华冬天心体会三篇
篇
作深圳华公司创始华冬天篇文章作者正非先生国著名信息技术民营企业华公司业绩提高连续年保持高速率增长情况写篇体现前瞻性充满危机感文章华2000年销售额达220亿元利润29亿元民币位居全国电子百强首位时候总裁正非谈危机失败篇文章中没枯燥说教没高深理非常现实直白语言告诉员工简单真实道理想企业持续生存发展需位员工居安思危断进取华企业发展时候企业面潜危机展开广泛讨许正正非华处面方面谈谈体会
华企业文化鉴方
华基法体现华公司核心价值观：追求：电子信息领域世界级领先企业持续发展员工：高素质员工群体重财富集体奋斗
技术：独立发展核心技术基础开放合作
精神：敬业创新团结企业家精神
文化：资源会枯竭唯文化生生息
责：产业报国科教兴国做懈努力基法企业文化基石导
华认做企业发展批狼狼活三特性：敏锐嗅觉
二屈挠奋顾身进攻精神
三群体奋斗
床垫文化反映化企业文化侧面创业初期华员工桌子底放张垫子部队行军床垫子供午休外更作员工晚加班加点时睡觉华床垫文化
文理方式许华企业文化亮点达消员工总裁等高层理者隔阂华正非理念贯穿华基法活企业硬道理华红旗久华冬天北国春迎接挑战苦练功迎接春天成华文化线思想行造成华独特企业文化
二华思考
1999年华高层认线市话技术没前途终撤掉相关研究2000年浙江余杭电信局中国第线市话技术转化灵通网发展便发收拾
3G研发联通采CDMA网络3G渡华两轮联通CDMA招标中落马中兴两次中标少十亿元订单
外华维护身文化重方式——文化洗脑逐渐质疑华年招聘量学毕业生达华时候第关文化洗脑正非认：然文化灌输性改造正非条铁律：认华文化进入中级岗位
2019年华员工全体时解未期劳动合然重新签署固定期限劳动合做法样引起政府社会普遍关注专家学者普遍种文化统制度实质抹杀员工性华发展件事情
综观华文化权力独裁封闭理文化统种创业初期十分效文化措施企业稳定发展时期似合时宜种关文化困惑似华冬天显更明显华文化洗脑穿红舞鞋鸡蛋放篮子里表达企业文化界质疑着密切关系公司通企业家力获持续发展企业持续发展动力源制度文化许正非华企业文化引发思考意识需变革危机教育契机希够继续带领团队渡冬天寻找新春天
二 天道酬勤激励动力
反省企业文化树立危机感华做法应该激励动力理学中木桶理告诉：木桶装少水取决桶块短桶板找块短板找突破口均衡发展抓短块板正非求干部远处短视眼前利益正非求企业领导层放弃官位真正员工考虑员工利益放第位更引育留财散聚旧利益分配中走出真正员工腰包鼓起企业越越富
正非冬天里强调：没完没加班定改进理理改进中定强调改进木板短块全公司定建立起统价值评价体系统考评体系员部流动衡成 干部敬业精神献身精神责心命感级干部求批判武器干部提拔
实冬天怕四季轮回然永恒变规律足够准备
实春天想冬天怕冬天正冷静进行反思未雨绸缪正视危机寻求突破应该华冬天启示
调整策略丢掉包袱轻装前进争取更加辉煌灿烂春天
篇二
深圳华集团全国电力行业百强首十年该企业处高速成长期2000年销售额已达220亿元利润29亿元利润率海尔联想五倍然样优秀企业总裁正非时说：十年天考虑失败„„谈特谈华冬天笔者幸拜读正非华冬天文读感触颇深提出观点令企业深思电力行业特中试院裨益笔者纳出六理思维法权抛砖引玉供家探讨
短板思维：
水桶装水少取决高块木板取决短块反映工作中企业想均衡发展取企业整体战略目标实现应该解决阻碍企业发展弱项企业系统理理企业发展遇成长限企业想继续发展应短块木板加高
理流程说均衡方流程瓶颈时处理问题时觉倾强部门更强弱部门更弱终形成瓶颈水桶原理知整企业理水提升寻求均衡发展理部门断进步断创新整企业理水提高
二扩张性思维
理工作中形成种事负责扩张性思维事负责制负责制着质区：负责制收敛系统级里终止事负责制流程授权效监控明白具处理问题权力种扩张理体系果处处事事请示级理思维会收敛级理者员工根谈什创新思维组织目标确定员工基层理者应该学会流程思考
三否定思维
工作中员工特理者学会运否定思维法事物发展指新事物产生旧事
物灭亡说否定中事物发展发展角度讲批判思维法创新优良工具组织应该常进行批判理者犯错误难错误紧敢发现问题勇担责终解决问题获更发展
四创新思维
华鼓励创新盲目创新坚持改进奖励贯坚持方针华创新定惊天泣鬼神治国煮鲜创新公司集中组织实施基层理者员工应该集中精力负责流程进行改进
五变革思维
正非强调变革常心变革利益重新分配电力行业正处变革时代企业发展扩张中避免会遇利益格局调整调整常心否仅企业利身发展会利机构改革会涉许岗位取消新岗位会出现企业事调整企业更发展合适做合适事调整基求
六危机意识
中试院模式直计划济模式着电力体制改革深入级单位进行公司化改制中试院面着级单位投资乏力身部理适应市场机制求问题中试院衣食忧改制中试院面已找市场争市场甚培育市场形势果身技术理做储备等中试院冬天真正时恐怕会受住甚会市场淘汰
理学角度企业发展成长期→成熟期→衰退期→成长期目前中试院已处成熟期危机知觉时候果员工利益出发仅眼前短期利益没放风长物宽广胸怀正确变革正确变革抵制变革企业终会死亡
正非强调员工修炼成真正华想成真正电业前日子显畅说没历磨难磨难种财富尚处垄断位电力企业说谁预料五年十年电力企业特中试院样专行业提供技术服务企业没组织取代
呢？
正非话说：没预见没预防会冻死时谁棉衣谁活
篇三
华冬天读感
华冬天提出10条警告身知识面体会缺乏理解
居安思危危机感思想意识中危机感身带动周围事互相提醒学未雨绸缪
身足提高木桶中短木板—整体效率：完发现身缺点足处学提高提升身综合素质力部门团队组成力欠缺部门效率低样部门团队力降低职工作完成流程区：公司制度制度制度灵活掌握简洁高效流程制度提高效率减少公司部费工费时突出理会形成官僚权力集中会形成明显公形成围绕中心转中心全话会部门团队塌糊涂
总结失败足：样思维问题角度成长避免夜郎减少重复错误
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作深圳华公司创始华冬天篇文章作者正非先生国著名信息技术民营企业华公司业绩提高连续年保持高速率增长情况写篇体现前瞻性充满危机感文章华2000年销售额达220亿元利润29亿元民币位居全国电子百强首位时候总裁正非谈危机失败篇文章中没枯燥说教没高深理非常现实直白语言告诉员工简单真实道理想企业持续生存发展需位员工居安思危断进取华企业发展时候企业面潜危机展开广泛讨许正正非华处面方面谈谈体会
华企业文化鉴方
华基法体现华公司核心价值观：追求：电子信息领域世界级领先企业持续发展员工：高素质员工群体重财富集体奋斗
技术：独立发展核心技术基础开放合作
精神：敬业创新团结企业家精神
文化：资源会枯竭唯文化生生息
责：产业报国科教兴国做懈努力基法企业文化基石导
华认做企业发展批狼狼活三特性：敏锐嗅觉
二屈挠奋顾身进攻精神
三群体奋斗
床垫文化反映化企业文化侧面创业初期华员工桌子底放张垫子部队行军床垫子供午休外更作员工晚加班加点时睡觉华床垫文化
文理方式许华企业文化亮点达消员工总裁等高层理者隔阂华正非理念贯穿华基法活企业硬道理华红旗久华冬天北国春迎接挑战苦练功迎接春天成华文化线思想行造成华独特企业文化
二华思考
1999年华高层认线市话技术没前途终撤掉相关研究2000年浙江余杭电信局中国第线市话技术转化灵通网发展便发收拾
3G研发联通采CDMA网络3G渡华两轮联通CDMA招标中落马中兴两次中标少十亿元订单
外华维护身文化重方式——文化洗脑逐渐质疑华年招聘量学毕业生达华时候第关文化洗脑正非认：然文化灌输性改造正非条铁律：认华文化进入中级岗位
2019年华员工全体时解未期劳动合然重新签署固定期限劳动合做法样引起政府社会普遍关注专家学者普遍种文化统制度实质抹杀员工性华发展件事情
综观华文化权力独裁封闭理文化统种创业初期十分效文化措施企业稳定发展时期似合时宜种关文化困惑似华冬天显更明显华文化洗脑穿红舞鞋鸡蛋放篮子里表达企业文化界质疑着密切关系公司通企业家力获持续发展企业持续发展动力源制度文化许正非华企业文化引发思考意识需变革危机教育契机希够继续带领团队渡冬天寻找新春天
二 天道酬勤激励动力
反省企业文化树立危机感华做法应该激励动力理学中木桶理告诉：木桶装少水取决桶块短桶板找块短板找突破口均衡发展抓短块板正非求干部远处短视眼前利益正非求企业领导层放弃官位真正员工考虑员工利益放第位更引育留财散聚旧利益分配中走出真正员工腰包鼓起企业越越富
正非冬天里强调：没完没加班定改进理理改进中定强调改进木板短块全公司定建立起统价值评价体系统考评体系员部流动衡成 干部敬业精神献身精神责心命感级干部求批判武器干部提拔
实冬天怕四季轮回然永恒变规律足够准备
实春天想冬天怕冬天正冷静进行反思未雨绸缪正视危机寻求突破应该华冬天启示
调整策略丢掉包袱轻装前进争取更加辉煌灿烂春天
篇二
深圳华集团全国电力行业百强首十年该企业处高速成长期2000年销售额已达220亿元利润29亿元利润率海尔联想五倍然样优秀企业总裁正非时说：十年天考虑失败„„谈特谈华冬天笔者幸拜读正非华冬天文读感触颇深提出观点令企业深思电力行业特中试院裨益笔者纳出六理思维法权抛砖引玉供家探讨
短板思维：
水桶装水少取决高块木板取决短块反映工作中企业想均衡发展取企业整体战略目标实现应该解决阻碍企业发展弱项企业系统理理企业发展遇成长限企业想继续发展应短块木板加高
理流程说均衡方流程瓶颈时处理问题时觉倾强部门更强弱部门更弱终形成瓶颈水桶原理知整企业理水提升寻求均衡发展理部门断进步断创新整企业理水提高
二扩张性思维
理工作中形成种事负责扩张性思维事负责制负责制着质区：负责制收敛系统级里终止事负责制流程授权效监控明白具处理问题权力种扩张理体系果处处事事请示级理思维会收敛级理者员工根谈什创新思维组织目标确定员工基层理者应该学会流程思考
三否定思维
工作中员工特理者学会运否定思维法事物发展指新事物产生旧事
物灭亡说否定中事物发展发展角度讲批判思维法创新优良工具组织应该常进行批判理者犯错误难错误紧敢发现问题勇担责终解决问题获更发展
四创新思维
华鼓励创新盲目创新坚持改进奖励贯坚持方针华创新定惊天泣鬼神治国煮鲜创新公司集中组织实施基层理者员工应该集中精力负责流程进行改进
五变革思维
正非强调变革常心变革利益重新分配电力行业正处变革时代企业发展扩张中避免会遇利益格局调整调整常心否仅企业利身发展会利机构改革会涉许岗位取消新岗位会出现企业事调整企业更发展合适做合适事调整基求
六危机意识
中试院模式直计划济模式着电力体制改革深入级单位进行公司化改制中试院面着级单位投资乏力身部理适应市场机制求问题中试院衣食忧改制中试院面已找市场争市场甚培育市场形势果身技术理做储备等中试院冬天真正时恐怕会受住甚会市场淘汰
理学角度企业发展成长期→成熟期→衰退期→成长期目前中试院已处成熟期危机知觉时候果员工利益出发仅眼前短期利益没放风长物宽广胸怀正确变革正确变革抵制变革企业终会死亡
正非强调员工修炼成真正华想成真正电业前日子显畅说没历磨难磨难种财富尚处垄断位电力企业说谁预料五年十年电力企业特中试院样专行业提供技术服务企业没组织取代
呢？
正非话说：没预见没预防会冻死时谁棉衣谁活
篇三
华冬天读感
华冬天提出10条警告身知识面体会缺乏理解
居安思危危机感思想意识中危机感身带动周围事互相提醒学未雨绸缪
身足提高木桶中短木板—整体效率：完发现身缺点足处学提高提升身综合素质力部门团队组成力欠缺部门效率低样部门团队力降低职工作完成流程区：公司制度制度制度灵活掌握简洁高效流程制度提高效率减少公司部费工费时突出理会形成官僚权力集中会形成明显公形成围绕中心转中心全话会部门团队塌糊涂
总结失败足：样思维问题角度成长避免夜郎减少重复错误
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