2021年公司制度修改范文


    2021年公司制度修改范文 1、企业干部要求 1.1、解放思想,勇于开拓进取。 1. 2、清正廉洁,办事秉公负责。 1.3、实事求是,密切联系群众。 1. 4、热爱企业,抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习,提高管理能力。 1. 6、淡泊名利,注重职业道德。 1.7、艰苦朴素,不忘劳动本色。 1. 8、敢作敢为,勇于承担责任。 1.9、谦虚谨慎,作风严谨踏实。 1. 10、紧抓机遇,深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业;用纪律来统一企业;用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针————制度、指标、考核、监督2.2. 2、管理体制————外园内方2.2.3、发展模式————集团化 经营机制————市场化企业管理————集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。 2.2. 5、抓了市场,不抓现场,就会失去市场; 抓了现场,不抓市场,就会没有市场。 2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。 2.2.7、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。 2.2. 8、效益的来源————科学管理; 效益的基础————优秀人才。 2.2.9、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。 2.2.10、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格; 用智谋去做才能算称职。 2.2. 11、工作要求。求新、求实、求快、求变。 2.2. 12、工作不求质量等于没有工作。 2.2. 13、今天的管理,明天的效益,后天的市场; 今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展; 今天的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭2.2. 14、企业没有危机感,就会被市场淘汰; 干部没有危机感,就会被企业淘汰。 2.2. 15、凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。 2.2. 16、有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入,就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。 3、管理人员岗位制度 管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。 3.1、总经理职责 领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业 第1页 制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。 3.2、总部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 3.4、总工程师职责 在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工___设计工作,___项目技术人员学习专业知识,提高业务水平,检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施;___培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 3.5、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成本核算关。 3.6、预算科长职责 精通所在地的取费标准、各种材料费用;监督预算员、定额员的平时工作,防止漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;督促各项目做好预决算工作;___做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书。 3.7、施工质量科长职责 全面掌握各项目的施工质量动态(范本),指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或不定期对施工质量进行检查、评分并___好每月的评比工作;及时处理各项目施工技术和质量问题,对各项目上出现的各种违章操作有权处置。 3.8、安全科长职责 第2页 负责公司的全面安全工作,经常性的指导各项目部的安全生产工作,定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分,___好对各项目部每月的安全生产评比工作;负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。 3.9、项目经理职责 执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计划、月计划,抓好工程要款工作。 3.10、项目副经理职责 按照公司的规章制度协助项目经理工作,经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问题,认真落实监督月计划的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。 3. 11、技术负责人职责 负责编制项目施工___设计和质量计划,编制分部分项施工方案。参加图纸会审,提出整改措施;___学习新技术、新规范等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 3. 12、施工员职责 具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书,督促作业组长的各项工作;___制订好各项生产计划并切实实施;详细记录施工实施情况,保证图纸与现场施工一致。 3. 13、质量员职责 严格按国家的(范本)工程质量验收规范标准去检验质量;随时办理职工的施工质量签字手续,___学习新规范、新标准,___好工程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据;深入现场抓好质量通病的防止工作;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,并有权对不服从的工长进行罚款。 3. 14、安全员职责 第3页 必须经常有计划地做好安全教育工作,及时作出所有员工和班组的安全奖罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料,参与各类事故的调查处理和整改措施工作。 3. 16、预算员职责 熟悉掌握当地的各种取费标准,参与项目的合同制订,协助项目经理搞清楚各项合同条款,随时了解图纸变更情况,提供每月的材料计划包括材料分析,分毫不漏地做好预决算,如果有疑问之处宁多勿少。3 3. 18、资料员职责 严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料,进行收集、分类、编目、归档和转发工作,并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料,竣工时必须完整地交一份总部存档。 3. 21、采购员职责 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料,必须重视商品质量,不买伪劣质次及“三无”产品,及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情,力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。 4、管理处罚制度 管理人员不论职务高低、权力大小,都是职工的公仆,是公司制度的模范执行者,应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是,更不允许分裂、削弱公司利益。为此,对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施: 4. 21、管理人员要立场坚定,敢作敢为,遇到破坏捣乱、造谣惑众、___盗窃,都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之,特别是那些不明是非,包庇袒护坏人坏事的,坚决给予处罚。 7、安全管理制度 7.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作,并在每项新工作前,做好针 第4页 对性的安全技术书面交底,缺少一次罚___元。弄虚作假、代签字罚___元。 7.2、及时记录安全资料,做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的,对安全员给予每次罚款___元。发生___元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室,隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各___元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。 7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工,必须劝其回家,如继续留用,由项目经理、安全员承担一切责任。 7.4、施工过程中凡上下交叉作业,中间必须设有安全隔离措施,并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施,安全员有权禁止___人员施工,不听劝阻者给予___元罚款。没有书面安全交底的,给予安全员___元罚款。 7.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气,安全员要迅速通知,禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故,将给予安全员1000员以上的罚款。 7. 6、夜间施工和暗室施工,应该设置照明设备,密封或有毒场所须设置通风设备,地下室及楼梯口必须是低压电,楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的,每次罚安全员___元。 7.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护,缺少一处罚安全员___元。 7.8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志,夜间要悬挂警示灯,非正常使用的楼梯口必须封行,缺少一处罚安全员___元。 8、质量管理制度 8.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系,工长、组长都是兼职质量员,分项分部进行质量跟踪检查,确保工程质量目标。 8.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收,对整个施工过程进行全面控制,确保工程质量目标的实现,造成返工的由质量员承担责任。 8. 3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求,对项目进场材料按样品严格把关,确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故,质量员要与材料部门人员同样处罚。 8.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质 第5页 量技术交底,抓好质量通病的防治工作,加强施工质量的预控,开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚___元。 8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时,质量员要___交接双方认真进行交接检查,验收合格签字后方可进行下道工序施工。 11. 11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外,所有材料要进入仓库,尤其是___、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收,材料堆放在外面每次罚款责任人___元。 11. 14、收料员都要设立一本台帐,对各种材料按顺序先后详细登记。保卫人员也要设立一份台帐,但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐进行对照,发现问题及时调查汇报,作出相应措施,违反者罚___元。 11. 15、甲供材料在进场前,必须由甲方对价格、质量进行认可,免得事后扯皮,在工程结束时,将剩余甲供材料及时退还。 11. 16、由材料会计负责材料分类,让所有土建、___、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化,便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料,随时与采购部门和其他项目互通信息,便于调用。 11. 17、用车台班规定: (1)计时台班车。130不得超过___元/小时,___吨东风、解放不得超过___元/小时,按实际用车时间计算。 (2)租赁材料装卸运费每吨不得超过___元。 (3)外运渣土。130三环每车不得超过___元,三环内每车不超过___元,二环内不超过___元,特殊情况另行考虑。 11. 18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收,材料员对租凭材料要建立台帐,并督促施工部妥善保管使用,不要任意切割、焊接,造成损失追查施工员责任。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    h***8

    贡献于2022-10-26

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