力资源部半年工作总结半年工作计划
2020半年力资源部公司领导事力支持完成工作：
员工整体情况：
截止2020年6月30日公司员部数79中酒店公司62（含时工1）通泰餐饮17(含退休返聘2时工1）半年入职4离职16离职率18离职会计厨房咖啡厅服务员
二 招聘工作：
1根公司整体规划利种渠道拓宽招聘源
半年51jobBOSS直聘店长直聘智联招聘首网络招聘台外增加开通佳东方招聘渠道招聘工作取良进展提高招聘效率
疫情期间保证工作日时段动沟通少200日常招聘岗位进行定时刷新优化包括：岗位工作容职资格等更更吸引求职者提高工作效率外西城区西长安街业援助中心老师保持密切联系该业援助中心公众号微信终发布招聘岗位信息
2根公司实际需时补充员保正新店正常开业老店正常营
半年通种渠道接受简历300余份筛选联系面试员100实际面试32通面试20复试7：
（1） 办公室：文员2会计8（复试4）库5（复试2）计15
（2） IZEECUP咖啡厅：咖啡师8时工3计11
（3） IZEEBAKE：面包厨师长3面包师4（复试1）计7
（4） ：西餐厨师2中餐厨师1计3
3 半年累计入职4保障公司部门员门店正常运营入职员：
（1） 办公室：会计3
（2） IZEECUP咖啡厅：咖啡师1
半年入职员占情况统计：
（1）性：女性3占75男性1占25
（2）学历：专学历1占25科学历3占75
（3）年龄：31岁40岁5占7541岁50岁1占25
三员流动情况：
1半年累计离职16：
（1）办公室：会计2
（2）西餐厅：西餐厨师长1西餐厨师3服务员2计6
（3）IZEECUP咖啡厅：咖啡师4
（4）IZEEBAKE烘坊店：服务员1
（5）金通泰：热菜厨师2面点厨师1计3
2分析离职原：
1动离职：会计2热菜厨师1面点师1咖啡师1服务员1计6
2寻求更发展台：西餐厨师长1西餐厨师1咖啡师2计4
3工作址变更距离远：西餐厨师1服务员1计2
4适应工作：服务员1
5级发生突：西餐厨师1
6意续签合咖啡师1
7退休热菜厨师1
四事理工作：
1 员工档案理：
公司员工事档案资料进行收集理完成公司员工档案建立记录员工公司详细信息时更新更加完善化员工档案部门类理便查询涉员工家庭作息等资料严格做保密工作意阅泄露员工档案容外保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息
2劳动合理：
规范合理工作避免发生劳动纠纷：月定期统计员工合期员规定做员工合签订续签工作规范退休返聘员工时工理完善工协议时签订半年计新签订劳动合6续签13时工协议3
3日常工作：
月新员工保险信息统计员工考勤统计员工工伤办理员工类信息统计更新公司员工假单进行类整理类休假详细统计录入档案
五培训工作：
半年培训新员工入职培训员工进行企业简介企业文化员工手册规章制度培训计培训4次培训覆盖率达100考核4次全部通帮助员工快胜岗位工作适应工作环境工作基础
六半年计划：
继续做招聘工作
严格程序执行招聘工作根公司发展规划做员甄选面试工作采取种方式招募保证专业需求：
1 首先根岗位岗位职责提炼基职资格确定招聘员标准简历筛选做前期准备工作招聘工作更系统化
2 次构建招聘渠道目前招聘渠道部招聘际推荐网络招聘等结合目前招聘效果行业特点加网络宣传校园招聘部员推荐维护现招聘渠道基础外围招聘员沟通解更渠道进行新招聘渠道开拓
3 第三优化招聘流程建立部门力资源部面试联动确保招聘员招录双方满意更适合岗位需求
4 第四完善招聘测试评估表单流程化结构化面试审批求优化类招聘入职表单
5第五员筛选结合公司实际发展需应聘员工工作背景工作情况形象年龄加强解选拔标准提高员招聘综合质量
6充分利实期试期招聘员实际工作力进行严格考察
二进步做新员工入职培训工作具针性实性
1新员工数达510力资源部负责组织期正式入职培训发放相关资料介绍企业文化相关制度等情况完成新员工岗前引导工作
2部门排专负责新员工岗前培训带领新员工熟悉部门介绍部门事讲解部门工作相关制度规定等引导新员工快熟悉岗位进入工作状态
三继续做员工关系工作
12020年底员工劳动合新签续签全面完成
2健全员工档案时进步规范完善入职离职程序
3新进员工离职员工保险增减员时
4类事报表时更新完善
四关注国家方相关劳动政策避免工风险
加劳动部门沟通关注研究劳动部门相关政策定期部员工进行查避免工风险减少劳动纠纷
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2020半年力资源部公司领导事力支持完成工作：
员工整体情况：
截止2020年6月30日公司员部数79中酒店公司62（含时工1）通泰餐饮17(含退休返聘2时工1）半年入职4离职16离职率18离职会计厨房咖啡厅服务员
二 招聘工作：
1根公司整体规划利种渠道拓宽招聘源
半年51jobBOSS直聘店长直聘智联招聘首网络招聘台外增加开通佳东方招聘渠道招聘工作取良进展提高招聘效率
疫情期间保证工作日时段动沟通少200日常招聘岗位进行定时刷新优化包括：岗位工作容职资格等更更吸引求职者提高工作效率外西城区西长安街业援助中心老师保持密切联系该业援助中心公众号微信终发布招聘岗位信息
2根公司实际需时补充员保正新店正常开业老店正常营
半年通种渠道接受简历300余份筛选联系面试员100实际面试32通面试20复试7：
（1） 办公室：文员2会计8（复试4）库5（复试2）计15
（2） IZEECUP咖啡厅：咖啡师8时工3计11
（3） IZEEBAKE：面包厨师长3面包师4（复试1）计7
（4） ：西餐厨师2中餐厨师1计3
3 半年累计入职4保障公司部门员门店正常运营入职员：
（1） 办公室：会计3
（2） IZEECUP咖啡厅：咖啡师1
半年入职员占情况统计：
（1）性：女性3占75男性1占25
（2）学历：专学历1占25科学历3占75
（3）年龄：31岁40岁5占7541岁50岁1占25
三员流动情况：
1半年累计离职16：
（1）办公室：会计2
（2）西餐厅：西餐厨师长1西餐厨师3服务员2计6
（3）IZEECUP咖啡厅：咖啡师4
（4）IZEEBAKE烘坊店：服务员1
（5）金通泰：热菜厨师2面点厨师1计3
2分析离职原：
1动离职：会计2热菜厨师1面点师1咖啡师1服务员1计6
2寻求更发展台：西餐厨师长1西餐厨师1咖啡师2计4
3工作址变更距离远：西餐厨师1服务员1计2
4适应工作：服务员1
5级发生突：西餐厨师1
6意续签合咖啡师1
7退休热菜厨师1
四事理工作：
1 员工档案理：
公司员工事档案资料进行收集理完成公司员工档案建立记录员工公司详细信息时更新更加完善化员工档案部门类理便查询涉员工家庭作息等资料严格做保密工作意阅泄露员工档案容外保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息
2劳动合理：
规范合理工作避免发生劳动纠纷：月定期统计员工合期员规定做员工合签订续签工作规范退休返聘员工时工理完善工协议时签订半年计新签订劳动合6续签13时工协议3
3日常工作：
月新员工保险信息统计员工考勤统计员工工伤办理员工类信息统计更新公司员工假单进行类整理类休假详细统计录入档案
五培训工作：
半年培训新员工入职培训员工进行企业简介企业文化员工手册规章制度培训计培训4次培训覆盖率达100考核4次全部通帮助员工快胜岗位工作适应工作环境工作基础
六半年计划：
继续做招聘工作
严格程序执行招聘工作根公司发展规划做员甄选面试工作采取种方式招募保证专业需求：
1 首先根岗位岗位职责提炼基职资格确定招聘员标准简历筛选做前期准备工作招聘工作更系统化
2 次构建招聘渠道目前招聘渠道部招聘际推荐网络招聘等结合目前招聘效果行业特点加网络宣传校园招聘部员推荐维护现招聘渠道基础外围招聘员沟通解更渠道进行新招聘渠道开拓
3 第三优化招聘流程建立部门力资源部面试联动确保招聘员招录双方满意更适合岗位需求
4 第四完善招聘测试评估表单流程化结构化面试审批求优化类招聘入职表单
5第五员筛选结合公司实际发展需应聘员工工作背景工作情况形象年龄加强解选拔标准提高员招聘综合质量
6充分利实期试期招聘员实际工作力进行严格考察
二进步做新员工入职培训工作具针性实性
1新员工数达510力资源部负责组织期正式入职培训发放相关资料介绍企业文化相关制度等情况完成新员工岗前引导工作
2部门排专负责新员工岗前培训带领新员工熟悉部门介绍部门事讲解部门工作相关制度规定等引导新员工快熟悉岗位进入工作状态
三继续做员工关系工作
12020年底员工劳动合新签续签全面完成
2健全员工档案时进步规范完善入职离职程序
3新进员工离职员工保险增减员时
4类事报表时更新完善
四关注国家方相关劳动政策避免工风险
加劳动部门沟通关注研究劳动部门相关政策定期部员工进行查避免工风险减少劳动纠纷
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