力资源岗位说明书
岗位名称
力资源
岗位编号
属部门
力资源部
岗位职级
直接级
总理
直接级
部门员
核准
总理
发布日期
工作概
制定组织策划实施力资源战略规划力资源理体系建设企业文化体系断优化提升公司力资源质量效支持部门达成企业发展目标
岗位目标
创造种发挥力资源力获价值机会均等工作理机制实现力资增值建立学型创新型企业文化激发员工积极性属感
工作职责考核
职责
负责
程度
工作务
考核指标
1．建立健全力资源理组织加强力资源部门部理充分发挥应职组织开展项力资源理工作
全责
1．职合理分配部门岗位员职责部门部建立起招聘培训绩效考核薪酬福利文控安全企业文化等岗位组织完成项力资源理工作务参重力资源活动
2．建立起科学合理力资源理部工作流程监督实施落实效果
3．建立完善部门部工作制度部门员工作进行指导培训监督考核发现问题时纠正
力资源机构否健全设置否科学合理
力资源理工作否科学高效否时完成项工作务
部门员工否成长提高
2．建立科学力资源理体系监督实施
全责
1．制定完善招聘配置培训绩效考核薪酬福利等力资源理制度监督组织实施
2．制定完善项力资源理作业程序具体实施策略方法
3．效具体开展项力资源工作根实际情况握控制工作节奏步骤
4．搭建制度台丰富规范容实现企业理制度化程序化标准化信息化
力资源理制度规范文件书面达成率
项措施否丰富
员工满意度
培训覆盖率满意度
否效促进绩效
招聘达成率
考核公正性
3．制定力资源理战略规划力资源预估测评组织实施
全责
1．根公司总体战略规划分析评价现力资源进行预测规划制定力资源战略规划做公司未发展储备工作确保公司力持续稳定发展
2．采取合理举措组织实施力资源战略规划
公司力资源理战略规划否科学否效实施
4．负责公司组织结构设计岗位编制工作
部分
1．设计改进公司组织结构岗位编制
2．组织进行工作分析制定岗位说明书岗位工作规范开展岗位评价劳动定额理
3．进行力资源成分析采取效控制措施力资源成化
第18页
公司组织机构否健全岗位编制否科学合理岗位说明等资料体系否健全力成否优化
5．负责制定事监察体系激励机制组织实施
全责
1．部门执行力资源制度情况进行监察
2．员工履行职务职责情况进行监察
3．裁决重奖惩申请时作出裁决进效果
监察否公准确
否维护制度严肃性
裁决受否符合制度
6．组织完成类事事务性工作建立事信息化理体系
全责
1．审核类事作业文件时处理报批
2．部门完成事作业服务支持
3．类事文件拟订审核签批
4．组织办理员工类事手续证件
5．负责公司事信息台建设
6．负责统计分析类事信息数
完成工作效率否时效
审核否严格性
文件制定否合理
事信息否准确
7．掌握职工思想动态保持职工队伍工作积极性
全责
1．时解职工思想动态握焦点难点矛盾点采取效措施答疑释惑化解矛盾保证职工思想控控
2．建立健全员工沟通机制时处理投诉建议
3．疏通员工信息沟通渠道收集合理化建议活动
职工队伍否稳定积极性否较高
投诉意见否时处理
公司沟通渠道否畅通
员工提出合理化建议落实奖励
8．负责创新型学型企业文化体系建设
全责
1．组织策划指导月员工生日晚会
2．类娱乐活动策划组织实施丰富员工业余文化生活
3．类文化宣传工具策划组织实施
4．企业文化建设类活动推进控制
5．建设制度文化
企业文化层次宣传否位体系否完善员工否深入理解掌握企业文化精髓实质觉运否形成良文化氛围
9．负责员工职业安全体系建设定期组织部职员参加安全培训工作
全责
1．时组织办理社会保险协助理助处理工伤事宜
2．组织开展职业安全教育安全培训
3．定期监督检查全公司安全消防设施部门安全工作执行情况
保险办理覆盖率
10．广开沟通渠道建立良性谐劳资关系
全责
1 广开沟通渠道公司部设立总信箱意见箱等听取员工意见
1． 制定员工申诉投诉作业流程时处理员工反应问题
员工意见处理时率
11．负责员工劳动关系理贯彻劳动法规
全责
2． 签订续订员工劳动合实施履行
3． 处理劳资纠纷处理劳动争议
劳动合签订时
劳资纠纷处理时
12．负责公司SA8000社会责体系工作
全责
组织实施SA8000社会责体系相关工作
评审标准
工
作
权
限
工作权限：
1 力资源规划权力资源理体系制定权监督权监察权审核权组织实施权全权行授予力资源部权限部门协权
2 审核部门级员工招聘录调配离职等事申请报领导审批
3 审核批准级员工招聘录调配离职辞退等事申请级员工免薪资辞退建议权
4 部门员工录权考核权调配权免权奖惩权晋升建议权
财务权限
审核部门费招聘培训等费预算权分配权
职 资 格
项 目
基条件
教育水
第19页
理类专业学科学历
年龄验
2845岁5年力资源理验3年职位工作验
技力
熟悉掌握劳动法规法律沟通协调力强解力资源理技掌握全面先进力资源理知识理操作力强较强创新力
电脑外语
较熟练操作运电脑办公软件
性格特点
正直清正廉洁思维敏捷性格沉稳善沟通决断处事公正原性强心态理智强烈事业心开拓创新意识具备理理念沉着稳健成熟良格魅力承受巨心理压力
身体条件
五官端正身体健康形象气质较精力充沛
专业职称资格
助理力资源理师职称劳资员证
业务解范围
招聘调配培训绩效考核奖惩薪酬福利等员工安全保健员工劳资关系等方面 绩效理BSCKPIESC员工素质模型测评建设验企业文化
角色意识
1 ：辅助级服领导忠投资
2 横：部门协力合作推动公司力资源理整体运作帮助部门开展事工作
3：分配指导监督检查属工作身作反馈信息
职业规划
晋升岗位： 力资源总监 总理 轮换岗位：稽核专员
组织协作关系
力资源部岗位
岗位
部门外部协作关系
公司部
公司部部门
公司外部
劳动事局社保局
市场中介机构
法院劳动仲裁机构
中专院校
方政府部门
总理
部门部协作关系
部门属
工作条件
配置设备
通讯设备微机办公桌文件柜等常设备
工作环境
独立办公室条件良
轮班方式
正常班
记录文档
工作日志事报表述职报告计划等
第20页
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岗位名称
力资源
岗位编号
属部门
力资源部
岗位职级
直接级
总理
直接级
部门员
核准
总理
发布日期
工作概
制定组织策划实施力资源战略规划力资源理体系建设企业文化体系断优化提升公司力资源质量效支持部门达成企业发展目标
岗位目标
创造种发挥力资源力获价值机会均等工作理机制实现力资增值建立学型创新型企业文化激发员工积极性属感
工作职责考核
职责
负责
程度
工作务
考核指标
1．建立健全力资源理组织加强力资源部门部理充分发挥应职组织开展项力资源理工作
全责
1．职合理分配部门岗位员职责部门部建立起招聘培训绩效考核薪酬福利文控安全企业文化等岗位组织完成项力资源理工作务参重力资源活动
2．建立起科学合理力资源理部工作流程监督实施落实效果
3．建立完善部门部工作制度部门员工作进行指导培训监督考核发现问题时纠正
力资源机构否健全设置否科学合理
力资源理工作否科学高效否时完成项工作务
部门员工否成长提高
2．建立科学力资源理体系监督实施
全责
1．制定完善招聘配置培训绩效考核薪酬福利等力资源理制度监督组织实施
2．制定完善项力资源理作业程序具体实施策略方法
3．效具体开展项力资源工作根实际情况握控制工作节奏步骤
4．搭建制度台丰富规范容实现企业理制度化程序化标准化信息化
力资源理制度规范文件书面达成率
项措施否丰富
员工满意度
培训覆盖率满意度
否效促进绩效
招聘达成率
考核公正性
3．制定力资源理战略规划力资源预估测评组织实施
全责
1．根公司总体战略规划分析评价现力资源进行预测规划制定力资源战略规划做公司未发展储备工作确保公司力持续稳定发展
2．采取合理举措组织实施力资源战略规划
公司力资源理战略规划否科学否效实施
4．负责公司组织结构设计岗位编制工作
部分
1．设计改进公司组织结构岗位编制
2．组织进行工作分析制定岗位说明书岗位工作规范开展岗位评价劳动定额理
3．进行力资源成分析采取效控制措施力资源成化
第18页
公司组织机构否健全岗位编制否科学合理岗位说明等资料体系否健全力成否优化
5．负责制定事监察体系激励机制组织实施
全责
1．部门执行力资源制度情况进行监察
2．员工履行职务职责情况进行监察
3．裁决重奖惩申请时作出裁决进效果
监察否公准确
否维护制度严肃性
裁决受否符合制度
6．组织完成类事事务性工作建立事信息化理体系
全责
1．审核类事作业文件时处理报批
2．部门完成事作业服务支持
3．类事文件拟订审核签批
4．组织办理员工类事手续证件
5．负责公司事信息台建设
6．负责统计分析类事信息数
完成工作效率否时效
审核否严格性
文件制定否合理
事信息否准确
7．掌握职工思想动态保持职工队伍工作积极性
全责
1．时解职工思想动态握焦点难点矛盾点采取效措施答疑释惑化解矛盾保证职工思想控控
2．建立健全员工沟通机制时处理投诉建议
3．疏通员工信息沟通渠道收集合理化建议活动
职工队伍否稳定积极性否较高
投诉意见否时处理
公司沟通渠道否畅通
员工提出合理化建议落实奖励
8．负责创新型学型企业文化体系建设
全责
1．组织策划指导月员工生日晚会
2．类娱乐活动策划组织实施丰富员工业余文化生活
3．类文化宣传工具策划组织实施
4．企业文化建设类活动推进控制
5．建设制度文化
企业文化层次宣传否位体系否完善员工否深入理解掌握企业文化精髓实质觉运否形成良文化氛围
9．负责员工职业安全体系建设定期组织部职员参加安全培训工作
全责
1．时组织办理社会保险协助理助处理工伤事宜
2．组织开展职业安全教育安全培训
3．定期监督检查全公司安全消防设施部门安全工作执行情况
保险办理覆盖率
10．广开沟通渠道建立良性谐劳资关系
全责
1 广开沟通渠道公司部设立总信箱意见箱等听取员工意见
1． 制定员工申诉投诉作业流程时处理员工反应问题
员工意见处理时率
11．负责员工劳动关系理贯彻劳动法规
全责
2． 签订续订员工劳动合实施履行
3． 处理劳资纠纷处理劳动争议
劳动合签订时
劳资纠纷处理时
12．负责公司SA8000社会责体系工作
全责
组织实施SA8000社会责体系相关工作
评审标准
工
作
权
限
工作权限：
1 力资源规划权力资源理体系制定权监督权监察权审核权组织实施权全权行授予力资源部权限部门协权
2 审核部门级员工招聘录调配离职等事申请报领导审批
3 审核批准级员工招聘录调配离职辞退等事申请级员工免薪资辞退建议权
4 部门员工录权考核权调配权免权奖惩权晋升建议权
财务权限
审核部门费招聘培训等费预算权分配权
职 资 格
项 目
基条件
教育水
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理类专业学科学历
年龄验
2845岁5年力资源理验3年职位工作验
技力
熟悉掌握劳动法规法律沟通协调力强解力资源理技掌握全面先进力资源理知识理操作力强较强创新力
电脑外语
较熟练操作运电脑办公软件
性格特点
正直清正廉洁思维敏捷性格沉稳善沟通决断处事公正原性强心态理智强烈事业心开拓创新意识具备理理念沉着稳健成熟良格魅力承受巨心理压力
身体条件
五官端正身体健康形象气质较精力充沛
专业职称资格
助理力资源理师职称劳资员证
业务解范围
招聘调配培训绩效考核奖惩薪酬福利等员工安全保健员工劳资关系等方面 绩效理BSCKPIESC员工素质模型测评建设验企业文化
角色意识
1 ：辅助级服领导忠投资
2 横：部门协力合作推动公司力资源理整体运作帮助部门开展事工作
3：分配指导监督检查属工作身作反馈信息
职业规划
晋升岗位： 力资源总监 总理 轮换岗位：稽核专员
组织协作关系
力资源部岗位
岗位
部门外部协作关系
公司部
公司部部门
公司外部
劳动事局社保局
市场中介机构
法院劳动仲裁机构
中专院校
方政府部门
总理
部门部协作关系
部门属
工作条件
配置设备
通讯设备微机办公桌文件柜等常设备
工作环境
独立办公室条件良
轮班方式
正常班
记录文档
工作日志事报表述职报告计划等
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