2022年度公司半年工作总结半年工作算
提纲
工作开展情况
（）筑安全确保稳运行
（二）优服务提升保障效
（三）盯市场稳住运输业
（四）精理提高营效益
（五）强建筑牢防腐根基
二亮点成绩
（）服务条链
（二）保障块屏
（三）理张图
三问题足
（）市场开发面制约
（二）非营业务收入滑
（三）现金流量存短缺
四步算
（）基思路
（二）目标抓手
1．狠抓安全服务稳运行畅
2．狠抓市场开发稳运输业
3．狠抓营理稳现金流量
4．狠抓建设稳队伍发展
5．狠抓风廉政稳廉洁业
正文：
2022年半年面前复杂严峻环境形势行业发展压力公司坚持稳字头稳中求进总基调级单位领导动调整效作苦日子心态干紧日子事项争取日子结果强化安全服务疫情防控营理确保全年项目标务稳步推进
工作开展情况
（）筑安全确保稳运行
领导安全核心统筹安全生产疫情防控两局建训做查评优工作线构建形成安全服务总牵引设备保障中心客货保障中心公区保障中心三中心支撑系统完备组织严密科学高效运输安全理体系结合专项整治三年行动非治违 六查等安全生产专项行动开展沉式检查截止前排查问题隐患项已整改完成项实现隐患踪整改动态清零系统性整体性提升公司安全保障力牢牢守住公司安全底线未发生责原安全差错等级事件二落实疫情防控体责成立时支部建立协工作机制争取疫情防控物资资源筹集物资件价值约万元压实四方责签订责书开展核酸检测次万次实现员工零感染旅客零漏检守住关口
（二）优服务提升保障效
河西情·助行服务品牌引领建立尊享优享舒享旅客服务子品牌增强旅客出行体验造靓丽窗口形象二建设精品中转服务品牌全面推进河西港中转通程班车优化中转旅客保障流程
提供服务标准保障温度中转服务截止目前河西中转通程旅客数
（三）盯市场稳住运输业
抓业促全局公司聚焦运输市场谋实举措抓落集中攻坚力量推进市场开发搭建方政府运输公司合作工作机制台建立河西快线县县串跑环河跑中长线轴运输网河西核心融合水路铁路公路体综合立体交通网两张网推动方政府公关系战略运输合作战略运输+战略三战略积极寻求市场恢复相关政策围绕运力恢复客源组织中转车次运输旅游四方面谋划筹备精准效具备实施性市场开发策略灵活利财政补贴资源补贴车旅融合等激励措施新增优化加密车次市场发展跌中升6月旬班次已恢复均天运输班次
（四）精理提高营效益
面复杂环境巨压力公司强化增收创效降增效生产营持续稳发展营指标跌落放缓截止目前实现运行班次班次减少旅客吞吐量次减少货邮吞吐量吨减少实现营业收入万元减幅利润亏损
万元增幅二增收节支措施力力发展营业务外积极挖掘非营业务资源增加收入疫情影响济行导致部份商铺提出减租退租背景寻求政策予适租金减免稳住非营收入商铺贵宾室停车场广告业务方面稳住非营收入万元节省开支维精准施策挖潜力合理配置力资源优化薪酬发放成控制采购理源控业务专项等方面精准发力效施策现标准基础节约支出约万元三纾困政策接落实根国家省相关纾困减负政策予租户租金减免万元积级争取增值税加计抵扣房产税土税减免失业保险稳岗返基金运输安全力建设等方面政策支撑四项目建设持续推进安全保障设施升级改造工程项目员工出勤楼项目建设工程已全面完工完成投资万元补齐身短板提升保障力五深化改革全面深入编制完成分改子筹建方案公司章程配合集团做产业板块全面深化改革工作六队伍活力提升优化干部考核机制名理员专业技术员开展年度考核进行结果应激发干部职工队伍活力创新开展轮岗挂职交流岗兼职交流全职交流机关基层等活动半年交流员完善薪酬分配机制制订绩效考核细实现员工薪酬福利业绩联动激励作逐步凸显
（五）强建筑牢防腐根基
开展讲政治讲安全讲学讲团结讲正气讲廉洁讲担讲局讲奉献讲执行十讲思想政治教育坚持加强全面领导思想政治风廉政建设贯穿安全服务保障生产营理深化改革发展等方面环节坚持遵循规律守正创新推进敢腐腐想腐体制机制营造风清气正政治环境干事创业发展环境
二亮点成绩
根集团发展布局产业布局发展思路公司成具活力企业企业愿景造三省区结合部次枢纽交通助力区域跨越发展作企业命围绕安全服务运行保障营理两体系建设中心建设服务条链保障块屏理张图高效理体系
（）服务条链
围绕客货两流程体系保障工作体服务容着力理念形象空间服务四系统建设河西情·助行服务品牌引领建立尊享优享舒享旅客服务子品牌提供便捷流程元服务产品提升公司文化空间环境服务品位营造舒适空间感受
环境体验形成安全畅便捷高效贴心愉悦服务条链
（二）保障块屏
研发公司云系统BCD协决策系统智慧建设取重突破建立安全服务营理两模块基实现安全服务营理数字化信息化智慧化实现保障块屏获国家项著作版权受日头条百度新闻搜狐新闻网易新闻代先锋网亮点河西等家权威媒体达次宣传报道
（三）理张图
围绕安全服务运行保障营理两体系安全服务运行保障体系分三中心营理体系分九方面两体系属系统创新理念明确目标强化动力理清路径提升效益功定位发展原措施抓手等方面编制思维导图汇编成公司全面推进高质量发展思维导图实现公司高质量发展理张图
三问题足
（）市场开发面制约
受疫情防控影响公司班次严重降预计减少旅
客吞吐量次减少班次控总量政策致班次幅降
（二）非营业务收入滑
疫情影响济行导致部份商铺提出减租退租出租率幅降招商难度导致非营业务收入滑
（三）现金流量存短缺
生产营收入滑导致现金流减少加应收帐款清收难度存现金流短缺现象
四步算
（）基思路
中央求疫情防住济稳住发展安全围绕集团控体系发展分公司十讲作政治思想引领坚持安全第稳中求进聚焦安全服务市场开发营理深化改革等断深入确保全年项务稳步完成推动营效益持续稳定健康发展优异成绩迎接二十胜利召开
（二）目标抓手
1．狠抓安全服务稳运行畅
加强安全工作统领导政治思想组织领导等方面效促进安全生产保障力提升二系统完善安全理体系建设持续推进三中心建设提升安全工作制度化规范化系统化水三双重治理风险防控隐患排查结合专项整治三年行动非治违等安全生产专项行动高度关注停航施工运输安全等核心风险四推进智慧安全建设优化完善公司云系统BCD协决策系统利保障块屏实现安全理工作流程化数化视化五系统开展疫情防控工作实现疫情零感染六推进服务质量创新升级持续深化服务品牌建设加纸化便捷通关障碍旅客服务流程创新服务质量新举措
2．狠抓市场开发稳运输业
根疫情形势运输进行动态调整实时掌握班次计划提前做预判应
3．狠抓营理稳现金流量
抓辅促进增收创效落实全年市场规划利特殊商品带动方财政资金补贴稳传统商铺贵宾室停车场广告收费等业务加逾重行李收费货运代理农特产品合作创新发展业务二抓控实现降增效围绕收支两条线努力增收节支紧急项目律
暂缓实施省省紧日子加应收帐款清收力度现金流满足日常生产营需修订完善类控制度严格落实全面预算理加强财务收支财纪律执行情况审计监督强化精细化理实现运行保障体系营理体系深度落三抓资源获取外部支持四抓创新落实深化改革唯创新方进步挖掘资源市场创新模式机制积极探索中生中出新商业资源抓国企改革落实国企业三年行动计划圆满收官序推进公司子公司建设
4．狠抓建设稳队伍发展
围绕带队伍带活队伍做工作线强化队伍建设优带队严治队文化育队提升员工综合素质编制公司力资源中长期发展规划修定完善公司绩效考核理办法注重专业引进做储备鼓励专业技术员专
5．狠抓风廉政稳廉洁业
持续深入推进建工作业务工作深度融合推动建重点工作攻克业务难点工作深入开展十讲思想作风建设教育引导员干部队伍牢固树立敢腐腐想腐意识通建带动员工队伍发展发挥工会团委妇联带头作系统性整体性提升建风廉政建
设质量推动员干部员工队伍发展
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2022年度公司半年工作总结半年工作算
提纲
工作开展情况
（）筑安全确保稳运行
（二）优服务提升保障效
（三）盯市场稳住运输业
（四）精理提高营效益
（五）强建筑牢防腐根基
二亮点成绩
（）服务条链
（二）保障块屏
（三）理张图
三问题足
（）市场开发面制约
（二）非营业务收入滑
（三）现金流量存短缺
四步算
（）基思路
（二）目标抓手
1．狠抓安全服务稳运行畅
2．狠抓市场开发稳运输业
3．狠抓营理稳现金流量
4．狠抓建设稳队伍发展
5．狠抓风廉政稳廉洁业
正文：
2022年半年面前复杂严峻环境形势行业发展压力公司坚持稳字头稳中求进总基调级单位领导动调整效作苦日子心态干紧日子事项争取日子结果强化安全服务疫情防控营理确保全年项目标务稳步推进
工作开展情况
（）筑安全确保稳运行
领导安全核心统筹安全生产疫情防控两局建训做查评优工作线构建形成安全服务总牵引设备保障中心客货保障中心公区保障中心三中心支撑系统完备组织严密科学高效运输安全理体系结合专项整治三年行动非治违 六查等安全生产专项行动开展沉式检查截止前排查问题隐患项已整改完成项实现隐患踪整改动态清零系统性整体性提升公司安全保障力牢牢守住公司安全底线未发生责原安全差错等级事件二落实疫情防控体责成立时支部建立协工作机制争取疫情防控物资资源筹集物资件价值约万元压实四方责签订责书开展核酸检测次万次实现员工零感染旅客零漏检守住关口
（二）优服务提升保障效
河西情·助行服务品牌引领建立尊享优享舒享旅客服务子品牌增强旅客出行体验造靓丽窗口形象二建设精品中转服务品牌全面推进河西港中转通程班车优化中转旅客保障流程
提供服务标准保障温度中转服务截止目前河西中转通程旅客数
（三）盯市场稳住运输业
抓业促全局公司聚焦运输市场谋实举措抓落集中攻坚力量推进市场开发搭建方政府运输公司合作工作机制台建立河西快线县县串跑环河跑中长线轴运输网河西核心融合水路铁路公路体综合立体交通网两张网推动方政府公关系战略运输合作战略运输+战略三战略积极寻求市场恢复相关政策围绕运力恢复客源组织中转车次运输旅游四方面谋划筹备精准效具备实施性市场开发策略灵活利财政补贴资源补贴车旅融合等激励措施新增优化加密车次市场发展跌中升6月旬班次已恢复均天运输班次
（四）精理提高营效益
面复杂环境巨压力公司强化增收创效降增效生产营持续稳发展营指标跌落放缓截止目前实现运行班次班次减少旅客吞吐量次减少货邮吞吐量吨减少实现营业收入万元减幅利润亏损
万元增幅二增收节支措施力力发展营业务外积极挖掘非营业务资源增加收入疫情影响济行导致部份商铺提出减租退租背景寻求政策予适租金减免稳住非营收入商铺贵宾室停车场广告业务方面稳住非营收入万元节省开支维精准施策挖潜力合理配置力资源优化薪酬发放成控制采购理源控业务专项等方面精准发力效施策现标准基础节约支出约万元三纾困政策接落实根国家省相关纾困减负政策予租户租金减免万元积级争取增值税加计抵扣房产税土税减免失业保险稳岗返基金运输安全力建设等方面政策支撑四项目建设持续推进安全保障设施升级改造工程项目员工出勤楼项目建设工程已全面完工完成投资万元补齐身短板提升保障力五深化改革全面深入编制完成分改子筹建方案公司章程配合集团做产业板块全面深化改革工作六队伍活力提升优化干部考核机制名理员专业技术员开展年度考核进行结果应激发干部职工队伍活力创新开展轮岗挂职交流岗兼职交流全职交流机关基层等活动半年交流员完善薪酬分配机制制订绩效考核细实现员工薪酬福利业绩联动激励作逐步凸显
（五）强建筑牢防腐根基
开展讲政治讲安全讲学讲团结讲正气讲廉洁讲担讲局讲奉献讲执行十讲思想政治教育坚持加强全面领导思想政治风廉政建设贯穿安全服务保障生产营理深化改革发展等方面环节坚持遵循规律守正创新推进敢腐腐想腐体制机制营造风清气正政治环境干事创业发展环境
二亮点成绩
根集团发展布局产业布局发展思路公司成具活力企业企业愿景造三省区结合部次枢纽交通助力区域跨越发展作企业命围绕安全服务运行保障营理两体系建设中心建设服务条链保障块屏理张图高效理体系
（）服务条链
围绕客货两流程体系保障工作体服务容着力理念形象空间服务四系统建设河西情·助行服务品牌引领建立尊享优享舒享旅客服务子品牌提供便捷流程元服务产品提升公司文化空间环境服务品位营造舒适空间感受
环境体验形成安全畅便捷高效贴心愉悦服务条链
（二）保障块屏
研发公司云系统BCD协决策系统智慧建设取重突破建立安全服务营理两模块基实现安全服务营理数字化信息化智慧化实现保障块屏获国家项著作版权受日头条百度新闻搜狐新闻网易新闻代先锋网亮点河西等家权威媒体达次宣传报道
（三）理张图
围绕安全服务运行保障营理两体系安全服务运行保障体系分三中心营理体系分九方面两体系属系统创新理念明确目标强化动力理清路径提升效益功定位发展原措施抓手等方面编制思维导图汇编成公司全面推进高质量发展思维导图实现公司高质量发展理张图
三问题足
（）市场开发面制约
受疫情防控影响公司班次严重降预计减少旅
客吞吐量次减少班次控总量政策致班次幅降
（二）非营业务收入滑
疫情影响济行导致部份商铺提出减租退租出租率幅降招商难度导致非营业务收入滑
（三）现金流量存短缺
生产营收入滑导致现金流减少加应收帐款清收难度存现金流短缺现象
四步算
（）基思路
中央求疫情防住济稳住发展安全围绕集团控体系发展分公司十讲作政治思想引领坚持安全第稳中求进聚焦安全服务市场开发营理深化改革等断深入确保全年项务稳步完成推动营效益持续稳定健康发展优异成绩迎接二十胜利召开
（二）目标抓手
1．狠抓安全服务稳运行畅
加强安全工作统领导政治思想组织领导等方面效促进安全生产保障力提升二系统完善安全理体系建设持续推进三中心建设提升安全工作制度化规范化系统化水三双重治理风险防控隐患排查结合专项整治三年行动非治违等安全生产专项行动高度关注停航施工运输安全等核心风险四推进智慧安全建设优化完善公司云系统BCD协决策系统利保障块屏实现安全理工作流程化数化视化五系统开展疫情防控工作实现疫情零感染六推进服务质量创新升级持续深化服务品牌建设加纸化便捷通关障碍旅客服务流程创新服务质量新举措
2．狠抓市场开发稳运输业
根疫情形势运输进行动态调整实时掌握班次计划提前做预判应
3．狠抓营理稳现金流量
抓辅促进增收创效落实全年市场规划利特殊商品带动方财政资金补贴稳传统商铺贵宾室停车场广告收费等业务加逾重行李收费货运代理农特产品合作创新发展业务二抓控实现降增效围绕收支两条线努力增收节支紧急项目律
暂缓实施省省紧日子加应收帐款清收力度现金流满足日常生产营需修订完善类控制度严格落实全面预算理加强财务收支财纪律执行情况审计监督强化精细化理实现运行保障体系营理体系深度落三抓资源获取外部支持四抓创新落实深化改革唯创新方进步挖掘资源市场创新模式机制积极探索中生中出新商业资源抓国企改革落实国企业三年行动计划圆满收官序推进公司子公司建设
4．狠抓建设稳队伍发展
围绕带队伍带活队伍做工作线强化队伍建设优带队严治队文化育队提升员工综合素质编制公司力资源中长期发展规划修定完善公司绩效考核理办法注重专业引进做储备鼓励专业技术员专
5．狠抓风廉政稳廉洁业
持续深入推进建工作业务工作深度融合推动建重点工作攻克业务难点工作深入开展十讲思想作风建设教育引导员干部队伍牢固树立敢腐腐想腐意识通建带动员工队伍发展发挥工会团委妇联带头作系统性整体性提升建风廉政建
设质量推动员干部员工队伍发展
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