浙江海通食品集团股份限公司
核心岗位职务说明书汇编
服务单位 海华彩理咨询限公司
董事长
岗位名称
董事长
岗位编号
HT0010001
部门
董事会
岗位定员
1
直接级
工资等级
直接级
董事总理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述： 统筹集团公司战略级理工作
职责工作务
职责
职责表述：领导进行集团战略规划理
工作务
领导制订集团长期发展蓝图远景规划
领导制订集团营战略
确定联盟战略(包括兼收购)
审定职战略政策
审定集团组织结构重理职位部门设立
重战略决策执行进行监控保证效实现
集团重法律事务作出决策
职责二
职责表述：监控集团日常营理保证集团正常运转
工作务
批准具体业务计划
定期审阅集团营工作总结报告（月度季度年度）解集团整体营状况作出调整决策
审定集团年度预算监控预算执行
时解集团办公会决定重事项务实施情况正常状况指示相关部门采取纠偏措施
重责事进行处理(例：市场失败失职)
协调集团总部部门营销总部宁波部间争议
集团高层定期开会解决日常营出现重问题确保战略举措实施优先序
职责三
职责表述：领导进行投融资理
工作务
确定资产产品组合
领导制订审定投资决策
领导制订审定融资决策
权限范围审定定金额重投资清理项目
职责四
职责表述：领导企业文化建设
工作务
营造集团部发展机会企业文化价值观全集团进行沟通
会见集团重员工沟通
职责五
职责表述：作集团发言代表集团
工作务
集团投资者合作伙伴沟通集团情况需求营设想
政府行业监部门证券监部门沟通
重客户关系发展维护
集团投资者合作伙伴沟通集团情况需求营设想
职责六
职责表述：负责重力资源事项理
工作务
提议集团总理聘解聘
提出集团总理继计划
提议集团副总理聘解聘
决定集团总部部门负责聘解聘
审查集团属机构中层理员免奖惩等方面决策处理提出纠正意见
核定业绩指标(高层干部)
召开业绩评估会决定根业绩达成情况应采取措施
职责七
职责表述：完成董事会交务
权力
集团战略规划审定权
集团营计划审定权
集团预算审定权
集团整体宁波部营销总部营状况知悉权
集团整体宁波部营销总部营策略调整指导权
宁波部营销总部营计划预算审查权
集团投资决策审定权
集团融资决策审定权
集团重事决策审定权
集团属机构中层理员免奖惩等方面决策调整权
集团总部属机构工作监督检查权
集团总部属机构负责业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
集团总理副总营销总部属分子公司宁波部属分子公司
外部协调关系
政府部门证券监部门媒体重客户供应商
职资格
教育水
相科科学历
专业
工商理专业
培训历
验
知识
技技巧
统筹力沟通力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
常需加班
需记录文档
工作计划工作总结通知集团文件董事会决议等
考核指标
备注
总理
岗位名称
总理
岗位编号
HT0020001
部门
总理办公室
岗位定员
1
直接级
董事长
工资等级
直接级
副总理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：组织制订实施集团总体战略完成董事会达务根集团总体战略领导制订实施部战略完成集团达务领导部部门建立健全良沟通渠道负责建设高效组织团队理直接属部门工作
职责工作务
职责
职责表述：组织制定实施集团总体战略
工作务
组织制定集团发展战略根处部环境变化进行调整
组织实施集团总体战略发掘机会领导创新变革
职责二
职责表述：制订实施资运作投资项目决策
工作务
组织资运作投资项目立项行性研究提出决策建议
根资运作投资项目决策实施项目资运作投资项目进行理
职责三
职责表述：制定实施集团年度营计划
工作务
根董事会达年度营目标组织制定修改实施集团年度营计划
监督控制营计划实施程结果负全面责
组织拟订实施集团财务预算方案
职责四
职责表述：根集团总体战略领导制订实施部战略
工作务
领导制定部战略根处部环境变化进行调整
组织实施部战略发掘市场机会领导创新变革
职责五
职责表述：制定实施部年度营计划
工作务
根集团总部达年度营目标组织制定修改实施部年度营计划
监督控制营计划实施程结果负全面责
组织实施部财务预算方案
职责六
职责表述：建立良沟通渠道
工作务
负责集团总部保持良沟通定期董事长汇报营战略计划执行情况资金运情况盈亏情况机构员调配情况重事宜
组织建立客户供应商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等部门间畅沟通渠道
领导开展社会公关系活动建立良企业形象
领导建立部部良沟通渠道协调部门关系
职责七
职责表述：建立健全部统高效组织体系工作体系
工作务
持推动部关键理流程规章制度建设时进行组织流程优化调整
领导营造企业文化氛围集团核心价值观融入部运作
职责八
职责表述：领导集团质量理体系建设
工作务
领导集团质量理体系建立实施
领导ISO9000质量体系建立通认证监控执行
制订质量环境方针批准质量环境手册
命质量环境保护理者代表
职责九
职责表述： 持日常营工作
工作务
负责集团员工队伍建设选拔中高层理员
持召开总理办公会重事项进行决策董事长汇报
持集团属机构理审计
代表部参加重业务外事重活动
负责处理重突发事件时集团董事长汇报
职责十
职责表述： 领导宁波部财务部力资源部生产中心研发中心行政部信息理部等分部门开展工作指导分子公司（事业部）运作
工作务
集团财务战略财务理方针政策领导建立健部财务理制度组织制定财务审批重财务支出
集团力资源战略力资源理方针政策领导建立健全公司力资源理制度审批重事决策
领导建立健全部运作体系保证部分子公司（事业部）运作宏观理控制参部重合谈判签订
权力
集团重问题建议权
出席董事会
代表集团参加外事活动
集团营目标建议权
部重问题决策权
部营目标决策权
副总理总理助理财务部长子公司总理（事业部部长）事免建议权
公司副总理总理助理财务部部长子公司总理（事业部部长）外事免权
部项工作监控权
部（含分子公司营层）员工奖惩决定权
级间工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
集团批准预算财务审批权
工作协作关系
部协调关系
董事长集团高部高部部门营销总部
外部协调关系
政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等
职资格
教育水
相科科学历
专业
果蔬食品等相关专业理专业
培训历
接受系统企业理培训
验
8年工作验3年行业相行业理验2年高层理 验
知识
通晓企业理知识
具备技术理财务理质量理法律金融证券等方面知识
解果蔬食品相关领域专业知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公方法具备基网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）交通通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
集团战略规划集团年度营计划阶段性工作报告部战略规划部年度营计划阶段性工作报告
考核指标
备注：
行政副总理
岗位名称
行政副总理
岗位编号
HT0020002
部门
总理办公室
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
集团总部力资源中心总监宁波部行政部部长宁波部力资源部部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责组织集团力资源理负责组织宁波部行政理部理勤支持工作
职责工作务
职责
职责表述：协助总理参集团营理决策
工作务
协助总理组织制定集团发展战略规划
负责监督战略规划实施程时关注外变化提出战略调整方案
参制定集团年度营计划预算方案
参集团重财务事业务问题决策
掌握解集团部方面动态时总理反映提出建议
负责集团信息化理工作
协助总理理宁波部
职责二
职责表述：负责集团力资源理体系建设
负责组织制订集团力资源战略
负责组织制订集团力资源理方针政策
负责组织制订集团力资源总体规划
负责根集团力资源战略力资源理方针政策建立宁波部力资源理体系
参集团属机构理审计
负责组织集团范围招聘工作
负责组织集团范围培训工作
负责集团分支机构需高级招聘
职责三
职责表述：负责集团力资源战略执行
工作务
根集团力资源战略组织属部门制定公司工制度事理制度劳动工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度力资源理工作程序组织实施
根集团部发展规划提出机构设置岗位职责设计方案集团部结构设计提出改进方案
职责四
职责表述：领导制定集团力资源理计划领导属部门制订宁波部部理行政勤工作计划督促属部门实现工作目标
工作务
领导集团总部力资源中心宁波部力资源部宁波部行政部制定年度工作计划组织实施
组织制定分部门重务阶段工作计划监督实施
职责五
职责表述：负责集团部理系统建设宁波部部理系统正常运行
工作务
领导制定完善集团理制度体系建立完善部文书档案理体系
根集团方针政策领导制定完善宁波部理制度体系建立完善部文书档案理体系
负责督促检查宁波部部门工作完成情况总理办公会决议执行情况
负责组织监督检查集团总部宁波部营销总部理制度落实情况
负责组织外形象宣传代表集团宁波部外界关部门机构保持良公关系
负责集团部企业文化建设工作
接重访客
职责六
职责表述：负责分部门组织理工作
工作务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
持力资源行政理系统理制度制定检查执行情况
负责协调分部门部分部门间部部门间关系解决争议负责协调部部门集团部门间关系
监督分部门工作目标费预算执行时予指导
权力
集团重决策建议权
董事长授意代表集团参加外事活动权
集团项理制度规范执行情况检查权
部门工作计划执行情况检查权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
高层理员部门
外部协调关系
媒体相关政府部门等
职资格
教育水
相学科科学历
专业
企业理相关专业
培训历
企业理财务理培训
验
6年工作验4年理验部门理岗位工作2年
知识
通晓企业行政理战略理知识
具备财务理法律证券等方面知识
解食品果蔬相关领域专业知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公方法具备基网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结
考核指标
备注：
营销副总理
岗位名称
营销副总理
岗位编号
HT0020003
部门
总理办公室
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
营销总部部门负责营销总部属营销机构负责
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责集团整体市场营销工作
职责工作务
职责
职责表述：协助董事长总理参集团营理决策
工作务
协助董事长总理组织制定集团发展战略规划
负责监督战略规划实施程时关注外变化提出战略调整方案
参制定集团年度营计划
参制订集团预算方案
参集团投资决策
参重济合协议研究审查参重济问题分析决策
参集团重财务事业务问题决策
掌握解集团部方面动态时董事长总理反映提出建议
职责二
职责表述：负责集团营销体系建设
负责组织制订集团营销战略
负责组织制订集团营销理方针政策理流程
负责根集团营销战略营销理方针政策建立集团营销体系
建立调整公司营销组织细分市场建立拓展调整市场营销网络
领导集团营销总部
宁波部协调建设集团部价格体系
领导建设集团市场研究市场组织市场理系统
负责制订集团市场开发渠道建设总体规划组织实施
负责制订集团销售佣金理政策
负责制订营销员薪酬绩效理方针政策
参集团属机构理审计
职责三
职责表述：负责集团营销战略执行
工作务
根集团营销战略营销理方针政策组织营销总部制定营销理规章制度工作程序批准组织实施监督检查落实情况
根集团营销战略营销理方针政策指导宁波部属分子公司（事业部）制订营销理规章制度工作程序监督检查落实情况
领导拟订集团营销策略指导集团相关部门实施营销策略
职责四
职责表述：领导制定集团营销工作计划领导营销总部属部门制订营销工作计划督促属部门实现工作目标
工作务
领导制订集团总体营销计划组织实施
领导营销总部制定年度工作计划组织实施
负责分解达年度工作目标市场营销预算根市场公司实际情况时调整效控制
组织定期市场营销环境目标计划业务活动进行核查分析时调整营销策略计划制订预防纠正措施确保完成营销目标营销计划
制定营销系统年度专业培训计划组织实施
审阅营销系统相关文件审核级报年月度工作计划培训计划等工作报告关作业文件视性质容决定处理方式
组织制定营销总部重务阶段工作计划监督实施
职责五
职责表述：负责集团营销理体系营销总部营销理系统正常运行
工作务
负责审核签署集团营销总部营销计划营销预算
负责业务检查改进研究发展时级报告工作
定期持营销系统例会召集集团关营销业务方面工作会议参加总理办公例会重会议
审阅营销系统相关文件权限范围签发文件
负责重营销合谈判签订
定期定期拜访重点客户时解处理问题
时级汇报系统真实情况数定期报市场营销工作报告
职责六
职责表述：负责分部门组织理工作
工作务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
时属级工作中争议做出裁决
负责协调分部门部分部门间部部门间关系解决争议负责协调部部门集团部门间关系
监督分部门工作目标费预算执行时予指导
权力
集团重决策建议权
董事长授权代表集团参加外事活动权
集团营销战略决定权
集团营销理方针政策决定权
集团营销战略实施指导权检查权
集团营销理制度规范执行情况检查权
重济合协议谈判参审查权
属部门工作计划执行情况检查权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
集团高层宁波部高层理员营销总部部门
外部协调关系
媒体相关政府部门等
职资格
教育水
相学科科学历
专业
市场营销食品果蔬相关专业
培训历
企业理培训
验
6年工作验4年理验类似岗位工作2年
知识
通晓企业营销理知识
具备财务力资源理等方面知识
解食品果蔬相关领域专业知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公方法具备基网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结
考核指标
备注：
财务副总理
岗位名称
财务副总理
岗位编号
HT0020004
部门
总理办公室
岗位定员
1
直接级
董事长总理
工资等级
直接级
集团总部财务中心总监宁波部财务部部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：组织领导集团财务理成理预算理会计核算会计监督存货控制等方面工作加强集团济理提高济效益
职责工作务
职责
职责表述：协助总理参集团营理决策
工作务
协助总理组织制定集团发展战略规划
负责监督战略规划实施程时关注外变化提出战略调整方案
参制定集团年度营计划
组织制订集团部预算方案
参集团投资决策
参重济合协议研究审查参重济问题分析决策
参集团重财务事业务问题决策
掌握解集团部方面动态时总理反映提出建议
协助总理理宁波部
职责二
职责表述：负责集团财务体系建设
负责组织制订集团财务战略
负责组织制订集团财务理方针政策
负责根集团财务战略财务理方针政策建立宁波部财务理体系
领导集团财务结算中心
牵头组织建立集团部价格体系
参集团属机构理审计
职责三
职责表述：负责集团财务战略执行
工作务
根集团财务战略财务理方针政策组织属部门制定制订宁波部财务理会计核算会计监督预算理等方面规章制度工作程序批准组织实施监督检查落实情况
拟订集团融资策略指导属机构实施融资决策
踪汇率市场变化效理集团外汇
职责四
职责表述：领导制定集团财务工作计划领导属部门制订宁波部财务工作计划督促属部门实现工作目标
工作务
领导集团总部财务中心宁波部财务部制定年度工作计划组织实施
审阅财务系统相关文件审核直接级报年月度工作计划培训计划等工作报告关作业文件视性质容决定处理方式
组织制定分部门重务阶段工作计划监督实施
职责五
职责表述：负责集团宁波部财务理体系正常运行
工作务
组织制订集团年度总预算季度预算调整汇总审核级部门报月度预算召集持集团月度预算分析衡会议
负责审核签署集团部预算财务收支计划成费计划信贷计划财务报告会计决算报表会签涉财务收支重业务计划济合济协议等
规定审批银行提现金作业
负责业务检查改进研究发展时总理报告工作
掌握公司财务状况营成果资金变动情况时总理董事长汇报工作情况
领导财务系统培训考核工作提高财务系统员思想业务素质
定期持财务系统例会召集集团宁波部财务方面会议参加总理办公例会重会议
程序做相关系统横联系接受级关部门监督检查时系统间争议提出界定求
职责六
职责表述：负责分部门组织理工作
工作务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
持财务理制度制定检查执行情况
负责协调分部门部分部门间部部门间关系解决争议负责协调部部门集团部门间关系
监督分部门工作目标费预算执行时予指导
权力
集团重决策建议权
董事长授意代表集团参加外事活动权
集团预算审核权
集团财务理制度规范执行情况检查权
属部门工作计划执行情况检查权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
集团高层宁波部高层理员部门
外部协调关系
媒体相关政府部门等
职资格
教育水
相学科科学历
专业
财务理相关专业
培训历
企业理培训
验
6年工作验4年理验类似岗位工作2年
知识
通晓企业财务理知识
具备法律证券等方面知识
解食品果蔬相关领域专业知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公方法具备基网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结
考核指标
备注：
力资源中心总监
岗位名称
力资源中心总监
岗位编号
HT0030001
部门
力资源中心
岗位定员
1
直接级
行政副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责集团力资源战略拟订力资源理方针政策制订负责集团总部力资源规划员工招聘选拔绩效考核薪酬福利理员工激励培训开发沟通协调保证集团总部力资源供力资源高效率
职责工作务
职责
职责表述：制定集团力资源战略力资源理方针政策
工作务
根集团发展战略制订集团力资源战略
拟订集团力资源理方针政策
负责力资源委员会日常工作
职责二
职责表述：负责集团力资源战略方针政策集团总部执行
工作务
根集团力资源战略方针政策结合集团总部情况组织制定集团总部工制度事理制度劳动工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度力资源部工作程序组织实施
根集团总部发展求提出集团总部机构设置岗位职责设计建议集团总部结构设计提出改进建议
职责三
职责表述：负责集团总部力资源理项事务
工作务
制定集团总部力资源规划
负责集团总部员工招聘解聘事宜
接受宁波部营销总部委托招聘高级
负责集团总部员工出勤理
负责集团总部理机构员工（含营销总部宁波部营层）绩效考核方法拟订理权限提出调整免建议
根集团薪酬理方针政策负责集团总部薪酬制度制定
负责集团总部部门理宁波部营销总部备领导员选拔培养考核理工作提出建议
提出集团总部机构设置岗位配置方案宁波部营销总部机构设置岗位配置方案进行审核
集团范围员教育训练计划制定实施
集团总部员工教育培训计划制订实施
负责集团总部全体员工档案理宁波部营销总部事理工作进行检查指导
兼营销总部力资源理负责组织营销总部力资源理工作
负责劳动合拟定组织签订日常理工作
职责四
职责表述：负责事事务
工作务
受理集团总部员工投诉集团总部员工集团总部劳动争议事宜时解决
负责出国员政审工作
监督属进行类事档案档保工作
负责关事调动户口理事宜
代表集团总部政府部门单位进行沟通交流
职责五
职责表述：负责力资源中心部组织理
工作务
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责事队伍建设选拔配备培训评价集团总部门员
负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算降低费成
职责七
职责表述：完成行政副总理交办务
权力
集团总部理机构编制部招聘审核权
集团总部理机构员工出勤监督权
集团员工手册解释权
集团总部理机构员工（含宁波部营销总部营层）考核数事项核实权
集团总部理机构员工（含宁波部营销总部营层中层理员）投诉核实权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
级理水业务水业绩考核评价权
集团总部门预算费权
工作协作关系
部协调关系
董事长集团总部部门营销总部宁波部
外部协调关系
政府相关部门培训机构高等院校等
职资格
教育水
学科
专业
理相关专业
培训历
力资源理培训
验
6年工作验3年理验部门理岗位工作2年
知识
精通力资源理知识掌握行政理法律等知识解食品果蔬领域专业知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公室软件
具备基网络知识
具备定英语应力
素质
具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）录音录
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间偶尔加班
需记录文档
通知简报汇报材料工作总结集团文件
考核指标
备注
财务中心总监
岗位名称
财务中心总监
岗位编号
HT0040001
部门
财务中心
岗位定员
1
直接级
财务副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责拟订集团财务规划财务理方针政策负责拟订融资策略提出融资计划参集团投资决策负责组织集团财务预决算集团总部财务理工作
职责工作务
职责
职责表述：拟订财务政策
工作务
根集团发展战略拟订集团财务规划
拟订集团财务理方针政策
拟订集团财务理基制度
根集团发展求资金市场状况拟订融资策略提出融资计划
协助发展战略中心进行投资项目行性研究
参集团重财务问题决策
关注外部资金市场动态集团重财务决策提供信息支持
负责财务委员会日常工作
职责二
职责表述：组织集团财务预算决算
工作务
根集团营目标组织指导集团总部部门宁波部营销总部编制财务预算
汇总预算组织编制集团财务预算成计划利润计划
根集团营情况组织审核修正财务预算
监督集团总部部门营销总部宁波部预算执行情况
指导进行财务决算制作决算报告
职责三
职责表述：组织集团成核算
工作务
分析集团成理现状提出成控制建议
职责四
职责表述：组织集团财务分析提供财务分析报告
工作务
指导编制审核资产报表
指导编制财务状况说明书提供财务建议
职责五
职责表述：监督指导集团总部财务理工作
工作务
监督指导会计分类记帐填制传票保证类证真实完整
监督集团总部现金存款出纳理
职责六
职责表述：指导结算中心工作合理安排资金保证满足营活动资金需求
工作务
研究资金市场供应状况制订融资策略宁波部结算中心达指令组织筹措资金保证资金供应
监控宁波部分子公司（事业部）营销总部间资金结算
研究宁波部营销总部资金需求结算中心达资金调配指令
研究证券市场外汇市场动态提出价证券外汇理策略
监控结算中心货币资金外汇价证券理
审核宁波部营销总部年度月度资金计划
审核宁波部分子公司（事业部）年度月度资金计划
董事长财务副总理提出集团资金衡建议
职责七
职责表述：负责财务监督理工作
工作务
监控宁波部营销总部财务工作合规性
参宁波部宁波部分子公司（事业部）营销总部理审计
职责八
职责表述：部组织理工作
工作务
制定完善集团财务理项理制度
制订集团总部项财务理制度
负责财务员队伍建设选拔配备评价属员部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制部门预算降低费成
职责八
职责表述：完成级交办务
权力
重财务决策建议权参权
级报种分析表预算报表批准权
级工作检查权
级工作中争议裁判权
权限范围代表企业外联络权力
项费开支监督检查权
限额资金批准权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级 理水业务水业绩考核兰评价权
工作协作关系
部协调关系
集团总部部门宁波部属机构营销总部属机构
外部协调关系
税务局工商局财政局银行等
职资格
教育水
学科
专业
财务会计专业者金融专业
培训历
财务理培训证券金融培训
验
具会计师资格6年会计工作验3年会计理验财务部长岗位工作2年
知识
具备相应财务理知识行政理知识法律知识证券知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识
具备定英语应力
素质
具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机计算器算盘汽车 般办公设备（电话传真机印机网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
汇报文件报告总结集团文件研究报告合财务分析济活动分析
考核指标
备注
发展战略中心总监
岗位名称
发展战略中心总监
岗位编号
HT0050001
部门
发展战略中心
岗位定员
1
直接级
董事长
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：
职责工作务
职责
职责表述：组织进行集团战略规划理
工作务
组织进行行业竞争者研究定期提供报告
组织进行部资源状况分析集团发展资源需求分析定期提供报告
组织拟订集团长期发展蓝图远景规划草案
组织拟订集团营战略草案
组织进行联盟战略(包括兼收购)研究提出联盟建议
组织拟订职战略政策草案
监控集团发展战略落实情况
负责发展战略委员会日常工作
职责二
职责表述：监控集团日常营理
工作务
协助总理制订年度营计划
定期分析（月度季度年度）集团整体营状况董事长提出调整建议
研究宁波部属分子公司营销总部分子公司营状况发现异常时集团审中心提供信息审中心时宁波部属分子公司营销总部分子公司进行理审计提供支持
参宁波部属分子公司营销总部分子公司理审计
日常营出现重问题董事长提出解决建议
职责三
职责表述：组织进行投资决策投资理
工作务
研究资产组合方案提出资产组合建议
组织投资项目立项研究
组织进行投资项目行性研究
组织拟订项目投资草案
制订投资项目实施计划组织实施
负责已投资项目理
提出项目清理建议
职责四
职责表述：完成级交务
权力
组织参集团战略规划制订
组织参集团营计划制订
集团投资决策建议权
集团重决策参权
属员工免奖惩等方面决策建议权
属员工工作监督检查权
属员工业务水业绩考核评价权
权限财务权
工作协作关系
部协调关系
董事长集团总理副总营销总部属分子公司宁波部属分子公司
外部协调关系
政府部门行业研究机构高等院校重客户等
职资格
教育水
学科
专业
企业理等相关专业
培训历
接受企业理培训
验
5年工作验
知识
精通企业战略理掌握食品果蔬领域行业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结集团发展规划投资项目建议书投资项目行性研究报告投资项目理档案
考核指标
备注
审中心总监
岗位名称
审中心总监
岗位编号
HT0060001
部门
审中心
岗位定员
1
直接级
董事长
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述： 负责统筹集团公司部财务审计理运营稽核工作
职责工作务
职责
职责表述：组织进行集团营理活动审计
工作务
制定集团审计制度审中心工作规定工作计划报批执行
负责组织宁波部属分子公司营销总部分子公司理稽核
负责组织宁波部属分子公司营层营销总部分子公司营层离审计
审计宁波部属分子公司营销总部分子公司业务
审计集团重外济合
审计预测决策方案济活动分析报告
负责集团外重合审计
负责审计宁波部属分子公司营销总部分子公司营层薪酬方案合理性
审计集团投资项目实施情况
组织集团清理项目审计
负责聘请外部审计机构
协助外部审计机构集团营活动审计
协助政府部门集团审计工作
职责二
职责表述：负责集团部财务审计
工作务
审计集团预算报告
集团融资活动审计
全面审计集团财务收支
审计集团部会计证帐薄报表合理合规合法性
审计宁波部属分子公司营销总部分子公司销售收入成费费支出情况
职责三
职责表述：完成董事长交务
权力
集团营活动审计权
集团财务活动审计权
集团投资活动审计权
集团融资活动审计权
集团重员工薪酬决策审计权
属员免奖惩等方面建议权
属员工工作监督检查权
属员工业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
董事长集团总部部门集团总理副总营销总部属分子公司宁波部属分子公司
外部协调关系
政府部门审计机构媒体重客户供应商
职资格
教育水
学科
专业
财务审计等相关专业
培训历
接受审计理培训
验
5年相关工作验
知识
精通审计知识掌握食品果蔬领域专业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结审计理文件审计档案
考核指标
备注
证券法务部部长（董事会秘书兼）
岗位名称
证券法务部部长
岗位编号
HT0070001
部门
证券法务部
岗位定员
1
直接级
董事长
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述： 负责集团公司证券法律事务统筹理
职责工作务
职责
职责表述：负责集团证券事务
工作务
负责保持证券监督理部门证交中介机构联系
制作公开披露信息报告
负责解答股东咨询
准备股东会董事会等重会议资料
组织参涉集团股价变化重事件调查
审查集团外宣传推介活动中涉信息资料保证严格限制已公开披露信息范围
部门接受新闻媒体采访时提供信息资料涉公开信息范围证券法务部部长负责审查
公传播出现消息公司股票价格产生误导性影响时负责中性质严重影响较传闻予核实立作出澄清说明公告
分析证券市场变化集团资运作决策提供参考
职责二
职责表述：负责集团法律事务
工作务
董事长重法律事务决策提供建议
负责处理组织纠纷法律事务
负责处理集团济犯罪法律事务
负责恶意攻击侵犯集团利益组织法律事务
负责集团法律事务
职责三
职责表述：完成董事长交务
权力
代表集团证券市场发言披露信息
参董事会股东会
外宣传披露信息审查权
属员免奖惩等方面建议权
属员工工作监督检查权
属员工业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
董事长集团总部部门集团总理副总营销总部属分子公司宁波部属分子公司
外部协调关系
政府部门证券监机构券商媒体重客户等
职资格
教育水
学科
专业
企业理证券金融等相关专业
培训历
接受证券知识培训
验
5年工作验
知识
精通证券市场知识掌握食品果蔬领域专业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结审计理文件审计档案
考核指标
备注
集团总部办公室
岗位名称
办公室
岗位编号
HT0080001
部门
集团总部办公室
岗位定员
1
直接级
董事长
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述： 统筹理集团总部制度理会议理行政理勤服务安全保卫保洁维修维护防火消防工作
职责工作务
职责
职责表述：协助董事长开展工作
工作务
组织汇总集团年度综合性资料草拟集团年度总结工作计划综合性文稿
时撰写董事长发言稿集团名义发言文稿进行审核严格行文程序办理
组织收集解部门工作动态协助董事长协调部门间关业务工作
掌握集团活动情况董事长决策提供意见建议负责编写集团年度事记
负责组织董事长办公会重业务会议重会议活动
负责督办检查董事长办公会决议执行情况
参公司发展规划年度营计划编制公司重决策事项讨
参公司投资项目洽谈调研立项研究项目实施
组织筹备股东会董事会会议
组织发展战略委员会力资源委员会财务委员会审委员会重会议
职责二
职责表述：负责制定办公室工作计划实现工作目标
工作务
制定办公室年度月度工作目标工作计划组织实施
职责三
职责表述： 负责集团总部部理工作促进理规范化
工作务
组织制定完善理制度体系
负责组织监督检理制度落实情况
职责四
职责表述： 负责组织集团总部日常事务
工作务
负责组织部门信息传递工作保证部门信息沟通畅
负责组织印鉴介绍信保函电收发报刊征订分发工作
负责组织集团总部类文件资料档案保定期档工作
负责组织集团总部外接务
负责集团总部类员出差理安排
职责五
职责表述： 负责外形象宣传企业文化建设
工作务
负责组织外形象宣传活动
代表集团总部进行种公关活动
代表集团总部外界关部门机构联络保持良合作关系
根集团企业文化建设统求负责组织集团总部企业文化建设宣传企业理念举办种活动促进员工凝聚力
职责六
职责表述： 统筹理集团总部勤服务工作
工作务
负责组织集团总部外环境卫生保持工作
负责组织理集团总部治安保卫工作确保集团总部办公生活秩序受干扰财产员工安全
负责组织集团总部防火案例消防工作定期组织检查集团总部消防设备设施配置状态督办更换
组织集团总部办公生活品器具设备设施采买发放保证正常办公生活物资供应
负责组织保证集团正常电
负责组织集团空调水暖气正常供应
负责组织公司公务车进行科学合理调度
职责七
职责表述： 部门部理工作
工作务
制定修订办公室工作程序工作制度监控实施
负责队伍建设选拔配备评价属员组织部门技培训
负责指导改正员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制部门预算降低部门理费
职责八
职责表述： 完成董事长交办工作务
权力
集团总部部门安全保卫防火卫生工作监督检查权
部门安全隐患限期整改权
董事长理层指示高级会议督办权
部门时做文件资料立卷档工作督促权
公活动场审批权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
代表公司外界关部门机构联络权力
属级工作争议裁决权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
董事长总理副总集团总部部门宁波部营销总部
外部协调关系
政府部门业务单位外部专家外聘顾问等
职资格
教育水
学科
专业
企业理相关专业
培训历
行政理培训
验
6年工作验3年理验
知识
掌握企业行政理知识
技技巧
够熟练种办公室软件具备定英语应力较高写作水
素质
具较强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机汽车印机
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间常需加班
需记录文档
通知简报汇报文件总结公司文件研究报告合
考核指标
备注：
宁波部
生产中心（总理助理兼）
岗位名称
生产中心
岗位编号
HT1100001
部门
生产中心
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
生产技术部部长采购部部长品部部长
薪酬类型
辖员
3中层
岗位分析日期
职责概述：负责部生产技术质量采购宏观理工作
职责工作务
职责
职责表述：协助总理工作参部营理决策
工作务
参制定部战略负责组织制定生产战略规划（包括生产质量技术设备采购等方面）生产战略规划正确性负责
组织实施生产战略规划
参制定部年度营计划预算方案
参部重财务事业务问题决策
负责掌握解公司外动态时总理反映提出建议
职责二
职责表述： 领导分部门制定工作计划协调部门分子公司实现生产技术质量设备理采购年度工作目标
工作务
根集团销售预测领导制定部生产技术设备基建质量采购年度计划预算分解分子公司
审核分子公司生产技术质量采购计划检查执行情况
根情况调整资源分子公司配置
组织拟订部设备理政策指导分子公司设备理工作
负责协助行政部进行相关勤设施安装维护工作
组织制订部基建项目实施计划预算
协调营销总部属机构分子公司间关产品供货事项
协调营销总部属机构分子公司间关产品质量事项
职责三
职责表述： 监督控制生产技术采购等方面策略执行
工作务
领导拟订生产技术设备理基制度
监督生产技术设备理基制度分子公司执行
持公司工艺技术改造项目立项实施
参长期供应商等级评估审批确定长期供应商建立稳固合作关系
负责公司产品制造成物资采购成宏观控制理
持产品重质量问题分析处理
职责四
职责表述： 组织部质量理体系建设
工作务
组织相关部门建立完善部质量理体系监督执行
组织制定产品质量标准采购品质量标准监督检查实施情况
职责五
职责表述：负责分部门组织理工作
工作务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
负责协调分部门部分部门间分部门部部门分部门营销部门分子公司营销部门间关系解决争议
监督审核分部门费预算执行情况时予指导
职责六
职责表述： 完成总理交办工作务
权力
部重决策建议权
部生产计划制定审批权
生产技术质量采购计划执行情况监督检查权
采购量权限宗采购计划审批权
直接级员调配奖惩建议权提名权
分部门工作监督检查权
直接级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
部高层理员部门理分子公司营销部门等
外部协调关系
供应商质量认证机构相关行业协会等
职资格
教育水
专
专业
企业理者食品果蔬等相关专业
培训历
接受生产理财务理质量理力资源理知识培训
验
6年工作验4年理验部门理岗位工作2年
知识
通晓相应生产技术设备质量采购理知识
具备财务理质量理法律等方面知识
解农业食品相关领域专业知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公方法具备基网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力谈判力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
需常加班
需记录文档
年度综合生产质量技术设备采购计划
考核指标
备注：
生产技术部部长
岗位名称
生产技术部部长
岗位编号
HT1110001
部门
生产技术部
岗位定员
1
直接级
生产中心
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责部生产技术设备基建宏观理工作
职责工作务
职责
职责表述： 领导分部门制定工作计划协调部门分子公司实现生产技术设备理基建年度工作目标
工作务
根集团营计划组织制定部生产技术设备基建年度计划分解分子公司
审查协调分子公司生产技术设备计划督促执行
根情况提出资源分子公司配置调整建议
拟订部设备理政策指导分子公司设备理工作
负责协助行政部进行相关勤设施安装维护工作
拟订部基建项目实施计划
组织拟订部基建项目预算
监督指导基建项目实施
协调分子公司营销部门间关系
职责二
职责表述： 监督生产技术设备理等方面策略执行
工作务
拟订生产技术设备理基制度
监督生产技术设备理基制度分子公司执行
组织建立产品工艺技术标准
负责产品工艺技术标准文档理
监督产品工艺技术标准执行情况组织重工艺方案认证
组织公司工艺技术改造项目立项实施
协助分子公司进行产品制造成控制
参产品重质量问题分析处理
职责三
职责表述：负责分部门组织理工作
工作务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
监督审核部门费预算执行情况
职责四
职责表述： 完成生产中心交办工作务
权力
部重生产技术设备理决策建议权
生产技术设备理基建情况监督检查权
直接级员调配奖惩建议权提名权
分部门工作监督检查权
直接级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
部高层理员部门理分子公司营销部门等
外部协调关系
供应商政府基建理相关机构等
职资格
教育水
学科
专业
企业理者食品果蔬等相关专业
培训历
接受理职业培训财务事知识培训
验
6年工作验4年理验部门理岗位工作2年
知识
通晓相应生产技术设备基建项目理知识
具备财务理质量理法律等方面知识
解农业食品相关领域专业知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公方法具备基网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力谈判力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
需常加班
需记录文档
年度综合生产质量技术设备采购计划
考核指标
备注：
品质理部部长
岗位名称
品质理部部长
岗位编号
HT1120001
部门
品质理部
岗位定员
1
直接级
生产中心
工资等级
直接级
质量
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：建立健全集团部种质量标准质量理文件全面质量体系建立ISO9000质量理负责体系正常运作年检
职责工作务
职责
职责表述：组织制定集团部质量理规划监督落实
工作务
根集团部发展战略规划组织制定集团部质量理规划
根集团部年度质量目标制定部门年度工作计划预算组织实施
职责二
职责表述：组织建立完善质量理体系
工作务
负责组织制定完善项质量理制度
负责组织质量理文件制定贯彻实施
负责组织建立企业类标准（理标准技术标准工艺标准服务标准等）
负责组织部门质量理培训指导部质量理审核
负责引进质量理技术提高质量理水
组织采购供应商外包厂质量保证力评价
职责三
职责表述：质量体系运作
工作务
建立符合ISO9000※※标准质量手册程序文件
联系协助外部质量理质量认证机构完成公司质量体系审核工作年检工作
负责组织部质量审核工作确保达ISO9000※※标准
组织部年度季度月度质量分析总结会
负责企业类标准发放备案执行情况监督
负责根分子公司运作情况委派品员实施轮岗理
职责四
职责表述：部质量检查
工作务
定期抽检部生产环节产品质量提出质量改进建议
组织宗产品质量评
产品出运前质量检查相关情况汇总分析
库存产品月质量检查分析
定期抽检研发程环节质量控制提出质量改进建议
定期抽查营销部门服务质量组织客户调查提出质量改进建议
定期抽查采购部门质量控制提出质量改进建议
组织重质量事进行分析处理提出提出改进措施建立重质量事处理档案
参现场理检查
负责检查部门质量处理结果落实情况
职责五
职责表述：部门部理
工作务
负责建立品质理部部工作制度监督实施
负责属员工选拔配备评价组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责协调属部门员关系
负责控制部门预算降低费成
职责六
职责表述：完成生产中心交办务
权力
质量标准制定权
公司研发生产营销采购环节质量监督检查权
重质量事处理权
直接级员调配奖惩建议权
委派品考核评价权
委派品轮岗安排权
属级工作监督检查权
属级业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
生产中心部门
外部协调关系
质量理机构
职资格
教育水
学科
专业
企业理食品果蔬等相关专业
培训历
接受ISO9000※※质量理体系培训
验
5年工作验
知识
精通质量统计知识掌握食品果蔬领域专业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结质量理文件质量档案
考核指标
备注
采购部理
岗位名称
采购部部长
岗位编号
HT1130001
部门
采购部
岗位定员
直接级
生产中心
工资等级
直接级
采购部全体员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：全面负责采购部项工作实施部采购工作宏观理
职责工作务
职责
职责表述：采购理
工作务
根集团部发展战略组织制订采购理方针政策理流程
监督检查采购理方针政策理流程分子公司执行情况
组织编制宗采购计划领导实施
组织分子公司型重点设备采购
负责质价公开原组织长期供应商等级评定
审核分子公司（事业部）采购计划监督计划执行情况
持重采购招标重采购合评审工作
组织相关部门定期清点库存清理库存积压物资确保库存原料安全整洁
定期集团采购情况进行汇总分析决策提供
职责二
职责表述：制定部总体采购计划保证满足营活动需降低库存成
工作务
根部年度营计划制定年度总体采购供应计划预算组织实施
组织收集分析供应商信息材料市场趋势分子公司（事业部）开拓新货源优化进货渠道降低采购费提供支持
定期准确相关部门提供关物资采购市场现状库存现状关数信息
职责三
职责表述：参公司全面质量理制度体系建设
工作务
组织集团采购部门质量理体系建立
参制定关采购质量理服务标准监督检查实施情况
职责四
职责表述：供应基理
工作务
组织供应基理集团争取优惠政策提供支持
效理供应基分子公司（事业部）提供优质原材料
根集团发展状况产业发展变化动态提出基发展建议
职责五
职责表述：产业协会联系
工作务
产业协会建立联系提高集团产业中位时获取相关产业信息动态
职责六
职责表述：负责采购部部组织理
工作务
负责指导分子公司（事业部）采购队伍建设选拔配备培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算
职责五
职责表述：完成级交办务
权力
部门员调配建议权
采购渠道采购策略建议权权限范围决策权
授权范围合签订权
属职员工作检查权考核评价权
属级工作争议裁决权
部门预算费控制权
工作协作关系
部协调关系
生产中心部门
外部协调关系
采购厂商基行业协会
职资格
教育水
学科
专业
物资企业理相关专业
培训历
市场营销理财务理公关系物流理培训
验
5年工作验2年行业相行业市场营销物资采购理验
知识
通晓物资理物流理市场营销掌握财务理法律等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备基网络知识
具备定英语应力
素质
具强谈判力际力具较强领导力判断决策力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）通讯设备
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
通知简报汇报文件报告总结合等
考核指标
备注
研发中心
岗位名称
研发中心
岗位编号
HT1200001
部门
研发中心
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：组织领导新新产品开发产品技术改进保证公司行业领域技术优势持续发展力
职责工作务
职责
职责表述：协助总理参公司营理决策
工作务
协助总理制定部发展战略负责组织制定技术发展规划
时解监督技术发展规划执行情况执行情况负责
参制定部年度营计划预算方案
掌握解公司部方面动态时总理反映提出建议
职责二
职责表述：领导研发中心制定年度工作计划完成年度务目标
工作务
领导制定部门年度工作计划组织实施
组织制定分部门重务阶段工作计划协助实施
职责三
职责表述：负责领导科研理工作
工作务
组织监督控制研究开发程符合ISO9000质量理体系标准
负责监督检查科研档案理工作保证科研资料规范收集整理
组织新产品新技术市场研究立项技术行性分析
组织技术立项评审鉴定
负责新产品开发基金理
职责五
职责表述： 负责组织技术创新工作
工作务
负责掌握踪国际国类产品技术发展趋势提出新技术新产品研发方关单位政府部门保持密切联系促进技术立项
负责组织技术协作技术交流活动寻找技术合作伙伴建立长期合作关系
负责根业务需引进外部先进技术组织转化形成生产力
负责组织系统搜集国外先进技术信息资料支持研发工作
负责组织部技术交流培训
负责组织研究先进技术形成技术积累
职责六
职责表述： 领导研发中心研发工作开展确保研发务利完成产品化
工作务
领导制定型项目开发计划监督检查实施情况
参踪研发程负责解决项目实施中问题
负责组织研发成果产品化
负责组织产品技术改进
职责七
职责表述：负责集团食品安全理工作
工作务
定期发布收集信息决策服务
制定食品安全理制度
检查食品安全理制度集团执行情况
职责八
职责表述：组织研发中心营销生产技术支持工作
工作务
负责组织售前技术支持工作
负责组织支持生产工作解决产品生产中出现技术问题
负责分子公司进行产品原材料农残理化特性检测
职责九
职责表述：部组织理
工作务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
持科研开发理制度制定检查执行情况
负责协调研发中心公司部门间关系解决争议
负责研发中心工作目标费预算执行
职责九
职责表述：完成总理交办务
权力
集团技术发展战略建议权
研发技术文件标准审定权
直接级员调配 奖惩建议权提名权
属级工作监督检查权
级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
高层理员部门
外部协调关系
级技术理部门技术合作单位客户等
职资格
教育水
科
专业
食品农业等相关专业
培训历
技术理培训行业产品标准培训相关技术工具应培训
验
5年果蔬食品企业研发工作验3年研发部门理工作验持型研发项目
知识
精通食品果蔬领域相关知识通晓相关技术工具知识掌握行业先进技术
解食品果蔬行业特点国外发展动态
具备相应技术理财务理法律质量理等方面知识
技技巧
训练计算机
具备较强英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）通讯设备种工具软件专业科研设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
技术发展规划报告
年度技术研发工作计划总结
技术成果报告
考核指标
备注：
群工作部部长
岗位名称
群工作部部长
岗位编号
HT1310001
部门
群工作部
岗位定员
1
直接级
行政副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责集团群工作理
职责工作务
职责
职责表述：集团务工作理
工作务
协助委抓风建设
负责员进行性风纪教育
负责检查处理员违纪案件
负责员发展入积极分子培养教育考察培训工作
负责员组织关系递转组织员统计年报费收缴等工作
负责集团发展员外单位组织函调政审等方面工作
负责员工政治思想教育宣传工作
协助行政理部做企业文化建设
职责二
职责表述：负责集团工会工作
工作务
负责处理集团工会工作事项
职责三
职责表述：负责集团团委工作
工作务
负责处理集团团委工作事项
职责四
职责表述：部门部理
工作务
负责建立部门部工作制度监督实施
负责属员工选拔配备评价组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责协调属部门员关系
负责控制部门预算降低费成
职责五
职责表述：完成行政副总理交办务
权力
直接级员调配奖惩建议权
属考核评价权
属级工作监督检查权
属级业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
营销副总营销总部（理机构）部门营销总部属分子公司
外部协调关系
税务局工商局政府部门相关中介机构
职资格
教育水
学科
专业
财务相关专业
培训历
接受财务理培训
验
5年工作验
知识
精通财务知识统计知识解食品果蔬领域专业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结质量理文件质量档案
考核指标
备注
行政部部长
岗位名称
行政部部长
岗位编号
HT1320001
部门
行政部
岗位定员
1
直接级
行政副总
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述： 统筹理部制度理会议理行政理勤服务安全保卫保洁维修维护防火消防工作
职责工作务
职责
职责表述：负责制定行政部工作计划实现工作目标
工作务
制定行政部年度月度工作目标工作计划组织实施
职责二
职责表述： 负责部部理工作促进理规范化
工作务
组织制定完善理制度体系
负责组织监督检理制度落实情况
负责时掌握解部动态掌握重会议活动情况汇总分析项检查结果定期提供部工作简报
职责三
职责表述： 负责组织行政部日常事务
工作务
负责组织总理办公会重业务会议重会议活动
负责督办检查部总理办公会决议执行情况
负责组织部门信息传递工作保证部门信息沟通畅
负责组织印鉴介绍信保函电收发报刊征订分发工作
负责组织部类文件资料档案保定期档工作
负责组织部外接务
负责类员出差理安排
职责四
职责表述： 负责外形象宣传企业文化建设
工作务
负责组织外形象宣传活动
代表部进行种公关活动
代表部外界关部门机构联络保持良合作关系
根集团企业文化建设统求负责组织部企业文化建设宣传企业理念举办种活动促进员工凝聚力
职责二
职责表述： 统筹理公司勤服务工作
工作务
负责组织公司外环境绿化清扫保持工作
负责组织理公司治安保卫工作确保公司办公生活秩序受干扰公司财产员工安全
负责组织公司防火案例消防工作定期组织检查公司消防设备设施配置状态督办更换
组织部办公生活品器具设备设施采买发放保证正常办公生活物资供应
负责组织部食堂理做员工饮食服务工作
负责组织保证全公司正常生产生活电
负责组织全公司空调水暖气正常供应
负责组织公司公务车进行科学合理调度
职责三
职责表述： 部门部理工作
工作务
制定修订行政部工作程序工作制度监控实施
负责公司行政队伍建设选拔配备评价属员组织部门技培训
负责指导改正员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制部门预算降低部门理费
职责七
职责表述： 完成行政副总交办工作务
权力
公司部部门安全保卫防火卫生工作监督检查权
部门安全隐患限期整改权
理层指示高级会议督办权
部门时做文件资料立卷档工作督促权
公活动场审批权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
代表公司外界关部门机构联络权力
属级工作争议裁决权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
部部门集团总部营销总部
外部协调关系
政府部门业务单位级部门等
职资格
教育水
学科
专业
企业理者食品果蔬相关专业
培训历
行政理培训
验
6年工作验3年理验
知识
掌握企业行政理知识
技技巧
够熟练种办公室软件具备定英语应力较高写作水
素质
具较强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机汽车印机
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间常需加班
需记录文档
通知简报汇报文件总结公司文件研究报告合
考核指标
备注：
力资源部部长
岗位名称
力资源部部长
岗位编号
HT1330001
部门
力资源部
岗位定员
1
直接级
行政副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责部力资源规划员工招聘选拔绩效考核薪酬福利理员工激励培训开发沟通协调保证部力资源供力资源高效率
职责工作务
职责
职责表述：协助行政副总理制定部力资源规划重事决策提供建议信息支持
工作务
根集团部发展战略协助行政副总理制定部力资源规划考虑理员技术员梯队建设
参部重事问题决策
定期组织收集关事招聘培训考核薪酬等方面信息部重事决策提供信息支持
职责二
职责表述：负责集团力资源战略方针政策部执行
工作务
根集团力资源战略方针政策结合部情况组织制定部工制度事理制度劳动工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度力资源部工作程序组织实施
根集团部发展规划提出部机构设置岗位职责设计建议部结构设计提出改进建议
职责三
职责表述：负责部力资源理项事务
工作务
部外寻找发现需时关部门推荐
负责组织实施招聘工作参部理机构员工（含营销总部属分子公司营层中层理员）面试筛选
负责制定部理机构员工含营销总部属分子公司营层中层理员）培训发展计划组织安排员工培训
组织部范围培训工作
负责组织部理机构员工（含分子公司事业部营层）考核考核结果做出评价
负责组织部理机构员工（含分子公司事业部）部职称评定
组织部理机构员工（含分子公司事业部营层）劳动工资理工作编制部理机构（含分子公司事业部营层）年度劳动工资计划薪资调整方案审核部理机构员工（含分子公司事业部营层）月工资
负责部理机构员工养老保险失业保险医疗保险等工作
代表部员工（含分子公司事业部营层）签订种劳动合处理种合相关事宜
负责建立部部沟通机制时解员工思想动态
职责四
职责表述：负责事事务
工作务
受理部理机构含营销总部属分子公司营层中层理员）员工投诉部理机构员工（含营销总部属分子公司营层中层理员）公司劳动争议事宜时解决
负责出国员政审工作
监督属进行类事档案档保工作
负责关事调动户口理事宜
代表公司政府部门单位进行沟通交流
职责五
职责表述：参集团全面质量理制度体系建设
工作务
组织ISO9000质量理培训提高部质量理意识力
参制定集团关理服务标准监督检查实施情况
职责六
职责表述：负责力资源部部组织理
工作务
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责事队伍建设选拔配备培训评价部门员
负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算降低费成
职责七
职责表述：完成行政副总理交办务
权力
部理机构编制部招聘审核权
部理机构员工出勤监督权
部员工手册解释权
部理机构员工（含分子公司事业部营层）考核数事项核实权
部理机构员工（含营销总部属分子公司营层中层理员）投诉核实权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
级理水业务水业绩考核评价权
部门预算费权
工作协作关系
部协调关系
总理副总理部部门集团总部部门
外部协调关系
政府相关部门培训机构高等院校等
职资格
教育水
学科
专业
企业理相关专业
培训历
力资源理培训
验
6年工作验3年理验部门理岗位工作1年
知识
精通力资源理知识掌握行政理法律等知识解食品果蔬领域专业知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公室软件
具备基网络知识
具备定英语应力
素质
具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）录音录
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间偶尔加班
需记录文档
通知简报汇报材料工作总结公司文件
考核指标
备注
财务部部长
岗位名称
财务部部长
岗位编号
HT1410001
部门
财务部
岗位定员
1
直接级
财务副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责组织部财务预决算财务核算会计监督财务理工作兼集团结算中心
职责工作务
职责
职责表述：协助财务副总制定财务政策
工作务
根集团部发展战略协助财务副总制定财务规划
参部重财务问题决策
关注外部资金市场动态集团部重财务决策提供信息支持
职责二
职责表述：组织部财务预算决算
工作务
根部营目标组织指导部门编制财务预算
汇总部门预算组织编制部财务预算成计划利润计划
根部营情况组织审核修正财务预算
监督部门预算执行情况
定期组织财务决算组织制作决算报告
职责三
职责表述：组织部成核算
工作务
组织部成估算提出成控制指标建议
负责组织产品成研发核算营销服务成核算工成等项成核算
职责四
职责表述：组织部财务分析提供财务分析报告
工作务
定期组织编制审核资产报表
定期组织编制财务状况说明书提供财务建议
职责五
职责表述：监督指导会计现金出纳理
工作务
监督指导会计分类记帐填制传票保证类证真实完整
监督审核种类日记账总账分类账填制
监督部现金存款出纳理
职责六
职责表述：理结算中心合理安排资金保证满足营活动资金需求
工作务
接受集团财务中心指令组织筹措资金保证资金供应
负责分子公司（事业部）营销总部间资金结算
接受集团财务中心指令调配资金
接受集团财务中心指令理货币资金外汇价证券
负责制定部年度月度资金计划
审核分子公司（事业部）年度月度资金计划
财务副总理提出集团资金衡建议
职责七
职责表述：负责财务监督理工作
工作务
接受财务中心指令统理营销总部派驻会计
负责分子公司（事业部）派驻会计统理
监督原材料半成品成品保出库工作定期组织盘存
监督促货款回收检查组织良债权处置
参重销售合采购合审定
定期组织固定资产流动资金清查核实
负责组织税务筹划合法纳税
参分子公司（事业部）理审计
职责八
职责表述：部组织理工作
工作务
制定完善财务理项理制度配合ISO9000质量理
负责公司财务员队伍建设选拔配备评价属员部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制部门预算降低费成
职责八
职责表述：完成级交办务
权力
级报种分析表预算报表批准权
级工作检查权
级工作中争议裁判权
权限范围代表企业外联络权力
项费开支监督检查权
限额资金批准权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级 理水业务水业绩考核兰评价权
工作协作关系
部协调关系
部部门集团总部营销总部属机构
外部协调关系
税务局工商局财政局
职资格
教育水
学科
专业
财务会计专业者金融专业
培训历
财务理培训证券金融培训
验
具会计师资格6年会计工作验3年会计理验财务部长岗位工作1年
知识
具备相应财务理知识行政理知识法律知识证券知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件
具备基网络知识
具备定英语应力
素质
具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机计算器算盘汽车 般办公设备（电话传真机印机网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件研究报告合财务分析济活动分析
考核指标
备注
营销总部
市场部部长
岗位名称
市场部部长
岗位编号
HT2010001
部门
市场部
岗位定员
1
直接级
营销副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：进行市场营销策划提供准确时适市场信息
职责工作务
职责
职责表述：组织拟订集团营销总部营销规划监督落实
工作务
根集团营销总部发展战略规划组织制定集团营销总部营销规划
根集团营销总部年度工作目标制定集团营销计划预算部门年度工作计划预算
职责二
职责表述：组织建立完善市场理系统
工作务
负责组织制定完善项市场研究制度
组织调查行业商业情况提出相应分析报告
组织调查集团竞争手市场占率相关市场表现提出相应分析报告
组织特定目标市场环境调查提出相应分析报告
负责建设市场组织指挥系统市场信息系统
研究适应集团现状信政策监督执行
定期定期相关部门反馈相关市场信息提供决策
定期定期巡视市场检查营销战略营销方针政策执行情况
定期定期营销副总反馈集团营销系统运转状况
职责三
职责表述：营销系统运作
工作务
组织建立市场开发总体规划组织实施
研究新市场开发老市场深度开发策略组织实施
研究渠道建设策略组织实施
研究客户开发维护策略组织实施
持市场部例会市场部营销工作会议参加营销总监持营销工作会议
组织发现分析研究营销环节中存问题解决方案
参属营销机构理审计
职责四
职责表述：品牌建设
工作务
组织研究提出集团品牌建设策略组织实施
组织研究通路品牌建设策略定期检查通路品牌建设状况
组织研究产品品牌建设策略指导实施
组织研究通路品牌带动产品销售产品品牌提升策略指导实施
组织研究企业品牌通路品牌产品品牌间协策略组织实施
职责五
职责表述：部门部理
工作务
负责建立品质理部部工作制度监督实施
负责属员工选拔配备评价组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责协调属部门员关系
负责控制部门预算降低费成
职责六
职责表述：完成营销副总交办务
权力
营销战略建议权
营销策略制定权
营销策略执行情况监督检查权
违反集团营销战略营销策略部门处罚建议权
直接级员调配奖惩建议权
委派品考核评价权
委派品轮岗安排权
属级工作监督检查权
属级业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
营销副总营销总部部门宁波部子公司（事业部）
外部协调关系
市场调查机构客户中间商咨询机构政府部门媒体
职资格
教育水
学科
专业
市场营销等相关专业
培训历
接受市场营销理培训
验
5年工作验
知识
精通市场营销知识掌握食品果蔬领域专业知识具备基网络知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结营销理文件市场信息档案客户档案
考核指标
备注
综合理部部长
岗位名称
综合理部部长
岗位编号
HT2020001
部门
综合理部
岗位定员
直接级
营销副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责营销总部（理机构）行政理财务理
职责工作务
职责
职责表述：营销总部（理机构）行政理
工作务
组织召集营销总部重会议专题会议会议决议实施情况踪
理营销总部（理机构）行政业务统筹理安全消防保密监督等工作
理营销总部（理机构）勤事务运作规范化
协调营销总部系统间关系促进合作提高工作效率
参制订营销总部（理机构）发展规划完善理模式
监督检查营销总部（理机构）规章制度执行情况保证建立良工作秩序
督促做营销总部系统文件资料保档工作
处理营销总部法律事务
职责二
职责表述：负责营销总部（理机构）财务理
工作务
汇总营销总部部门属分子公司预算编制营销总部总预算
编制营销总部预计损益表预计资产负债表预计现金流量表
预算指标达衡执行情况监督
营销总部（理机构）种费支出预算执行情况进行审核监督
负责营销总部（理机构）会计核算
定期营销总部（理机构）财产盘点清理
营销总部（理机构）财务帐卡文件资料保定期档工作
职责三
职责表述：部门部理
工作务
负责建立财务部部工作制度监督实施
负责属员工选拔配备评价组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责协调属部门员关系
负责控制部门预算降低费成
职责六
职责表述：完成营销副总理交办务
权力
营销总部（理机构）财务活动环节监督检查权
直接级员调配奖惩建议权
属考核评价权
属级工作监督检查权
属级业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
营销副总营销总部（理机构）部门营销总部属分子公司
外部协调关系
税务局工商局政府部门相关中介机构
职资格
教育水
学科
专业
财务相关专业
培训历
接受财务理培训
验
5年工作验
知识
精通财务知识统计知识解食品果蔬领域专业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结质量理文件质量档案
考核指标
备注
客户部部长
岗位名称
客户部部长
岗位编号
HT2030001
部门
客户部
岗位定员
1
直接级
营销副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述： 负责客户统筹理工作
职责工作务
职责
职责表述：组织国市场客户开发
工作务
拟订国市场客户开发计划组织实施
根市场状况变化提出国市场客户开发策略修订建议
职责二
职责表述：组织国际市场客户开发
工作务
拟订国际市场客户开发计划组织实施
根市场状况变化提出国际市场客户开发策略修订建议
职责三
职责表述：销售产品
工作务
拟订针国际市场客户销售计划组织实施
拟订针国市场客户销售计划组织实施
负责销售回款
职责四
职责表述：客户关系理
工作务
建立客户档案
定期更新客户资料档理
国国际市场客户建立维护良关系
通国国际市场客户建立良关系入联采系统进步扩产品销售
职责五
职责表述：协助建立通路品牌产品品牌
工作务
通国国际市场客户良关系形成国国际市场通路影响力协助建立通路品牌
通国国际市场客户良关系幅提升产品销售帮助提升产品国国际市场影响力协助建立产品品牌
职责六
职责表述：部门部理
工作务
负责建立客户部部工作制度监督实施
负责属员工选拔配备评价组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责协调属部门员关系
负责控制部门预算降低费成
职责七
职责表述：完成营销副总交办务
权力
客户开发策略建议权
客户开发针客户销售计划制订权
直接级员调配奖惩建议权
属级工作监督检查权
属级业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
营销副总营销总部部门营销总部属分子公司
外部协调关系
宁波部宁波部子公司国际国市场客户等
职资格
教育水
学科
专业
市场营销食品果蔬等相关专业
培训历
接受市场营销理培训客户关系理培训
验
5年工作验
知识
精通市场营销知识掌握食品果蔬领域专业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结质量理文件质量档案
考核指标
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浙江海通食品集团股份限公司
核心岗位职务说明书汇编
服务单位 海华彩理咨询限公司
董事长
岗位名称
董事长
岗位编号
HT0010001
部门
董事会
岗位定员
1
直接级
工资等级
直接级
董事总理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述： 统筹集团公司战略级理工作
职责工作务
职责
职责表述：领导进行集团战略规划理
工作务
领导制订集团长期发展蓝图远景规划
领导制订集团营战略
确定联盟战略(包括兼收购)
审定职战略政策
审定集团组织结构重理职位部门设立
重战略决策执行进行监控保证效实现
集团重法律事务作出决策
职责二
职责表述：监控集团日常营理保证集团正常运转
工作务
批准具体业务计划
定期审阅集团营工作总结报告（月度季度年度）解集团整体营状况作出调整决策
审定集团年度预算监控预算执行
时解集团办公会决定重事项务实施情况正常状况指示相关部门采取纠偏措施
重责事进行处理(例：市场失败失职)
协调集团总部部门营销总部宁波部间争议
集团高层定期开会解决日常营出现重问题确保战略举措实施优先序
职责三
职责表述：领导进行投融资理
工作务
确定资产产品组合
领导制订审定投资决策
领导制订审定融资决策
权限范围审定定金额重投资清理项目
职责四
职责表述：领导企业文化建设
工作务
营造集团部发展机会企业文化价值观全集团进行沟通
会见集团重员工沟通
职责五
职责表述：作集团发言代表集团
工作务
集团投资者合作伙伴沟通集团情况需求营设想
政府行业监部门证券监部门沟通
重客户关系发展维护
集团投资者合作伙伴沟通集团情况需求营设想
职责六
职责表述：负责重力资源事项理
工作务
提议集团总理聘解聘
提出集团总理继计划
提议集团副总理聘解聘
决定集团总部部门负责聘解聘
审查集团属机构中层理员免奖惩等方面决策处理提出纠正意见
核定业绩指标(高层干部)
召开业绩评估会决定根业绩达成情况应采取措施
职责七
职责表述：完成董事会交务
权力
集团战略规划审定权
集团营计划审定权
集团预算审定权
集团整体宁波部营销总部营状况知悉权
集团整体宁波部营销总部营策略调整指导权
宁波部营销总部营计划预算审查权
集团投资决策审定权
集团融资决策审定权
集团重事决策审定权
集团属机构中层理员免奖惩等方面决策调整权
集团总部属机构工作监督检查权
集团总部属机构负责业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
集团总理副总营销总部属分子公司宁波部属分子公司
外部协调关系
政府部门证券监部门媒体重客户供应商
职资格
教育水
相科科学历
专业
工商理专业
培训历
验
知识
技技巧
统筹力沟通力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
常需加班
需记录文档
工作计划工作总结通知集团文件董事会决议等
考核指标
备注
总理
岗位名称
总理
岗位编号
HT0020001
部门
总理办公室
岗位定员
1
直接级
董事长
工资等级
直接级
副总理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：组织制订实施集团总体战略完成董事会达务根集团总体战略领导制订实施部战略完成集团达务领导部部门建立健全良沟通渠道负责建设高效组织团队理直接属部门工作
职责工作务
职责
职责表述：组织制定实施集团总体战略
工作务
组织制定集团发展战略根处部环境变化进行调整
组织实施集团总体战略发掘机会领导创新变革
职责二
职责表述：制订实施资运作投资项目决策
工作务
组织资运作投资项目立项行性研究提出决策建议
根资运作投资项目决策实施项目资运作投资项目进行理
职责三
职责表述：制定实施集团年度营计划
工作务
根董事会达年度营目标组织制定修改实施集团年度营计划
监督控制营计划实施程结果负全面责
组织拟订实施集团财务预算方案
职责四
职责表述：根集团总体战略领导制订实施部战略
工作务
领导制定部战略根处部环境变化进行调整
组织实施部战略发掘市场机会领导创新变革
职责五
职责表述：制定实施部年度营计划
工作务
根集团总部达年度营目标组织制定修改实施部年度营计划
监督控制营计划实施程结果负全面责
组织实施部财务预算方案
职责六
职责表述：建立良沟通渠道
工作务
负责集团总部保持良沟通定期董事长汇报营战略计划执行情况资金运情况盈亏情况机构员调配情况重事宜
组织建立客户供应商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等部门间畅沟通渠道
领导开展社会公关系活动建立良企业形象
领导建立部部良沟通渠道协调部门关系
职责七
职责表述：建立健全部统高效组织体系工作体系
工作务
持推动部关键理流程规章制度建设时进行组织流程优化调整
领导营造企业文化氛围集团核心价值观融入部运作
职责八
职责表述：领导集团质量理体系建设
工作务
领导集团质量理体系建立实施
领导ISO9000质量体系建立通认证监控执行
制订质量环境方针批准质量环境手册
命质量环境保护理者代表
职责九
职责表述： 持日常营工作
工作务
负责集团员工队伍建设选拔中高层理员
持召开总理办公会重事项进行决策董事长汇报
持集团属机构理审计
代表部参加重业务外事重活动
负责处理重突发事件时集团董事长汇报
职责十
职责表述： 领导宁波部财务部力资源部生产中心研发中心行政部信息理部等分部门开展工作指导分子公司（事业部）运作
工作务
集团财务战略财务理方针政策领导建立健部财务理制度组织制定财务审批重财务支出
集团力资源战略力资源理方针政策领导建立健全公司力资源理制度审批重事决策
领导建立健全部运作体系保证部分子公司（事业部）运作宏观理控制参部重合谈判签订
权力
集团重问题建议权
出席董事会
代表集团参加外事活动
集团营目标建议权
部重问题决策权
部营目标决策权
副总理总理助理财务部长子公司总理（事业部部长）事免建议权
公司副总理总理助理财务部部长子公司总理（事业部部长）外事免权
部项工作监控权
部（含分子公司营层）员工奖惩决定权
级间工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
集团批准预算财务审批权
工作协作关系
部协调关系
董事长集团高部高部部门营销总部
外部协调关系
政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等
职资格
教育水
相科科学历
专业
果蔬食品等相关专业理专业
培训历
接受系统企业理培训
验
8年工作验3年行业相行业理验2年高层理 验
知识
通晓企业理知识
具备技术理财务理质量理法律金融证券等方面知识
解果蔬食品相关领域专业知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公方法具备基网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力客户服务力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）交通通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
明显节假日
需记录文档
集团战略规划集团年度营计划阶段性工作报告部战略规划部年度营计划阶段性工作报告
考核指标
备注：
行政副总理
岗位名称
行政副总理
岗位编号
HT0020002
部门
总理办公室
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
集团总部力资源中心总监宁波部行政部部长宁波部力资源部部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责组织集团力资源理负责组织宁波部行政理部理勤支持工作
职责工作务
职责
职责表述：协助总理参集团营理决策
工作务
协助总理组织制定集团发展战略规划
负责监督战略规划实施程时关注外变化提出战略调整方案
参制定集团年度营计划预算方案
参集团重财务事业务问题决策
掌握解集团部方面动态时总理反映提出建议
负责集团信息化理工作
协助总理理宁波部
职责二
职责表述：负责集团力资源理体系建设
负责组织制订集团力资源战略
负责组织制订集团力资源理方针政策
负责组织制订集团力资源总体规划
负责根集团力资源战略力资源理方针政策建立宁波部力资源理体系
参集团属机构理审计
负责组织集团范围招聘工作
负责组织集团范围培训工作
负责集团分支机构需高级招聘
职责三
职责表述：负责集团力资源战略执行
工作务
根集团力资源战略组织属部门制定公司工制度事理制度劳动工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度力资源理工作程序组织实施
根集团部发展规划提出机构设置岗位职责设计方案集团部结构设计提出改进方案
职责四
职责表述：领导制定集团力资源理计划领导属部门制订宁波部部理行政勤工作计划督促属部门实现工作目标
工作务
领导集团总部力资源中心宁波部力资源部宁波部行政部制定年度工作计划组织实施
组织制定分部门重务阶段工作计划监督实施
职责五
职责表述：负责集团部理系统建设宁波部部理系统正常运行
工作务
领导制定完善集团理制度体系建立完善部文书档案理体系
根集团方针政策领导制定完善宁波部理制度体系建立完善部文书档案理体系
负责督促检查宁波部部门工作完成情况总理办公会决议执行情况
负责组织监督检查集团总部宁波部营销总部理制度落实情况
负责组织外形象宣传代表集团宁波部外界关部门机构保持良公关系
负责集团部企业文化建设工作
接重访客
职责六
职责表述：负责分部门组织理工作
工作务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
持力资源行政理系统理制度制定检查执行情况
负责协调分部门部分部门间部部门间关系解决争议负责协调部部门集团部门间关系
监督分部门工作目标费预算执行时予指导
权力
集团重决策建议权
董事长授意代表集团参加外事活动权
集团项理制度规范执行情况检查权
部门工作计划执行情况检查权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
高层理员部门
外部协调关系
媒体相关政府部门等
职资格
教育水
相学科科学历
专业
企业理相关专业
培训历
企业理财务理培训
验
6年工作验4年理验部门理岗位工作2年
知识
通晓企业行政理战略理知识
具备财务理法律证券等方面知识
解食品果蔬相关领域专业知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公方法具备基网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结
考核指标
备注：
营销副总理
岗位名称
营销副总理
岗位编号
HT0020003
部门
总理办公室
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
营销总部部门负责营销总部属营销机构负责
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责集团整体市场营销工作
职责工作务
职责
职责表述：协助董事长总理参集团营理决策
工作务
协助董事长总理组织制定集团发展战略规划
负责监督战略规划实施程时关注外变化提出战略调整方案
参制定集团年度营计划
参制订集团预算方案
参集团投资决策
参重济合协议研究审查参重济问题分析决策
参集团重财务事业务问题决策
掌握解集团部方面动态时董事长总理反映提出建议
职责二
职责表述：负责集团营销体系建设
负责组织制订集团营销战略
负责组织制订集团营销理方针政策理流程
负责根集团营销战略营销理方针政策建立集团营销体系
建立调整公司营销组织细分市场建立拓展调整市场营销网络
领导集团营销总部
宁波部协调建设集团部价格体系
领导建设集团市场研究市场组织市场理系统
负责制订集团市场开发渠道建设总体规划组织实施
负责制订集团销售佣金理政策
负责制订营销员薪酬绩效理方针政策
参集团属机构理审计
职责三
职责表述：负责集团营销战略执行
工作务
根集团营销战略营销理方针政策组织营销总部制定营销理规章制度工作程序批准组织实施监督检查落实情况
根集团营销战略营销理方针政策指导宁波部属分子公司（事业部）制订营销理规章制度工作程序监督检查落实情况
领导拟订集团营销策略指导集团相关部门实施营销策略
职责四
职责表述：领导制定集团营销工作计划领导营销总部属部门制订营销工作计划督促属部门实现工作目标
工作务
领导制订集团总体营销计划组织实施
领导营销总部制定年度工作计划组织实施
负责分解达年度工作目标市场营销预算根市场公司实际情况时调整效控制
组织定期市场营销环境目标计划业务活动进行核查分析时调整营销策略计划制订预防纠正措施确保完成营销目标营销计划
制定营销系统年度专业培训计划组织实施
审阅营销系统相关文件审核级报年月度工作计划培训计划等工作报告关作业文件视性质容决定处理方式
组织制定营销总部重务阶段工作计划监督实施
职责五
职责表述：负责集团营销理体系营销总部营销理系统正常运行
工作务
负责审核签署集团营销总部营销计划营销预算
负责业务检查改进研究发展时级报告工作
定期持营销系统例会召集集团关营销业务方面工作会议参加总理办公例会重会议
审阅营销系统相关文件权限范围签发文件
负责重营销合谈判签订
定期定期拜访重点客户时解处理问题
时级汇报系统真实情况数定期报市场营销工作报告
职责六
职责表述：负责分部门组织理工作
工作务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
时属级工作中争议做出裁决
负责协调分部门部分部门间部部门间关系解决争议负责协调部部门集团部门间关系
监督分部门工作目标费预算执行时予指导
权力
集团重决策建议权
董事长授权代表集团参加外事活动权
集团营销战略决定权
集团营销理方针政策决定权
集团营销战略实施指导权检查权
集团营销理制度规范执行情况检查权
重济合协议谈判参审查权
属部门工作计划执行情况检查权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
集团高层宁波部高层理员营销总部部门
外部协调关系
媒体相关政府部门等
职资格
教育水
相学科科学历
专业
市场营销食品果蔬相关专业
培训历
企业理培训
验
6年工作验4年理验类似岗位工作2年
知识
通晓企业营销理知识
具备财务力资源理等方面知识
解食品果蔬相关领域专业知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公方法具备基网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结
考核指标
备注：
财务副总理
岗位名称
财务副总理
岗位编号
HT0020004
部门
总理办公室
岗位定员
1
直接级
董事长总理
工资等级
直接级
集团总部财务中心总监宁波部财务部部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：组织领导集团财务理成理预算理会计核算会计监督存货控制等方面工作加强集团济理提高济效益
职责工作务
职责
职责表述：协助总理参集团营理决策
工作务
协助总理组织制定集团发展战略规划
负责监督战略规划实施程时关注外变化提出战略调整方案
参制定集团年度营计划
组织制订集团部预算方案
参集团投资决策
参重济合协议研究审查参重济问题分析决策
参集团重财务事业务问题决策
掌握解集团部方面动态时总理反映提出建议
协助总理理宁波部
职责二
职责表述：负责集团财务体系建设
负责组织制订集团财务战略
负责组织制订集团财务理方针政策
负责根集团财务战略财务理方针政策建立宁波部财务理体系
领导集团财务结算中心
牵头组织建立集团部价格体系
参集团属机构理审计
职责三
职责表述：负责集团财务战略执行
工作务
根集团财务战略财务理方针政策组织属部门制定制订宁波部财务理会计核算会计监督预算理等方面规章制度工作程序批准组织实施监督检查落实情况
拟订集团融资策略指导属机构实施融资决策
踪汇率市场变化效理集团外汇
职责四
职责表述：领导制定集团财务工作计划领导属部门制订宁波部财务工作计划督促属部门实现工作目标
工作务
领导集团总部财务中心宁波部财务部制定年度工作计划组织实施
审阅财务系统相关文件审核直接级报年月度工作计划培训计划等工作报告关作业文件视性质容决定处理方式
组织制定分部门重务阶段工作计划监督实施
职责五
职责表述：负责集团宁波部财务理体系正常运行
工作务
组织制订集团年度总预算季度预算调整汇总审核级部门报月度预算召集持集团月度预算分析衡会议
负责审核签署集团部预算财务收支计划成费计划信贷计划财务报告会计决算报表会签涉财务收支重业务计划济合济协议等
规定审批银行提现金作业
负责业务检查改进研究发展时总理报告工作
掌握公司财务状况营成果资金变动情况时总理董事长汇报工作情况
领导财务系统培训考核工作提高财务系统员思想业务素质
定期持财务系统例会召集集团宁波部财务方面会议参加总理办公例会重会议
程序做相关系统横联系接受级关部门监督检查时系统间争议提出界定求
职责六
职责表述：负责分部门组织理工作
工作务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
持财务理制度制定检查执行情况
负责协调分部门部分部门间部部门间关系解决争议负责协调部部门集团部门间关系
监督分部门工作目标费预算执行时予指导
权力
集团重决策建议权
董事长授意代表集团参加外事活动权
集团预算审核权
集团财务理制度规范执行情况检查权
属部门工作计划执行情况检查权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
集团高层宁波部高层理员部门
外部协调关系
媒体相关政府部门等
职资格
教育水
相学科科学历
专业
财务理相关专业
培训历
企业理培训
验
6年工作验4年理验类似岗位工作2年
知识
通晓企业财务理知识
具备法律证券等方面知识
解食品果蔬相关领域专业知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公方法具备基网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结
考核指标
备注：
力资源中心总监
岗位名称
力资源中心总监
岗位编号
HT0030001
部门
力资源中心
岗位定员
1
直接级
行政副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责集团力资源战略拟订力资源理方针政策制订负责集团总部力资源规划员工招聘选拔绩效考核薪酬福利理员工激励培训开发沟通协调保证集团总部力资源供力资源高效率
职责工作务
职责
职责表述：制定集团力资源战略力资源理方针政策
工作务
根集团发展战略制订集团力资源战略
拟订集团力资源理方针政策
负责力资源委员会日常工作
职责二
职责表述：负责集团力资源战略方针政策集团总部执行
工作务
根集团力资源战略方针政策结合集团总部情况组织制定集团总部工制度事理制度劳动工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度力资源部工作程序组织实施
根集团总部发展求提出集团总部机构设置岗位职责设计建议集团总部结构设计提出改进建议
职责三
职责表述：负责集团总部力资源理项事务
工作务
制定集团总部力资源规划
负责集团总部员工招聘解聘事宜
接受宁波部营销总部委托招聘高级
负责集团总部员工出勤理
负责集团总部理机构员工（含营销总部宁波部营层）绩效考核方法拟订理权限提出调整免建议
根集团薪酬理方针政策负责集团总部薪酬制度制定
负责集团总部部门理宁波部营销总部备领导员选拔培养考核理工作提出建议
提出集团总部机构设置岗位配置方案宁波部营销总部机构设置岗位配置方案进行审核
集团范围员教育训练计划制定实施
集团总部员工教育培训计划制订实施
负责集团总部全体员工档案理宁波部营销总部事理工作进行检查指导
兼营销总部力资源理负责组织营销总部力资源理工作
负责劳动合拟定组织签订日常理工作
职责四
职责表述：负责事事务
工作务
受理集团总部员工投诉集团总部员工集团总部劳动争议事宜时解决
负责出国员政审工作
监督属进行类事档案档保工作
负责关事调动户口理事宜
代表集团总部政府部门单位进行沟通交流
职责五
职责表述：负责力资源中心部组织理
工作务
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责事队伍建设选拔配备培训评价集团总部门员
负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算降低费成
职责七
职责表述：完成行政副总理交办务
权力
集团总部理机构编制部招聘审核权
集团总部理机构员工出勤监督权
集团员工手册解释权
集团总部理机构员工（含宁波部营销总部营层）考核数事项核实权
集团总部理机构员工（含宁波部营销总部营层中层理员）投诉核实权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
级理水业务水业绩考核评价权
集团总部门预算费权
工作协作关系
部协调关系
董事长集团总部部门营销总部宁波部
外部协调关系
政府相关部门培训机构高等院校等
职资格
教育水
学科
专业
理相关专业
培训历
力资源理培训
验
6年工作验3年理验部门理岗位工作2年
知识
精通力资源理知识掌握行政理法律等知识解食品果蔬领域专业知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公室软件
具备基网络知识
具备定英语应力
素质
具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）录音录
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间偶尔加班
需记录文档
通知简报汇报材料工作总结集团文件
考核指标
备注
财务中心总监
岗位名称
财务中心总监
岗位编号
HT0040001
部门
财务中心
岗位定员
1
直接级
财务副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责拟订集团财务规划财务理方针政策负责拟订融资策略提出融资计划参集团投资决策负责组织集团财务预决算集团总部财务理工作
职责工作务
职责
职责表述：拟订财务政策
工作务
根集团发展战略拟订集团财务规划
拟订集团财务理方针政策
拟订集团财务理基制度
根集团发展求资金市场状况拟订融资策略提出融资计划
协助发展战略中心进行投资项目行性研究
参集团重财务问题决策
关注外部资金市场动态集团重财务决策提供信息支持
负责财务委员会日常工作
职责二
职责表述：组织集团财务预算决算
工作务
根集团营目标组织指导集团总部部门宁波部营销总部编制财务预算
汇总预算组织编制集团财务预算成计划利润计划
根集团营情况组织审核修正财务预算
监督集团总部部门营销总部宁波部预算执行情况
指导进行财务决算制作决算报告
职责三
职责表述：组织集团成核算
工作务
分析集团成理现状提出成控制建议
职责四
职责表述：组织集团财务分析提供财务分析报告
工作务
指导编制审核资产报表
指导编制财务状况说明书提供财务建议
职责五
职责表述：监督指导集团总部财务理工作
工作务
监督指导会计分类记帐填制传票保证类证真实完整
监督集团总部现金存款出纳理
职责六
职责表述：指导结算中心工作合理安排资金保证满足营活动资金需求
工作务
研究资金市场供应状况制订融资策略宁波部结算中心达指令组织筹措资金保证资金供应
监控宁波部分子公司（事业部）营销总部间资金结算
研究宁波部营销总部资金需求结算中心达资金调配指令
研究证券市场外汇市场动态提出价证券外汇理策略
监控结算中心货币资金外汇价证券理
审核宁波部营销总部年度月度资金计划
审核宁波部分子公司（事业部）年度月度资金计划
董事长财务副总理提出集团资金衡建议
职责七
职责表述：负责财务监督理工作
工作务
监控宁波部营销总部财务工作合规性
参宁波部宁波部分子公司（事业部）营销总部理审计
职责八
职责表述：部组织理工作
工作务
制定完善集团财务理项理制度
制订集团总部项财务理制度
负责财务员队伍建设选拔配备评价属员部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制部门预算降低费成
职责八
职责表述：完成级交办务
权力
重财务决策建议权参权
级报种分析表预算报表批准权
级工作检查权
级工作中争议裁判权
权限范围代表企业外联络权力
项费开支监督检查权
限额资金批准权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级 理水业务水业绩考核兰评价权
工作协作关系
部协调关系
集团总部部门宁波部属机构营销总部属机构
外部协调关系
税务局工商局财政局银行等
职资格
教育水
学科
专业
财务会计专业者金融专业
培训历
财务理培训证券金融培训
验
具会计师资格6年会计工作验3年会计理验财务部长岗位工作2年
知识
具备相应财务理知识行政理知识法律知识证券知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件具备基网络知识
具备定英语应力
素质
具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机计算器算盘汽车 般办公设备（电话传真机印机网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
汇报文件报告总结集团文件研究报告合财务分析济活动分析
考核指标
备注
发展战略中心总监
岗位名称
发展战略中心总监
岗位编号
HT0050001
部门
发展战略中心
岗位定员
1
直接级
董事长
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：
职责工作务
职责
职责表述：组织进行集团战略规划理
工作务
组织进行行业竞争者研究定期提供报告
组织进行部资源状况分析集团发展资源需求分析定期提供报告
组织拟订集团长期发展蓝图远景规划草案
组织拟订集团营战略草案
组织进行联盟战略(包括兼收购)研究提出联盟建议
组织拟订职战略政策草案
监控集团发展战略落实情况
负责发展战略委员会日常工作
职责二
职责表述：监控集团日常营理
工作务
协助总理制订年度营计划
定期分析（月度季度年度）集团整体营状况董事长提出调整建议
研究宁波部属分子公司营销总部分子公司营状况发现异常时集团审中心提供信息审中心时宁波部属分子公司营销总部分子公司进行理审计提供支持
参宁波部属分子公司营销总部分子公司理审计
日常营出现重问题董事长提出解决建议
职责三
职责表述：组织进行投资决策投资理
工作务
研究资产组合方案提出资产组合建议
组织投资项目立项研究
组织进行投资项目行性研究
组织拟订项目投资草案
制订投资项目实施计划组织实施
负责已投资项目理
提出项目清理建议
职责四
职责表述：完成级交务
权力
组织参集团战略规划制订
组织参集团营计划制订
集团投资决策建议权
集团重决策参权
属员工免奖惩等方面决策建议权
属员工工作监督检查权
属员工业务水业绩考核评价权
权限财务权
工作协作关系
部协调关系
董事长集团总理副总营销总部属分子公司宁波部属分子公司
外部协调关系
政府部门行业研究机构高等院校重客户等
职资格
教育水
学科
专业
企业理等相关专业
培训历
接受企业理培训
验
5年工作验
知识
精通企业战略理掌握食品果蔬领域行业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结集团发展规划投资项目建议书投资项目行性研究报告投资项目理档案
考核指标
备注
审中心总监
岗位名称
审中心总监
岗位编号
HT0060001
部门
审中心
岗位定员
1
直接级
董事长
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述： 负责统筹集团公司部财务审计理运营稽核工作
职责工作务
职责
职责表述：组织进行集团营理活动审计
工作务
制定集团审计制度审中心工作规定工作计划报批执行
负责组织宁波部属分子公司营销总部分子公司理稽核
负责组织宁波部属分子公司营层营销总部分子公司营层离审计
审计宁波部属分子公司营销总部分子公司业务
审计集团重外济合
审计预测决策方案济活动分析报告
负责集团外重合审计
负责审计宁波部属分子公司营销总部分子公司营层薪酬方案合理性
审计集团投资项目实施情况
组织集团清理项目审计
负责聘请外部审计机构
协助外部审计机构集团营活动审计
协助政府部门集团审计工作
职责二
职责表述：负责集团部财务审计
工作务
审计集团预算报告
集团融资活动审计
全面审计集团财务收支
审计集团部会计证帐薄报表合理合规合法性
审计宁波部属分子公司营销总部分子公司销售收入成费费支出情况
职责三
职责表述：完成董事长交务
权力
集团营活动审计权
集团财务活动审计权
集团投资活动审计权
集团融资活动审计权
集团重员工薪酬决策审计权
属员免奖惩等方面建议权
属员工工作监督检查权
属员工业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
董事长集团总部部门集团总理副总营销总部属分子公司宁波部属分子公司
外部协调关系
政府部门审计机构媒体重客户供应商
职资格
教育水
学科
专业
财务审计等相关专业
培训历
接受审计理培训
验
5年相关工作验
知识
精通审计知识掌握食品果蔬领域专业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结审计理文件审计档案
考核指标
备注
证券法务部部长（董事会秘书兼）
岗位名称
证券法务部部长
岗位编号
HT0070001
部门
证券法务部
岗位定员
1
直接级
董事长
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述： 负责集团公司证券法律事务统筹理
职责工作务
职责
职责表述：负责集团证券事务
工作务
负责保持证券监督理部门证交中介机构联系
制作公开披露信息报告
负责解答股东咨询
准备股东会董事会等重会议资料
组织参涉集团股价变化重事件调查
审查集团外宣传推介活动中涉信息资料保证严格限制已公开披露信息范围
部门接受新闻媒体采访时提供信息资料涉公开信息范围证券法务部部长负责审查
公传播出现消息公司股票价格产生误导性影响时负责中性质严重影响较传闻予核实立作出澄清说明公告
分析证券市场变化集团资运作决策提供参考
职责二
职责表述：负责集团法律事务
工作务
董事长重法律事务决策提供建议
负责处理组织纠纷法律事务
负责处理集团济犯罪法律事务
负责恶意攻击侵犯集团利益组织法律事务
负责集团法律事务
职责三
职责表述：完成董事长交务
权力
代表集团证券市场发言披露信息
参董事会股东会
外宣传披露信息审查权
属员免奖惩等方面建议权
属员工工作监督检查权
属员工业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
董事长集团总部部门集团总理副总营销总部属分子公司宁波部属分子公司
外部协调关系
政府部门证券监机构券商媒体重客户等
职资格
教育水
学科
专业
企业理证券金融等相关专业
培训历
接受证券知识培训
验
5年工作验
知识
精通证券市场知识掌握食品果蔬领域专业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结审计理文件审计档案
考核指标
备注
集团总部办公室
岗位名称
办公室
岗位编号
HT0080001
部门
集团总部办公室
岗位定员
1
直接级
董事长
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述： 统筹理集团总部制度理会议理行政理勤服务安全保卫保洁维修维护防火消防工作
职责工作务
职责
职责表述：协助董事长开展工作
工作务
组织汇总集团年度综合性资料草拟集团年度总结工作计划综合性文稿
时撰写董事长发言稿集团名义发言文稿进行审核严格行文程序办理
组织收集解部门工作动态协助董事长协调部门间关业务工作
掌握集团活动情况董事长决策提供意见建议负责编写集团年度事记
负责组织董事长办公会重业务会议重会议活动
负责督办检查董事长办公会决议执行情况
参公司发展规划年度营计划编制公司重决策事项讨
参公司投资项目洽谈调研立项研究项目实施
组织筹备股东会董事会会议
组织发展战略委员会力资源委员会财务委员会审委员会重会议
职责二
职责表述：负责制定办公室工作计划实现工作目标
工作务
制定办公室年度月度工作目标工作计划组织实施
职责三
职责表述： 负责集团总部部理工作促进理规范化
工作务
组织制定完善理制度体系
负责组织监督检理制度落实情况
职责四
职责表述： 负责组织集团总部日常事务
工作务
负责组织部门信息传递工作保证部门信息沟通畅
负责组织印鉴介绍信保函电收发报刊征订分发工作
负责组织集团总部类文件资料档案保定期档工作
负责组织集团总部外接务
负责集团总部类员出差理安排
职责五
职责表述： 负责外形象宣传企业文化建设
工作务
负责组织外形象宣传活动
代表集团总部进行种公关活动
代表集团总部外界关部门机构联络保持良合作关系
根集团企业文化建设统求负责组织集团总部企业文化建设宣传企业理念举办种活动促进员工凝聚力
职责六
职责表述： 统筹理集团总部勤服务工作
工作务
负责组织集团总部外环境卫生保持工作
负责组织理集团总部治安保卫工作确保集团总部办公生活秩序受干扰财产员工安全
负责组织集团总部防火案例消防工作定期组织检查集团总部消防设备设施配置状态督办更换
组织集团总部办公生活品器具设备设施采买发放保证正常办公生活物资供应
负责组织保证集团正常电
负责组织集团空调水暖气正常供应
负责组织公司公务车进行科学合理调度
职责七
职责表述： 部门部理工作
工作务
制定修订办公室工作程序工作制度监控实施
负责队伍建设选拔配备评价属员组织部门技培训
负责指导改正员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制部门预算降低部门理费
职责八
职责表述： 完成董事长交办工作务
权力
集团总部部门安全保卫防火卫生工作监督检查权
部门安全隐患限期整改权
董事长理层指示高级会议督办权
部门时做文件资料立卷档工作督促权
公活动场审批权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
代表公司外界关部门机构联络权力
属级工作争议裁决权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
董事长总理副总集团总部部门宁波部营销总部
外部协调关系
政府部门业务单位外部专家外聘顾问等
职资格
教育水
学科
专业
企业理相关专业
培训历
行政理培训
验
6年工作验3年理验
知识
掌握企业行政理知识
技技巧
够熟练种办公室软件具备定英语应力较高写作水
素质
具较强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机汽车印机
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间常需加班
需记录文档
通知简报汇报文件总结公司文件研究报告合
考核指标
备注：
宁波部
生产中心（总理助理兼）
岗位名称
生产中心
岗位编号
HT1100001
部门
生产中心
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
生产技术部部长采购部部长品部部长
薪酬类型
辖员
3中层
岗位分析日期
职责概述：负责部生产技术质量采购宏观理工作
职责工作务
职责
职责表述：协助总理工作参部营理决策
工作务
参制定部战略负责组织制定生产战略规划（包括生产质量技术设备采购等方面）生产战略规划正确性负责
组织实施生产战略规划
参制定部年度营计划预算方案
参部重财务事业务问题决策
负责掌握解公司外动态时总理反映提出建议
职责二
职责表述： 领导分部门制定工作计划协调部门分子公司实现生产技术质量设备理采购年度工作目标
工作务
根集团销售预测领导制定部生产技术设备基建质量采购年度计划预算分解分子公司
审核分子公司生产技术质量采购计划检查执行情况
根情况调整资源分子公司配置
组织拟订部设备理政策指导分子公司设备理工作
负责协助行政部进行相关勤设施安装维护工作
组织制订部基建项目实施计划预算
协调营销总部属机构分子公司间关产品供货事项
协调营销总部属机构分子公司间关产品质量事项
职责三
职责表述： 监督控制生产技术采购等方面策略执行
工作务
领导拟订生产技术设备理基制度
监督生产技术设备理基制度分子公司执行
持公司工艺技术改造项目立项实施
参长期供应商等级评估审批确定长期供应商建立稳固合作关系
负责公司产品制造成物资采购成宏观控制理
持产品重质量问题分析处理
职责四
职责表述： 组织部质量理体系建设
工作务
组织相关部门建立完善部质量理体系监督执行
组织制定产品质量标准采购品质量标准监督检查实施情况
职责五
职责表述：负责分部门组织理工作
工作务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
负责协调分部门部分部门间分部门部部门分部门营销部门分子公司营销部门间关系解决争议
监督审核分部门费预算执行情况时予指导
职责六
职责表述： 完成总理交办工作务
权力
部重决策建议权
部生产计划制定审批权
生产技术质量采购计划执行情况监督检查权
采购量权限宗采购计划审批权
直接级员调配奖惩建议权提名权
分部门工作监督检查权
直接级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
部高层理员部门理分子公司营销部门等
外部协调关系
供应商质量认证机构相关行业协会等
职资格
教育水
专
专业
企业理者食品果蔬等相关专业
培训历
接受生产理财务理质量理力资源理知识培训
验
6年工作验4年理验部门理岗位工作2年
知识
通晓相应生产技术设备质量采购理知识
具备财务理质量理法律等方面知识
解农业食品相关领域专业知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公方法具备基网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力谈判力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
需常加班
需记录文档
年度综合生产质量技术设备采购计划
考核指标
备注：
生产技术部部长
岗位名称
生产技术部部长
岗位编号
HT1110001
部门
生产技术部
岗位定员
1
直接级
生产中心
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责部生产技术设备基建宏观理工作
职责工作务
职责
职责表述： 领导分部门制定工作计划协调部门分子公司实现生产技术设备理基建年度工作目标
工作务
根集团营计划组织制定部生产技术设备基建年度计划分解分子公司
审查协调分子公司生产技术设备计划督促执行
根情况提出资源分子公司配置调整建议
拟订部设备理政策指导分子公司设备理工作
负责协助行政部进行相关勤设施安装维护工作
拟订部基建项目实施计划
组织拟订部基建项目预算
监督指导基建项目实施
协调分子公司营销部门间关系
职责二
职责表述： 监督生产技术设备理等方面策略执行
工作务
拟订生产技术设备理基制度
监督生产技术设备理基制度分子公司执行
组织建立产品工艺技术标准
负责产品工艺技术标准文档理
监督产品工艺技术标准执行情况组织重工艺方案认证
组织公司工艺技术改造项目立项实施
协助分子公司进行产品制造成控制
参产品重质量问题分析处理
职责三
职责表述：负责分部门组织理工作
工作务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
监督审核部门费预算执行情况
职责四
职责表述： 完成生产中心交办工作务
权力
部重生产技术设备理决策建议权
生产技术设备理基建情况监督检查权
直接级员调配奖惩建议权提名权
分部门工作监督检查权
直接级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
部高层理员部门理分子公司营销部门等
外部协调关系
供应商政府基建理相关机构等
职资格
教育水
学科
专业
企业理者食品果蔬等相关专业
培训历
接受理职业培训财务事知识培训
验
6年工作验4年理验部门理岗位工作2年
知识
通晓相应生产技术设备基建项目理知识
具备财务理质量理法律等方面知识
解农业食品相关领域专业知识
技技巧
掌握WORDEXCEL等办公方法具备基网络知识具备定英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力谈判力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
需常加班
需记录文档
年度综合生产质量技术设备采购计划
考核指标
备注：
品质理部部长
岗位名称
品质理部部长
岗位编号
HT1120001
部门
品质理部
岗位定员
1
直接级
生产中心
工资等级
直接级
质量
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：建立健全集团部种质量标准质量理文件全面质量体系建立ISO9000质量理负责体系正常运作年检
职责工作务
职责
职责表述：组织制定集团部质量理规划监督落实
工作务
根集团部发展战略规划组织制定集团部质量理规划
根集团部年度质量目标制定部门年度工作计划预算组织实施
职责二
职责表述：组织建立完善质量理体系
工作务
负责组织制定完善项质量理制度
负责组织质量理文件制定贯彻实施
负责组织建立企业类标准（理标准技术标准工艺标准服务标准等）
负责组织部门质量理培训指导部质量理审核
负责引进质量理技术提高质量理水
组织采购供应商外包厂质量保证力评价
职责三
职责表述：质量体系运作
工作务
建立符合ISO9000※※标准质量手册程序文件
联系协助外部质量理质量认证机构完成公司质量体系审核工作年检工作
负责组织部质量审核工作确保达ISO9000※※标准
组织部年度季度月度质量分析总结会
负责企业类标准发放备案执行情况监督
负责根分子公司运作情况委派品员实施轮岗理
职责四
职责表述：部质量检查
工作务
定期抽检部生产环节产品质量提出质量改进建议
组织宗产品质量评
产品出运前质量检查相关情况汇总分析
库存产品月质量检查分析
定期抽检研发程环节质量控制提出质量改进建议
定期抽查营销部门服务质量组织客户调查提出质量改进建议
定期抽查采购部门质量控制提出质量改进建议
组织重质量事进行分析处理提出提出改进措施建立重质量事处理档案
参现场理检查
负责检查部门质量处理结果落实情况
职责五
职责表述：部门部理
工作务
负责建立品质理部部工作制度监督实施
负责属员工选拔配备评价组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责协调属部门员关系
负责控制部门预算降低费成
职责六
职责表述：完成生产中心交办务
权力
质量标准制定权
公司研发生产营销采购环节质量监督检查权
重质量事处理权
直接级员调配奖惩建议权
委派品考核评价权
委派品轮岗安排权
属级工作监督检查权
属级业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
生产中心部门
外部协调关系
质量理机构
职资格
教育水
学科
专业
企业理食品果蔬等相关专业
培训历
接受ISO9000※※质量理体系培训
验
5年工作验
知识
精通质量统计知识掌握食品果蔬领域专业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结质量理文件质量档案
考核指标
备注
采购部理
岗位名称
采购部部长
岗位编号
HT1130001
部门
采购部
岗位定员
直接级
生产中心
工资等级
直接级
采购部全体员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：全面负责采购部项工作实施部采购工作宏观理
职责工作务
职责
职责表述：采购理
工作务
根集团部发展战略组织制订采购理方针政策理流程
监督检查采购理方针政策理流程分子公司执行情况
组织编制宗采购计划领导实施
组织分子公司型重点设备采购
负责质价公开原组织长期供应商等级评定
审核分子公司（事业部）采购计划监督计划执行情况
持重采购招标重采购合评审工作
组织相关部门定期清点库存清理库存积压物资确保库存原料安全整洁
定期集团采购情况进行汇总分析决策提供
职责二
职责表述：制定部总体采购计划保证满足营活动需降低库存成
工作务
根部年度营计划制定年度总体采购供应计划预算组织实施
组织收集分析供应商信息材料市场趋势分子公司（事业部）开拓新货源优化进货渠道降低采购费提供支持
定期准确相关部门提供关物资采购市场现状库存现状关数信息
职责三
职责表述：参公司全面质量理制度体系建设
工作务
组织集团采购部门质量理体系建立
参制定关采购质量理服务标准监督检查实施情况
职责四
职责表述：供应基理
工作务
组织供应基理集团争取优惠政策提供支持
效理供应基分子公司（事业部）提供优质原材料
根集团发展状况产业发展变化动态提出基发展建议
职责五
职责表述：产业协会联系
工作务
产业协会建立联系提高集团产业中位时获取相关产业信息动态
职责六
职责表述：负责采购部部组织理
工作务
负责指导分子公司（事业部）采购队伍建设选拔配备培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算
职责五
职责表述：完成级交办务
权力
部门员调配建议权
采购渠道采购策略建议权权限范围决策权
授权范围合签订权
属职员工作检查权考核评价权
属级工作争议裁决权
部门预算费控制权
工作协作关系
部协调关系
生产中心部门
外部协调关系
采购厂商基行业协会
职资格
教育水
学科
专业
物资企业理相关专业
培训历
市场营销理财务理公关系物流理培训
验
5年工作验2年行业相行业市场营销物资采购理验
知识
通晓物资理物流理市场营销掌握财务理法律等知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备基网络知识
具备定英语应力
素质
具强谈判力际力具较强领导力判断决策力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）通讯设备
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
通知简报汇报文件报告总结合等
考核指标
备注
研发中心
岗位名称
研发中心
岗位编号
HT1200001
部门
研发中心
岗位定员
1
直接级
总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：组织领导新新产品开发产品技术改进保证公司行业领域技术优势持续发展力
职责工作务
职责
职责表述：协助总理参公司营理决策
工作务
协助总理制定部发展战略负责组织制定技术发展规划
时解监督技术发展规划执行情况执行情况负责
参制定部年度营计划预算方案
掌握解公司部方面动态时总理反映提出建议
职责二
职责表述：领导研发中心制定年度工作计划完成年度务目标
工作务
领导制定部门年度工作计划组织实施
组织制定分部门重务阶段工作计划协助实施
职责三
职责表述：负责领导科研理工作
工作务
组织监督控制研究开发程符合ISO9000质量理体系标准
负责监督检查科研档案理工作保证科研资料规范收集整理
组织新产品新技术市场研究立项技术行性分析
组织技术立项评审鉴定
负责新产品开发基金理
职责五
职责表述： 负责组织技术创新工作
工作务
负责掌握踪国际国类产品技术发展趋势提出新技术新产品研发方关单位政府部门保持密切联系促进技术立项
负责组织技术协作技术交流活动寻找技术合作伙伴建立长期合作关系
负责根业务需引进外部先进技术组织转化形成生产力
负责组织系统搜集国外先进技术信息资料支持研发工作
负责组织部技术交流培训
负责组织研究先进技术形成技术积累
职责六
职责表述： 领导研发中心研发工作开展确保研发务利完成产品化
工作务
领导制定型项目开发计划监督检查实施情况
参踪研发程负责解决项目实施中问题
负责组织研发成果产品化
负责组织产品技术改进
职责七
职责表述：负责集团食品安全理工作
工作务
定期发布收集信息决策服务
制定食品安全理制度
检查食品安全理制度集团执行情况
职责八
职责表述：组织研发中心营销生产技术支持工作
工作务
负责组织售前技术支持工作
负责组织支持生产工作解决产品生产中出现技术问题
负责分子公司进行产品原材料农残理化特性检测
职责九
职责表述：部组织理
工作务
负责分部门员工队伍建设提出审核属部门员调配培训考核意见
持科研开发理制度制定检查执行情况
负责协调研发中心公司部门间关系解决争议
负责研发中心工作目标费预算执行
职责九
职责表述：完成总理交办务
权力
集团技术发展战略建议权
研发技术文件标准审定权
直接级员调配 奖惩建议权提名权
属级工作监督检查权
级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
高层理员部门
外部协调关系
级技术理部门技术合作单位客户等
职资格
教育水
科
专业
食品农业等相关专业
培训历
技术理培训行业产品标准培训相关技术工具应培训
验
5年果蔬食品企业研发工作验3年研发部门理工作验持型研发项目
知识
精通食品果蔬领域相关知识通晓相关技术工具知识掌握行业先进技术
解食品果蔬行业特点国外发展动态
具备相应技术理财务理法律质量理等方面知识
技技巧
训练计算机
具备较强英语应力
素质
具强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（传真机印机网络）通讯设备种工具软件专业科研设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间根需加班
需记录文档
技术发展规划报告
年度技术研发工作计划总结
技术成果报告
考核指标
备注：
群工作部部长
岗位名称
群工作部部长
岗位编号
HT1310001
部门
群工作部
岗位定员
1
直接级
行政副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责集团群工作理
职责工作务
职责
职责表述：集团务工作理
工作务
协助委抓风建设
负责员进行性风纪教育
负责检查处理员违纪案件
负责员发展入积极分子培养教育考察培训工作
负责员组织关系递转组织员统计年报费收缴等工作
负责集团发展员外单位组织函调政审等方面工作
负责员工政治思想教育宣传工作
协助行政理部做企业文化建设
职责二
职责表述：负责集团工会工作
工作务
负责处理集团工会工作事项
职责三
职责表述：负责集团团委工作
工作务
负责处理集团团委工作事项
职责四
职责表述：部门部理
工作务
负责建立部门部工作制度监督实施
负责属员工选拔配备评价组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责协调属部门员关系
负责控制部门预算降低费成
职责五
职责表述：完成行政副总理交办务
权力
直接级员调配奖惩建议权
属考核评价权
属级工作监督检查权
属级业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
营销副总营销总部（理机构）部门营销总部属分子公司
外部协调关系
税务局工商局政府部门相关中介机构
职资格
教育水
学科
专业
财务相关专业
培训历
接受财务理培训
验
5年工作验
知识
精通财务知识统计知识解食品果蔬领域专业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结质量理文件质量档案
考核指标
备注
行政部部长
岗位名称
行政部部长
岗位编号
HT1320001
部门
行政部
岗位定员
1
直接级
行政副总
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述： 统筹理部制度理会议理行政理勤服务安全保卫保洁维修维护防火消防工作
职责工作务
职责
职责表述：负责制定行政部工作计划实现工作目标
工作务
制定行政部年度月度工作目标工作计划组织实施
职责二
职责表述： 负责部部理工作促进理规范化
工作务
组织制定完善理制度体系
负责组织监督检理制度落实情况
负责时掌握解部动态掌握重会议活动情况汇总分析项检查结果定期提供部工作简报
职责三
职责表述： 负责组织行政部日常事务
工作务
负责组织总理办公会重业务会议重会议活动
负责督办检查部总理办公会决议执行情况
负责组织部门信息传递工作保证部门信息沟通畅
负责组织印鉴介绍信保函电收发报刊征订分发工作
负责组织部类文件资料档案保定期档工作
负责组织部外接务
负责类员出差理安排
职责四
职责表述： 负责外形象宣传企业文化建设
工作务
负责组织外形象宣传活动
代表部进行种公关活动
代表部外界关部门机构联络保持良合作关系
根集团企业文化建设统求负责组织部企业文化建设宣传企业理念举办种活动促进员工凝聚力
职责二
职责表述： 统筹理公司勤服务工作
工作务
负责组织公司外环境绿化清扫保持工作
负责组织理公司治安保卫工作确保公司办公生活秩序受干扰公司财产员工安全
负责组织公司防火案例消防工作定期组织检查公司消防设备设施配置状态督办更换
组织部办公生活品器具设备设施采买发放保证正常办公生活物资供应
负责组织部食堂理做员工饮食服务工作
负责组织保证全公司正常生产生活电
负责组织全公司空调水暖气正常供应
负责组织公司公务车进行科学合理调度
职责三
职责表述： 部门部理工作
工作务
制定修订行政部工作程序工作制度监控实施
负责公司行政队伍建设选拔配备评价属员组织部门技培训
负责指导改正员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制部门预算降低部门理费
职责七
职责表述： 完成行政副总交办工作务
权力
公司部部门安全保卫防火卫生工作监督检查权
部门安全隐患限期整改权
理层指示高级会议督办权
部门时做文件资料立卷档工作督促权
公活动场审批权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
代表公司外界关部门机构联络权力
属级工作争议裁决权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
部部门集团总部营销总部
外部协调关系
政府部门业务单位级部门等
职资格
教育水
学科
专业
企业理者食品果蔬相关专业
培训历
行政理培训
验
6年工作验3年理验
知识
掌握企业行政理知识
技技巧
够熟练种办公室软件具备定英语应力较高写作水
素质
具较强领导力判决决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机汽车印机
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间常需加班
需记录文档
通知简报汇报文件总结公司文件研究报告合
考核指标
备注：
力资源部部长
岗位名称
力资源部部长
岗位编号
HT1330001
部门
力资源部
岗位定员
1
直接级
行政副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责部力资源规划员工招聘选拔绩效考核薪酬福利理员工激励培训开发沟通协调保证部力资源供力资源高效率
职责工作务
职责
职责表述：协助行政副总理制定部力资源规划重事决策提供建议信息支持
工作务
根集团部发展战略协助行政副总理制定部力资源规划考虑理员技术员梯队建设
参部重事问题决策
定期组织收集关事招聘培训考核薪酬等方面信息部重事决策提供信息支持
职责二
职责表述：负责集团力资源战略方针政策部执行
工作务
根集团力资源战略方针政策结合部情况组织制定部工制度事理制度劳动工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度力资源部工作程序组织实施
根集团部发展规划提出部机构设置岗位职责设计建议部结构设计提出改进建议
职责三
职责表述：负责部力资源理项事务
工作务
部外寻找发现需时关部门推荐
负责组织实施招聘工作参部理机构员工（含营销总部属分子公司营层中层理员）面试筛选
负责制定部理机构员工含营销总部属分子公司营层中层理员）培训发展计划组织安排员工培训
组织部范围培训工作
负责组织部理机构员工（含分子公司事业部营层）考核考核结果做出评价
负责组织部理机构员工（含分子公司事业部）部职称评定
组织部理机构员工（含分子公司事业部营层）劳动工资理工作编制部理机构（含分子公司事业部营层）年度劳动工资计划薪资调整方案审核部理机构员工（含分子公司事业部营层）月工资
负责部理机构员工养老保险失业保险医疗保险等工作
代表部员工（含分子公司事业部营层）签订种劳动合处理种合相关事宜
负责建立部部沟通机制时解员工思想动态
职责四
职责表述：负责事事务
工作务
受理部理机构含营销总部属分子公司营层中层理员）员工投诉部理机构员工（含营销总部属分子公司营层中层理员）公司劳动争议事宜时解决
负责出国员政审工作
监督属进行类事档案档保工作
负责关事调动户口理事宜
代表公司政府部门单位进行沟通交流
职责五
职责表述：参集团全面质量理制度体系建设
工作务
组织ISO9000质量理培训提高部质量理意识力
参制定集团关理服务标准监督检查实施情况
职责六
职责表述：负责力资源部部组织理
工作务
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责事队伍建设选拔配备培训评价部门员
负责部门工作务分工合理安排员
负责控制部门预算降低费成
职责七
职责表述：完成行政副总理交办务
权力
部理机构编制部招聘审核权
部理机构员工出勤监督权
部员工手册解释权
部理机构员工（含分子公司事业部营层）考核数事项核实权
部理机构员工（含营销总部属分子公司营层中层理员）投诉核实权
直接级员调配奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
级理水业务水业绩考核评价权
部门预算费权
工作协作关系
部协调关系
总理副总理部部门集团总部部门
外部协调关系
政府相关部门培训机构高等院校等
职资格
教育水
学科
专业
企业理相关专业
培训历
力资源理培训
验
6年工作验3年理验部门理岗位工作1年
知识
精通力资源理知识掌握行政理法律等知识解食品果蔬领域专业知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公室软件
具备基网络知识
具备定英语应力
素质
具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）录音录
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间偶尔加班
需记录文档
通知简报汇报材料工作总结公司文件
考核指标
备注
财务部部长
岗位名称
财务部部长
岗位编号
HT1410001
部门
财务部
岗位定员
1
直接级
财务副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责组织部财务预决算财务核算会计监督财务理工作兼集团结算中心
职责工作务
职责
职责表述：协助财务副总制定财务政策
工作务
根集团部发展战略协助财务副总制定财务规划
参部重财务问题决策
关注外部资金市场动态集团部重财务决策提供信息支持
职责二
职责表述：组织部财务预算决算
工作务
根部营目标组织指导部门编制财务预算
汇总部门预算组织编制部财务预算成计划利润计划
根部营情况组织审核修正财务预算
监督部门预算执行情况
定期组织财务决算组织制作决算报告
职责三
职责表述：组织部成核算
工作务
组织部成估算提出成控制指标建议
负责组织产品成研发核算营销服务成核算工成等项成核算
职责四
职责表述：组织部财务分析提供财务分析报告
工作务
定期组织编制审核资产报表
定期组织编制财务状况说明书提供财务建议
职责五
职责表述：监督指导会计现金出纳理
工作务
监督指导会计分类记帐填制传票保证类证真实完整
监督审核种类日记账总账分类账填制
监督部现金存款出纳理
职责六
职责表述：理结算中心合理安排资金保证满足营活动资金需求
工作务
接受集团财务中心指令组织筹措资金保证资金供应
负责分子公司（事业部）营销总部间资金结算
接受集团财务中心指令调配资金
接受集团财务中心指令理货币资金外汇价证券
负责制定部年度月度资金计划
审核分子公司（事业部）年度月度资金计划
财务副总理提出集团资金衡建议
职责七
职责表述：负责财务监督理工作
工作务
接受财务中心指令统理营销总部派驻会计
负责分子公司（事业部）派驻会计统理
监督原材料半成品成品保出库工作定期组织盘存
监督促货款回收检查组织良债权处置
参重销售合采购合审定
定期组织固定资产流动资金清查核实
负责组织税务筹划合法纳税
参分子公司（事业部）理审计
职责八
职责表述：部组织理工作
工作务
制定完善财务理项理制度配合ISO9000质量理
负责公司财务员队伍建设选拔配备评价属员部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责控制部门预算降低费成
职责八
职责表述：完成级交办务
权力
级报种分析表预算报表批准权
级工作检查权
级工作中争议裁判权
权限范围代表企业外联络权力
项费开支监督检查权
限额资金批准权
直接级岗位调配建议权命提名权奖惩建议权
属级 理水业务水业绩考核兰评价权
工作协作关系
部协调关系
部部门集团总部营销总部属机构
外部协调关系
税务局工商局财政局
职资格
教育水
学科
专业
财务会计专业者金融专业
培训历
财务理培训证券金融培训
验
具会计师资格6年会计工作验3年会计理验财务部长岗位工作1年
知识
具备相应财务理知识行政理知识法律知识证券知识
技技巧
够熟练种办公室软件种财务软件
具备基网络知识
具备定英语应力
素质
具较强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机计算器算盘汽车 般办公设备（电话传真机印机网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
汇报文件报告总结公司文件研究报告合财务分析济活动分析
考核指标
备注
营销总部
市场部部长
岗位名称
市场部部长
岗位编号
HT2010001
部门
市场部
岗位定员
1
直接级
营销副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：进行市场营销策划提供准确时适市场信息
职责工作务
职责
职责表述：组织拟订集团营销总部营销规划监督落实
工作务
根集团营销总部发展战略规划组织制定集团营销总部营销规划
根集团营销总部年度工作目标制定集团营销计划预算部门年度工作计划预算
职责二
职责表述：组织建立完善市场理系统
工作务
负责组织制定完善项市场研究制度
组织调查行业商业情况提出相应分析报告
组织调查集团竞争手市场占率相关市场表现提出相应分析报告
组织特定目标市场环境调查提出相应分析报告
负责建设市场组织指挥系统市场信息系统
研究适应集团现状信政策监督执行
定期定期相关部门反馈相关市场信息提供决策
定期定期巡视市场检查营销战略营销方针政策执行情况
定期定期营销副总反馈集团营销系统运转状况
职责三
职责表述：营销系统运作
工作务
组织建立市场开发总体规划组织实施
研究新市场开发老市场深度开发策略组织实施
研究渠道建设策略组织实施
研究客户开发维护策略组织实施
持市场部例会市场部营销工作会议参加营销总监持营销工作会议
组织发现分析研究营销环节中存问题解决方案
参属营销机构理审计
职责四
职责表述：品牌建设
工作务
组织研究提出集团品牌建设策略组织实施
组织研究通路品牌建设策略定期检查通路品牌建设状况
组织研究产品品牌建设策略指导实施
组织研究通路品牌带动产品销售产品品牌提升策略指导实施
组织研究企业品牌通路品牌产品品牌间协策略组织实施
职责五
职责表述：部门部理
工作务
负责建立品质理部部工作制度监督实施
负责属员工选拔配备评价组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责协调属部门员关系
负责控制部门预算降低费成
职责六
职责表述：完成营销副总交办务
权力
营销战略建议权
营销策略制定权
营销策略执行情况监督检查权
违反集团营销战略营销策略部门处罚建议权
直接级员调配奖惩建议权
委派品考核评价权
委派品轮岗安排权
属级工作监督检查权
属级业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
营销副总营销总部部门宁波部子公司（事业部）
外部协调关系
市场调查机构客户中间商咨询机构政府部门媒体
职资格
教育水
学科
专业
市场营销等相关专业
培训历
接受市场营销理培训
验
5年工作验
知识
精通市场营销知识掌握食品果蔬领域专业知识具备基网络知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结营销理文件市场信息档案客户档案
考核指标
备注
综合理部部长
岗位名称
综合理部部长
岗位编号
HT2020001
部门
综合理部
岗位定员
直接级
营销副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述：负责营销总部（理机构）行政理财务理
职责工作务
职责
职责表述：营销总部（理机构）行政理
工作务
组织召集营销总部重会议专题会议会议决议实施情况踪
理营销总部（理机构）行政业务统筹理安全消防保密监督等工作
理营销总部（理机构）勤事务运作规范化
协调营销总部系统间关系促进合作提高工作效率
参制订营销总部（理机构）发展规划完善理模式
监督检查营销总部（理机构）规章制度执行情况保证建立良工作秩序
督促做营销总部系统文件资料保档工作
处理营销总部法律事务
职责二
职责表述：负责营销总部（理机构）财务理
工作务
汇总营销总部部门属分子公司预算编制营销总部总预算
编制营销总部预计损益表预计资产负债表预计现金流量表
预算指标达衡执行情况监督
营销总部（理机构）种费支出预算执行情况进行审核监督
负责营销总部（理机构）会计核算
定期营销总部（理机构）财产盘点清理
营销总部（理机构）财务帐卡文件资料保定期档工作
职责三
职责表述：部门部理
工作务
负责建立财务部部工作制度监督实施
负责属员工选拔配备评价组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责协调属部门员关系
负责控制部门预算降低费成
职责六
职责表述：完成营销副总理交办务
权力
营销总部（理机构）财务活动环节监督检查权
直接级员调配奖惩建议权
属考核评价权
属级工作监督检查权
属级业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
营销副总营销总部（理机构）部门营销总部属分子公司
外部协调关系
税务局工商局政府部门相关中介机构
职资格
教育水
学科
专业
财务相关专业
培训历
接受财务理培训
验
5年工作验
知识
精通财务知识统计知识解食品果蔬领域专业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结质量理文件质量档案
考核指标
备注
客户部部长
岗位名称
客户部部长
岗位编号
HT2030001
部门
客户部
岗位定员
1
直接级
营销副总理
工资等级
直接级
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
职责概述： 负责客户统筹理工作
职责工作务
职责
职责表述：组织国市场客户开发
工作务
拟订国市场客户开发计划组织实施
根市场状况变化提出国市场客户开发策略修订建议
职责二
职责表述：组织国际市场客户开发
工作务
拟订国际市场客户开发计划组织实施
根市场状况变化提出国际市场客户开发策略修订建议
职责三
职责表述：销售产品
工作务
拟订针国际市场客户销售计划组织实施
拟订针国市场客户销售计划组织实施
负责销售回款
职责四
职责表述：客户关系理
工作务
建立客户档案
定期更新客户资料档理
国国际市场客户建立维护良关系
通国国际市场客户建立良关系入联采系统进步扩产品销售
职责五
职责表述：协助建立通路品牌产品品牌
工作务
通国国际市场客户良关系形成国国际市场通路影响力协助建立通路品牌
通国国际市场客户良关系幅提升产品销售帮助提升产品国国际市场影响力协助建立产品品牌
职责六
职责表述：部门部理
工作务
负责建立客户部部工作制度监督实施
负责属员工选拔配备评价组织部门技培训
负责指导属员工制定阶段工作计划督促执行
负责协调属部门员关系
负责控制部门预算降低费成
职责七
职责表述：完成营销副总交办务
权力
客户开发策略建议权
客户开发针客户销售计划制订权
直接级员调配奖惩建议权
属级工作监督检查权
属级业务水业绩考核评价权
权限财务审批权
工作协作关系
部协调关系
营销副总营销总部部门营销总部属分子公司
外部协调关系
宁波部宁波部子公司国际国市场客户等
职资格
教育水
学科
专业
市场营销食品果蔬等相关专业
培训历
接受市场营销理培训客户关系理培训
验
5年工作验
知识
精通市场营销知识掌握食品果蔬领域专业知识具备基网络知识理知识
技技巧
熟练WORDEXCEL等办公软件
具备定英语应力
素质
具强领导力判断决策力际力沟通力影响力计划执行力
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络）专开发设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔需加班
需记录文档
工作计划工作总结质量理文件质量档案
考核指标
备注
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