工作分析理暂行办法
第章 总
第1条 目
确保工作分析全面性高效性公司力资源理工作提供基础理清工作关系明确工作流程公司结构更加合理化规范化特制定办法
第2条 适范围
办法适公司力资源分析实施中计划设计实施运指导等项工作
第二章 工作分析职责分配
第3条 力资源部工作职责
1负责建立健全公司前期宣传沟通渠道
2负责制定公司工制度力资源理制度劳动工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度实施细力资源部工作程序批准组织实施根公司实际情况发展战略营计划制订公司力资源计划
3制订实施力资源部年度工作目标工作计划月做出预算工作计划年度根公司营目标公司员需求计划审核公司员编制公司员部档案进行统理
4利信息调研工具定期收集公司外力资源资讯建立公司库保证储备
5公司力资源需求计划组织种形式招聘工作收集招
聘信息进行员招聘选拨聘配置果员工合格进行解聘
6分发收集调查问卷
第4条 公司高层领导工作职责
公司高层领导包括董事长总理副总理部等工作职责包括：
1宏观掌控工作分析进程
2动员部门配合力资源部工作力资源部开展工作提供力帮助支持
3验收工作分析结果帮助公司调整出更发展方方法
第三章 工作分析容方法
第5条 工作分析容
工作分析容包括工作名称工作规范工作环境工作条件进行分析
1工作名称进行分析需力资源部积极收集资料根工作环节性质特征进行分析概括选择确定工作名称
2工作规范进行分析包括工作务工作职责工作关系工作强度等方面进行分析
3工作环境进行分析包括工作安全环境社会环境物理环境等方面进行分析
4工作条件进行分析包括工作必备学历知识验
技心理素质等方面进行分析
第6条 工作分析方法
工作分析方法问题问卷调查法关键事件法工作日志法观察法访谈法等
第四章 工作分析组织实施
第7条 工作分析实施时间
工作分析实施需耗费较力物力财力般年实施次佳时间般年3月中旬4月底
第8条 工作分析实施阶段
1准备阶段年3月15日前进行工作容包括：
（1）明确工作分析目务
（2）做前期宣传沟通
（3）确定工作组成员
（4）选择收集信息容方法
（5）准备工作分析程中必工具
（6）调研公司现资料
2 实施阶段年3月旬（23日）前进行工作容包括：
（1）分发工作分析调查问卷工作日志表求员工两天填写完毕交属部门负责手中
（2）力资源部回收调查问卷工作日志表时相关员实施访谈者直接工作现场观察
3事例阶段年4月旬（25日）前进行工作容包括：
（1）力资源部工作员部门负责岗位职者进行沟通收集信息进行整理筛选审核确认保证信息真实性
（2）制定初步岗位说明书然综合汇总方面信息进行修正修正领导审批通公示全公司
第五章 编制岗位职责说明书
第9条 岗位职责说明书容
岗位职责说明书容包括岗位标识工作沟通关系职责概岗位职责关键绩效指标职资格工作时间工作环境签字确认等
第10条 编写岗位标识
岗位标识包括岗位名称岗位编码属部门直接级直接级核定数岗位级编制日期等
第11条 编写工作沟通关系
工作沟通关系包括部沟通外部沟通编写象常联系部门岗位偶尔联系包括
中部沟通指公司部部门间沟通外部沟通变相剥削指业务需公司外部机构业务理部门重客户公司单位等沟通
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第章 总
第1条 目
确保工作分析全面性高效性公司力资源理工作提供基础理清工作关系明确工作流程公司结构更加合理化规范化特制定办法
第2条 适范围
办法适公司力资源分析实施中计划设计实施运指导等项工作
第二章 工作分析职责分配
第3条 力资源部工作职责
1负责建立健全公司前期宣传沟通渠道
2负责制定公司工制度力资源理制度劳动工资制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度实施细力资源部工作程序批准组织实施根公司实际情况发展战略营计划制订公司力资源计划
3制订实施力资源部年度工作目标工作计划月做出预算工作计划年度根公司营目标公司员需求计划审核公司员编制公司员部档案进行统理
4利信息调研工具定期收集公司外力资源资讯建立公司库保证储备
5公司力资源需求计划组织种形式招聘工作收集招
聘信息进行员招聘选拨聘配置果员工合格进行解聘
6分发收集调查问卷
第4条 公司高层领导工作职责
公司高层领导包括董事长总理副总理部等工作职责包括：
1宏观掌控工作分析进程
2动员部门配合力资源部工作力资源部开展工作提供力帮助支持
3验收工作分析结果帮助公司调整出更发展方方法
第三章 工作分析容方法
第5条 工作分析容
工作分析容包括工作名称工作规范工作环境工作条件进行分析
1工作名称进行分析需力资源部积极收集资料根工作环节性质特征进行分析概括选择确定工作名称
2工作规范进行分析包括工作务工作职责工作关系工作强度等方面进行分析
3工作环境进行分析包括工作安全环境社会环境物理环境等方面进行分析
4工作条件进行分析包括工作必备学历知识验
技心理素质等方面进行分析
第6条 工作分析方法
工作分析方法问题问卷调查法关键事件法工作日志法观察法访谈法等
第四章 工作分析组织实施
第7条 工作分析实施时间
工作分析实施需耗费较力物力财力般年实施次佳时间般年3月中旬4月底
第8条 工作分析实施阶段
1准备阶段年3月15日前进行工作容包括：
（1）明确工作分析目务
（2）做前期宣传沟通
（3）确定工作组成员
（4）选择收集信息容方法
（5）准备工作分析程中必工具
（6）调研公司现资料
2 实施阶段年3月旬（23日）前进行工作容包括：
（1）分发工作分析调查问卷工作日志表求员工两天填写完毕交属部门负责手中
（2）力资源部回收调查问卷工作日志表时相关员实施访谈者直接工作现场观察
3事例阶段年4月旬（25日）前进行工作容包括：
（1）力资源部工作员部门负责岗位职者进行沟通收集信息进行整理筛选审核确认保证信息真实性
（2）制定初步岗位说明书然综合汇总方面信息进行修正修正领导审批通公示全公司
第五章 编制岗位职责说明书
第9条 岗位职责说明书容
岗位职责说明书容包括岗位标识工作沟通关系职责概岗位职责关键绩效指标职资格工作时间工作环境签字确认等
第10条 编写岗位标识
岗位标识包括岗位名称岗位编码属部门直接级直接级核定数岗位级编制日期等
第11条 编写工作沟通关系
工作沟通关系包括部沟通外部沟通编写象常联系部门岗位偶尔联系包括
中部沟通指公司部部门间沟通外部沟通变相剥削指业务需公司外部机构业务理部门重客户公司单位等沟通
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