2022年物业公司经理述职报告范文

2022年物业公司理述职报告范文
年组织调a区理部项理工作回顾物业公司担理时刻忘作名员干部神圣职责始终班子成员团结协作带领公司全体干部职工创流物业理公司目标艰苦创业努力工作断强化理规范运作提高服务质量较完成公司项工作务
断学努力提高身素质年坚持落实级求创造性开展工作结合起增强干工作责感命感紧紧围绕观念样转变思路创新物业发展深层次问题实践a区理处成立日起便物业新兵姿态努力学物业理知识研究物业企业发展方做认识位思想位工作位较短时间a区理处理部项工作实现序运转
二廉洁律树立良形象日常工作生活中严格求身作注意听取班子成员意见尊重团结班子成员位员工觉做事讲原事讲风格利团结话说利团结事做义气耍意志搞言堂觉维护领导班子干部职工中良形象
三职责做职工作作公司副理精力理抓服务抓队伍品牌建设职求坚持严格求安排布置检查项工作制定完善公司项工作制度工作标准考核办法完善考核办法
担a区理处结合前期事物业理验理a区服务理工作中超值服务亲情服务延伸服务功夫想业满意首先培养批高素质新思想员工样培养出员工学年学积累物业服务理验传授员工坚持天开次工作例会处理产生疑难问题工作容形成记录日进行次工作汇报保证业健康舒适生活环境
a区理处年月30日年月19日办理入住1676户业车位年月日月日办理车位入住470时开通470张车位卡
担理部相继推广保洁示范班维修示范班保安示范班综合业务武等评活动活动中出现诸典型员工通召开典型事迹报告会等种形式全公司广泛掀起学典型争先进贡献活动通项活动效提升物业公司服务水
效推进5s理根昆仑集团达源公司求创新5s理实行三抓三放措施高标准全方位强化5s理
三抓抓抓培训提素质二抓抓典型水三抓抓宣传提名气三放
5s标准执行放
二5s标准检查放
三5s标准整改放通实行原5s理显著成效获年度昆仑集团5s理评第名
抓考核时节约电水燃气作文章求规范理流程落实控制措施加强治理跑滴漏私搭乱接窃水窃电行强化水电控制理公司减少亏损增加收益
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