力资源部工作总结
告2009迎新年2009年力资源部集团部门子公司关心配合强化服务意识提高身素质工作质量认真贯彻理念立足稳步发展持续发展思路开展系列扎实效工作总结验发扬成绩找出差距利战现年度力资源部工作总结工作总结：
回顾年工作力资源部围绕方面做具体落实：
制度方面：
进步规范集团薪酬理工作制定集团薪酬理制度落实集团2009年度生产营理目标计划完善企业部考核评价体系建立效激励机制发挥员工积极性创造性断提高企业营理水制定集团2009年度目标理考核办法维护正常工作秩序强化职工纪律观念修订集团部考勤制度进步理规范集团销售部营理分制定销售部工作流程公司工作流程工作中断总结制定项制度全方位角度求证考察确保次作决定合情合理懈击积极配合集团部门子公司工作时发现问题快处理进时信息建议反馈相关部门子公司
二绩效考核：
坚持周收集子公司会议纪中解子公司生产理等计划安排坚持周周五周六子公司深入解生产营状况岗位职责履行情况项制度落实情况坚持月底解情况发现问题进行汇总报集团考核领导组坚持月召开绩效考核专题会议子公司实际工作做出合情合理评价坚持月时反馈考核成绩理中存漏洞
三工资方面：
进入工资表名必须公司确否掉（特殊情况外）月工资月工资相增加必须增加工资充分理否相应减掉符合财务制度工资项目必须条件取消补助加班费等辅助工资部分必须确事合相关规定否造发
四事方面：
集团部门子公司新入职员工定期方式进行直接交流侧面解时准确掌握方思想动态开展力资源留劝退工作行业发展竞争剧烈企业身理存足员工身素质职业技法适应公司发展等原导致企业员流失严重公司发展产生定良影响
然做量工作取定成绩工作中然存足处表现5点：
1力资源工作流程规范没行性激励机制
2相关政策法规解够
3事制度健全
4员工沟通力度够
5培训工作力度够法满足公司发展需
针5点足细化整改措施：
1规范流程建立制度健全激励机制形成统规范高效理模式
2解关政策法规提高身素质
3修订相应理制度明确责确保项工作章循
4树立服务意识积极探索效沟通渠道加强员工间交流
5专职专开展培训工作培训严格考核培训合格员工进入考核劝退
关力资源三点建议
1薪水留时注重感情留 力资源第资源 没没企业兴旺发达少企业理者样认识：钱什引进钱做什会做什实然参加工作绝仅仅物质遇工作更精神尊严实现价值选择服务企业时考虑素薪水中方面企业否潜力否发挥等重素员工建立感情企业留住根
2心换心员工做宝贵资源事业发展伙伴时候真正作宝贵资源事业发展伙伴心里认识企业价值考虑更更更周全心换心切实行举措会职责忠诚底
3善采取细节关怀离职关公司重员培养象提出离职应该诚恳挽留情况化解误会调整工种调整薪水等方式进行挽留
力资源理仅仅力资源部事情需部门全体员工参配合建立健全类力资源制度制度保证力资源工作利进行通力资源限理提高员工工作效率增强企业凝聚力真正做职
新年已2010年力资源工作重道远更饱满精神扎实作风规范理知难进力资源理工作新台阶认真履行力资源部职责开拓创新力资源理工作提高新水
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回顾年工作力资源部围绕方面做具体落实：
制度方面：
进步规范集团薪酬理工作制定集团薪酬理制度落实集团2009年度生产营理目标计划完善企业部考核评价体系建立效激励机制发挥员工积极性创造性断提高企业营理水制定集团2009年度目标理考核办法维护正常工作秩序强化职工纪律观念修订集团部考勤制度进步理规范集团销售部营理分制定销售部工作流程公司工作流程工作中断总结制定项制度全方位角度求证考察确保次作决定合情合理懈击积极配合集团部门子公司工作时发现问题快处理进时信息建议反馈相关部门子公司
二绩效考核：
坚持周收集子公司会议纪中解子公司生产理等计划安排坚持周周五周六子公司深入解生产营状况岗位职责履行情况项制度落实情况坚持月底解情况发现问题进行汇总报集团考核领导组坚持月召开绩效考核专题会议子公司实际工作做出合情合理评价坚持月时反馈考核成绩理中存漏洞
三工资方面：
进入工资表名必须公司确否掉（特殊情况外）月工资月工资相增加必须增加工资充分理否相应减掉符合财务制度工资项目必须条件取消补助加班费等辅助工资部分必须确事合相关规定否造发
四事方面：
集团部门子公司新入职员工定期方式进行直接交流侧面解时准确掌握方思想动态开展力资源留劝退工作行业发展竞争剧烈企业身理存足员工身素质职业技法适应公司发展等原导致企业员流失严重公司发展产生定良影响
然做量工作取定成绩工作中然存足处表现5点：
1力资源工作流程规范没行性激励机制
2相关政策法规解够
3事制度健全
4员工沟通力度够
5培训工作力度够法满足公司发展需
针5点足细化整改措施：
1规范流程建立制度健全激励机制形成统规范高效理模式
2解关政策法规提高身素质
3修订相应理制度明确责确保项工作章循
4树立服务意识积极探索效沟通渠道加强员工间交流
5专职专开展培训工作培训严格考核培训合格员工进入考核劝退
关力资源三点建议
1薪水留时注重感情留 力资源第资源 没没企业兴旺发达少企业理者样认识：钱什引进钱做什会做什实然参加工作绝仅仅物质遇工作更精神尊严实现价值选择服务企业时考虑素薪水中方面企业否潜力否发挥等重素员工建立感情企业留住根
2心换心员工做宝贵资源事业发展伙伴时候真正作宝贵资源事业发展伙伴心里认识企业价值考虑更更更周全心换心切实行举措会职责忠诚底
3善采取细节关怀离职关公司重员培养象提出离职应该诚恳挽留情况化解误会调整工种调整薪水等方式进行挽留
力资源理仅仅力资源部事情需部门全体员工参配合建立健全类力资源制度制度保证力资源工作利进行通力资源限理提高员工工作效率增强企业凝聚力真正做职
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