2021年供电公司三集五验总结
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2021年供电公司三集五验总结
目前三集五体系改革正火荼开展着三集五家智慧结晶更长期摸索实践结果仅充分挖掘企业潜力提升工作理效率更关系公司持续发展影响重深远适应电网发展方式转变建设国际流企业必路
回顾开发区供电分公司直保持着骄傲成绩骄傲余认清形势现三集五体系正处建设时期作基层单位公司目标实践者断更新知识更新观念时刻保持身先进性提升素质更局服务发挥出更作努力实现公司强三优宏伟目标
开发区分公司作基层单位需时刻学新知识接受新思想提升素质真正负担起责全体员工起推动五体系建设实现新跨越做工作：
首先提高认识统思想坚定移认真贯彻落实省公司___届四次职代会暨___年工作会议项部署三建设保障坚持解放思想变革创新科学发展继续深化两转变加速推进坚强智电网建设深入研究五体系确保安全稳定深化基础理加强信息化应提升力素质深入结合单位实际情况加快强三优现代公司建设推动公司电网发展取新成绩实现新跨越发挥出应作方面认真学领会公司政策加强___相关培训深刻认识五体系重意义明确形成五特点新体制新机制公司深入贯彻落实科学发展观推进改革创新服务济发展方式转变具体实践适应电网发展方式转变加快建设坚强智电网迫切需深化公司发展方式转变建设国际流企业重举措时准确握五体系建设思路原目标务方面深入结合实际充分认识五体系建设重性必性基础进步发挥政级___积极作员先锋模范作引导员工增强局意识责意识忧患意识思想行动统公司___决策部署积极支持改革动参改革努力存进改革明确责分工价款建立工作标准体系加强员工培训五体系利推进规范运转提供支持保障
次重视提升执行力执行力领导干部贯彻落实级战略决策方针政策工作部署操作力实践力理实践中制度领导者开展工作基础强化提高领导执行力首先完善规章制度制定完善制度规范进步强化制度约束严肃性效提升决策执行力执行效果监督体现提升领导执行力非常重环节完善制度需配合效监督约束机制效提升领导执行力
稳步推进水渠成根公司三集五体系建设实施方案开发区分公司认真___学结合实际制定实际操作方案推行程中做环节风险分析制定风险控措施实问题消灭萌芽状态确保五体系改革利序进行
三集五建设庞系统工程工作程中必须高度责感追赶式发展心态落会淘汰紧迫感断学吸取层面知识实践验___坚决贯彻级部门布置克服困难实践程中断取突破
第二篇：供电公司三集五征文_1供电公司三集五征文
浅谈公司三集五发展战略理解
三集五___公司发展战略中提出实施两转变：转变公司发展方式转变电网发展方式集团化运作集约化发展精益化理标准化建设求实施力资源财务物资集约化理构建规划建设运行检修营销体系实现公司发展方式转变目标变革___架构创新理模式优化业务流程整合五业务模式统筹公司部资源效利社会资源加强总部控力压缩公司理层级缩短理链条建立贯通横协权责清晰流程畅理高效五体系幅度提高公司理水运营效率
面___公司推动三集五体制变革际适应企业发展需通三集五发展战略解学仅解放思想更新观念提高业务力提升理水机会适应企业发展需断提高业务素质履职力次学中确受益匪浅感触颇深面简阐述公司三集五发展战略许浅见
观国企业改革历史体制机制改革块硬骨头绕许做细微改变维持干年表面风浪静果积弊日深旦爆发_影响公司发展进程错失企业发展佳良机
三集五国网公司___智慧结晶更长期摸索实践结果深远意义两时间段体现实施三集理力争1～___年时间全公司推行统理模式理标准业务流程建设统信息台断加资源重组整合集约调控力度提高财物核心资源集中度调控力限度发挥规模效益构建五体系力争3～___年时间围绕公司规划建设运行生产营销等业务领域全面推进理体制工作机制创新变革___架构创新理方式优化业务流程实现企业理条块分割协统
分散粗放集中精益方式根性转变
三集五作转变公司发展方式核心助变革___架构创新理方式优化业务流程全面提高发展质量效率实现国资产保值增值财物集约化理工作启动较早目前公司已基形成总部网省公司两级财物理体系工作机制理集中度调控力明显提升步针方面重点全面推进企业___架构劳动工方式改革针财方面重点全面推进六统
五集中理针物方面重点建立健全公司统物资标准体系物资理体系
较三集五远景更复杂宏目标成效更期规划重点理公司规划理体实施规划集中理统规划分级理求明确级职责分工建立覆盖公司电压等级专项层级统规划体系强化规划计划机衔接电网规划济社会发展规划机衔接建设重点优化完善现电网建设___理模式建立公司总部决策体网省公司项目法体网省公司项目执行体电网建设理体系实施统建设标准理流程技术规范强化安全质量进度造价控制运行重点确保安全基础现电网调度设备运行集控功实施集约融合统理促进级调度体化运作完善相应工作制度业务流程标准体系技术手段检修重点加强业务整合优化配置公司检修运行维护资源专业化方推进设备巡检维护操作等体化理积极探索利社会资源提高检修维护效率新模式营销重点优化现营销___模式拓展面智化互动化服务力加快电信息采集系统建设科学配置计量收费服务资源实现计量检定配送95598服务等业务省级集中构建营销稽查监控体系推行统业务模式服务标准工作流程
步着三集五建设具体实施基层实际生产工作中效果断显现出员素质求会越越高兼具专业业务技会显常工作效率会_提高处理障时够更加全面分析判断种情况出现会效解决结构化缺员矛盾成建设坚强智电网重保障
见三集五体系建设充分挖掘企业潜力提升工作理效率适应电网发展方式转变建设国际流企业必路作国网公司份子理应增强身责感命感深刻认识五体系建设工作必性五建设成功加砖添瓦必须高度责感追赶式发展心态落会淘汰紧迫感断学吸取层面知识实践验___坚决贯彻级部门布置克服困难实施程中断取突破
深深体会企业中岗位重台机器中螺丝螺丝拧紧台机器稳定快速运转信通公司信息运维中心通信运维中心技术发展部综合理部等信息运维中心着调控班综合业务班6186客户服务中心台运维班等方着职责务家努力心处劲处电力系统信息通信业务做企业发展离开位员工辛勤努力更加努力干职工作企业发展添砖加瓦奉献青春
接__五期间基层单位作公司目标实践者作基层单位名普通线生产员国网公司战略目标具体实践者交出令满意答卷实属易情况断更新知识更新观念时刻保持身先进性提升素质更局服务发挥出更作做出更卓越贡献
亿___太久争夕应该时精神断超越努力实现强三优现代公司宏伟目标奉献丝光热
第三篇：供电公司三集五先进事迹供电公司三集五先进事迹
___志男现年___岁___员___年参加工作现___供电公司力资源部
三集五体系建设公司理体制机制次全方位深刻变革意义重影响深远保定供电公司___月底县供电企业三集五体系建设工作做出全面部署求县供电企业___月中旬全面完成项工作时间紧务重情况___志勇担责握全局精心部署严格执行三集五改革中注重做思想工作阜电力职工思想行动统公司决策部署工作求吕沟通协调加班加点认真制定实施方案位员工___中找合适岗位效利力资源保持职工队伍稳定助推三集五体系稳妥建设
提高政治觉悟充分发动保障体系建设务期必成
三集五体系建设涉员面广程度深吕三番五次会议传达三集五体系建设重意义总体思路基原总体目标相关精神容求基层职工三集五体系建设理解越越深入越越透彻越越明确方学掌握
理解三集五体系相关知识求容超前思考提前准备做迎接三集五体系功课统职工思想认识次进行思想座谈中层干部员发挥表率作利三集五建设宣传手册___开展集中宣讲针性学培训员工实现宣讲教育全覆盖员工思想动态（范）交流渠道畅通开展调研谈心分析系列专题会议时针位员工特质开展细致思想政动态（范）追踪量宣传发动三集五抽象概念慢慢职工解理解体系建设稳妥推进奠定基础
二脉员工思想状况确保思想稳定
吕做足思想工作三集五建设涉___名干部职工展开针性政策宣讲___召开三集五建设动员会强调三集五体系建设中安全群体性___超编中层干部职工科学安置等方面敏感问题高度___时开展三集五体系建设员工思想动态（范）问卷调查工作员工思想状况脉紧密结合企业实际分阶段分重点三集五体系建设工作进行全方位掌控力宣传三集五体系建设务意义目标构架运行模式总体实施进程工作求三集五续工作开展做思想准备保证期体系建设稳进行问卷调查职工三
集五体系建设满意率达___没名员工定岗定员产生满呈现出齐心协力搞三集五体系建设良局面
三加班加点劳怨利推进体系建设
吕三集五体系建设中身先士卒劳怨连续加班加点利推进体系建设白天忙调研制定方案晚召集中层干部商榷佳方案连续周凌晨4点左右休息两时终快合理完成岗位设置员配置利进入三集五体系建设模式导入阶段实现三集五体系建设进程中三受影响职工利益受影响保证职工岗保持职工整体收入降低二职工发展空间受影响坚持法合规原调整优化合理配置力资源注重职工队伍建设培养积极开展素质业务力双提升活动新设单位原单位建立层面备干部享机制确保干部职工发展空间受影响三职工生产生活受影响统筹做工作场器具车等勤服务保障工作积极创造条件职工解决顾忧三受影响基层职工吃定心丸利益发展空间生产生活受影响稳住队伍稳住心坚定信念鼓舞士气激发干劲全公司呈现出派欣欣荣气象
吕片丹心献三集五体系建设说：
三集五体系建设___带崭新面貌全新理模式带充足前进动力持久创新精神做三确保确保电网安全确保企业稳定确保优质服务三集五体系新模式推进两转变加快建设强三优现代公司创建世界流电网国际流企业进程中国家社会发展进步做出新更贡献
第四篇：供电公司三集五体系建设汇报材料三集五体系建设汇报材料
___供电公司三集五体系建设作切工作重中重抓坚决贯彻落实省公司决策部署深刻认识新体系建设规范理破解难题实现赶超重机遇严格执行方案紧密结合实际积极稳妥推进思路全力推动理变革公司充分发挥积极性动性创造性群策群力克难攻坚省公司时间节点期完成三集五体系建设取明显成效面建设情况作简汇报：
工作开展
（）解放思想注重宣传确保职工队伍稳定谐统干部员工思想认识理解支持积极参三集五体系建设关重超前摸底调查准确掌握员工思想动态（范）围绕提高认知度增强参度广泛宣传发动召开动员会___层级员座谈研讨深入基层宣讲形势务发放调查问卷宣传手册集中开展培训干部员工三集五体系建设必性紧迫性重意义认识断提高新体系建设稳序推进奠定坚实基础
（二）明确职责___序确保体系建设稳步推进成立___组长班子成员副组长全体中层干部成员三集五体系建设领导组
全面督导三集五体系建设进度质量注重程控坚持日推进周协调月分析制度积极省公司汇报建设情况时解决体系建设推进中困难问题二做前期研究汇集方意见领导亲参编写符合公司实际建设方案操作方案套方案断斟酌反复修订充分考虑业务界面划分业务流程优化办公场改造支撑系统技术求工作员调配时间节点安排等方面细节力争做环节细节紧扣精神契合实际
（三）强化制度优化流程支撑新体系良运转公司制度体系进行梳理整理规章制度___项中新增制度___项废止制度___项制定细___项结合公司实际直接执行省公司制度___项二积极推广省公司制定项工作标准岗位标准单位部门发放宣传册保证位员工知道事岗位项标准公司部网站传涉公司项标准目录供公司全体员工载学实现技术标准全业务覆盖理标准全流程覆盖工作标准全岗位覆盖三调整信息系统固化业务流程业务流程信息系统中固化确保新体系通系统方式执行位实行分层分级计划控公司抽调业务骨干省公司学集中时间点erp系统财务系统sg___系统协办公系统等进行适应性调整根三集五___机构调整业务流程变
更员岗位变动等情况前期准备方案设计配置测试迁移切换线支持完善提升等步骤全面工作务责体调整位
（四）握原结合实际整合财物三资源1力资源集约化求实现力资源科学配置
始终坚持走场变花样原严格省公司制定时间节点具体容项工作落实位采取倒计时方法逐项落实部门严格省公司批复___员编制方案___月___日完成公司机构调整单位部门员配置没超设机构超编配置员现象出现新模式导入公司职部门___精简___支撑机构___精简___真正实现机构扁化理机构职划分岗位设置量专业需求取统规划统协调盘活现力资源提高职划分岗位设置科学性
2财务集约化求实现资金资产统理公司成立财务集约化建设领导组优化调整财务___机构分领导担组长落实财务员配备构建精益高效财务___体系六统方面完成新账套新科目体系设置期初数转化工作集成科目全面应新会计科目体系五集中方面进步深化财务控系统应实现公司账报表键式生成扎
实推进资产资金集中理实现固定资产形资产价值集中理公司银行账户省公司集团账户挂接电费资金集实现电费资金集路径调整奠定基础三加强方面进步加强资金集中理严格账户审批流程加强电费账户理强化资金统控资金配置优化三保障方面___公司保留会计体二级单位实行报账制达更集约更扁更专业求拓展财务计划生产基建营销调度通信法等系统集成应提高财务业务体化程度加强技术保障支撑财务集约化理核心巩固基础完善功提升应提高财务系统稳定性实性
3物资集约化求实现公司物资集中调配保障员配置竞争岗双选择办法配齐批准定员___位员针新进员工开展岗位适应性培训二建立健全物资制度重新梳理修订完善公司物资理制度标准制度层面保障集中采购机制供应保障机制质量控机制建立加强三规范流程理取消公司单位部门物资采购权利造统物资标准统计划申报统质量监督统___配送统仓储理统办理结算统废旧处置统台应统零星采购九统物资理新格局三集五业务公司运营提供坚强物资保障
（五）严格规范走场初步建成五体系___公司专业化集约化扁化原省公司批复___员配置公司原部门单位进行重组整合形成专业部门导部门全力配合五专业体系齐头进新格局
加强___领导时督导协调建立联络员制度加强横协调沟通强化信息报告工作会商督导检查等工作机制通科学证周密部署精心培训确保五体系建设稳步推进
二严格省公司三集五体系建设总体部署准确握建设总体思路基原立足实际紧密围绕体系建设求精心编制建设方案操作手册定期召开会议研究体系建设情况分析存问题部署阶段性工作建立持续改进工作机制
三围绕体系建设做相应保障工作注重握原企业实际相结合谋定动整合资源超前策划部署应急措施期完成信息系统适应性调整工作场力资源装备时保障位
目前口部门均已省公司发专业验收标准进行验收验收报告报省公司项资料准备齐全迎接省公司验收中营销体系建设已___分___验收
二取成效
（）工效率升幅明显
实施三集五体系公司新模式机构数量___新模式前___机构较缩减___工总量___新模式前___较缩减___中部减少___缩减___中层理员缩减___精简理员部分充实生产营销等生产线岗位工效率明显提高
（二）___架构全面优化
严格省公司批复设置层级___架构科学制定刚性执行公司___员编制方案理层级进步压缩检修公司运维检修部___营销部真正实现合署办公取消二级机构直接理班组检修公司___成中心套领导班子支理团队理架构科学搭建工作协调明显减少生产理实现繁琐重叠扁高效转变
（三）岗位理严谨规范
加强定员理认真抓整合单位员调配压减理岗位采取低岗高配合理分流支援线等种方式解决重叠岗位冗员效缓解生产线结构性缺员矛盾通变革彻底解决混岗问题力资源集约化理取明显成效加强岗位理启动改革迅速定员定岗位时明确级___机构岗位职责实现理缝衔接___公司供电企业岗位标准___单位___设机构岗位设置全部规范统
（四）财务理集约规范
通财物集约化理梳理规范业务审批流程加固化增强控制度执行刚性提高风险防范力通模块集成实现业务信息享减少重复工作提高工作效率搭建完整资金支付台提高集约化水部分济业务资金支付申请审批财务账全部台实现资金支付实现集中处理尤工程项目涉合采购订单预付款收货付款等业务环节紧密集成实现信息流物流资金流步
三算
步确保安全生产队伍稳定优质服务基础深化认识优化流程完善标准磨合改进重点推动新体系畅运转加快建立资源集约优化流程科学合理理专业高效现代电网企业生产运营新模式
诊断完善保证建设质量全面查找工作衔接业务流转协运作等方面问题研究策认真整改确保建设高质量二强化培训提升力素质岗位调整员进行培训教育提高业务力综合素质适应新体系畅运行需求三持续改进提升理水研究分析新体系运行提升改进空间制定落实提升方案提高理水运营效率四评估总结迎接检查验收省公司验收标准健全部考评机制确保利通综合
验收
第五篇：三集五___县供电公司勤理工作流程___县供电公司勤理工作流程
加强勤工作理非招标物资物品购置理适应企业理需现制定工作流程：
实施范围：
达公司招标规定需采购物资办公物品
1非招标采购物资物品单项价值万元物资物品购置单位提出申请分领导公司理批准___监督部门员招标议标采购
2非招标采购物资物品单项价值三千余万元物品购置单位提出申请分领导公司理批准___监督部门员招标议标采购现场监督购置
3非招标采购物资物品单项价值三千余分领导公司理指定方式购置
4租赁土建施工装饰装修等事项参实施
二监督员：
公司部关部门物品购置单位需求单位推荐产生
三监督求：
1监督员必须全部参加整招标议标现场监督购置全程
2监督员招标议标现场监督购置结束___1
县供电公司物品购置招标议标监督登记表签字认定
3报销时律附原始___县供电公司物品购置招标议标监督登记表（第三联）表监察审计部提供存档
4准分化购置项目采取分批分阶段购置办法躲避招标议标现场购置监督
四实施时间：
办法发布日起执行
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2021年供电公司三集五验总结
目前三集五体系改革正火荼开展着三集五家智慧结晶更长期摸索实践结果仅充分挖掘企业潜力提升工作理效率更关系公司持续发展影响重深远适应电网发展方式转变建设国际流企业必路
回顾开发区供电分公司直保持着骄傲成绩骄傲余认清形势现三集五体系正处建设时期作基层单位公司目标实践者断更新知识更新观念时刻保持身先进性提升素质更局服务发挥出更作努力实现公司强三优宏伟目标
开发区分公司作基层单位需时刻学新知识接受新思想提升素质真正负担起责全体员工起推动五体系建设实现新跨越做工作：
首先提高认识统思想坚定移认真贯彻落实省公司___届四次职代会暨___年工作会议项部署三建设保障坚持解放思想变革创新科学发展继续深化两转变加速推进坚强智电网建设深入研究五体系确保安全稳定深化基础理加强信息化应提升力素质深入结合单位实际情况加快强三优现代公司建设推动公司电网发展取新成绩实现新跨越发挥出应作方面认真学领会公司政策加强___相关培训深刻认识五体系重意义明确形成五特点新体制新机制公司深入贯彻落实科学发展观推进改革创新服务济发展方式转变具体实践适应电网发展方式转变加快建设坚强智电网迫切需深化公司发展方式转变建设国际流企业重举措时准确握五体系建设思路原目标务方面深入结合实际充分认识五体系建设重性必性基础进步发挥政级___积极作员先锋模范作引导员工增强局意识责意识忧患意识思想行动统公司___决策部署积极支持改革动参改革努力存进改革明确责分工价款建立工作标准体系加强员工培训五体系利推进规范运转提供支持保障
次重视提升执行力执行力领导干部贯彻落实级战略决策方针政策工作部署操作力实践力理实践中制度领导者开展工作基础强化提高领导执行力首先完善规章制度制定完善制度规范进步强化制度约束严肃性效提升决策执行力执行效果监督体现提升领导执行力非常重环节完善制度需配合效监督约束机制效提升领导执行力
稳步推进水渠成根公司三集五体系建设实施方案开发区分公司认真___学结合实际制定实际操作方案推行程中做环节风险分析制定风险控措施实问题消灭萌芽状态确保五体系改革利序进行
三集五建设庞系统工程工作程中必须高度责感追赶式发展心态落会淘汰紧迫感断学吸取层面知识实践验___坚决贯彻级部门布置克服困难实践程中断取突破
第二篇：供电公司三集五征文_1供电公司三集五征文
浅谈公司三集五发展战略理解
三集五___公司发展战略中提出实施两转变：转变公司发展方式转变电网发展方式集团化运作集约化发展精益化理标准化建设求实施力资源财务物资集约化理构建规划建设运行检修营销体系实现公司发展方式转变目标变革___架构创新理模式优化业务流程整合五业务模式统筹公司部资源效利社会资源加强总部控力压缩公司理层级缩短理链条建立贯通横协权责清晰流程畅理高效五体系幅度提高公司理水运营效率
面___公司推动三集五体制变革际适应企业发展需通三集五发展战略解学仅解放思想更新观念提高业务力提升理水机会适应企业发展需断提高业务素质履职力次学中确受益匪浅感触颇深面简阐述公司三集五发展战略许浅见
观国企业改革历史体制机制改革块硬骨头绕许做细微改变维持干年表面风浪静果积弊日深旦爆发_影响公司发展进程错失企业发展佳良机
三集五国网公司___智慧结晶更长期摸索实践结果深远意义两时间段体现实施三集理力争1～___年时间全公司推行统理模式理标准业务流程建设统信息台断加资源重组整合集约调控力度提高财物核心资源集中度调控力限度发挥规模效益构建五体系力争3～___年时间围绕公司规划建设运行生产营销等业务领域全面推进理体制工作机制创新变革___架构创新理方式优化业务流程实现企业理条块分割协统
分散粗放集中精益方式根性转变
三集五作转变公司发展方式核心助变革___架构创新理方式优化业务流程全面提高发展质量效率实现国资产保值增值财物集约化理工作启动较早目前公司已基形成总部网省公司两级财物理体系工作机制理集中度调控力明显提升步针方面重点全面推进企业___架构劳动工方式改革针财方面重点全面推进六统
五集中理针物方面重点建立健全公司统物资标准体系物资理体系
较三集五远景更复杂宏目标成效更期规划重点理公司规划理体实施规划集中理统规划分级理求明确级职责分工建立覆盖公司电压等级专项层级统规划体系强化规划计划机衔接电网规划济社会发展规划机衔接建设重点优化完善现电网建设___理模式建立公司总部决策体网省公司项目法体网省公司项目执行体电网建设理体系实施统建设标准理流程技术规范强化安全质量进度造价控制运行重点确保安全基础现电网调度设备运行集控功实施集约融合统理促进级调度体化运作完善相应工作制度业务流程标准体系技术手段检修重点加强业务整合优化配置公司检修运行维护资源专业化方推进设备巡检维护操作等体化理积极探索利社会资源提高检修维护效率新模式营销重点优化现营销___模式拓展面智化互动化服务力加快电信息采集系统建设科学配置计量收费服务资源实现计量检定配送95598服务等业务省级集中构建营销稽查监控体系推行统业务模式服务标准工作流程
步着三集五建设具体实施基层实际生产工作中效果断显现出员素质求会越越高兼具专业业务技会显常工作效率会_提高处理障时够更加全面分析判断种情况出现会效解决结构化缺员矛盾成建设坚强智电网重保障
见三集五体系建设充分挖掘企业潜力提升工作理效率适应电网发展方式转变建设国际流企业必路作国网公司份子理应增强身责感命感深刻认识五体系建设工作必性五建设成功加砖添瓦必须高度责感追赶式发展心态落会淘汰紧迫感断学吸取层面知识实践验___坚决贯彻级部门布置克服困难实施程中断取突破
深深体会企业中岗位重台机器中螺丝螺丝拧紧台机器稳定快速运转信通公司信息运维中心通信运维中心技术发展部综合理部等信息运维中心着调控班综合业务班6186客户服务中心台运维班等方着职责务家努力心处劲处电力系统信息通信业务做企业发展离开位员工辛勤努力更加努力干职工作企业发展添砖加瓦奉献青春
接__五期间基层单位作公司目标实践者作基层单位名普通线生产员国网公司战略目标具体实践者交出令满意答卷实属易情况断更新知识更新观念时刻保持身先进性提升素质更局服务发挥出更作做出更卓越贡献
亿___太久争夕应该时精神断超越努力实现强三优现代公司宏伟目标奉献丝光热
第三篇：供电公司三集五先进事迹供电公司三集五先进事迹
___志男现年___岁___员___年参加工作现___供电公司力资源部
三集五体系建设公司理体制机制次全方位深刻变革意义重影响深远保定供电公司___月底县供电企业三集五体系建设工作做出全面部署求县供电企业___月中旬全面完成项工作时间紧务重情况___志勇担责握全局精心部署严格执行三集五改革中注重做思想工作阜电力职工思想行动统公司决策部署工作求吕沟通协调加班加点认真制定实施方案位员工___中找合适岗位效利力资源保持职工队伍稳定助推三集五体系稳妥建设
提高政治觉悟充分发动保障体系建设务期必成
三集五体系建设涉员面广程度深吕三番五次会议传达三集五体系建设重意义总体思路基原总体目标相关精神容求基层职工三集五体系建设理解越越深入越越透彻越越明确方学掌握
理解三集五体系相关知识求容超前思考提前准备做迎接三集五体系功课统职工思想认识次进行思想座谈中层干部员发挥表率作利三集五建设宣传手册___开展集中宣讲针性学培训员工实现宣讲教育全覆盖员工思想动态（范）交流渠道畅通开展调研谈心分析系列专题会议时针位员工特质开展细致思想政动态（范）追踪量宣传发动三集五抽象概念慢慢职工解理解体系建设稳妥推进奠定基础
二脉员工思想状况确保思想稳定
吕做足思想工作三集五建设涉___名干部职工展开针性政策宣讲___召开三集五建设动员会强调三集五体系建设中安全群体性___超编中层干部职工科学安置等方面敏感问题高度___时开展三集五体系建设员工思想动态（范）问卷调查工作员工思想状况脉紧密结合企业实际分阶段分重点三集五体系建设工作进行全方位掌控力宣传三集五体系建设务意义目标构架运行模式总体实施进程工作求三集五续工作开展做思想准备保证期体系建设稳进行问卷调查职工三
集五体系建设满意率达___没名员工定岗定员产生满呈现出齐心协力搞三集五体系建设良局面
三加班加点劳怨利推进体系建设
吕三集五体系建设中身先士卒劳怨连续加班加点利推进体系建设白天忙调研制定方案晚召集中层干部商榷佳方案连续周凌晨4点左右休息两时终快合理完成岗位设置员配置利进入三集五体系建设模式导入阶段实现三集五体系建设进程中三受影响职工利益受影响保证职工岗保持职工整体收入降低二职工发展空间受影响坚持法合规原调整优化合理配置力资源注重职工队伍建设培养积极开展素质业务力双提升活动新设单位原单位建立层面备干部享机制确保干部职工发展空间受影响三职工生产生活受影响统筹做工作场器具车等勤服务保障工作积极创造条件职工解决顾忧三受影响基层职工吃定心丸利益发展空间生产生活受影响稳住队伍稳住心坚定信念鼓舞士气激发干劲全公司呈现出派欣欣荣气象
吕片丹心献三集五体系建设说：
三集五体系建设___带崭新面貌全新理模式带充足前进动力持久创新精神做三确保确保电网安全确保企业稳定确保优质服务三集五体系新模式推进两转变加快建设强三优现代公司创建世界流电网国际流企业进程中国家社会发展进步做出新更贡献
第四篇：供电公司三集五体系建设汇报材料三集五体系建设汇报材料
___供电公司三集五体系建设作切工作重中重抓坚决贯彻落实省公司决策部署深刻认识新体系建设规范理破解难题实现赶超重机遇严格执行方案紧密结合实际积极稳妥推进思路全力推动理变革公司充分发挥积极性动性创造性群策群力克难攻坚省公司时间节点期完成三集五体系建设取明显成效面建设情况作简汇报：
工作开展
（）解放思想注重宣传确保职工队伍稳定谐统干部员工思想认识理解支持积极参三集五体系建设关重超前摸底调查准确掌握员工思想动态（范）围绕提高认知度增强参度广泛宣传发动召开动员会___层级员座谈研讨深入基层宣讲形势务发放调查问卷宣传手册集中开展培训干部员工三集五体系建设必性紧迫性重意义认识断提高新体系建设稳序推进奠定坚实基础
（二）明确职责___序确保体系建设稳步推进成立___组长班子成员副组长全体中层干部成员三集五体系建设领导组
全面督导三集五体系建设进度质量注重程控坚持日推进周协调月分析制度积极省公司汇报建设情况时解决体系建设推进中困难问题二做前期研究汇集方意见领导亲参编写符合公司实际建设方案操作方案套方案断斟酌反复修订充分考虑业务界面划分业务流程优化办公场改造支撑系统技术求工作员调配时间节点安排等方面细节力争做环节细节紧扣精神契合实际
（三）强化制度优化流程支撑新体系良运转公司制度体系进行梳理整理规章制度___项中新增制度___项废止制度___项制定细___项结合公司实际直接执行省公司制度___项二积极推广省公司制定项工作标准岗位标准单位部门发放宣传册保证位员工知道事岗位项标准公司部网站传涉公司项标准目录供公司全体员工载学实现技术标准全业务覆盖理标准全流程覆盖工作标准全岗位覆盖三调整信息系统固化业务流程业务流程信息系统中固化确保新体系通系统方式执行位实行分层分级计划控公司抽调业务骨干省公司学集中时间点erp系统财务系统sg___系统协办公系统等进行适应性调整根三集五___机构调整业务流程变
更员岗位变动等情况前期准备方案设计配置测试迁移切换线支持完善提升等步骤全面工作务责体调整位
（四）握原结合实际整合财物三资源1力资源集约化求实现力资源科学配置
始终坚持走场变花样原严格省公司制定时间节点具体容项工作落实位采取倒计时方法逐项落实部门严格省公司批复___员编制方案___月___日完成公司机构调整单位部门员配置没超设机构超编配置员现象出现新模式导入公司职部门___精简___支撑机构___精简___真正实现机构扁化理机构职划分岗位设置量专业需求取统规划统协调盘活现力资源提高职划分岗位设置科学性
2财务集约化求实现资金资产统理公司成立财务集约化建设领导组优化调整财务___机构分领导担组长落实财务员配备构建精益高效财务___体系六统方面完成新账套新科目体系设置期初数转化工作集成科目全面应新会计科目体系五集中方面进步深化财务控系统应实现公司账报表键式生成扎
实推进资产资金集中理实现固定资产形资产价值集中理公司银行账户省公司集团账户挂接电费资金集实现电费资金集路径调整奠定基础三加强方面进步加强资金集中理严格账户审批流程加强电费账户理强化资金统控资金配置优化三保障方面___公司保留会计体二级单位实行报账制达更集约更扁更专业求拓展财务计划生产基建营销调度通信法等系统集成应提高财务业务体化程度加强技术保障支撑财务集约化理核心巩固基础完善功提升应提高财务系统稳定性实性
3物资集约化求实现公司物资集中调配保障员配置竞争岗双选择办法配齐批准定员___位员针新进员工开展岗位适应性培训二建立健全物资制度重新梳理修订完善公司物资理制度标准制度层面保障集中采购机制供应保障机制质量控机制建立加强三规范流程理取消公司单位部门物资采购权利造统物资标准统计划申报统质量监督统___配送统仓储理统办理结算统废旧处置统台应统零星采购九统物资理新格局三集五业务公司运营提供坚强物资保障
（五）严格规范走场初步建成五体系___公司专业化集约化扁化原省公司批复___员配置公司原部门单位进行重组整合形成专业部门导部门全力配合五专业体系齐头进新格局
加强___领导时督导协调建立联络员制度加强横协调沟通强化信息报告工作会商督导检查等工作机制通科学证周密部署精心培训确保五体系建设稳步推进
二严格省公司三集五体系建设总体部署准确握建设总体思路基原立足实际紧密围绕体系建设求精心编制建设方案操作手册定期召开会议研究体系建设情况分析存问题部署阶段性工作建立持续改进工作机制
三围绕体系建设做相应保障工作注重握原企业实际相结合谋定动整合资源超前策划部署应急措施期完成信息系统适应性调整工作场力资源装备时保障位
目前口部门均已省公司发专业验收标准进行验收验收报告报省公司项资料准备齐全迎接省公司验收中营销体系建设已___分___验收
二取成效
（）工效率升幅明显
实施三集五体系公司新模式机构数量___新模式前___机构较缩减___工总量___新模式前___较缩减___中部减少___缩减___中层理员缩减___精简理员部分充实生产营销等生产线岗位工效率明显提高
（二）___架构全面优化
严格省公司批复设置层级___架构科学制定刚性执行公司___员编制方案理层级进步压缩检修公司运维检修部___营销部真正实现合署办公取消二级机构直接理班组检修公司___成中心套领导班子支理团队理架构科学搭建工作协调明显减少生产理实现繁琐重叠扁高效转变
（三）岗位理严谨规范
加强定员理认真抓整合单位员调配压减理岗位采取低岗高配合理分流支援线等种方式解决重叠岗位冗员效缓解生产线结构性缺员矛盾通变革彻底解决混岗问题力资源集约化理取明显成效加强岗位理启动改革迅速定员定岗位时明确级___机构岗位职责实现理缝衔接___公司供电企业岗位标准___单位___设机构岗位设置全部规范统
（四）财务理集约规范
通财物集约化理梳理规范业务审批流程加固化增强控制度执行刚性提高风险防范力通模块集成实现业务信息享减少重复工作提高工作效率搭建完整资金支付台提高集约化水部分济业务资金支付申请审批财务账全部台实现资金支付实现集中处理尤工程项目涉合采购订单预付款收货付款等业务环节紧密集成实现信息流物流资金流步
三算
步确保安全生产队伍稳定优质服务基础深化认识优化流程完善标准磨合改进重点推动新体系畅运转加快建立资源集约优化流程科学合理理专业高效现代电网企业生产运营新模式
诊断完善保证建设质量全面查找工作衔接业务流转协运作等方面问题研究策认真整改确保建设高质量二强化培训提升力素质岗位调整员进行培训教育提高业务力综合素质适应新体系畅运行需求三持续改进提升理水研究分析新体系运行提升改进空间制定落实提升方案提高理水运营效率四评估总结迎接检查验收省公司验收标准健全部考评机制确保利通综合
验收
第五篇：三集五___县供电公司勤理工作流程___县供电公司勤理工作流程
加强勤工作理非招标物资物品购置理适应企业理需现制定工作流程：
实施范围：
达公司招标规定需采购物资办公物品
1非招标采购物资物品单项价值万元物资物品购置单位提出申请分领导公司理批准___监督部门员招标议标采购
2非招标采购物资物品单项价值三千余万元物品购置单位提出申请分领导公司理批准___监督部门员招标议标采购现场监督购置
3非招标采购物资物品单项价值三千余分领导公司理指定方式购置
4租赁土建施工装饰装修等事项参实施
二监督员：
公司部关部门物品购置单位需求单位推荐产生
三监督求：
1监督员必须全部参加整招标议标现场监督购置全程
2监督员招标议标现场监督购置结束___1
县供电公司物品购置招标议标监督登记表签字认定
3报销时律附原始___县供电公司物品购置招标议标监督登记表（第三联）表监察审计部提供存档
4准分化购置项目采取分批分阶段购置办法躲避招标议标现场购置监督
四实施时间：
办法发布日起执行
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