在集团公司煤炭主业人力资源管理改革宣贯落实大会上的讲话

集团公司煤炭业力资源理改革宣贯落实会讲话
位理员位事：
天午召开煤炭业力资源理改革宣贯落实会次非常重会议2022年2月集团公司启动力资源理改革工作国专业机构力资源中心历时两年讨设计形成改革方案集团公司研究决定率先煤炭业开始推进实施全集团力资源理优化改革工作推进落实强调点意见：
第关次优化改革目意义
建立现代企业制度力资源价值化需企业2000年改制已走24年发展历程建立灵活高效现代企业制度需完善处特力资源理方面程度停留传统事理劳资理层面部门名称原事劳资部门转变力资源部门职责然局限员工合签订工资发放审批统计社会保险缴纳等事务性工作缺乏更具体更专业化现代力资源理制度导致企业缺乏够效激励员工成长发展机制员工晋升通道发展方岗位资质条件清晰业绩考核存观素许员工难发展企业发展紧密结合起
力资源企业发展核心素实现力资源价值化企业持续发展根保障建立专业规范力资源理体系现代化企业重标志需套完善制度规范推动力资源项工作确保员工企业中找适合位置找适合发展方实现价值企业价值化次优化改革核心目标实现岗优化配置位员工擅长喜爱岗位发挥价值挖掘潜根专业机构方案设计董事长办公会委会研究凯嘉集团力资源体系分理技术职技四岗位序列十二职级身处集团机关煤业公司非煤公司岗位工作员工纳入四职业发展序列中够企业发展程中找适合成长路径实现价值企业价值提升
二建立职级薪酬高低员进出六机制实现企业持续发展需二十年里力资源理方面做出改革尝试核心问题然未根性解决职级机制必须确保公开透明仅理员技术员包括序列员工应纳入中员工贡献旦达某职级会停滞前贪图安逸样状态成长利利企业长远发展必须启动职级机制表现优秀员工晋升表现佳员工应调整薪酬高低原样重员工属序列薪酬遇应岗位应企业效益紧密挂钩企业效益良时薪酬应相应增加反企业面困境时薪酬应调整样薪酬体系真实反映贡献力职责避免成变僵化状态员进出制度体系样缺必须确保制度公性合理性优秀员工进入时价值观表现佳缺乏进取心力足员工离开仅适基层作业员样适理员技术序列职序列员真正落实制度改革称真正改革六机制企业注入新活力推动保障企业实现更加稳健持续发展
三开发员工心中宝藏潜促进员工更成长需力贡献少会受处环境条件制度否先进合理等素影响间存着先天性差异生非先天造拥独特潜潜挖掘开发正力资源理重意义集团公司致力力资源优化改革构建套专业规范力资源理制度位员工提供更加宽广发展空间成长路径激发员工潜实现员工价值化岗位职资格条件明确硬性规定时评估力贡献责心等动态素职级竞聘时执行员工晋级相关规定注重实际力贡献责心优秀采取越级破格提拔方式样力资源体系更具活力生命力
需特强调次改革然理序列进行调整取消正三级副三级设置员转移技术序列职序列中意味着非理序列员特年轻备理员忽视相反深知位员工长较优势擅长组织协调沟通具备理潜技技术等方面兴趣特长发展空间岗匹配双赢次改革核心员工适合领域找位置发挥长取成功实现价值序列相职级相薪酬技术职技序列足够优秀获理序列样职级遇薪酬水
四推动煤炭业理更加专业化规范化需次改革集团公司全面权衡利弊作出决策旨实现更扁化专业化规范化理模式更利保障安全生产更效提升整体理水煤业公司生产安全技术机电通防质等理职实现专业化垂直整合理继续优化强化生产统调度指挥协调统筹职优化提升专业部门辅助部门支持保障指导服务等职指挥确保统时横协确保专业高效目标致前提实现高水分工协作煤业公司积极响应次改革号召努力提升专业化规范化理水着更利安全生产更利企业发展方发力接围绕力资源理优化改革研究制定系列配套制度规范希家够积极参群策群力推动企业持续健康发展
第二更推进落实步力资源理优化改革相关工作
力资源理改革贯彻落实实行手负责制学宣传推动落实单位部门手直接负责优化改革事关重手定心中数什做做什做清楚清楚学改革执行手负责制问题手解决清楚手咨询解集团公司单位关部门特注意政策宣贯企业重决策传达员工
二力资源中心单位力资源理部门具体实施部门做优化改革相关配套指导服务工作煤业公司推行程中遇种问题时进行指导帮助接落实
三通次力资源理优化改革更促进单位安全生产营理水全面升级改革目更服务企业安全生产理项工作希单位部门助次改革势力气部机构事调整岗匹配相关规章制度机制流程配套完善等工作做四序列员转换工作做通改革促效益促进步推动企业理水全面提升推动安全生产项工作新台阶

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