
6通推行7S理实现提升全部职工素养终极目标员工养成事认真惯细节理日常工作入手改变员工马虎意毛病培养严谨细实工作作风二员工觉遵守企业项规章制度制度办事流程操作提高执行力三培养员工文明礼貌惯员工讲文明讲礼貌规定着装注重礼节友爱事造凝聚力团队四激发员工创新精神员工关注身边合理科学节约问题鼓励员工发挥聪明智实施改善创意提案激发员工创新热情创造潜
7继续加强样板区检查督导工作巩固推进成果做持续改进样板区具点带面典型带头作力争2015年7S全面推进程中圆满完成全厂587S整改项目公司7S理工作推进新层次
1
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
