2023年力资源部负责2023年度述职报告
第篇：力资源部负责2023年度述职报告
力资源部
******
2023年1月25日
2023年度述职报告工作业绩
11 总体状况概述
根工厂年度重点工作2023年度力资源部工作支配特围围着莘庄新型中速机生产基启项工作需认真履行部门工作职责加强力资源基础理薪酬福利绩效理聘请理员配置培训理力资源开发干部理类劳动关系处理等方面做量细致工作完成年度工作支配
12 薪酬福利理
〔1〕加强工厂薪酬理通厂原工资结构分析3月份完成厂员工工资结构发放模式规范工作具体工时制非工时制分确定员工基工资构成岗位绩效工资确实定方法月工资收入构成工资结算方法逐步建立绩效导薪酬理体系良基础
〔2〕原中层干部绩效考核薪酬发放方法进行分析厂领导批准调整中层干部薪酬发放方式确定月工资发放原绩效考核方式提高中层干部月工资发放标准
(3)完成投资实业公司职工工资口理工作根2023年国企均工资数采集适时调整职军转干部生活费完成工厂岗职工离岗职工返聘职工工资总额统计汇总工作
〔4〕负责月册岗离岗返聘员工工资发放统计监控异样状况适时调整部分职工月工资水进步增加工资结构合理性
13 绩效理
(1)组织实施干部员工绩效考核工作关部室半年进行两次根考核结果发放绩效工资进步加强力资源理良基础
(2)半年完成关部门济责制考核计算工作编制考核报告
14 聘请理员配置
〔1〕根厂组织结构调整工作需完成新组建质量理部竞聘聘工作完成海齐耀发动机公司财务部理聘请录工作
〔2〕根莘庄生产基启需加高层次聘请力度技术进展部聘请2名高层次1名应届探讨生
〔3〕加强工理效降低力钱进步规范厂返聘外聘工作原聘条件程序岗位性质确定聘遇整理统计2023年第季度确定返聘员402023年初削减39削减4937
(4)根聘请支配工厂实际状况完成应届中专毕业生26聘请工作中科生2名专生9名中专生13名7月2日报培训进入相关岗位实专带教
(5)根莘庄生产基岗位设置需合理调配工厂力资源通部聘请满意相关岗位需求
15 培育理力资源开发
〔1〕组织支配2023年新进员工入职培训支配类培训课程计10项新进员工更深化解工作环境企业文化特加强企业核心价值观培训留意引导新员工良心态投入工等
〔2〕组织支配工厂质量理体系宣贯工作〔421次〕完成2023年海新中动力机厂职工质量方针质量目标宣贯试题命题答卷批阅工作〔385次〕
〔3〕根2023年教化培训支配实际完成培训项目10项时完成支配外培训项目5项培训数计672次
〔4〕组织全厂工技师部分部门领导赴安庆中船柴油机限公司进行学考察活动求完成年度工技师考核评聘工作
(5)完成外〔军方〕培训7次30次取良效果工厂年接军方订单延长L 2027柴油机寿命供应技术支持
16 干部理
根厂组织机构调整需认真完成相关干部免工作留意加强干部日常理解干部工作生活状况刚委汇报时做干
部特殊状况慰问工作年3位生病住院干部进行慰问年退休干部进行慰问
17力资源日常理工作
〔1〕时完成集团公司海市科技系统季报年报统计报工作2023年度社保基数调整申报工作93名职工办理退休手续中：新审批员5高级专家资料审批员7次性补充养老金6核船龄津贴935名工伤职工办理工伤保险理赔事宜
〔2〕信息调整计50笔〔业务包括：退休军转干部生活补助审批工资发放形势变更等〕办理新进员交纳四金业务
16
〔3〕转入业务2办理转出业务14完成21终止养老保险手续接厂办理业务开出证明材料计35笔
〔4〕根海市关文件精神完成8名军转退休干部离休干部生活补贴申报发放工作
〔5〕精艺职校举荐20名数控专业学生实三月进行考核适提高部分考核优良学生生活费补贴标准实期结束前进行次次考核车间分厂沟通择优录13名学生进入柴加工增压器柴装配三部门补充数控加工装配员
〔6〕铸造车间转型工作供应关力资源政策支撑相关数支持
〔7〕完成新中厂理部室整体搬迁莘庄办公园区工作莘庄基工作开展
〔8〕针批次莘庄办公员予办理种相关手续
〔9〕完成支农职工生活费医疗费补助邮寄工作
2工作实力
21 组织实施实力学创新实力确定提高
力资源理专业性政策性求较高工作必需具备系统专业学问方法面新中厂力资源现状通种渠道加强学断提高执行政策实力通量细致工作项工作中组织实施实力进步熬炼学创新实力确定提高
22 握局处理困难问题实力确定提高
着莘庄生产基启正式生产相关车间营方式转型面类劳动关系处理规范类工作中出现问题留意类问题政策解留意部门协调留意企业职工利益衡点关注员工切身利益握局处理困难问题实力确定提高
23 沟通实力激励实力进步提升
留意部门领导员工沟通留意解员工需求力职工排忧解难沟通实力激励实力进步提升工作法
饱满热忱工作顾全局努力工作力求更高工作质量工作中困难动迎接挑战动动精神全身心投入部门领导保持良协作关系处理历史问题够保持良心态坚持政策性原性全局角度妥处理2023年领导事关心支持工作中局重较强事业心责感带着团队良协作精神努力完成年度工作务存问题步工作设想措施
〔1〕力资源理制度建设流程理较薄弱忙应付日常工作制度建设流程理够重视应进步加强学提升系统思索问题实力结合莘庄生产基建设制定相关员聘请工作流程薪酬理制度通制度流程进步规范力资源理工作
〔2〕干部理工作相薄弱干部理工作项思想性政策性较高工作应加强方面学协作委做干部理工作
次篇：力资源部负责述职报告
力资源部负责述职报告：
1工作业绩
11总体状况概述
根工厂重点工作20力资源部工作支配特围围着莘庄新型中速机生产基启项工作需认真履行部门工作职责加强力资源基础理薪酬福利绩效理聘请理员配置培训理力资源开发干部理
类劳动关系处理等方面做量细致工作完成工作支配
12薪酬福利理
〔1〕加强工厂薪酬理通厂原工资结构分析3月份完成厂员工工资结构发放模式规范工作具体工时制非工时制分确定员工基工资构成岗位绩效工资确实定方法月工资收入构成工资结算方法逐步建立绩效导薪酬理体系良基础
〔2〕原中层干部绩效考核薪酬发放方法进行分析厂领导批准调整中层干部薪酬发放方式确定月工资发放原绩效考核方式提高中层干部月工资发放标准
〔3〕完成投资实业公司职工工资口理工作根20年国企均工资数采集适时调整职军转干部生活费完成工厂岗职工离岗职工返聘职工工资总额统计汇总工作
〔4〕负责月册岗离岗返聘员工工资发放统计监控异样状况适时调整部分职工月工资水进步增加工资结构合理性
13绩效理
(1)组织实施干部员工绩效考核工作关部室半年进行两次根考核结果发放绩效工资进步加强力资源理良基础
(2)半年完成关部门济责制考核计算工作编制考核报告
14聘请理员配置
〔1〕根厂组织结构调整工作需完成新组建质量理部竞聘聘工作完成海齐耀发动机公司财务部理聘请录工作
〔2〕根莘庄生产基启需加高层次聘请力度技术进展部聘请2名高层次1名应届探讨生
〔3〕加强工理效降低力钱进步规范厂返聘外聘工作原聘条件程序岗位性质确定聘遇整理统计20年第季度确定返聘员4020年初削减39削减4937
〔4〕根聘请支配工厂实际状况完成应届中专毕业生26聘请工作中科生2名专生9名中专生13名7月2日报培训进入相关岗位实专带教
〔5〕根莘庄生产基岗位设置需合理调配工厂力资源通部聘请满意相关岗位需求
15培育理力资源开发
〔1〕组织支配20年新进员工入职培训支配类培训课程计10项新进员工更深化解工作环境企业文化特加强企业核心价值观培训留意引导新员工良心态投入工等
〔2〕组织支配工厂质量理体系宣贯工作〔421次〕完成
20年海新中动力机厂职工质量方针质量目标宣贯试题命题答卷批阅工作〔385次〕
〔3〕根20年教化培训支配实际完成培训项目10项时完成支配外培训项目5项培训数计672次
〔4〕组织全厂工技师部分部门领导赴安庆中船柴油机限公司进行学考察活动求完成工技师考核评聘工作
〔5〕完成外〔军方〕培训7次30次取良效果工厂年接军方订单延长l2027柴油机寿命供应技术支持
16干部理
根厂组织机构调整需认真完成相关干部免工作留意加强干部日常理解干部工作生活状况刚委汇报时做干部特殊状况慰问工作年3位生病住院干部进行慰问年退休干部进行慰问
17力资源日常理工作
〔1〕时完成集团公司海市科技系统季报年报统计报工作20社保基数调整申报工作93名职工办理退休手续中：新审批员5高级专家资料审批员7次性补充养老金6核船龄津贴935名工伤职工办理工伤保险理赔事宜
〔2〕信息调整计50笔〔业务包括：退休军转干部生活补助审批工资发放形势变更等〕办理新进员交纳四金业务16
〔3〕转入业务2办理转出业务14完成21终止养老保险手续接厂办理业务开出证明材料计35笔
〔4〕
第三篇：力资源部负责岗位职责
1制定完善公司力资源理制度体系
2部门工作支配制订执行总结领导理培育部门员工
3负责完善公司岗位体系制订力资源支配定岗定编
4负责公司聘请活动策划组织刚满意公司力资源需求
5负责公司绩效考核体系构建制订绩效考核方案组织实施
6负责公司薪酬福利体系运转实际操作薪酬福利事务合理限制工钱
7负责系统员工职业生涯规划协调推动项培训活动实施
8妥处理劳动关系劳动事纠纷确保公司行法合规
9
监控指导分支机构事业务参分公司营绩效评价
10办理领导交办事务
第四篇：力资源部负责岗位职责
力资源部负责岗位职责
1参制定公司力资源战略规划收集整理汇总相关基础资料
2负责制定调整理公司力资源理相应培训考核制度劳动定额负责实施限制完善激励约束机制
3根公司部门员需求状况实施员聘请4负责建立完善公司培训体系负责实施
5负责建立完善薪酬理体系负责修订完善岗位薪酬计算方法负责实施薪酬日常理
6负责建立完善绩效考核体系实施绩效考核
7负责落实处理员工关系削减劳动纠纷建立谐劳动关系8负责实施劳动合理社保理
9做种职系员进展体系建立做员进展日常理工作 10收集复核项工资计算需基础资料报审11具体落实职责范围工资计算报审12负责公司工钱核算报送
13
负责工资计算学类报告制作报送14负责薪资计算档案理15完成领导交办工作
第五篇：力资源部述职报告
力资源部述职报告
力资源部述职报告
敬重位评委位代表：
家力资源部紧紧围绕公司生产营目标开展工作加强力资源开发理深化事劳资改革细化事劳资宣扬培训保卫项理事理工作完成机构改革方案确实定实施实行竞争岗强化优胜劣汰建立起者庸者者〞竞争机制劳动合续签契机完善理创建良环境真正做发挥员工聪明智潜促进力资源优化配置劳开工资方面劳资支配线真正表达劳支配劳绩取酬〞支配原营造良
竞争激励机制宣教工作接着贯彻弘扬企业文化提高员工素养〞原进步发挥源热电理纽带作公司进展起力言保障保卫工作着防防举〞原较圆满完成项务公司全年未发生刑事案件力保障公司正常生产工作秩序现工作述职请位代表评议：
事理工作
企业进展终目争取效益获利益化员剩企业沉重包袱工作目标通调整机构设置利竞争岗优化组合方式完成定编定员基达正确机组员配置事改革走健康进展道路
1合理调配现力资源达正确配置
公司理机构设置圆满完成竞聘岗优化组合空编缺编单位公司部聘请工作理部
室车间21精减15分流员68年初615精简547根公司生产营状况刚合理调配员确保生产营工作开展
2实行三级理考核方法做单位员事评价工作
进步合理开发利力资源动营造良环境建立灵敏机制实行三级考评理方法思想品德工作实力工作法工作绩效四项考评标准先评员工间互评互评班组汇评终员工部门汇总终评条紊程序公司员工进行综合素养评价评价计463次
3劳动合理
劳动合劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议充分利发挥劳动合作遵循等愿协商样原根公司员工事评价结果劳动合签
订意表生产技术理骨干实行长期合理生产工工作员实行中期短期合续签合理方法动开展工作确定合年限先填写劳动合签订意表部门填写法终公司根员工事评价结果部门填写法确定劳动合意反馈确定续签劳动合554次中：①续签长期合136次续签中期合222次续签短期合196次②续签合18次针公司员续签合程中遇少问题困难通座谈谈话方联系等量工作开展6月底根确定合年限圆满完成1108份合文填制审核工作确保遗漏特请劳动部门前公司进行全面鉴证
通劳动合续签工作首次劳动合签订年限改差异年限变更建厂始终持续全部员工签订合年限样惯例合期
限改年期三年期五年期工作责心强业务水欠缺部分员工续签充分发挥劳动合肃穆性明确岗位重性员工触动通种形式位员工相识企业效益减企业员增减劳动合形式确立双方达成样劳动合成立次劳动合签订激励员工动进爱岗敬业子翁意识变更续签合走形式走场进电厂门电厂传统思想破国营企业锅饭终身制现象
4改革退员理
充分调动岗职工工作动性充分探讨退员工作支配遇作重新调整传达第四届次职代会会议精神做正面引导宣扬加强退员沟通时退员解目前公司煤炭惊慌生产营压力较严峻形势利五放假期间
退员进行走访达50次时根公司领导求做公司退职工子女座谈工作达10余次文件规定年龄段例调整工资1愿回公司班
次退员理改革意义重仅退员相识公司面严峻市场考验争取公司支持理解达维护公司声誉稳定目更宽阔职干部员工增加危机意识充分相识工作奉献获收入合理途径加深职员工爱岗敬业意识
5出台实惠政策激励员工谋职业
促进员工合理流淌激励支持部分职工谋职业结合公司生产营实际原基础出台新辞职理规定激励员工谋职业时遵循等愿协商样原刚做调动辞职续签劳动合员工作解劳动合65
次中辞职35次调离30次通系列措施出台实施达精简员提高效率合理分流目企业轻装前进利步进展
6加强劳动爱惜品理
加强劳动爱惜品理提高员工爱惜实力原基础重新修订劳动爱惜品理方法进步规范劳动爱惜品发放程序运理削减库存提高资金利率做工作服发放定期季度劳动爱惜品发放安帽统配发等工作
二劳资理工作 工资改革指导原逐步压缩固定工资部分加变开工资份额接着贯彻者劳劳动态工资支配原员工收入公司效益紧紧联系起变更干干坏样干干样锅饭局面订正部分员工中流传干出错少干少出错干出错错误思
想克服工资支配中均义现象岗位竞争收入奉献良机制进步深化贯彻充分调动宽阔干部员工工作动性
1根新工资核算方法岗位状况工资结构重新进行调整真正实现者劳绩取酬支配目标
根单位报工资考评系数考勤状况完成新厂龄工资套改工作时完成月度工资造册发放工作
修造车间工资支配制度更加合理进步激发职工工作动性充分发挥职工技术特长真正表达者劳劳支配原结合公司实际状况两次制定修造车间员工资支配核算方法考核方法
遏制杜绝生产交通等类责损害事发生进步提高员工安责便识公司取消原先四值竞赛理方法新出台安嘉奖制度设立团队安风险奖进步增加员工团队协作意识安责便识
2严格考勤审查规范加班制度
根公司发考勤理制度严格审查单位员工月考勤状况针检修员加班特夜班规范现象出台新加班制度关车间检修员加班相关规定加班审批程序加班遇重新修改层层关加班程序更加合理完善
3做类保险费缴理赔工作养老保险：劳动保险理制度集团公司方案完成养老保险缴费基数调整月足额缴纳养老保险金工作整理完成养老金账单贴核工作时邀请劳动局相关业务员前现场办公计盖章
450余份进步规范养老保险手册员工退休解顾忧医疗保险：根劳动保险理制度员转变交纳基数做医疗保
险缴费工作员工工龄医疗保险缴费基数重新进行调整做慢性病员年两次材料审批申报住院员医药费审核报销工作工伤保险：根员工实际状况完成工伤员材料报关心调查处理工作进步做工伤员医药费材料报理赔工作发生工伤7认定工伤9理赔医药费元申请伤残鉴定员4计伤残补助元已认定工伤5员正规定办理相关手续失业保险：根员增减转变级部门协商全部完成失业保险金缴纳工作
4刚完成类劳资业务
完成增资花名册表格填写工作重点做增资测算工作核定增资范围员工计591
级规定做公司3名军转干部安抚工作针工资遇做两次调整时动三位军转干部联
系未出现访现象
完成企业女职工岗位基状况表企业女职工理工岗位基状况花名册填写报装档工作计
184份
5根退休理规定退休龄员2已规定办理完成时完成退休员基信息统计填报纳入社会化理服务关材料填写报工作
三教化培训工作
着公司深化改革进展需员工队伍素养着更高求进步加强改良员工教化培训工作摆面前重课题度教培工作围绕流化床锅炉学作风整顿绽开
1组织做类考试考核工作提高员工业务技术水做年两次生产员理考试实际操作考核工作参考员达921次总成果合格率达协生技部做车间重岗位员业务培训考试工作组织做理员发类文件考试工作组织做调配员定级晋岗考试工作
2组织做读书学工作全面提高员工文化素养
通执行行动手册致加西亚信微环节确定成败等教材阅读学组织观海尔集团首席执行官张瑞敏创新精神创世界名牌讲话组织部分中高层领导参加集团公司举办造团队竞争优势学讲座等学活动进步提高公司理员员工整体素养加强理理念执行实力培育形成
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第篇：力资源部负责2023年度述职报告
力资源部
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2023年1月25日
2023年度述职报告工作业绩
11 总体状况概述
根工厂年度重点工作2023年度力资源部工作支配特围围着莘庄新型中速机生产基启项工作需认真履行部门工作职责加强力资源基础理薪酬福利绩效理聘请理员配置培训理力资源开发干部理类劳动关系处理等方面做量细致工作完成年度工作支配
12 薪酬福利理
〔1〕加强工厂薪酬理通厂原工资结构分析3月份完成厂员工工资结构发放模式规范工作具体工时制非工时制分确定员工基工资构成岗位绩效工资确实定方法月工资收入构成工资结算方法逐步建立绩效导薪酬理体系良基础
〔2〕原中层干部绩效考核薪酬发放方法进行分析厂领导批准调整中层干部薪酬发放方式确定月工资发放原绩效考核方式提高中层干部月工资发放标准
(3)完成投资实业公司职工工资口理工作根2023年国企均工资数采集适时调整职军转干部生活费完成工厂岗职工离岗职工返聘职工工资总额统计汇总工作
〔4〕负责月册岗离岗返聘员工工资发放统计监控异样状况适时调整部分职工月工资水进步增加工资结构合理性
13 绩效理
(1)组织实施干部员工绩效考核工作关部室半年进行两次根考核结果发放绩效工资进步加强力资源理良基础
(2)半年完成关部门济责制考核计算工作编制考核报告
14 聘请理员配置
〔1〕根厂组织结构调整工作需完成新组建质量理部竞聘聘工作完成海齐耀发动机公司财务部理聘请录工作
〔2〕根莘庄生产基启需加高层次聘请力度技术进展部聘请2名高层次1名应届探讨生
〔3〕加强工理效降低力钱进步规范厂返聘外聘工作原聘条件程序岗位性质确定聘遇整理统计2023年第季度确定返聘员402023年初削减39削减4937
(4)根聘请支配工厂实际状况完成应届中专毕业生26聘请工作中科生2名专生9名中专生13名7月2日报培训进入相关岗位实专带教
(5)根莘庄生产基岗位设置需合理调配工厂力资源通部聘请满意相关岗位需求
15 培育理力资源开发
〔1〕组织支配2023年新进员工入职培训支配类培训课程计10项新进员工更深化解工作环境企业文化特加强企业核心价值观培训留意引导新员工良心态投入工等
〔2〕组织支配工厂质量理体系宣贯工作〔421次〕完成2023年海新中动力机厂职工质量方针质量目标宣贯试题命题答卷批阅工作〔385次〕
〔3〕根2023年教化培训支配实际完成培训项目10项时完成支配外培训项目5项培训数计672次
〔4〕组织全厂工技师部分部门领导赴安庆中船柴油机限公司进行学考察活动求完成年度工技师考核评聘工作
(5)完成外〔军方〕培训7次30次取良效果工厂年接军方订单延长L 2027柴油机寿命供应技术支持
16 干部理
根厂组织机构调整需认真完成相关干部免工作留意加强干部日常理解干部工作生活状况刚委汇报时做干
部特殊状况慰问工作年3位生病住院干部进行慰问年退休干部进行慰问
17力资源日常理工作
〔1〕时完成集团公司海市科技系统季报年报统计报工作2023年度社保基数调整申报工作93名职工办理退休手续中：新审批员5高级专家资料审批员7次性补充养老金6核船龄津贴935名工伤职工办理工伤保险理赔事宜
〔2〕信息调整计50笔〔业务包括：退休军转干部生活补助审批工资发放形势变更等〕办理新进员交纳四金业务
16
〔3〕转入业务2办理转出业务14完成21终止养老保险手续接厂办理业务开出证明材料计35笔
〔4〕根海市关文件精神完成8名军转退休干部离休干部生活补贴申报发放工作
〔5〕精艺职校举荐20名数控专业学生实三月进行考核适提高部分考核优良学生生活费补贴标准实期结束前进行次次考核车间分厂沟通择优录13名学生进入柴加工增压器柴装配三部门补充数控加工装配员
〔6〕铸造车间转型工作供应关力资源政策支撑相关数支持
〔7〕完成新中厂理部室整体搬迁莘庄办公园区工作莘庄基工作开展
〔8〕针批次莘庄办公员予办理种相关手续
〔9〕完成支农职工生活费医疗费补助邮寄工作
2工作实力
21 组织实施实力学创新实力确定提高
力资源理专业性政策性求较高工作必需具备系统专业学问方法面新中厂力资源现状通种渠道加强学断提高执行政策实力通量细致工作项工作中组织实施实力进步熬炼学创新实力确定提高
22 握局处理困难问题实力确定提高
着莘庄生产基启正式生产相关车间营方式转型面类劳动关系处理规范类工作中出现问题留意类问题政策解留意部门协调留意企业职工利益衡点关注员工切身利益握局处理困难问题实力确定提高
23 沟通实力激励实力进步提升
留意部门领导员工沟通留意解员工需求力职工排忧解难沟通实力激励实力进步提升工作法
饱满热忱工作顾全局努力工作力求更高工作质量工作中困难动迎接挑战动动精神全身心投入部门领导保持良协作关系处理历史问题够保持良心态坚持政策性原性全局角度妥处理2023年领导事关心支持工作中局重较强事业心责感带着团队良协作精神努力完成年度工作务存问题步工作设想措施
〔1〕力资源理制度建设流程理较薄弱忙应付日常工作制度建设流程理够重视应进步加强学提升系统思索问题实力结合莘庄生产基建设制定相关员聘请工作流程薪酬理制度通制度流程进步规范力资源理工作
〔2〕干部理工作相薄弱干部理工作项思想性政策性较高工作应加强方面学协作委做干部理工作
次篇：力资源部负责述职报告
力资源部负责述职报告：
1工作业绩
11总体状况概述
根工厂重点工作20力资源部工作支配特围围着莘庄新型中速机生产基启项工作需认真履行部门工作职责加强力资源基础理薪酬福利绩效理聘请理员配置培训理力资源开发干部理
类劳动关系处理等方面做量细致工作完成工作支配
12薪酬福利理
〔1〕加强工厂薪酬理通厂原工资结构分析3月份完成厂员工工资结构发放模式规范工作具体工时制非工时制分确定员工基工资构成岗位绩效工资确实定方法月工资收入构成工资结算方法逐步建立绩效导薪酬理体系良基础
〔2〕原中层干部绩效考核薪酬发放方法进行分析厂领导批准调整中层干部薪酬发放方式确定月工资发放原绩效考核方式提高中层干部月工资发放标准
〔3〕完成投资实业公司职工工资口理工作根20年国企均工资数采集适时调整职军转干部生活费完成工厂岗职工离岗职工返聘职工工资总额统计汇总工作
〔4〕负责月册岗离岗返聘员工工资发放统计监控异样状况适时调整部分职工月工资水进步增加工资结构合理性
13绩效理
(1)组织实施干部员工绩效考核工作关部室半年进行两次根考核结果发放绩效工资进步加强力资源理良基础
(2)半年完成关部门济责制考核计算工作编制考核报告
14聘请理员配置
〔1〕根厂组织结构调整工作需完成新组建质量理部竞聘聘工作完成海齐耀发动机公司财务部理聘请录工作
〔2〕根莘庄生产基启需加高层次聘请力度技术进展部聘请2名高层次1名应届探讨生
〔3〕加强工理效降低力钱进步规范厂返聘外聘工作原聘条件程序岗位性质确定聘遇整理统计20年第季度确定返聘员4020年初削减39削减4937
〔4〕根聘请支配工厂实际状况完成应届中专毕业生26聘请工作中科生2名专生9名中专生13名7月2日报培训进入相关岗位实专带教
〔5〕根莘庄生产基岗位设置需合理调配工厂力资源通部聘请满意相关岗位需求
15培育理力资源开发
〔1〕组织支配20年新进员工入职培训支配类培训课程计10项新进员工更深化解工作环境企业文化特加强企业核心价值观培训留意引导新员工良心态投入工等
〔2〕组织支配工厂质量理体系宣贯工作〔421次〕完成
20年海新中动力机厂职工质量方针质量目标宣贯试题命题答卷批阅工作〔385次〕
〔3〕根20年教化培训支配实际完成培训项目10项时完成支配外培训项目5项培训数计672次
〔4〕组织全厂工技师部分部门领导赴安庆中船柴油机限公司进行学考察活动求完成工技师考核评聘工作
〔5〕完成外〔军方〕培训7次30次取良效果工厂年接军方订单延长l2027柴油机寿命供应技术支持
16干部理
根厂组织机构调整需认真完成相关干部免工作留意加强干部日常理解干部工作生活状况刚委汇报时做干部特殊状况慰问工作年3位生病住院干部进行慰问年退休干部进行慰问
17力资源日常理工作
〔1〕时完成集团公司海市科技系统季报年报统计报工作20社保基数调整申报工作93名职工办理退休手续中：新审批员5高级专家资料审批员7次性补充养老金6核船龄津贴935名工伤职工办理工伤保险理赔事宜
〔2〕信息调整计50笔〔业务包括：退休军转干部生活补助审批工资发放形势变更等〕办理新进员交纳四金业务16
〔3〕转入业务2办理转出业务14完成21终止养老保险手续接厂办理业务开出证明材料计35笔
〔4〕
第三篇：力资源部负责岗位职责
1制定完善公司力资源理制度体系
2部门工作支配制订执行总结领导理培育部门员工
3负责完善公司岗位体系制订力资源支配定岗定编
4负责公司聘请活动策划组织刚满意公司力资源需求
5负责公司绩效考核体系构建制订绩效考核方案组织实施
6负责公司薪酬福利体系运转实际操作薪酬福利事务合理限制工钱
7负责系统员工职业生涯规划协调推动项培训活动实施
8妥处理劳动关系劳动事纠纷确保公司行法合规
9
监控指导分支机构事业务参分公司营绩效评价
10办理领导交办事务
第四篇：力资源部负责岗位职责
力资源部负责岗位职责
1参制定公司力资源战略规划收集整理汇总相关基础资料
2负责制定调整理公司力资源理相应培训考核制度劳动定额负责实施限制完善激励约束机制
3根公司部门员需求状况实施员聘请4负责建立完善公司培训体系负责实施
5负责建立完善薪酬理体系负责修订完善岗位薪酬计算方法负责实施薪酬日常理
6负责建立完善绩效考核体系实施绩效考核
7负责落实处理员工关系削减劳动纠纷建立谐劳动关系8负责实施劳动合理社保理
9做种职系员进展体系建立做员进展日常理工作 10收集复核项工资计算需基础资料报审11具体落实职责范围工资计算报审12负责公司工钱核算报送
13
负责工资计算学类报告制作报送14负责薪资计算档案理15完成领导交办工作
第五篇：力资源部述职报告
力资源部述职报告
力资源部述职报告
敬重位评委位代表：
家力资源部紧紧围绕公司生产营目标开展工作加强力资源开发理深化事劳资改革细化事劳资宣扬培训保卫项理事理工作完成机构改革方案确实定实施实行竞争岗强化优胜劣汰建立起者庸者者〞竞争机制劳动合续签契机完善理创建良环境真正做发挥员工聪明智潜促进力资源优化配置劳开工资方面劳资支配线真正表达劳支配劳绩取酬〞支配原营造良
竞争激励机制宣教工作接着贯彻弘扬企业文化提高员工素养〞原进步发挥源热电理纽带作公司进展起力言保障保卫工作着防防举〞原较圆满完成项务公司全年未发生刑事案件力保障公司正常生产工作秩序现工作述职请位代表评议：
事理工作
企业进展终目争取效益获利益化员剩企业沉重包袱工作目标通调整机构设置利竞争岗优化组合方式完成定编定员基达正确机组员配置事改革走健康进展道路
1合理调配现力资源达正确配置
公司理机构设置圆满完成竞聘岗优化组合空编缺编单位公司部聘请工作理部
室车间21精减15分流员68年初615精简547根公司生产营状况刚合理调配员确保生产营工作开展
2实行三级理考核方法做单位员事评价工作
进步合理开发利力资源动营造良环境建立灵敏机制实行三级考评理方法思想品德工作实力工作法工作绩效四项考评标准先评员工间互评互评班组汇评终员工部门汇总终评条紊程序公司员工进行综合素养评价评价计463次
3劳动合理
劳动合劳动者单位确立劳动关系明确双方权利义务协议充分利发挥劳动合作遵循等愿协商样原根公司员工事评价结果劳动合签
订意表生产技术理骨干实行长期合理生产工工作员实行中期短期合续签合理方法动开展工作确定合年限先填写劳动合签订意表部门填写法终公司根员工事评价结果部门填写法确定劳动合意反馈确定续签劳动合554次中：①续签长期合136次续签中期合222次续签短期合196次②续签合18次针公司员续签合程中遇少问题困难通座谈谈话方联系等量工作开展6月底根确定合年限圆满完成1108份合文填制审核工作确保遗漏特请劳动部门前公司进行全面鉴证
通劳动合续签工作首次劳动合签订年限改差异年限变更建厂始终持续全部员工签订合年限样惯例合期
限改年期三年期五年期工作责心强业务水欠缺部分员工续签充分发挥劳动合肃穆性明确岗位重性员工触动通种形式位员工相识企业效益减企业员增减劳动合形式确立双方达成样劳动合成立次劳动合签订激励员工动进爱岗敬业子翁意识变更续签合走形式走场进电厂门电厂传统思想破国营企业锅饭终身制现象
4改革退员理
充分调动岗职工工作动性充分探讨退员工作支配遇作重新调整传达第四届次职代会会议精神做正面引导宣扬加强退员沟通时退员解目前公司煤炭惊慌生产营压力较严峻形势利五放假期间
退员进行走访达50次时根公司领导求做公司退职工子女座谈工作达10余次文件规定年龄段例调整工资1愿回公司班
次退员理改革意义重仅退员相识公司面严峻市场考验争取公司支持理解达维护公司声誉稳定目更宽阔职干部员工增加危机意识充分相识工作奉献获收入合理途径加深职员工爱岗敬业意识
5出台实惠政策激励员工谋职业
促进员工合理流淌激励支持部分职工谋职业结合公司生产营实际原基础出台新辞职理规定激励员工谋职业时遵循等愿协商样原刚做调动辞职续签劳动合员工作解劳动合65
次中辞职35次调离30次通系列措施出台实施达精简员提高效率合理分流目企业轻装前进利步进展
6加强劳动爱惜品理
加强劳动爱惜品理提高员工爱惜实力原基础重新修订劳动爱惜品理方法进步规范劳动爱惜品发放程序运理削减库存提高资金利率做工作服发放定期季度劳动爱惜品发放安帽统配发等工作
二劳资理工作 工资改革指导原逐步压缩固定工资部分加变开工资份额接着贯彻者劳劳动态工资支配原员工收入公司效益紧紧联系起变更干干坏样干干样锅饭局面订正部分员工中流传干出错少干少出错干出错错误思
想克服工资支配中均义现象岗位竞争收入奉献良机制进步深化贯彻充分调动宽阔干部员工工作动性
1根新工资核算方法岗位状况工资结构重新进行调整真正实现者劳绩取酬支配目标
根单位报工资考评系数考勤状况完成新厂龄工资套改工作时完成月度工资造册发放工作
修造车间工资支配制度更加合理进步激发职工工作动性充分发挥职工技术特长真正表达者劳劳支配原结合公司实际状况两次制定修造车间员工资支配核算方法考核方法
遏制杜绝生产交通等类责损害事发生进步提高员工安责便识公司取消原先四值竞赛理方法新出台安嘉奖制度设立团队安风险奖进步增加员工团队协作意识安责便识
2严格考勤审查规范加班制度
根公司发考勤理制度严格审查单位员工月考勤状况针检修员加班特夜班规范现象出台新加班制度关车间检修员加班相关规定加班审批程序加班遇重新修改层层关加班程序更加合理完善
3做类保险费缴理赔工作养老保险：劳动保险理制度集团公司方案完成养老保险缴费基数调整月足额缴纳养老保险金工作整理完成养老金账单贴核工作时邀请劳动局相关业务员前现场办公计盖章
450余份进步规范养老保险手册员工退休解顾忧医疗保险：根劳动保险理制度员转变交纳基数做医疗保
险缴费工作员工工龄医疗保险缴费基数重新进行调整做慢性病员年两次材料审批申报住院员医药费审核报销工作工伤保险：根员工实际状况完成工伤员材料报关心调查处理工作进步做工伤员医药费材料报理赔工作发生工伤7认定工伤9理赔医药费元申请伤残鉴定员4计伤残补助元已认定工伤5员正规定办理相关手续失业保险：根员增减转变级部门协商全部完成失业保险金缴纳工作
4刚完成类劳资业务
完成增资花名册表格填写工作重点做增资测算工作核定增资范围员工计591
级规定做公司3名军转干部安抚工作针工资遇做两次调整时动三位军转干部联
系未出现访现象
完成企业女职工岗位基状况表企业女职工理工岗位基状况花名册填写报装档工作计
184份
5根退休理规定退休龄员2已规定办理完成时完成退休员基信息统计填报纳入社会化理服务关材料填写报工作
三教化培训工作
着公司深化改革进展需员工队伍素养着更高求进步加强改良员工教化培训工作摆面前重课题度教培工作围绕流化床锅炉学作风整顿绽开
1组织做类考试考核工作提高员工业务技术水做年两次生产员理考试实际操作考核工作参考员达921次总成果合格率达协生技部做车间重岗位员业务培训考试工作组织做理员发类文件考试工作组织做调配员定级晋岗考试工作
2组织做读书学工作全面提高员工文化素养
通执行行动手册致加西亚信微环节确定成败等教材阅读学组织观海尔集团首席执行官张瑞敏创新精神创世界名牌讲话组织部分中高层领导参加集团公司举办造团队竞争优势学讲座等学活动进步提高公司理员员工整体素养加强理理念执行实力培育形成
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