XX县投资促进中心三化三制改革方案
进步做县招商引资工作服务清凉绿色秀美幸福新XX建设现结合实际制定改革方案
单位情况
XX县投资促进中心原名XX县招商引资办公室成立2012年8月正科级建制核定科级领导职数正副核定财政拨款事业编制5名中理员编制2名专业技术员编制3名目前科员3名隶属XX县工业信息化局职责：
1研究制定全县招商引资工作方针政策措施
2抓招商引资项目收集储备证推介工作
3负责全县招商引资项目建设协调服务组织项目证考察磋商谈判做客商联系接等工作
4提高外招商引资服务水质量做招商引资工作员培训工作断提高招商引资员业务素质服务水抓招商引资优惠政策宣传贯彻落实营造亲商安商良氛围
存问题：机构设置适应转型发展需招商业职责发挥位激励机制健全干部积极性高招商员数量足领强素质优等等难适应新时代招商引资工作新求
二指导思想
坚持国际化专业化市场化方实行领导班子期制全员岗位聘制绩效工资制科学设置县投资促进中心岗位职责创新招商引资方式建设高素质招商引资专业队伍建立适应新形势招商引资工作机制
三改革目标
进步聚焦招商业引入竞争激励机制实现招商队伍专业化市场化国际化实行领导班子期制全员岗位聘制绩效工资制形成员进出职务遇高低机制分配机制断增强全体工作员干事创业活力更服务全县高质量转型发展局
（）造专业化招商队伍
建设专业化理运营团队工作员原专业口学长发挥专长断提升员素质努力造支具专业素养专业精神专业力专业水准专业化招商队伍
（二）建立市场化理机制
引入市场化竞争机制员选聘工资分配职务职称晋升考核奖惩等理环节遵市场竞争规形成优胜 劣汰良性机制
（三）树立国际化招商形象
加强县外招商机构中介机构商会协会联络合作标先进招商模式理验服务理念持续断国际化标准推进建设清凉绿色秀美幸福新XX提供力保障
（四）实行领导班子期制
领导班子实行期目标责制期般3年
（五）实行全员岗位聘制
根岗位工作需采取命竞聘公开招考等方式补齐缺编员实行全员聘制三年聘期期满视工作情况决定否续聘
（六）实行绩效工资制
职工薪酬岗位绩效挂钩试行薪点制建立科学考核绩效分配机制实现劳优绩优酬
四重点务
（）明确职定位
1贯彻执行国家省市外开放招商引资工作法律法规方针政策宣传介绍国家省市县产业政策投资环境济信息负责全县外开放招商引资方面外宣传信息发布工作
2拟定全县招商引资发展战略规划组织实施编制XX县投资环境报告优势产业报告投资指南等关外开放招商引资方面文件资料出版物
3负责全县招商引资项目库建立动态维护理承办全县招商项目征集筛选汇总报审编印发布工作
4组织开展全县网招商引资工作时处理项目单位投资客商信息反馈负责类媒体联络合作发挥媒体信息台作
5编制全县招商引资年度计划全县招商引资年度务进行分解统计督查考核通报指导协调服务乡（镇）相关单位招商引资工作
6组织参加参国家省市境外举办类投资洽谈会展览会组织开展项目接招商考察宣传推介等类投资促进活动重点签约项目进行踪督查协调服务促进项目快落组织开展招商业务培训工作
7参开展国外济贸易界商会协会相关组织交流合作国外投资客商访考察提供市场调研资信调查投资环境政策法规协调联络等方面咨询服务工作服务落户县外投资企业
8加强省市驻外办事机构投资促进机构济合作机构工作联络
9承担招商引资工作领导组办公室日常工作
10承办县委县政府交办事项
（二）员组成岗位职责
员组成：岗位责层级分副科员3层级岗位县投资促进中心现编制5名实岗科员3缺编2
岗位职责：
1
（1）负责中心全面工作
（2）负责组织完成级交办项务指标
（3）拟定招商引资发展规划年度计划完成招商引资相关文件活动方案信息总结等文件审核关
（4）组织关单位企业开展项目接招商考察宣传推介等类投资促进活动动邀请接国外投资客商访考察
（5）做级交办工作
2副
（1）重点签约项目进行踪协调服务帮助企业办理关手续推动项目落优化营商环境
（2）协助建立招商引资目标务理体系招商引资年度务进行分解考核统计认定
（3）定期通报招商指标完成情况工作运行情况牵头做级部门县招商引资考核相关工作
（4）建立乡镇类园区衔接配合机制
（5）做级交办工作
3科员1
（1）协助领导完成招商引资会议（活动）组织督促检查综合协调等日常工作时掌握招商引资工作进展情况
（2）协助领导拟定招商引资发展规划年度计划完成招商引资相关文件活动方案信息总结等综合文字材料起草报送工作
（3）负责建立健全招商引资项目储备库完成全县招商引资项目收集整理报工作做招商引资项目备案踪催办协调工作负责外投资客商联络服务工作
（4）协助领导组织重招商引资活动做招商引资成果统计报工作
（5）负责完1期工信情况1篇通讯报道
（6）完成领导股室交办工作
4科员2
（1）协助领导完成全县招商引资目标务拟定分解组织实施
（2）负责招商引资项指标统计工作月时报项指标统计报表定期通报全县招商引资情况季度招商引资工作情况进行总结汇报做资料收集档工作
（3）负责招商引资办公室文件收发传达工作登记传阅档等工作
（4）负责完成1期工信情况1篇通讯报道
（5）完成领导股室交办工作
5科员3
（1）承担投资促进中心办公室日常事务性工作
（2）类投促信息搜集纳整理分析时更新报政府网站确保信息宣传工作时准确效
（3）负责外招商宣传网站建设日常运营理加强类招商网站联络合作
（4）积极利新型媒介宣传县招商引资方面综合信息新闻
（5）完成领导股室交办工作
（三）实行全员聘
1副县委常委会研究免通公开竞聘方式确定职公务员体制外员参竞聘
2缺编员根岗位工作需采取竞聘公开招考等方式补齐实行全员聘制三年聘期
3县投资促进中心现编员竞聘岗公务员原身份变员身份编制性质职务职级工资标准等均档案形式予保留现行关事制度实行动态理做晋级晋升工作畅通交流渠道基础实行聘制聘员新确定岗位确定薪酬遇
4年职工进行考核连续两年考核合格等次予解聘员足时时进行补录确保招商队伍高素质活力
（四）实行绩效工资制
绩效考核分两层面：县委县政府投资促进中心考核科学设定考核指标体系认真进行考核评价确定投资促进中心考核等次绩效工资总额予兑现（考核实行百分制考核90分实现优秀目标考核80分90分（含90分）实现达标目标考核70分80分（含80分）完成基础目标考核70分未完成基础目标）二县投资促进中心部职工进行考核总绩效工资额劳优绩优酬原进行分配
县投资促进中心实行全员岗位绩效制职工薪酬基工资绩效奖励组成固定发放结合考核浮动形式发放基工资全额事业编制员工资标准绩效奖励基绩效工资绩效目标奖励倍数岗位绩效系数综合计算出月发放基工资预发50基础绩效工资绩效考核年年终进行次绩效奖励根考核结果次性兑现
1基绩效工资基绩效工资确定全额事业编制员工资测算
属体制事业编制原单位事业员离岗创业遇执行县投资促进中心聘全额事业工资准（体制外竞聘岗员参执行）
2津贴补贴全额事业员津补贴标准发放分保留津贴边远津贴两部分
3绩效目标倍数激励招商队伍较完成年度务基础争取更成绩基础绩效目标达标绩效目标奖励绩效目标分三档：基础绩效目标较完成年度目标二达标绩效目标跳起摘桃子艰苦努力够着目标三优秀绩效目标做出特突出贡献目标三类指标分应基绩效工资3倍4倍5倍基础绩效目标未完成基绩效工资80执行
4岗位绩效系数岗位绩效系数设定坚持分层设定倾斜线原副科员岗位绩效系数分221917
5绩效奖励计算方法
绩效奖励基绩效工资×全中心完成绩效目标应倍数×岗位绩效系数
6精神文明奖目标责奖年终次性奖金等原规定执行
五组织实施
1制定改革方案46月底完成改革方案起草征求意见改革方案组织事编制等关部门审核通提请县政府常务会议研究
2实施全员聘年底前完成县投资促进中心现编员岗位双选择完成聘制改革员全部岗
3加强绩效考核年底前完成部岗位责制考核指标体系设置绩效工资理办法等系列制度制定实施理考核
六保障支撑
1加强组织领导县招商引资工作领导组统筹协调推进县投资促进中心三化三制改革县投资促进中心具体负责工作
2加强事保障组织社编办等部门做编员身份工资保留正常调资晋升工作指导绩效工资改革考核工作
3加强费保障县投资促进中心工作费绩效薪酬费等财政部门列入年度预算予保障
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
进步做县招商引资工作服务清凉绿色秀美幸福新XX建设现结合实际制定改革方案
单位情况
XX县投资促进中心原名XX县招商引资办公室成立2012年8月正科级建制核定科级领导职数正副核定财政拨款事业编制5名中理员编制2名专业技术员编制3名目前科员3名隶属XX县工业信息化局职责：
1研究制定全县招商引资工作方针政策措施
2抓招商引资项目收集储备证推介工作
3负责全县招商引资项目建设协调服务组织项目证考察磋商谈判做客商联系接等工作
4提高外招商引资服务水质量做招商引资工作员培训工作断提高招商引资员业务素质服务水抓招商引资优惠政策宣传贯彻落实营造亲商安商良氛围
存问题：机构设置适应转型发展需招商业职责发挥位激励机制健全干部积极性高招商员数量足领强素质优等等难适应新时代招商引资工作新求
二指导思想
坚持国际化专业化市场化方实行领导班子期制全员岗位聘制绩效工资制科学设置县投资促进中心岗位职责创新招商引资方式建设高素质招商引资专业队伍建立适应新形势招商引资工作机制
三改革目标
进步聚焦招商业引入竞争激励机制实现招商队伍专业化市场化国际化实行领导班子期制全员岗位聘制绩效工资制形成员进出职务遇高低机制分配机制断增强全体工作员干事创业活力更服务全县高质量转型发展局
（）造专业化招商队伍
建设专业化理运营团队工作员原专业口学长发挥专长断提升员素质努力造支具专业素养专业精神专业力专业水准专业化招商队伍
（二）建立市场化理机制
引入市场化竞争机制员选聘工资分配职务职称晋升考核奖惩等理环节遵市场竞争规形成优胜 劣汰良性机制
（三）树立国际化招商形象
加强县外招商机构中介机构商会协会联络合作标先进招商模式理验服务理念持续断国际化标准推进建设清凉绿色秀美幸福新XX提供力保障
（四）实行领导班子期制
领导班子实行期目标责制期般3年
（五）实行全员岗位聘制
根岗位工作需采取命竞聘公开招考等方式补齐缺编员实行全员聘制三年聘期期满视工作情况决定否续聘
（六）实行绩效工资制
职工薪酬岗位绩效挂钩试行薪点制建立科学考核绩效分配机制实现劳优绩优酬
四重点务
（）明确职定位
1贯彻执行国家省市外开放招商引资工作法律法规方针政策宣传介绍国家省市县产业政策投资环境济信息负责全县外开放招商引资方面外宣传信息发布工作
2拟定全县招商引资发展战略规划组织实施编制XX县投资环境报告优势产业报告投资指南等关外开放招商引资方面文件资料出版物
3负责全县招商引资项目库建立动态维护理承办全县招商项目征集筛选汇总报审编印发布工作
4组织开展全县网招商引资工作时处理项目单位投资客商信息反馈负责类媒体联络合作发挥媒体信息台作
5编制全县招商引资年度计划全县招商引资年度务进行分解统计督查考核通报指导协调服务乡（镇）相关单位招商引资工作
6组织参加参国家省市境外举办类投资洽谈会展览会组织开展项目接招商考察宣传推介等类投资促进活动重点签约项目进行踪督查协调服务促进项目快落组织开展招商业务培训工作
7参开展国外济贸易界商会协会相关组织交流合作国外投资客商访考察提供市场调研资信调查投资环境政策法规协调联络等方面咨询服务工作服务落户县外投资企业
8加强省市驻外办事机构投资促进机构济合作机构工作联络
9承担招商引资工作领导组办公室日常工作
10承办县委县政府交办事项
（二）员组成岗位职责
员组成：岗位责层级分副科员3层级岗位县投资促进中心现编制5名实岗科员3缺编2
岗位职责：
1
（1）负责中心全面工作
（2）负责组织完成级交办项务指标
（3）拟定招商引资发展规划年度计划完成招商引资相关文件活动方案信息总结等文件审核关
（4）组织关单位企业开展项目接招商考察宣传推介等类投资促进活动动邀请接国外投资客商访考察
（5）做级交办工作
2副
（1）重点签约项目进行踪协调服务帮助企业办理关手续推动项目落优化营商环境
（2）协助建立招商引资目标务理体系招商引资年度务进行分解考核统计认定
（3）定期通报招商指标完成情况工作运行情况牵头做级部门县招商引资考核相关工作
（4）建立乡镇类园区衔接配合机制
（5）做级交办工作
3科员1
（1）协助领导完成招商引资会议（活动）组织督促检查综合协调等日常工作时掌握招商引资工作进展情况
（2）协助领导拟定招商引资发展规划年度计划完成招商引资相关文件活动方案信息总结等综合文字材料起草报送工作
（3）负责建立健全招商引资项目储备库完成全县招商引资项目收集整理报工作做招商引资项目备案踪催办协调工作负责外投资客商联络服务工作
（4）协助领导组织重招商引资活动做招商引资成果统计报工作
（5）负责完1期工信情况1篇通讯报道
（6）完成领导股室交办工作
4科员2
（1）协助领导完成全县招商引资目标务拟定分解组织实施
（2）负责招商引资项指标统计工作月时报项指标统计报表定期通报全县招商引资情况季度招商引资工作情况进行总结汇报做资料收集档工作
（3）负责招商引资办公室文件收发传达工作登记传阅档等工作
（4）负责完成1期工信情况1篇通讯报道
（5）完成领导股室交办工作
5科员3
（1）承担投资促进中心办公室日常事务性工作
（2）类投促信息搜集纳整理分析时更新报政府网站确保信息宣传工作时准确效
（3）负责外招商宣传网站建设日常运营理加强类招商网站联络合作
（4）积极利新型媒介宣传县招商引资方面综合信息新闻
（5）完成领导股室交办工作
（三）实行全员聘
1副县委常委会研究免通公开竞聘方式确定职公务员体制外员参竞聘
2缺编员根岗位工作需采取竞聘公开招考等方式补齐实行全员聘制三年聘期
3县投资促进中心现编员竞聘岗公务员原身份变员身份编制性质职务职级工资标准等均档案形式予保留现行关事制度实行动态理做晋级晋升工作畅通交流渠道基础实行聘制聘员新确定岗位确定薪酬遇
4年职工进行考核连续两年考核合格等次予解聘员足时时进行补录确保招商队伍高素质活力
（四）实行绩效工资制
绩效考核分两层面：县委县政府投资促进中心考核科学设定考核指标体系认真进行考核评价确定投资促进中心考核等次绩效工资总额予兑现（考核实行百分制考核90分实现优秀目标考核80分90分（含90分）实现达标目标考核70分80分（含80分）完成基础目标考核70分未完成基础目标）二县投资促进中心部职工进行考核总绩效工资额劳优绩优酬原进行分配
县投资促进中心实行全员岗位绩效制职工薪酬基工资绩效奖励组成固定发放结合考核浮动形式发放基工资全额事业编制员工资标准绩效奖励基绩效工资绩效目标奖励倍数岗位绩效系数综合计算出月发放基工资预发50基础绩效工资绩效考核年年终进行次绩效奖励根考核结果次性兑现
1基绩效工资基绩效工资确定全额事业编制员工资测算
属体制事业编制原单位事业员离岗创业遇执行县投资促进中心聘全额事业工资准（体制外竞聘岗员参执行）
2津贴补贴全额事业员津补贴标准发放分保留津贴边远津贴两部分
3绩效目标倍数激励招商队伍较完成年度务基础争取更成绩基础绩效目标达标绩效目标奖励绩效目标分三档：基础绩效目标较完成年度目标二达标绩效目标跳起摘桃子艰苦努力够着目标三优秀绩效目标做出特突出贡献目标三类指标分应基绩效工资3倍4倍5倍基础绩效目标未完成基绩效工资80执行
4岗位绩效系数岗位绩效系数设定坚持分层设定倾斜线原副科员岗位绩效系数分221917
5绩效奖励计算方法
绩效奖励基绩效工资×全中心完成绩效目标应倍数×岗位绩效系数
6精神文明奖目标责奖年终次性奖金等原规定执行
五组织实施
1制定改革方案46月底完成改革方案起草征求意见改革方案组织事编制等关部门审核通提请县政府常务会议研究
2实施全员聘年底前完成县投资促进中心现编员岗位双选择完成聘制改革员全部岗
3加强绩效考核年底前完成部岗位责制考核指标体系设置绩效工资理办法等系列制度制定实施理考核
六保障支撑
1加强组织领导县招商引资工作领导组统筹协调推进县投资促进中心三化三制改革县投资促进中心具体负责工作
2加强事保障组织社编办等部门做编员身份工资保留正常调资晋升工作指导绩效工资改革考核工作
3加强费保障县投资促进中心工作费绩效薪酬费等财政部门列入年度预算予保障
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
