2023年干部职工作风整顿工作方案 进一步加强生产部干部职工队伍作风建设，在生产部上下营造团结奋进、开拓创新的浓厚氛围，按照公司工作作风整顿活动要求，结合部门实际，特制定本方案。 一、总体目标 重点落实主管部门及集团公司相关会议精神，围绕实现“作风正、形象好、效率高”目标，下大力气解决干部职工思想上、作风上等存在的突出问题，充分调动干事积极性、提振工作精气神，努力打造素质过硬、作风正派、敢于担当、形象良好的生产队伍。 二、 范围对象 生产部全体干部职工 三、 整顿重点和措施 主要围绕工作纪律不严守、干部职工执行力不强、攻坚克难能力不足三个方面突出问题开展整顿。 （一）工作纪律不严守 整治重点： 1.上下班、请销假、值班值守、会议等制度执行不严，经常迟到早退、请“霸王假”、规避考勤等问题。 2.无视公司规章制度，工作三天打鱼、两天晒网，在编不在岗、在岗不在状态，上班期间玩游戏、炒股票、刷抖音、打麻将等问题。 3.不服从组织安排，工作拈轻怕重、挑肥拣瘦，动辄论资排辈，大谈劳苦功高等问题。 4.言行举止不规范，上班期间不按照规定穿戴劳保防护用品、穿拖鞋、奇装异服、在禁烟区吸烟等问题。 5.随意在朋友圈、微信群、QQ群等媒介里转发、发布负面或未经证实的消息图片、质疑公司及领导决策行为的，以及在公司内外引发舆论关注负面行为的。 整顿要求： 1.进一步完善管理制度落实，严格执行上下班、请销假、值班值守、会议管理等制度，确保生产工作规范运转。 2.强化舆论管控，规范信息发布的渠道及审核标准，看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。 3.组织开展一次全覆盖谈心谈话，做到“三个必谈”，分管领导与生产部门负责人必谈，生产部门负责人与厂（片区、化验）负责人必谈，厂（片区、化验）负责人与所属员工必谈。既谈思想认识又谈工作现状，既谈职责任务又谈问题差距，既正面激励又咬耳扯袖，谈出共识、谈出活力、谈出干劲。 4.生产部将不定期采取视频监控抽查及现场督导检查，对监督抽查情况进行一周一通报，对涉及违反相关规定的人员，纳入月度绩效考核，并加倍扣除考核分数。 （二）干部职工执行力不强 整治重点： 1.执行公司重大工作安排、主要领导批交办事项等不到位、推诿扯皮、不推不动、推而不动等问题。 2.工作简单粗暴，缺乏系统思维、全局观念，工作效率打折扣等问题。 3.安排的事项不扯“回销”，重大事项不及时按照流程报告，导致政令不畅、政令不通等问题； 4.工作图应付，工作标准不高，习惯“躺平”等问题。 整顿要求: 1.加强干部职工教育培训，强化思想教育锻造，让干部职工在思想政治上讲立场、讲方向、讲原则，严守纪律和规矩。 2.建立领导批交办工作台账，每月对工作台账进行跟踪督办并通报。 3.对推动工作不力、久推不动、敷衍塞责的，纳入月度绩效考核，严重的报请公司决策机构审定后调整工作岗位。 （三）攻坚克难能力不足 整治重点： 1.不敢拍板、不敢担责，搞问题上交、矛盾下移等问题； 2.解决工作中的难题不主动，怕啃硬骨头，遇到问题习惯“打太极”，左躲右闪、上推下卸，推诿扯皮、回避矛盾； 3.对国家政策法规、行业专业知识学习不够、理解不深，以“不知道”应万变，新办法不会用、老办法不管用，工作开展瞻前顾后、束手束脚等问题； 4.面对工作任务，只关心自己吃不吃亏、担不担责，导致工作局面打不开、推不动等问题。 整顿要求： 1.严格落实各级主体责任，对发现不担当不担责的问题，及时整改并严肃追责问责。 2.进一步加强对生产干部职工的培训教育，强化培训考核。 四、 工作步骤 第一阶段：动员部署（3月5日前）。层层召开动员大会，专题研究部署作风整顿工作，传达相关通报文件精神，开展一次“三个必谈”，充分做好干部职工的思想发动工作，切实增强干部职工严守纪律、改进作风的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 第二阶段：查摆问题（3月5日至3月17日）。深入查找落实三个整顿重点方面存在的问题，形成问题清单。针对问题科学谋划研究制定整改措施，明确牵头责任人和完成时限，于3月17日前完成。 第三阶段：全面整改（3月17日至3月31日）。对照自身查摆出的问题进行深入剖析、找准症结，进一步明确整改措施、责任人、完成时限，确保将问题不折不扣整改到位。 第四阶段：巩固提升（长期）。将干部职工作风整顿开展情况纳入年度重点考核内容。各厂（片区、化验室）要对干部职工作风整顿工作成效进行全面梳理，总结做法和经验，指出不足和下步工作打算，形成工作总结。同时，要把查摆问题、整改落实、巩固提升贯穿始终，坚持边学习、边查摆、边整改、边提升，避免流于形式，确保干部职工作风整顿取得实效。 五、 工作要求 （一）强化组织领导。xx成立以分管领导为组长，生产部经理为副组长，生产部副经理、各厂（片区、化验室）为成员的干部职工作风整顿工作领导小组。各负责人要率先垂范，加强管辖范围内的作风整顿工作，切实担负起主体责任，对作风整顿工作亲自安排、亲自部署、亲自研究，着力形成上下联动、齐抓共管，层层落实的工作格局。 （二）强化宣传发动。通过简报等形式，向公司管理层定期汇报生产部门干部职工作风整顿成效，营造浓厚氛围。在整改过程中积极发动全员参与，采取设置意见箱、发放征求意见卡等方式，广泛听取意见建议，接受监督。 （三）强化监督保障。作风整顿领导小组将常态化开展督导检查，对履职不到位、整治不力、效果不明显的要坚决从严追责问责；将作风整顿开展情况纳入月度绩效考核内容，严格考核、逗硬奖惩、务求实效。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
