公司财务管理精英培训班学习心得体会

公司财务理精英培训班学心体会
通精英班学财务工作更深层次认识尤通会计准学开分析公司资产价值思路通财务理学筹融资方案更新设想结合集团情况认识：
企业集团优势成败素
企业集团优势体现资源聚集整合性理协性复合生成集团整体竞争优势作理总部母公司必须够充分发挥导功通集团组织章程发展战略理政策理制度等制定集团整体阶层成员企业协调序运行确立行规范准企业想加入集团取成员资格必须首先承认集团组织章程发展战略理政策理制度服集团整体利益化目标接受理总部统领导前提否接纳成员企业
企业集团成败素否确立起两条交互融合生命线：具竞争优势产业发展线高效率理控制线两条理控制线存互动构成企业集团生命力保障成功基矗
二企业集团治理结构财务理体制
企业集团母公司理总部想子公司等成员企业进行效治理确保财务战略财务政策贯彻实施必须够子公司等成员企业保持效控制权前提资纽带母－子公司制企业集团里控制权研究实质产权结构股权结构关股权配置方面母公司面着两难选择：充分发挥资杠杆效应确保子公司效控制彼间存着度握时母公司欲子公司实施效控制基前提母公司必须子公司第股东包括绝第股东相第股东两种情形情形第股东身份控制权稳定性遭受权力制衡程度资杠杆效应相
财务理体制企业理局集团总部界定方面财务理责权利关系规范理财行确立基制度简称财务体制包括财务组织制度财务决策制度财务控制制度三方面
三企业集团财务战略
财务战略目标定位必须托企业集团战略发展结构规划发展阶段财务战略实施策略相1初创期财务战略定位：集团初创阶段财务实力相较脆弱更聚合资源发挥财务整合优势应保持稳健原初创期财务战略理特征表现稳健体化2发展期财务战略定位：应采取稳固发展型财务战略3成熟期财务战略定位：市场份额较位相稳定营风险相较低应采取激进筹资扎实成控制高股利现金性分配战略4调整期财务战略定位：采取财务资源集中高负债率筹资高支付率分配战略
四企业集团预算控制投资政策
预算控制仅市场预测基础更进步针预测结果风险事先制定相宜应措施预算身便具种动反风险机制特征透预算控制循环程企业集团日益发现诸裨益取已单纯源预算编制身更预算实施程中断出现问题强化沟通协调程寻答案
投资政策理总部基集团战略发展结构目标规划集团整体成员企业投资理行确立基规范判断取标准企业集团财务战略财务政策重组成部分包括投资领域投资方式质量标准财务标准等基容



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