职工思想工作状况调研报告
前集团公司进入高质量升级发展关键时期战略规划企业发展画出时间表路线图目标务已确定实现规划关键全体职工观动性调动起致频振发挥作摆面前道课题
结合关〈群众办实事实践活动工作方案〉通知部署更更快摸清职工思想握职工思想脉搏更放矢做工作成立课题组深入公司分采取问卷调查召开座谈会职工面面访谈等方式动解职工思想状况职工帮助查找工作中短板听取职工企业发展意见建议发放调查问卷XX份面面访谈解情况XX基摸清职工思想状况工作状态步针性采取措施基础
前职工思想工作状况
面企业发展部分职工公司战略规划制定企业未发展目标非常认工作积极努力干部职工认目前企业发展变化速度太快新项目新技术新理方式层出穷心理行动没完全做准备力水企业发展节奏感压力职工工作压力表现出畏难情绪徘徊彷徨表现懒惰消极懈怠工作状态甚职工企业满腹牢骚存抱怨
二原分析
造成职工样想法状态情况原方面纳起包括方面：
1职工公司规划解全面理解深刻措施明确规划出台集团公司进行宣讲宣讲力度够宣讲覆盖面全访谈中职工表示然发展规划层层做传达传达线班组职工中容缩水折扣基层员工然知道公司制定发展规划具体容清楚岗位应落实没明确目标公司推动工作理解
2部分职工危机意识责意识强加压力动求变意识薄弱集团发展壮持续断创新创新公司车间员工层面创新访谈调研中职工反映目前公司层面车间创新工作指导减弱车间技术作发挥突出车间层面技术革新工艺改进较前减少职工立足岗位创新创效较前减少反映出公司发展紧迫感强干事创业劲头足存守摊部班工作现象没创新发展摆突出位置
3部分岗位员力足配备足日常工作繁忙疲应付调研中公司员工普遍反映员配备足法满足高速理生产运营等运转通发展规划中年岗位员需求目前部分岗位员确实存员配备位情况尤研发技术市场营销动化信息化安全环保方面紧缺年企业刀刃引进精益理新变革更加需验充实企业队伍目前员工仅仅时完成务工作质量高没做扎实干位种工作状态职工情绪造成定影响
4制度需完善流程更应清晰调研程中员工反映工作问题职责职清工作衔接协调配合畅部室服务意识强等等表面然日常工作中常出现问题实质制度完善流程清晰机制健全等问题造成问题直接导致理位执行力强效率低容易形成推诿扯皮理理形成矛盾立局面严重影响员工工作积极性动性发挥
5职工考核奖励机制解深前集团已建立绩效考核体系职工薪酬体系职工培训体系等调研中职工反映晋升通道薪酬遇轮岗交流问题职工提问题中出职工特线职工绩效考核体系职工薪酬体系职工培训体系存模糊认识特KPI考核考核表面没考核实质制度体系仅关系企业发展更名职工切身利益职业发展直接密切深刻理解调动积极性增强努力工作动力
6职工提高工作力需求没满足调研中职工反应车间理员技术员培训较缺乏缺乏解外界机会眼界开阔思维视野受局限理力培训较专业力培训较少专业员存吃老状况知识储备严重足专业水满足工作需工作效果折扣职工然努力工作意愿力受定限制法适应工作需企业发展步伐
三策措施
1加强职工形势务教育思想行动先导前企业快速发展时代新事物断涌现企情讲清讲透员工正确认识企业思想转变行作风转变结合企业求身特点扬长避短发挥特长动迎合企业转变加形势务教育力度公司持续断广泛宣传规划做全员覆盖名职工深入解企业未发展方阶段目标务清楚规划实现中作规划调整务进展情况时职工传达职工思想始终规划保持致
2进步加快队伍建设实现规划关键素规划需求改善结构方面通种方式引进充实需岗位智力数量保障方面加强现员工培养提高职工队伍素质力变成完善职工培训教育体系制定计划做类层级员培养享培训学机会位员工搭建施展成长台类开职业升通道做中高层培训时加强类专业员继续教育提升专业力重视基层操作员培养利部资源外部资源做培训走出请进学先进精益理方法开工作思路挖掘提升力潜
3培养员工翁意识翁精神干事样工作员工认识铁饭碗时代已结束企业利益利益密切相关引导职工做翁工者动关心积极参全力支持企业发展企业形成利益体建力结享果二教育职工保持？？？？企业精神树立等起时作风戒慵懒散惰性气激发身工作热情发挥积极性动性创造性企业快速发展步伐避免适应形势发展淘汰出局三拓宽职工交流渠道领导干部深入基层调查研究定期召开班组长会议职工反馈情况等形式固化动倾听线职工企业改革发展理工作意见建议调动职工参企业理积极性职工真正做企业翁
4进步建立完善项制度流程健全规章制度助规范工作秩序员工行良制度仅调动员工积极性保证公公正效手段企业制度应企业发展必须断建立完善形成规章制度体系围绕落实发展规划市场营销质量理安全环保强化风险控等方面入手梳理制度工作流程工作完善方制度予规范进步提高工作效率二加强项制度流程宣讲特加强绩效考核体系职工薪酬体系宣讲思想正确认识考核目意义消迷茫模糊认识引导工认中动做工作三加制度执行力度违反制度行坚决予处罚特强化KPI考核行动提高执行力形成奖惩分明优胜劣汰部竞争机制切实解决干干干干少干干坏样问题
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前集团公司进入高质量升级发展关键时期战略规划企业发展画出时间表路线图目标务已确定实现规划关键全体职工观动性调动起致频振发挥作摆面前道课题
结合关〈群众办实事实践活动工作方案〉通知部署更更快摸清职工思想握职工思想脉搏更放矢做工作成立课题组深入公司分采取问卷调查召开座谈会职工面面访谈等方式动解职工思想状况职工帮助查找工作中短板听取职工企业发展意见建议发放调查问卷XX份面面访谈解情况XX基摸清职工思想状况工作状态步针性采取措施基础
前职工思想工作状况
面企业发展部分职工公司战略规划制定企业未发展目标非常认工作积极努力干部职工认目前企业发展变化速度太快新项目新技术新理方式层出穷心理行动没完全做准备力水企业发展节奏感压力职工工作压力表现出畏难情绪徘徊彷徨表现懒惰消极懈怠工作状态甚职工企业满腹牢骚存抱怨
二原分析
造成职工样想法状态情况原方面纳起包括方面：
1职工公司规划解全面理解深刻措施明确规划出台集团公司进行宣讲宣讲力度够宣讲覆盖面全访谈中职工表示然发展规划层层做传达传达线班组职工中容缩水折扣基层员工然知道公司制定发展规划具体容清楚岗位应落实没明确目标公司推动工作理解
2部分职工危机意识责意识强加压力动求变意识薄弱集团发展壮持续断创新创新公司车间员工层面创新访谈调研中职工反映目前公司层面车间创新工作指导减弱车间技术作发挥突出车间层面技术革新工艺改进较前减少职工立足岗位创新创效较前减少反映出公司发展紧迫感强干事创业劲头足存守摊部班工作现象没创新发展摆突出位置
3部分岗位员力足配备足日常工作繁忙疲应付调研中公司员工普遍反映员配备足法满足高速理生产运营等运转通发展规划中年岗位员需求目前部分岗位员确实存员配备位情况尤研发技术市场营销动化信息化安全环保方面紧缺年企业刀刃引进精益理新变革更加需验充实企业队伍目前员工仅仅时完成务工作质量高没做扎实干位种工作状态职工情绪造成定影响
4制度需完善流程更应清晰调研程中员工反映工作问题职责职清工作衔接协调配合畅部室服务意识强等等表面然日常工作中常出现问题实质制度完善流程清晰机制健全等问题造成问题直接导致理位执行力强效率低容易形成推诿扯皮理理形成矛盾立局面严重影响员工工作积极性动性发挥
5职工考核奖励机制解深前集团已建立绩效考核体系职工薪酬体系职工培训体系等调研中职工反映晋升通道薪酬遇轮岗交流问题职工提问题中出职工特线职工绩效考核体系职工薪酬体系职工培训体系存模糊认识特KPI考核考核表面没考核实质制度体系仅关系企业发展更名职工切身利益职业发展直接密切深刻理解调动积极性增强努力工作动力
6职工提高工作力需求没满足调研中职工反应车间理员技术员培训较缺乏缺乏解外界机会眼界开阔思维视野受局限理力培训较专业力培训较少专业员存吃老状况知识储备严重足专业水满足工作需工作效果折扣职工然努力工作意愿力受定限制法适应工作需企业发展步伐
三策措施
1加强职工形势务教育思想行动先导前企业快速发展时代新事物断涌现企情讲清讲透员工正确认识企业思想转变行作风转变结合企业求身特点扬长避短发挥特长动迎合企业转变加形势务教育力度公司持续断广泛宣传规划做全员覆盖名职工深入解企业未发展方阶段目标务清楚规划实现中作规划调整务进展情况时职工传达职工思想始终规划保持致
2进步加快队伍建设实现规划关键素规划需求改善结构方面通种方式引进充实需岗位智力数量保障方面加强现员工培养提高职工队伍素质力变成完善职工培训教育体系制定计划做类层级员培养享培训学机会位员工搭建施展成长台类开职业升通道做中高层培训时加强类专业员继续教育提升专业力重视基层操作员培养利部资源外部资源做培训走出请进学先进精益理方法开工作思路挖掘提升力潜
3培养员工翁意识翁精神干事样工作员工认识铁饭碗时代已结束企业利益利益密切相关引导职工做翁工者动关心积极参全力支持企业发展企业形成利益体建力结享果二教育职工保持？？？？企业精神树立等起时作风戒慵懒散惰性气激发身工作热情发挥积极性动性创造性企业快速发展步伐避免适应形势发展淘汰出局三拓宽职工交流渠道领导干部深入基层调查研究定期召开班组长会议职工反馈情况等形式固化动倾听线职工企业改革发展理工作意见建议调动职工参企业理积极性职工真正做企业翁
4进步建立完善项制度流程健全规章制度助规范工作秩序员工行良制度仅调动员工积极性保证公公正效手段企业制度应企业发展必须断建立完善形成规章制度体系围绕落实发展规划市场营销质量理安全环保强化风险控等方面入手梳理制度工作流程工作完善方制度予规范进步提高工作效率二加强项制度流程宣讲特加强绩效考核体系职工薪酬体系宣讲思想正确认识考核目意义消迷茫模糊认识引导工认中动做工作三加制度执行力度违反制度行坚决予处罚特强化KPI考核行动提高执行力形成奖惩分明优胜劣汰部竞争机制切实解决干干干干少干干坏样问题
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