集团力资源战略规划
集团力资源战略远景
u 力资源远景：
致力造中国服装行业佳力资源理体系
1中国服装行业：
包括中国发展运营国际服装品牌国服装品牌
2佳力资源理体系：
指素质佳力资源理机制佳企业文化佳
u 力资源战略：
实施3113工程——3年时间造1专业化力资源理团队培养1批职业化力资源理实现集团战略发展需3角色：保障者组织保障者力资源系统提升者
二集团2008——2009年力资源工作策略
序号
战略举措
关键成功素
重工作容
2008年
2009年
79
1012
13
46
79
1012
1
力资源部门身队伍建设
HR关键素质模型
素质模型建立评价反馈
HR职资格规定
职资格规定实施反馈
岗匹配
素质模型职资格结果应
HR专业化引进
根部门力需求预测岗匹配结果招募
招募范围锁定优异HR专业教育背景员优秀企业HR业验员
2
健全力资源基础理
事理
原始事档案文件整理
身份证学历证履历表员追溯备案
集团暨力资源架构岗位编制梳理
电子事档案规范
异动离职员事档案更新备案
事异动操作制度（入离调手续）
月事报表：入离调员资料呈现流动率分析
分公司事行政组织理
分公司事行政职架构岗位职责规定
分公司事行政负责绩效薪酬属
分公司事行政组织理规定
分公司日常提报报表资料
职位分析职位评估体系（薪酬咨询项目）
划分职群职种
规范职衔
规范职位名称
职位分析出具职位说明书维护更新
职位评估定级定薪
3
集团价值评价体系建立
干部考察
柒牌干部素质模型建立评价反馈
柒牌理者职资格规定实施反馈
绩效理
业绩指标确定实施辅导评价
业绩评价结果反馈档
价值评价
基力（含职资格）评价结果定岗
基业绩评价定调薪资
淘汰体系
基价值评价结果实施适度淘汰
4
专业化引进
5
柒牌培育开发体系建立
关键梯队建设
基职位分析评估体系建立岗位发展通道
提取部门层级关键岗位候选
基干部考察训练提升
核心干部轮岗
提取干部考察力足发展潜质者公司发展重贡献者董事长定轮岗
定期开展
新理加速训练营
提取干部考察力突出者
公司发展需部晋升干部
外部招聘新进干部
进行培训需求分析培训规划课程设计
培训实施效果评估学员进培训计划改善
高校应届毕业生培养计划
校园招聘流程设计方法工具规定
面试官培训
进行培训需求分析培训规划课程设计
培训实施效果评估学员进培训计划改善
6
价值分配体系建立
建立市场接轨薪酬体系(薪酬固定部分)
基职位分析职位评估体系结果运
通外部薪酬调查企业战略定位确定薪酬市场策略
薪酬咨询项目落持续推行
建立绩效薪酬（薪酬浮动部分）
基绩效理结果兑现
分公司员工绩效薪酬必须分公司季度业绩挂钩
员工激励福利设计
保障员工基生活保障：食宿工作环境休息社保购买
考虑实施非货币激励手段
重视规范集团分公司职位职级职等体系充分考虑员工职业发展通道
三集团2008年力资源系统组织设计
u 力行政中心力资源系统组织架构岗位编制图
架构编制说明：
1架构图编制含分公司事行政部编制
2考虑目前团队成员理专业水提升HR部门暂设职位运营架构扁化
3分公司事行政理行政行政理范畴直接力行政中心总监负责时必须协助集团总部力部门窗口开展分公司力资源理工作
4集团总部中心分公司副理级干部事决策权董事长控制力行政中心提供决策
u 力系统部门岗位关键职责
部门
关键职责
组织发展部
1 根集团业务战略营策略协助中心分公司持续进行组织设计优化
2 半年度年度周期公司组织架构岗位编制进行梳理更新维护招聘提供年度招聘年度需求计划
3 定期部门力资源进行盘点调研关键力进行考察制定公司梯队建设方案提供战略性招聘
4 集团中心分公司副理级干部晋升免调动前进行力评价必时整合HR团队该中心分公司进行组织评价
5 梯队建设方案公司业务发展需满足公司部门成员培训需求
6 制定部门业务运营发展需项制度
7 制定集团HR成员力提升计划
招聘理部
1 负责整集团副理理员集团总部中心（分公司生产中心外）员工招聘工作
2 负责型招聘活动（包括校园招聘异预约式招聘省现场招聘会等）组织策划执行工作
3 负责类员工活动组织策划执行柒牌制作
4 负责力资源系统例会办公品统计发放等勤工作
5 制定部门业务开展需项制度
绩效薪酬部
1负责日常事理工作包括负责整集团副理理员集团总部中心（分公司生产中心外）员工档案理社保理入离职转正调动集团分部事报表统计分析
2负责整集团副理理员集团总部中心（分公司生产中心外）员工考勤统计薪资计发集团中心分公司年度调薪
3编制理公司年度薪酬预算控制力成
4负责整集团副理理员集团总部中心（分公司生产中心外）员工绩效理工作
5制定部门业务开展需项制度
工厂事部
1 负责生产制造中心副理级员日常招聘培训考核薪酬工作
2 负责车间员工活动组织策划执行提供集团刊需类新闻资料做淡季工调整分流工作
3 负责规划满足车间年度半年度力需求协助生产总监做车间定岗定编工作
4 负责做工车间级梯队建设工作
5 负责落实执行总部力资源部门项力政策制度计划报表
6 制定工厂运营需项力资源理制度
分公司事行政部
1 负责分公司副理级员日常招聘培训考核薪酬工作
2 负责分公司员工活动组织策划执行提供集团刊需类新闻资料做员工生活关怀工作
3 负责规划满足分公司年度半年度力需求协助分公司总理做部门定岗定编工作
4 负责做导购店长级梯队建设工作
5 负责落实执行总部力资源部门项力政策制度计划报表
6 制定分公司运营需项力资源理制度
u 力资源系统关键业务流程（例行性工作）
业务容
业务流程
总部中心生产中心分公司副理级招聘
体检资料收集（招聘专员）－审核定级（招聘理）－薪资审核（力行政总监）－批准（董事长）－存档（事福利专员）－备案（集团薪酬考勤专员）
生产中心分公司副理级员招聘
体检资料收集（工厂招聘专员分公司事专员）－审核定级定薪（工厂事理分公司事行政理）－批准（生产总监分公司总理）－存档（工厂薪酬考勤专员分公司事专员）－备案（集团薪酬考勤专员）
入职
薪资（集团工厂薪酬考勤专员分公司事专员）－通知（录员）－办理入职手续（集团事福利专员工厂事培训专员分公司事专员）
部调动
调出部门签字（总监分公司总理）－调入部门签字（总监分公司总理）－审批（集团薪酬绩效理集团薪酬绩效理营销总监）－存档（集团事福利专员）
离职
提出－部门理审批－离职原调查（集团事福利专员工厂事培训专员分公司事专员）－审批（集团薪酬绩效理工厂事理分公司事行政理）－ 款审查（财务）－停薪（集团薪酬考勤专员工厂薪酬考勤专员分公司事专员）－备案（集团事福利专员）
培训
发需求调查（培训理师事培训专员事专员）反馈表格（部门理总监指定员工）汇总规划（培训理师事培训专员）审核（组织发展理工厂事理分公司事行政理）执行（培训理师专员事专员）备案（集团培训理师）
考核
反馈绩效考核表（部门总监）核汇总（绩效理师）形成绩效考核通报（绩效理师）审核（绩效薪酬理）批准（力行政总监）发（绩效理师）
公司月度薪资审批表
编制公司月度薪资明细（集团薪酬考勤专员事理）－审核薪资明细（集团绩效薪酬理）－审批薪资明细（力行政中心总监）－存档执行（集团薪酬考勤专员）
组织设计
组织架构岗位编制图（集团HR规划师）－校（组织发展部理）－审核（力行政中心总监中心总监）－审批（董事长）存档执行（集团HR规划师事理）
干部晋升
集团中心总监提出－干部理专员考察－校（组织发展部理）－审核（力行政中心总监）－审批（董事长）－备案（集团事福利专员）
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集团力资源战略远景
u 力资源远景：
致力造中国服装行业佳力资源理体系
1中国服装行业：
包括中国发展运营国际服装品牌国服装品牌
2佳力资源理体系：
指素质佳力资源理机制佳企业文化佳
u 力资源战略：
实施3113工程——3年时间造1专业化力资源理团队培养1批职业化力资源理实现集团战略发展需3角色：保障者组织保障者力资源系统提升者
二集团2008——2009年力资源工作策略
序号
战略举措
关键成功素
重工作容
2008年
2009年
79
1012
13
46
79
1012
1
力资源部门身队伍建设
HR关键素质模型
素质模型建立评价反馈
HR职资格规定
职资格规定实施反馈
岗匹配
素质模型职资格结果应
HR专业化引进
根部门力需求预测岗匹配结果招募
招募范围锁定优异HR专业教育背景员优秀企业HR业验员
2
健全力资源基础理
事理
原始事档案文件整理
身份证学历证履历表员追溯备案
集团暨力资源架构岗位编制梳理
电子事档案规范
异动离职员事档案更新备案
事异动操作制度（入离调手续）
月事报表：入离调员资料呈现流动率分析
分公司事行政组织理
分公司事行政职架构岗位职责规定
分公司事行政负责绩效薪酬属
分公司事行政组织理规定
分公司日常提报报表资料
职位分析职位评估体系（薪酬咨询项目）
划分职群职种
规范职衔
规范职位名称
职位分析出具职位说明书维护更新
职位评估定级定薪
3
集团价值评价体系建立
干部考察
柒牌干部素质模型建立评价反馈
柒牌理者职资格规定实施反馈
绩效理
业绩指标确定实施辅导评价
业绩评价结果反馈档
价值评价
基力（含职资格）评价结果定岗
基业绩评价定调薪资
淘汰体系
基价值评价结果实施适度淘汰
4
专业化引进
5
柒牌培育开发体系建立
关键梯队建设
基职位分析评估体系建立岗位发展通道
提取部门层级关键岗位候选
基干部考察训练提升
核心干部轮岗
提取干部考察力足发展潜质者公司发展重贡献者董事长定轮岗
定期开展
新理加速训练营
提取干部考察力突出者
公司发展需部晋升干部
外部招聘新进干部
进行培训需求分析培训规划课程设计
培训实施效果评估学员进培训计划改善
高校应届毕业生培养计划
校园招聘流程设计方法工具规定
面试官培训
进行培训需求分析培训规划课程设计
培训实施效果评估学员进培训计划改善
6
价值分配体系建立
建立市场接轨薪酬体系(薪酬固定部分)
基职位分析职位评估体系结果运
通外部薪酬调查企业战略定位确定薪酬市场策略
薪酬咨询项目落持续推行
建立绩效薪酬（薪酬浮动部分）
基绩效理结果兑现
分公司员工绩效薪酬必须分公司季度业绩挂钩
员工激励福利设计
保障员工基生活保障：食宿工作环境休息社保购买
考虑实施非货币激励手段
重视规范集团分公司职位职级职等体系充分考虑员工职业发展通道
三集团2008年力资源系统组织设计
u 力行政中心力资源系统组织架构岗位编制图
架构编制说明：
1架构图编制含分公司事行政部编制
2考虑目前团队成员理专业水提升HR部门暂设职位运营架构扁化
3分公司事行政理行政行政理范畴直接力行政中心总监负责时必须协助集团总部力部门窗口开展分公司力资源理工作
4集团总部中心分公司副理级干部事决策权董事长控制力行政中心提供决策
u 力系统部门岗位关键职责
部门
关键职责
组织发展部
1 根集团业务战略营策略协助中心分公司持续进行组织设计优化
2 半年度年度周期公司组织架构岗位编制进行梳理更新维护招聘提供年度招聘年度需求计划
3 定期部门力资源进行盘点调研关键力进行考察制定公司梯队建设方案提供战略性招聘
4 集团中心分公司副理级干部晋升免调动前进行力评价必时整合HR团队该中心分公司进行组织评价
5 梯队建设方案公司业务发展需满足公司部门成员培训需求
6 制定部门业务运营发展需项制度
7 制定集团HR成员力提升计划
招聘理部
1 负责整集团副理理员集团总部中心（分公司生产中心外）员工招聘工作
2 负责型招聘活动（包括校园招聘异预约式招聘省现场招聘会等）组织策划执行工作
3 负责类员工活动组织策划执行柒牌制作
4 负责力资源系统例会办公品统计发放等勤工作
5 制定部门业务开展需项制度
绩效薪酬部
1负责日常事理工作包括负责整集团副理理员集团总部中心（分公司生产中心外）员工档案理社保理入离职转正调动集团分部事报表统计分析
2负责整集团副理理员集团总部中心（分公司生产中心外）员工考勤统计薪资计发集团中心分公司年度调薪
3编制理公司年度薪酬预算控制力成
4负责整集团副理理员集团总部中心（分公司生产中心外）员工绩效理工作
5制定部门业务开展需项制度
工厂事部
1 负责生产制造中心副理级员日常招聘培训考核薪酬工作
2 负责车间员工活动组织策划执行提供集团刊需类新闻资料做淡季工调整分流工作
3 负责规划满足车间年度半年度力需求协助生产总监做车间定岗定编工作
4 负责做工车间级梯队建设工作
5 负责落实执行总部力资源部门项力政策制度计划报表
6 制定工厂运营需项力资源理制度
分公司事行政部
1 负责分公司副理级员日常招聘培训考核薪酬工作
2 负责分公司员工活动组织策划执行提供集团刊需类新闻资料做员工生活关怀工作
3 负责规划满足分公司年度半年度力需求协助分公司总理做部门定岗定编工作
4 负责做导购店长级梯队建设工作
5 负责落实执行总部力资源部门项力政策制度计划报表
6 制定分公司运营需项力资源理制度
u 力资源系统关键业务流程（例行性工作）
业务容
业务流程
总部中心生产中心分公司副理级招聘
体检资料收集（招聘专员）－审核定级（招聘理）－薪资审核（力行政总监）－批准（董事长）－存档（事福利专员）－备案（集团薪酬考勤专员）
生产中心分公司副理级员招聘
体检资料收集（工厂招聘专员分公司事专员）－审核定级定薪（工厂事理分公司事行政理）－批准（生产总监分公司总理）－存档（工厂薪酬考勤专员分公司事专员）－备案（集团薪酬考勤专员）
入职
薪资（集团工厂薪酬考勤专员分公司事专员）－通知（录员）－办理入职手续（集团事福利专员工厂事培训专员分公司事专员）
部调动
调出部门签字（总监分公司总理）－调入部门签字（总监分公司总理）－审批（集团薪酬绩效理集团薪酬绩效理营销总监）－存档（集团事福利专员）
离职
提出－部门理审批－离职原调查（集团事福利专员工厂事培训专员分公司事专员）－审批（集团薪酬绩效理工厂事理分公司事行政理）－ 款审查（财务）－停薪（集团薪酬考勤专员工厂薪酬考勤专员分公司事专员）－备案（集团事福利专员）
培训
发需求调查（培训理师事培训专员事专员）反馈表格（部门理总监指定员工）汇总规划（培训理师事培训专员）审核（组织发展理工厂事理分公司事行政理）执行（培训理师专员事专员）备案（集团培训理师）
考核
反馈绩效考核表（部门总监）核汇总（绩效理师）形成绩效考核通报（绩效理师）审核（绩效薪酬理）批准（力行政总监）发（绩效理师）
公司月度薪资审批表
编制公司月度薪资明细（集团薪酬考勤专员事理）－审核薪资明细（集团绩效薪酬理）－审批薪资明细（力行政中心总监）－存档执行（集团薪酬考勤专员）
组织设计
组织架构岗位编制图（集团HR规划师）－校（组织发展部理）－审核（力行政中心总监中心总监）－审批（董事长）存档执行（集团HR规划师事理）
干部晋升
集团中心总监提出－干部理专员考察－校（组织发展部理）－审核（力行政中心总监）－审批（董事长）－备案（集团事福利专员）
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