2022年力资源部半年述职工作总结
提纲
风廉政建设意识形态工作
（）半年工作完成情况
（二）存问题步工作计划措施
二员工招聘配置
（）半年工作完成情况
（二）存问题步工作计划措施
三员工培训发展
（）半年工作完成情况
（二）存问题步工作计划措施
四员工考核理
（）半年工作完成情况
（二）存问题步工作计划措施
五期制契约化理
六制度建设
（）半年工作完成情况
（二）存问题步工作计划措施
正文：
2022年半年力资源部（委组织部）夯实基础工作抓手重点围绕风廉政建设意识形态招聘配置绩效考核员工培训发展三项制度改革制度建设等业务模块组织开展工作：
风廉政建设意识形态工作
（）半年工作完成情况
半年力资源部深入贯彻落实重精神指示增强四意识坚定四信做两维护严格落实关疫情防控安全生产三重制度等重指示积极落实岗双责切实加强风廉政建设反腐倡廉工作组织领导深入学贯彻总书记关意识形态工作重述指示批示精神认真落实中央级委关意识形态工作决策部署全方位筑牢意识形态安全
防火墙
（二）存问题步工作计划措施
存问题：风廉政建设理学系统学缺乏深度廉政风险排查防控工作加强
步措施：
1进步加强理学断强化总书记系列重讲话中央项规定风廉政建设规定学加强作风纪律建设进步提高风廉政建设重性紧迫性思想认识提高政治敏锐性政治鉴力
2加强廉政风险排查防控理树立廉政政绩观念严格规范部室员行增强职工廉政勤政意识遵纪守法觉性
二员工招聘配置
（）半年工作完成情况
2022年半年集团招聘41社招岗位20校招岗位计招聘73招聘涉子公司招聘岗位高端岗位菏泽区现数量质量难满足现岗位需求招聘难度较年增加针次招聘制定详细招聘方案招聘公告发布星期少家媒体进行宣传次招聘计报名8000余报名员涵盖社会行业家单位单位想进行合作方面保证供方面提高企业知名度
（二）存问题步工作计划措施
存问题：招聘渠道单目前线网络招聘招聘岗效率偏低周期长菏泽区普遍薪酬较低高端吸引程中较弱提供高端满意薪酬增加招聘难度存高端招聘难情况
步继续完善招聘流程环节做细做精做实加引进培养力度着力解决类专业技术紧缺实际情况做外部资源储备尤懂营会理成熟性关键性岗位储备拓宽招聘渠道针半年招聘旺季加招聘力度提高招聘效率
三员工培训发展
（）半年工作完成情况
半年公司计组织培训147次集团层面 10次中季度3次二季度7次集团职部室组织40次中群工作部4次综合理部4次力资源部4次财务理部6次战略投资部4次项目理部4次招标采购部6次风控法务部4次纪检部4次子公司合计83次集团职部室子公司项培训资料已定期做汇总备案
（二）存问题步工作计划措施
存问题：保证数量前提切实培训质量培训实效放首位目前培训形式仅限课堂训形式单培训象基层中层高层层次感加强培训效果考核仅仅停留满意度问
卷层面
步着细分培训象突出培训重点丰富培训形式提高培训效果原新员工业务骨干中高层理者组织开展分层次方位形式培训重点做高层计划决策培训中层理解基层执行培训年底做培训需求调研丰富培训形式培训容确保培训实效完善员工培训效果评估体系反馈环节时进确保培训质量训师企业队伍建设核心力量继续发挥企业训师作业务技方面员工充分赋针菏泽现状员流动加快重点做新员工职业生涯规划员工忠诚度属感培训
四员工考核理
（）半年工作完成情况
1组织做2021年度集团子公司员工综合考核评价兑现结果应
2组织部室制定发2022年度集团部门年度考核目标职部室子公司绩效考核细严格考核理
3组织开展第季度集团部室子公司员工绩效考核工作做考核结果统计汇总公示兑现确保绩效理落
4完成项考核资料备案工作确保查保证公正公
（二）存问题步工作计划措施
存问题：重绩效考核轻绩效理考核分固然重更重实现绩效改进目考核指标然需进步细化量化考核结果差距明显层次感强缺乏绩效考核辅导沟
通
步结合职部室具体工作容继续细化量化项考核指标严格考核程序绩效指标进行考核保证考核程透明空开确保考核结果层次性明确优劣中差严格兑现考核结果应赏罚升降做考核绩效辅导沟通员工提出建设性绩效改进建议促进员工知识态度力提升
五期制契约化理
公司成立企业理层期制契约化理专项工作领导组加快推进理层期制契约化理工作集团公司中层副职理员子公司班子成员全部纳入契约化理范围目前已根…市市属企业理层成员期制契约化理办法（试行）（…办发〔2021〕…号）全面推行市属企业理层期制契约化理工作实施方案（…〔2021〕…号）印发菏泽交通投资发展集团限公司职部门权属企业理层成员期制契约化理办法工作实施方案岗位聘协议书（含岗位说明书权责清单）年度期营业绩责书（含集团公司中层副职理员）等相关配套材料已委会董事会研究通目前已完成理层聘协议签订
六制度建设
（）半年工作完成情况
加强力资源制度建设健全完善力资源理体系规范员工行强化部理加强队伍建设集团力资源部组织部室员工针已事制度流程进行逐梳理细化制定发
2022年集团部室子公司考核细菏泽交通投资发展集团限公司职部门权属企业理层成员期制契约化理办法员工手册行规范员工违规行处理办法员工培训理制度新员工培养理制度等项力资源理制度办法
（二）存问题步工作计划措施
存问题制度建设速度落企业发展速度许制度存条件已存制度然旧样现象少见企业制度需配合企业发展断修订符合企业前实际情况制度切实提高企业工作效率
企业规范理高效运作离开完善健全制度建设步继续现代化企业求结合公司实际建立修订完善项力资源理制度细化量化企业理制度增强企业制度操作性执行性
总2022 年半年力资源部进步深化力资源系统理围绕风廉政建设意识形态招聘配置绩效考核培训开发等模块细化工作容提升现力资源理水半年重点继续做培养储备健全部晋升机制完善职业生涯理搭建部竞争台鼓励员工通部竞聘获更发展空间加速梯队建设督促部门做相关备培养加强考核理严格兑现考核结果根培训需求丰富培训形式容切实员工赋提升专业力快实现力资源部事务职理职转变然力资源理蜕变需定量积累时间锤炼部门坚信半年公司领导直接关心
帮助力资源理工作定新台阶定会公司创造更利润空间发挥更作
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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风廉政建设意识形态工作
（）半年工作完成情况
（二）存问题步工作计划措施
二员工招聘配置
（）半年工作完成情况
（二）存问题步工作计划措施
三员工培训发展
（）半年工作完成情况
（二）存问题步工作计划措施
四员工考核理
（）半年工作完成情况
（二）存问题步工作计划措施
五期制契约化理
六制度建设
（）半年工作完成情况
（二）存问题步工作计划措施
正文：
2022年半年力资源部（委组织部）夯实基础工作抓手重点围绕风廉政建设意识形态招聘配置绩效考核员工培训发展三项制度改革制度建设等业务模块组织开展工作：
风廉政建设意识形态工作
（）半年工作完成情况
半年力资源部深入贯彻落实重精神指示增强四意识坚定四信做两维护严格落实关疫情防控安全生产三重制度等重指示积极落实岗双责切实加强风廉政建设反腐倡廉工作组织领导深入学贯彻总书记关意识形态工作重述指示批示精神认真落实中央级委关意识形态工作决策部署全方位筑牢意识形态安全
防火墙
（二）存问题步工作计划措施
存问题：风廉政建设理学系统学缺乏深度廉政风险排查防控工作加强
步措施：
1进步加强理学断强化总书记系列重讲话中央项规定风廉政建设规定学加强作风纪律建设进步提高风廉政建设重性紧迫性思想认识提高政治敏锐性政治鉴力
2加强廉政风险排查防控理树立廉政政绩观念严格规范部室员行增强职工廉政勤政意识遵纪守法觉性
二员工招聘配置
（）半年工作完成情况
2022年半年集团招聘41社招岗位20校招岗位计招聘73招聘涉子公司招聘岗位高端岗位菏泽区现数量质量难满足现岗位需求招聘难度较年增加针次招聘制定详细招聘方案招聘公告发布星期少家媒体进行宣传次招聘计报名8000余报名员涵盖社会行业家单位单位想进行合作方面保证供方面提高企业知名度
（二）存问题步工作计划措施
存问题：招聘渠道单目前线网络招聘招聘岗效率偏低周期长菏泽区普遍薪酬较低高端吸引程中较弱提供高端满意薪酬增加招聘难度存高端招聘难情况
步继续完善招聘流程环节做细做精做实加引进培养力度着力解决类专业技术紧缺实际情况做外部资源储备尤懂营会理成熟性关键性岗位储备拓宽招聘渠道针半年招聘旺季加招聘力度提高招聘效率
三员工培训发展
（）半年工作完成情况
半年公司计组织培训147次集团层面 10次中季度3次二季度7次集团职部室组织40次中群工作部4次综合理部4次力资源部4次财务理部6次战略投资部4次项目理部4次招标采购部6次风控法务部4次纪检部4次子公司合计83次集团职部室子公司项培训资料已定期做汇总备案
（二）存问题步工作计划措施
存问题：保证数量前提切实培训质量培训实效放首位目前培训形式仅限课堂训形式单培训象基层中层高层层次感加强培训效果考核仅仅停留满意度问
卷层面
步着细分培训象突出培训重点丰富培训形式提高培训效果原新员工业务骨干中高层理者组织开展分层次方位形式培训重点做高层计划决策培训中层理解基层执行培训年底做培训需求调研丰富培训形式培训容确保培训实效完善员工培训效果评估体系反馈环节时进确保培训质量训师企业队伍建设核心力量继续发挥企业训师作业务技方面员工充分赋针菏泽现状员流动加快重点做新员工职业生涯规划员工忠诚度属感培训
四员工考核理
（）半年工作完成情况
1组织做2021年度集团子公司员工综合考核评价兑现结果应
2组织部室制定发2022年度集团部门年度考核目标职部室子公司绩效考核细严格考核理
3组织开展第季度集团部室子公司员工绩效考核工作做考核结果统计汇总公示兑现确保绩效理落
4完成项考核资料备案工作确保查保证公正公
（二）存问题步工作计划措施
存问题：重绩效考核轻绩效理考核分固然重更重实现绩效改进目考核指标然需进步细化量化考核结果差距明显层次感强缺乏绩效考核辅导沟
通
步结合职部室具体工作容继续细化量化项考核指标严格考核程序绩效指标进行考核保证考核程透明空开确保考核结果层次性明确优劣中差严格兑现考核结果应赏罚升降做考核绩效辅导沟通员工提出建设性绩效改进建议促进员工知识态度力提升
五期制契约化理
公司成立企业理层期制契约化理专项工作领导组加快推进理层期制契约化理工作集团公司中层副职理员子公司班子成员全部纳入契约化理范围目前已根…市市属企业理层成员期制契约化理办法（试行）（…办发〔2021〕…号）全面推行市属企业理层期制契约化理工作实施方案（…〔2021〕…号）印发菏泽交通投资发展集团限公司职部门权属企业理层成员期制契约化理办法工作实施方案岗位聘协议书（含岗位说明书权责清单）年度期营业绩责书（含集团公司中层副职理员）等相关配套材料已委会董事会研究通目前已完成理层聘协议签订
六制度建设
（）半年工作完成情况
加强力资源制度建设健全完善力资源理体系规范员工行强化部理加强队伍建设集团力资源部组织部室员工针已事制度流程进行逐梳理细化制定发
2022年集团部室子公司考核细菏泽交通投资发展集团限公司职部门权属企业理层成员期制契约化理办法员工手册行规范员工违规行处理办法员工培训理制度新员工培养理制度等项力资源理制度办法
（二）存问题步工作计划措施
存问题制度建设速度落企业发展速度许制度存条件已存制度然旧样现象少见企业制度需配合企业发展断修订符合企业前实际情况制度切实提高企业工作效率
企业规范理高效运作离开完善健全制度建设步继续现代化企业求结合公司实际建立修订完善项力资源理制度细化量化企业理制度增强企业制度操作性执行性
总2022 年半年力资源部进步深化力资源系统理围绕风廉政建设意识形态招聘配置绩效考核培训开发等模块细化工作容提升现力资源理水半年重点继续做培养储备健全部晋升机制完善职业生涯理搭建部竞争台鼓励员工通部竞聘获更发展空间加速梯队建设督促部门做相关备培养加强考核理严格兑现考核结果根培训需求丰富培训形式容切实员工赋提升专业力快实现力资源部事务职理职转变然力资源理蜕变需定量积累时间锤炼部门坚信半年公司领导直接关心
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